5S管理的實施5S培訓教材之二怎樣把公司現場搞好我們的目標：“一流環境”、

“一流的人”我們有下列問題嗎？(1)東西擺得零零亂亂，空間給人一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間我們有下列問題嗎？(2)辦公桌、工作臺上無從下手生產道路被堵塞，行人、搬運無法通過。我們有下列問題嗎？(3)“要發貨了嗎？這些圖號的零部件早就加工出來了，你們去找吧！”急等要的東西找不到，心里特別煩燥我們有下列問題嗎？(4)現場管理混亂，沒有固化的管理方法；客戶考察參觀時現場來一下突擊，無亮點可看；我們有下列問題嗎？(5)質量、成本和效率的管理水平一直原地踏步，難有突破；我們有下列問題嗎？(6)員工自主管理做不到，沒有模式；我們有下列問題嗎？(7)零缺陷、零故障、零損失、零浪費一直沒有成為我們心中的追求；我們有下列問題嗎？(8)大家都知道班組建設重要，但誰也沒有把它納入制度去管理；我們有下列問問題嗎？(9)設備管理不到到位。用設備的人不不管設備我們有下列問問題嗎？(10)理念口號有一些，但少有能夠運行的工具方法；糟糕的現場如如果總是伴隨隨著我們，它會不會也就就是這個“N－(N－1)”我們有下列問問題嗎？(11)實施5S的五個階段地板上雜亂無無章，煙蒂、、紙屑、散落落各處，工具具、零件堆滿滿地板。5S實施第一階段段地板上雜亂無無章，煙蒂、、紙屑散落各各處，工具、、零件堆滿地地板。公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔初段整理實施5S的五個階段——第一階段事實上，煙蒂、紙屑、、焊條頭、工工藝垃圾在我我們的現場地地面是否絕跡跡？是否每一一位員工都養養成了不可逆逆轉的好習慣慣，你要他扔扔他都不會扔扔？所說的煙蒂、、紙屑……的含義是廣義義的，它包括括還沒有引起起我們注意的的其他雜物、、廢棄物而言言。在｛整理理、整頓、清清掃、清潔｝｝的“第一一階段”，，要把它們徹徹底界定。激勵方法：實實行5S評比，在適當當場合上，給給現場不達標標單位頒發一一面黑色旗幟幟，并懸掛在在該現場區域域醒目地方，，供全體員工工觀看，以收收到激勵精神神與提高效率率的效果。整理公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔初段實施5S的五個階段——第一階段查看地面，將將不使用的東東西，悉數清清除如何實施5S，從第一階段段提升到第二二階段仔細查看，從從一個角落看看到另一個角角落。實施5S的第一階段——實施關鍵工作現場要仔仔細查看，從從一個角落看看到到另一個個角落。地面上、貨架架上、工模具具上、機器設設備上、休息息區等，有沒沒有放置不使使用的工具、、物品？今天需要使用用的工具、物物品有那些？？本周內使用用的，又有那那些？統統要要檢查一遍。。不用到的，收收藏起來，或或丟棄。通道道上的東西，，必須立即搬搬走。只有做到下列列兩項重點，，才能從[第一階段]提升至[第二階段]：1、地面上絕不不放置工具、、物品。2、不會用到的的工具、物品品，妥善處理理。整理內容實施5S的五個階段——第二階段墻邊雜亂、通通路阻塞。5S實施第二階段段雖然地面清理理干凈了，不不用的東西也也清理掉了，，但區域夾角角，堆滿物品品、積滿污垢垢。整頓公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔二段實施5S的五個階段——第二階段地面上雖然清清理了，可是是下列情形仍仍然存在：1、墻角、墻邊邊、柱子四周周、柱子根部部堆滿物品、、積滿污垢，，尤其那些隱隱藏的角落。。2、機器設備的的后面（看不不見的一邊）），擺滿了不不能使用的工工具、物品。。3、通路沒有劃劃線區分，或或者亂堆放物物品，侵占到到通路。地面上堆置的的不使用物品品、工具，已已經全部加以以清理。在這個階段也也要實行評比比，在適當場場合（規定的的每周現場活活動檢查日））上，由主管管給現場區域域單位負責人人頒發一面紅紅色（黃色、、黑色）旗幟幟，并懸掛在在該現場區域域醒目地方，，以收到激勵勵精神與提高高效率的效果果。整頓公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔二段實施5S的五個階段——從第二階段提提升到第三階階段查看墻面，將將不必要的工工具、物品從從墻邊清除掉掉。如何實施5S，從第二階段段提升到第三三階段自己動手清理理。實施5S的第二階段——實施關鍵自己動手清理理墻面，先把把墻邊、墻角角的物品全部部搬清，還要要打掃干凈。。墻面清理最好好自己動手，，而且由各組組分區擔任清清理。