第5頁共5頁公司新員工培訓計劃?1、為新員?工提供正確?的、相關的?公司及工作?崗位信息，?鼓勵新員工?的士氣2?、讓新員工?了解公司所?能提供給他?的相關工作?情況及公司?對他的期望?3、讓新?員工了解公?司歷史、政?策、企業文?化，提供討?論的平臺?4、讓新員?工感受到公?司對他的歡?迎，讓新員?工體會到歸?屬感5、?使新員工_?__明白自?己工作的職?責、加強同?事之間的關?系二、新?員工培訓內?容一)、?就職前的培?訓(由部門?經理負責)?主要是對?新員工的到?來表示歡迎?，指定新員?工工作部門?的經理或組?長作為新員?工貼身學習?的輔導老師?，解答新員?工提出的問?題。二)?、部門崗位?培訓(新員?工實際工作?部門負責)?介紹新員?工認識本部?門員工;參?觀工作部門?;介紹部門?環境與工作?內容、部門?內的特殊規?定;講解新?員工崗位職?責要求、工?作流程以及?工作待遇，?指定___?名老職工帶?教新員工;?___周內?部門負責人?與新員工進?行交換意見?，重申工作?職責，指出?新員工工作?中出現的問?題，回答新?員工的提問?;對新員工?___周的?表現進行評?估,給新員?工下一步工?作提出一些?具體要求。?三)、公?司整體培訓?(內部培訓?師負責)?分發《員工?培訓手冊》?——(簡述?公司的歷史?與現狀，描?述公司在_?__市地理?位置，交通?情況;公司?歷史與發展?前景，公司?的企業文化?與經營理念?;公司__?_結構及主?要領導，公?司各部門職?能介紹，主?要服務對象?，服務內容?，服務質量?標準等;公?司有關政策?與福利，公?司有關規章?制度，員工?合理化建議?采納的渠道?;解答新員?工提出的問?題。)三?、培訓對象?___公?司全體新進?員工。四?、新員工培?訓教材《?員工培訓手?冊》、《_?__公司規?章制度》?五、培訓地?點公司辦?公大樓。?六、培訓時?間公司可?根據員工實?際情況安排?，一般__?_天為宜。?七、新員?工培訓實施?1、召集?公司負責培?訓人員,就?有___司?新職工培訓?實施方案,?征求與會者?意見,完善?培訓方案。?2、盡快?拿出具有針?對性的培訓?教材,落實?培訓人選,?配合公司組?建從上至下?的培訓管理?網絡。3?、公司內部?宣傳“新員?工培訓方案?”，通過多?種形式讓全?體職工了解?這套新員工?培訓系統，?宣傳開展新?員工培訓工?作的重要意?義。4、?所有新員工?在正式上崗?前,都必須?在公司集中?培訓___?次(培訓內?容見中心崗?前培訓)，?然后再到具?體工作部門?進行培訓(?培訓內容見?部門崗位培?訓)，公司?可根據新員?工基本情況?實施相應的?培訓教材，?培訓合格發?放結業證書?，培訓合格?___報集?團人力資源?部。八、?培訓反饋與?考核1、?培訓所進行?的公司→部?門培訓應在?公司選定培?訓師指導下?進行，公司?每培訓一批?新員工都必?須完成一套?“新員工培?訓”表。?2、訓實施?過程應認真?嚴格，保證?質量，所有?培訓資料注?意保存，并?注意在實施?過程中不斷?修改、完善?。3、培?訓結果經公?司相關人員?抽查后，統?一發放培訓?結業證書，?對新員工培?訓情況每季?度給公司總?結反饋一次?新員工培?訓計劃重要?性新員工?培訓，又被?稱為入職培?訓，是企業?將聘用的員?工從社會人?轉變成為企?業人的過程?，同時也是?員工從__?_外部融入?到___或?團隊內部，?并成為團隊?一員的過程?。員工通過?逐漸熟悉、?適應___?環境和文化?，明確自身?角色定位，?規劃職業生?涯發展，不?斷發揮自己?的才能，從?而推動企業?的發展。對?企業來講，?在此期間新?員工感受到?的企業價值?理念、管理?方式將會直?接影響新員?工以后工作?中的態度、?績效和行為?。成功的新?員工培訓可?以起到傳遞?企業價值觀?和核心理念?，并塑造員?工行為的作?用，它在新?員工和企業?以及企業內?部其它員工?之間架起了?溝通和理解?的橋梁，并?為新員工迅?速適應企業?環境并與其?它團隊成員?展開良性互?動打下了堅?實的基礎。?一、新員?工培訓的目?的新員工?培訓的基本?目的是讓新?員工了解企?業的基本背?景情況，即?在了解企業?歷史、文化?、戰略發展?目標、__?_結構和管?理方式的同?時，了解工?作的流程與?制度規范，?幫助員工明?確自己工作?的職責、程?序、標準，?并使他們初?步了解企業?及其部門所?期望的態度?、規范、價?值觀和行為?模式等，從?而幫助員工?更快地適應?環境和新的?工作崗位，?更快地__?_，提高工?作績效。同?時，通過培?訓幫助新員?工建立良好?的人際關系?，增強員工?的團隊意識?與合作精神?。二新員?工培訓的內?容1、常?識性培訓，?是指對員工?進行企業發?展歷程、企?業文化、管?理理念、_?__結構、?發展規模、?前景規劃、?產品服務與?市場狀況、?業務流程、?相關制度和?政策及職業?道德教育展?開介紹、講?解和培訓，?使其可以全?面了解、認?識企業，加?深認識并激?發員工的使?命感。2?、專業性培?訓主要包括?:介紹部門?結構、部門?職責、管理?規范、培訓?基本專業知?識技能、講?授工作程序?與方法、介?紹關鍵績效?指標等。在?這過程中部?門負責人要?向新員工說?明崗位職責?的具體要求?，并在必要?的情況下做?出行為的示?范，并指明?可能的職業?發展方向。?三新員工?培訓的注意?事項1、?新員工培訓?必須在實施?之前根據企?業自身的具?體情況和新?員工的特點?，制定詳細?的規劃，對?培訓的內容?、形式、時?間、負責人?等做出詳細?的計劃，并?對執行的過?程進行監控?。2、新?員工培訓不?是人力資源?一個部門的?事情。對于?新員工培訓?的責任部門?和人員，一?定要明確人?力資源部、?高層管理者?、崗位所在?部門負責人?、相關部門?負責人的職?責劃分，并?保證各崗位?和部門擔負?起各自應盡?的職責。?3、為了保?證實際效果?，新員工培?訓實施之后?應及時進行?記錄歸檔和?效果評估。?“好的開?始等于成功?的一半!”?，新員工進?入公司最初?階段的成長?對于員工個?人和企業都?非常重要。?新員工培訓?的成功離不?開每一個細?節的精心籌?劃。成功的?新員工培訓?是人力資源?管理的重要?一環，為員?工順利融入?企業，進而?選擇長期發?展邁出了堅?實的一步!?公司員工?員工培訓計?劃工作要緊?密圍繞企業?經營生產發?展戰略目標?，以大人才?觀