愛爾眼科人才管理PAGE愛爾眼科人才管理開題報告文獻綜述姓名張三學院用人單位愛爾眼科實習單位愛爾眼科論文時間論文題目愛爾眼科人才流失原因及對策分析一、選題意義（一）選題目的隨著經濟全球化進程的加快，對中國市場經濟的快速發展，在激烈的商業競爭越來越激烈。在這種經濟形勢下，也凸顯了企業人才的重要性。，人才相當于以科學管理理念為基礎建立先進的營銷模式和先進的生產技術資本發展。但由于種種原因，人才流失，似乎已成為大多數企業不可避免的痛苦。人是一切事物的主人，也是最基本、最有價值的各類企業資源，只有人才能控制和利用生產企業的其他要素，才能帶動生產力的發展，達到企業的期望力量。本文以愛爾眼科的人才流失狀況為研究對象，從該企業人才流失狀況的判定入手，對其人才流失的各方面原因及影響進行分析，并根據實際情況，提出了一系列對策，希望通過改善人力資源管理方法來留住人才。（二）理論意義本研究將從愛爾眼科這家企業入手，通過對企業人員流失問題進行深度調研，同時根據企業實際情況，結合管理學相關方法，對愛爾眼科全方面、多維度的對企業人才管理中的激勵機制進行了探討，為愛爾眼科減少人才流失制定相應的對策，為愛爾眼科企業的人才流失問題提供了一定的理論意義。（三）現實意義本文的研究對象愛爾眼科是一家非常典型的企業，愛爾眼科近三年面對的最為困擾的問題就是愛爾眼科人才流失問題，如何從愛爾眼科現狀出發抽絲剝繭，發現愛爾眼科人才流失對愛爾眼科產生的負面作用以及帶來的潛在問題，減少愛爾眼科人員流失，盤活現有愛爾眼科人才，為愛爾眼科帶來持續性的競爭優勢。本文通過全方面的調查分析，同時結合愛爾眼科現狀從多維度為愛爾眼科制定了行之有效的改進思路，這對愛爾眼科在現有競爭環境下和諧健康穩定發展有著至關重要的指導意義。本文注重應用，得出的研究結論對同愛爾眼科相同類型企業有著非常重要的借鑒作用。二、國內外研究現狀分析（一）國外研究現狀國外對于人員流失問題的研究起步較早，大約從１９世紀末期開始，其中研究效果比較明顯的有March＆Simon、專家普萊斯，和RobertGately等。其中March＆Simon建立的“參與者決定”模型是提出較早卻很具有影響力的關于雇員流失的總體模型。該模型實際上是由兩個模型共同構成的。一個模型分析的是感覺到的從企業中流出的合理性，其中員工對工作的滿意程度及其對企業間流動的可能性的估計是兩個最重要的決定因素。RobertGately在其《雇員流動成本（CostofEmpioyeeTurnover）》一書中應用的流動模塊計算，員工流動的成本大概能夠等同于他一年收入的25%左右，加上公司為離職雇員支付的福利。這些研究成果對于當今人才流失問題的研究仍有著非常重要的參考依據。但是在借鑒這些理論與模型的時候我們也要注意我國特有的經濟形勢與人文環境。（二）國內研究現狀國內相關研究相對較為離散，多為一些雜志期刊，且起步的時間較短，這與我國發展情況是密不可分的，但是近年來我國也在這些領域有了一定的研究成果。比如人才流失的成本方面。劉仲文（2020）認為，愛爾眼科人力資源的重置成本指由于置換目前正在使用的人員所必須付出的代價，包括取得、開發、離職（或遣散）成本＝機會成本法是以員工離職或離崗使企業因該崗位空缺所蒙受的經濟損失作為人力資源損失費用的計量依據。兩種方法在計量人才流失成本時各有側重，各有優缺點。韓月喬（2020）在《愛爾眼科員工流失率問題研究》一文中指出了導致愛爾眼科人員流失的幾個典型問題，以及相應對策同時，也進一步指出了愛爾眼科應該加強對員工的重視度，為愛爾眼科員工制定可行職業規劃，在愛爾眼科營造和諧友好的工作氛圍，提高員工的歸屬與認同感，使個人奮斗目標與企業目標相一致。馬林娜（2021）在《愛爾眼科人才流失的原因與對策分析》一文中談到了愛爾眼科員工上升空間以及發展空間的重要性。為愛爾眼科員工提供與其能力相匹配的發展空間，同時尊重愛爾眼科員工的興趣及特長幫助愛爾眼科員工成長是吸引人才留住愛爾眼科人才的重要手段。陳瞾提出要建立愛爾眼科的核心團隊，對愛爾眼科員工的激勵制度進行完善，從愛爾眼科不同方面入手，對愛爾眼科如何處理人才流失的問題提出了相關建議。同年，還有學者強調分析導致愛爾眼科人才流失的原因，指出必須選對愛爾眼科所用的人，通過相關政策改變愛爾眼科人才流失的現象，突破人力資源在管理方面的瓶頸，促進愛爾眼科在人力資源方面的管理更加科學。