企業(yè)自我分析_第1頁
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文檔簡介

企業(yè)自我分析模板

?Allrightsreserved企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略定位

企業(yè)市場策略

環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

市場環(huán)境分析

企業(yè)優(yōu)劣勢分析（示例）

企業(yè)的優(yōu)勢（S）

企業(yè)的劣勢（W）

企業(yè)的發(fā)展機會（O）

企業(yè)的威脅（T）

優(yōu)勢-機會策略（SO）

優(yōu)勢-威脅策略（ST）

劣勢-機會策略（WO）

劣勢-威脅策略（WT）

總體發(fā)展策略

企業(yè)內(nèi)部分析

財務(wù)指標：用以解決“企業(yè)目前是否成功”問題。

目標指標分數(shù)（1-5）生存現(xiàn)金流

成功銷售額增長

發(fā)展市場份額增長

總分

平衡計分卡從企業(yè)的4個核心層面更加全面的量化考核和管理企業(yè)業(yè)績。

對照行業(yè)水平或標桿企業(yè)指標，平衡計分卡也是一個自我分析，確立未來目標的先進工具。

內(nèi)部流程：用以解決“企業(yè)是否可以降低成本以獲得更大的成功”問題。

目標指標分數(shù)（1-5）生存現(xiàn)金流

成功銷售額增長

發(fā)展市場份額增長

總分

客戶服務(wù)：用以解決“企業(yè)是否可以持續(xù)吸引客戶而更加成功”問題。

目標指標分數(shù)（1-5）價格競爭力價格對比

及時響應(yīng)響應(yīng)客戶時間

客戶滿意客戶滿意指數(shù)

總分

學習創(chuàng)新：用以解決“企業(yè)未來是否可以成功”問題。目標指標分數(shù)（1-5）技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)速度

生

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