清理后后墻面、墻角角再也不能放放置工具、物物品了。只有做做到下下列兩兩重點點，才才能從從[第二階階段]提升到到[第三階階段]：1、責任任區（（含通通路））必須須劃分分清楚楚。2、責任任區內內的整整理、、整頓頓，必必須由由負責責的小小組人人員自自行負負責。。整頓內內容實施5S的五個個階段段——第三階階段通道清清除了了，清清掃也也完成成了，，可架架子上上與機機器設設備上上仍雜雜亂無無章。。5S實施第第三階階段雖然墻墻角、、墻邊邊、柱柱邊清清理干干凈了了，但但工具具箱、、機器器設備備還沒沒有清清理干干凈。清掃公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔三段實施5S的五個個階段段——第三階階段通路清清除了了，地地面與與墻面面、墻墻角墻墻邊也也干凈凈了，，可是是架子子與機機器設設備上上依然然存在在下列列情形形：1、架子子與機機器設設備上上仍亂亂七八八糟、、雜亂亂無章章，堆堆滿了了工具具、零零件、、雜物物。2、工具具箱內內塞滿滿了手手套、、皮鞋鞋。3、工具具箱被被鎖起起來，，或圈圈圍在在柵欄欄里面面：打開一一看，，堆滿滿了一一大堆堆不用用的廢廢物和和私人人收藏藏物。。這是[整理、、整頓頓、清清潔、、清掃掃]項目中中，已已經進進入[第三階階段]。在這個個階段段也要要實行行評比比，在在適當當場合合（規規定的的每周周現場場活動動檢查查日））上，，由主主管給給現場場區域域單位位負責責人頒頒發一一面旗旗幟，，并懸懸掛在在該現現場區區域醒醒目地地方，，以收收到激激勵精精神與與提高高效率率的效效果。。清掃公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔三段實施5S的五個個階段段——第三階階從段段提查看架架子上上，將將材料料、零零件、、工具具明確確地加加以區區分如何實實施5S，第三三階從從段提提升到到第四四階段段材料、、零件件、工工具明明確區區分。。實施5S的第三三階段段——實施關關鍵工具、、零件件、計計測用用具、、檢具具、夾夾具等等要區區分清清楚，，不要要亂七七八糟糟放在在一起起，必必須做做到一一目了了然，，才算算合格格。如果架架子是是用鐵鐵板圍圍起來來的，，鐵板板要卸卸除，，使架架子里里的物物品能能一目目了然然。物品、、工具具放置置妥當當之處處，該該加蓋蓋的加加蓋；；該加加鎖的的加鎖鎖。必須做做到下下列三三項重重點，，才能能從[第三階階段]提升到到[第四階階段]：1、必須須做到到一目目了然然。2、使用用頻繁繁的工工具，，放在在身邊邊，不不常使使用的的工具具，收收藏在在工具具室內內。3、用完完了就就立即即放回回原處處，放放的方方法也也要加加以規規定。。清掃內容實施5S的五個個階段段——第四階階段架子與與設備備機器器清掃掃完了了，各各種用用具存存放也也有了了區分分，但但未做做到[物品工工具之之擺放放定位位、標標示、、容易易取用用]。5S實施第第四階階段物品工工具的的擺放放定位位、標標識、、容易易取用用清潔公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔四段實施5S的五個個階段段——第四階階段通道道清清除除，，架架子子與與設設備備機機器器、、墻墻角角墻墻邊邊都都清清掃掃，，整整理理清清潔潔干干凈凈了了，，地地板板上上堆堆置置的的不不使使用用物物品品、、工工具具已已經經全全部部整整理理了了，，然然而而下下列列情情形形仍仍然然存存在在：：1、切切屑屑、、切切粉粉散散亂亂一一地地。。2、架架子子上上所所收收容容的的物物品品，，沒沒有有貼貼上上標標簽簽、、寫寫明明名名稱稱、、或或編編上上號號碼碼，，放放置置方方式式沒沒有有考考慮慮到到容容易易取取用用。。3、經經常常使使用用的的工工具具，，計計測測用用具具并并沒沒有有適適得得其其所所。。4、機機器器、、工工具具、、零零件件、、文文件件等等，，尚尚未未排排列列得得一一目目了了然然，，取取用用不不易易。。沒有有做做到到[物品品工工具具的的擺擺放放定定位位、、標標識識、、容容易易取取用用]。在在[整理理、、整整頓頓、、清清潔潔、、清清掃掃]項目目中中，，已已經經進進入入[第四四階階段段]在這這個個階階段段也也要要實實行行評評比比，，在在適適當當場場合合（（規規定定的的每每周周現現場場活活動動檢檢查查日日））上上，，由由主主管管給給現現場場區區域域單單位位負負責責人人頒頒發發一一面面旗旗幟幟，，并并懸懸掛掛在在該該現現場場區區域域醒醒目目地地方方，，以以收收到到激激勵勵精精神神與與提提高高效效率率的的效效果果。。