三、已搜集的中、外文參考文獻[1]鄭光.愛爾眼科企業人才流動問題分析及管理對策[J，1,P38-P39[2]米青.愛爾眼科如何培育科技型企業的思考[J],2017,16,P15--P16[3]陶曉明.愛爾眼科核心員工流失原因分析[D].揚州大學,2019.[4]任媛媛.愛爾眼科一線員工流失問題及對策研究[D].揚州大學,2019.[5]王子嫻.愛爾眼科企業員工流失問題及對策研究[D].河北工程大學,2018.[7]李建達.愛爾眼科員工流失預警管理研究.[D]，湖南:湘潭大學,2009[8]JobSculpting:TheArtofRetainingYourBestPeople.TimothyButler,JamesWaldroop.HarvardBusiness.1999[9]陳欣欣，層次需求理論在愛爾眼科招聘中的應用.J]，商，2015，41，P[10]愛爾眼科人力資源管理中的一個黑洞:跳槽成本[J]，中國人力資源開發，2004，10，P5[12]高賢峰.組織行為學在愛爾眼科的應用[M].北京:清華大學出版社，2011.[13]曾婷.愛爾眼科防范員工流失對策研究[D].華僑大學,2018.[14]穆欣.愛爾眼科員工流失問題及對策研究[D].電子科技大學,2019.[15]劉哲.A公司基層員工流失原因及對策[D].華南理工大學,2018.[16]都磊.愛爾眼科員工流失問題及對策研究[D].西南石油大學,2018.[17]葛洪雨.愛爾眼科人員流失及對策研究[D].蘭州交通大學,2016.四、研究的主要內容TOC\o"1-3"\n\u第一章主要講人才流失相關概述包括人才流失的定義、人才流失的分類、人才流的特點、人才流失的危害。第二章介紹了愛爾眼科人才流失問題，包括愛爾眼科人才流失問題的調查、愛爾眼科人才流失數量的總體水平、愛爾眼科的人才流失結構狀況、愛爾眼科人才流失的總體狀況分析等。第三章愛爾眼科人才流失的原因，包括企業外部的因素、企業內部的因素、員工個人的因素等。第四章是對愛爾眼科人才流失的對策分析、建立科學的激勵機制、建立完善的培訓體系、建立適合企業的人才發展戰略、建立良性的企業文化，增強企業的凝聚力、幫助員工設計職業生涯規劃等第五章是結束語。提綱一、引言二、相關理論概述（一）人才流失理論（二）員工離職理論三、企業人才流失現狀--以愛爾眼科為例（一）愛爾眼科簡介（二）愛爾眼科人才流失特點1.愛爾眼科女性人才流失比例大于男性2.愛爾眼科35歲以下人才流失率大于35歲以上人才3.愛爾眼科基層干部人才流失比例高于中高層干部四、愛爾眼科人才流失問題分析（一）愛爾眼科薪酬水平偏低（二）愛爾眼科缺少人文關懷（三）愛爾眼科培訓機會過少（四）愛爾眼科福利制度不健全五、改善愛爾眼科人才流失建議（一）愛爾眼科應當優化人才薪酬制度（二）愛爾眼科應當健全人文關懷制度（三）愛爾眼科應當創建可持續人才培訓體系（四）愛爾眼科應當推行個性化福利方案1.物質福利的發放要有技巧2.福利制度要體現人性關懷六、結語五、擬解決的重點難點以及創新之處（一）研究重難點本研究將從愛爾眼科這家企業入手，通過對企業人員流失問題進行深度調研，同時根據企業實際情況，結合管理學相關方法，全方面、多維度的對科技型企業人才管理中的激勵機制進行了探討，為愛爾眼科減少人才流失制定相應的對策，但由于愛爾眼科內部原因，搜集到的資料有限，所以研究內容可能存在一定偏差。（二）創新之處（1）研究內容以往研究多從制造業企業出發，而針對愛爾眼科員工流失方面的研究很少，尤其是在國企改制背景行業員工流失方面的研究幾乎沒有。為此，本文從愛爾眼科實際情況出發通過訪談和問卷調查來研究員工流失問題，具有一定創新意義。（2）研究視角目前說大部分研究并沒有對管理層的訪談和離職人員問卷調查相結合的研究方式對員工流失問題進行分析。為此本文針對愛爾眼科管理人員、人力資源部門人員和公司普通人員進行深度訪談，并對愛爾眼科離職員工進行問卷調查，采用訪談和問卷相結合的方式對公司員工流失問題進行研究，對于當前我國針對員工流失的研究具有一定創新與借鑒意義。六、研究的技術路線和方法（一）文獻研究法通過調查收集大量的國內、外相關文獻并進行歸納總結，系統的研究了員工流失的相關理論和模型。再結合愛爾眼科改制之后的愛爾眼科人員情況和