企業勞務用工風險及控制針對勞務派遣問題，我國目前已經存在相關立法對勞務派遣的適用范圍和用工比例等方面進行了嚴格的規定，但在實際實施過程中仍然存在諸多問題。因此企業加強勞務用工的風險控制具有重要的現實意義，符合企業發展的實際需求。企業勞務用工風險的定義所謂企業勞務用工風險，就是指受到多種社會因素的影響下所產生的勞務用工的實際效用發生偏離，參與勞務用工服務的多方存在發生損失的可能性，其中存在勞務用工風險的不僅包括勞務派遣組織、用工單位和受派遣員工，還包括社會整體福利，因而勞務用工風險具有一定的普遍性。企業勞務用工風險的類型社會福利面臨的風險就企業勞務用工風險的整體情況來看，社會福利面臨的風險是一個重要方面，這屬于一個潛在性繁榮風險。當前大部分國有企業和外資企業屬于我國勞務用工大戶，通常情況下這些企業的用工期限較長，并且這些企業能夠實現勞務派遣的最大化，并且其呈現的工資水平通常比正式員工的工資水平略低，并且在勞務用工上呈現隨意性，也就是說，這些勞務派遣公司能夠隨時隨地對員工進行解雇而不需要支付任何賠償金。在用工的過程中，不必與派遣員工簽訂正式的勞動合同。就政府的規范方面，這些用工大戶往往與地方政府存在著密切的利害關系，他們承擔著地區的大部分稅收，因而即便在勞務派遣用工的過程中出現部分違法侵權案件，不免存在通過其他途徑逃避法律懲處的狀況。那么對于社會群體和派遣人員來說，這類企業逃避法律懲處的狀況嚴重危害了派遣員工的利益，長此以往，必然會激起民眾的憤怒，極易引發勞動爭議，從而不利于市場道德的建設和社會的穩定運行。勞務派遣組織面臨的風險將勞務派遣的組織機構作為出發點，我們不難發現，勞務用工就是一個將派遣人員的勞動作為資產進行出租的過程，也就是說，勞務派遣組織施工負責派遣人員的社會保險及福利等方面的待遇，一旦派遣組織機構與受派遣人員簽訂勞動合同后，即便他們并未被派遣出去，派遣組織機構也要承擔著相關生活保障和組織培訓等方面的待遇，這也就表示勞務派遣組織是面臨著受派遣人員并未被派遣的風險的，對于派遣組織機構來說，也就是自身經營狀況所面臨的風險因素。就勞務用工制度的整體發展情況來看，目前仍處于發展的初期階段。勞務派遣制度將近21世紀才發展到我國國內，因而勞務派遣制度的結構體系和制度安排仍有待完善，因而在面對勞務派遣用工風險上尚缺乏實際有效的解決能力。社會經濟的發展和科學技術的進步，導致市場競爭日趨激烈，勞務派遣用工也逐漸呈現出新的特點，從整體情況來看，勞務派遣組織面臨著一定的經營和發展方面的風險。用工單位面臨的風險就當前用工單位的經營模式和用人制度的實際情況來看，部分企業對人力資源的規劃存在一定局限性，部分企業在用人過程中并未與員工簽訂正式的勞動合同，對于相關的勞動期限以及勞動形式等缺乏明確的規劃和安排，這種情況下導致員工缺乏對企業的歸屬感和存在感，不利于自身價值的有效發揮。在此基礎上，若員工的能力得到一定程度的提升，自然希望有更大的空間來發揮自己的能力，若企業不能夠及時給予員工這樣的發揮空間，難免會影響員工的工作積極性和參與熱情，長期以往，企業不免面臨著優秀人力資源流失的風險。與此同時，若重要崗位的受派遣員工突然離職，并且用人單位無法立即找到該崗位的替代人員，那么會在一定程度上影響企業的系統化的正常運行，從而對企業的生產經營的效益和成果產生嚴重的影響。若企業子啊與員工簽訂勞動合同時，合同形式不規范或者不全面，那么企業就不可避免的存在商業秘密被泄露的風險，一旦受派遣員工在此公司離職，會流動到其他公司，若是流動到該企業的晶振對手公司，很難確保商業秘密的保密性，尤其是中高層管理人員的流動，會對該企業的整體運行產生嚴重的影響，會使得企業面臨巨大的經營風險。勞務用工市場的不規范，也會造成用工單位的風險。目前，國內勞務用工市場還不規范，勞務派遣公司魚龍混雜，良莠不齊。一些不具備經營資格的人事中介機構也在從事勞務派遣業務。如果沒有進行嚴格篩查，就可能將用工單位拖入各種經濟糾紛，造成經營風險。受派遣員工面臨的風險具體包括：受到與用工單位正式員工不一致的待遇，不能同工同酬，沒有歸屬感，沒有升遷機會；工作不穩定，隨時可能被淘汰，再就業沒有又保障；勞務派遣組織服務管理水平差，溝通效率低，流程復雜，容易發生勞資糾紛問題。化解企業勞務用工風險的對策政府要做好宏觀管理與總體協調工作一方面，建議政府應不斷完善我國勞動人事法制體系，為勞務用工創造一個良好、規范的法制環境，并通過制定相關政策，協調好勞務用工的薪酬待遇、勞動保護、社會保險、知識產權保護、價值創造與分享等方面的復雜關系；另一方面，建議強化勞動保障部門對勞務用工的監督、檢查力度，嚴肅懲處勞務用工中的違法行為，并充分利用現有的多方聯合機制，更好地維護受派遣員工的合法權益。勞務用工服務參與方要樹立“三贏”的管理理念首先，用工單位與勞務派遣組織應互相了解彼此的企業文化和經營理念，建立信任。其次，在合作過程中，用工單位與勞務派遣組織應就崗位要求、人員標準進行及時的溝通，不斷改進工作，做出有效決策。第三，用工單位必須要與受派遣人員進行有效溝通，使他們認識到勞務派遣不僅對企業有利，對員工的利益也是給予考慮和照顧的，是一種多贏的機制。受派遣人員要提高自身綜合素質，有效規避各種風險一方面，受派遣人員收集和掌握更多的勞動市場信息，避免信息不充分、不對稱帶來的風險，特別是要理性考察勞務派遣組織的信譽、用工單位的企業文化與自己觀念是否匹配；另一方面，受派遣人員在進入用工單位之后，要