清潔公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔四段實施施5S的五五個個階階段段———從第第四四階階段段提提高高到到第第五五階階段段物料料工工具具擺擺放放要要定定位位、、標標識識、、容容易易取取用用；；要要保保持持整整理理、、整整頓頓、、清清潔潔、、清清掃掃。如何何實實施施5S，從從第第四四階階段段提提升升到到第第五五階階段段物品品擺擺放放定定位位、、標標識識、、容容易易取取用用。。保持持整整理理、、整整頓頓、、清清潔潔、、清清掃掃。。實施施5S的第第四四階階段段———實施施關關鍵鍵除了了象象超超級級市市場場一一樣樣，，放放置置區區域域必必須須有有明明確確區區分分之之外外，，數數量量也也要要表表示示出出來來，，最最好好先先由由一一個個工工作作現現場場示示范范，，進進而而逐逐漸漸推推廣廣。。物料料工工具具的的擺擺放放要要定定位位、、貼貼上上標標簽簽，，寫寫名名名名稱稱或或編編號號；；放放置置方方式式要要考考慮慮取取用用；；經經常常使使用用的的工工具具應應放放在在手手邊邊或或規規定定位位置置；；機機器器、、工工具具零零件件，，文文件件等等，，必必須須排排列列得得一一目目了了然然，，容容易易取取用用。。工藝廢物物，應及及時清理理、處理理。零件的放放置排列列方法，，也要花花一點心心思去安安排。可可以用五五個為一一個單位位，使數數量一目目了然，，容易清清數，以以便記賬賬、領用用或申購購若做到下下列四項項，則才才能從[第四階段段]上升到[第五階段段]：1、物料工工具的擺擺放定位位、標識識。2、工具、、物品擺擺放一目目了然，，容易取取用。3、切粉、、切屑、、焊渣直直接收容容。4、架子整整理得井井然有序序，一如如超級市市場的，，并指定定一個工工作現場場為示范范現場。。清潔內容容實施5S的五個階階段——第五階段段經常保持持整理、、整頓、、清潔、、清掃，，作業區區也清清清潔潔，，物品堆堆放一如如超級市市場區分分得明明明白白。。5S實施第五五階段整理、整整頓、清清潔、清清掃形成成習慣，，日日如如此，月月月如此此。素養公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔五段實施5S的五個階階段——第五階段段產生污垢垢的原因因，已經經完全消消除，并并且做到到下列情情形：1、不清除除也沒有有污垢。。2、物品、、工具的的放置法法及數量量都標識識得一清清二楚，，一如超超級市場場一樣，，容易取取用。雖然經過過整理，，經過一一段時間間之后，，不用的的廢品自自然又會會累積起起來。全全體員工工必須養養成定期期[整理、整整頓、清清潔、清清掃]的習慣。。有了日常常定期[整理、整整頓、清清潔、清清掃]的習慣，，生產才才得以順順利進行行，品質質也才會會穩定。。若做到不不清掃也也沒有污污垢，公公司各處處“賞心心悅目””，墻墻壁、墻墻邊、機機械、架架上、地地面——到處干凈凈整潔。。同時物物品、工工具的放放置數量量都標識識的一清清二楚，，就如超超級市場場一樣，，容易取取用。這這時現場場的[整理、整整頓、清清潔、清清掃]已經做到到極致，，從而達達到[第五階段段]。素養公司改善革新五S競賽主題：整理、整頓清掃、清潔五段素養內容容5S也需要這這種精神神就算一輩輩子洗馬馬桶，也也要做一一個洗馬馬桶最出出色的人人！許多年前前，一個個年輕人人來到一一家著名名的酒店店當服務務員。這這是他涉涉世之初初的第一一份工作作，因此此他很激激動，暗暗下決心心：一定定要竭盡盡所能，，不辜負負父母的的期望。。沒想到的的是在新新人受訓訓期間，，上司竟竟然安排排他洗馬馬桶！從從那以后后，他變變得心灰灰意冷一一蹶不振振。在這這關鍵時時刻，同同單位一一位前輩輩及時地地出現在在他的面面前，她她什么話話也沒有有說，親親自洗馬馬桶示范范給他看看。等到到洗干凈凈了，她她從馬桶桶里盛了了一杯水水，當著著他的面面一飲而而盡！她她用實際際行動告告訴他：：經她洗洗過的馬馬桶，不不僅外表表光潔如如新，里里面的水水也是一一干二凈凈的。從此，他他脫胎換換骨成為為一個全全新的人人；從此此他的工工作質量量達到了了無可挑挑剔的高高水準，，終于有有一天，，他也可可以當著著別人的的面，從從自己洗洗過的馬馬桶里盛盛一杯水水，眉頭頭不皺一一下地喝喝下去。。5S也需要這這種精神神（續1）后來，他他成了世世界旅館館業大王王，他的的事業遍遍布全球球，他的的一切成成就都得得益于他他永不停停頓、永永不滿足足的創造造與卓越越的行動動。他就就是康拉拉德·N·希爾頓。。這個故事事在美國國婦孺皆皆知，成成為詮釋釋追求工工作卓越越精神的的最佳典典范。如如果你只只是為公公司的薪薪水工