編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共7頁第第1頁共7頁養老院后勤管理問題及建議摘要:通過對徐州市多家養老院的實地走訪，分析總結養老院后勤部門出相關建議，以提高養老院運行效率。關鍵詞:養老院；后勤管理徐州市養老院后勤管理概述研究背景20151028.700.5%60180.43萬人，占總人口的17.5%4個百分點。徐州市已經進入人口老齡化社會，并且程度有加20家養老并針對這些問題提出合理化建議，以提升養老院的整體運行效率和服務質量。1.2養老院后勤管理內涵與意義對養老院而言，后勤部門除了負責日常物資采購與管理、伙食管理、工資發放等日常事務外，還肩負著為養老院核算和籌集資金的任務。因此，后勤部門不僅直接參與養老院的日常運營，同時也為養老院的長遠發展籌資與謀劃。徐州市養老院后勤管理現狀與問題編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共7頁第第2頁共7頁20家養老院，20意度等多方面進行調查，了解徐州地區養老院的整體情況。徐州市養老院后勤管理現狀分析202家大型養老院有完善的組織結構外，其他的中小規模養老院多采取簡單的直線型組織結構，徐州市養老院后勤管理問題分析編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共7頁第第3頁共7頁人員編制不合理，人手不夠與“冗員”并存。養老院的后勤人員主要包括食堂、衛生、醫療、財務等部門的人員。有的養老院本身規模不大，但是210309家養老院中，有績效考核機制缺乏，不能調動工作人員的積極性。針對員工的收入問題我們也做了相關調查，結果顯示80%的員工對自己的收入并不滿意，而208家具有完善的員工績效考核機制。從中可以明顯看出獎懲204編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共7頁第第4頁共7頁行實時的數據搜集等。資金來源渠道有限，難以擴大再生產。有養老院向我們反映，現相關建議通過以上調查分析，當前徐州市的養老院在實際經營中存在的主要問題有組織結構不完善、人員設置不合理、缺乏獎懲機制、信息不公開透明、設施落后、融資困難等。針對以上問題，我們提出了相關建議。內部要自我完善與提高不利于決策的科學性和民主性。因此，要完善治理結構，責權利明確，職能部門實行績效考核，調動人員積極性。構建績效考核機制。過去的經編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共7頁第第5頁共7頁驗教訓告訴我們，只有實行“包產到戶”，才能最大程度的調動人員的積極性。明確獎懲標準，對表現突出的給予獎勵，對偷工懶散的要予以處罰，獎懲有度，不再是“蘿卜青菜一鍋端”，要讓員工感受到自己的付出是有回報的，才能最大限度的調動員工的積極性，進而提高整體的運營效率和服務質量。運用現代化手段，改善服務設施。利用互聯網技術，與市區乃至外部政策條件要改善完善相關法律法規，凈化市場環境。當前我國在養老機構方面的需要相關部門繼續跟蹤研究，盡早完善。同時，凈化市場環境，防止政府官員權編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第6頁共7頁第第6頁共7頁多的直接或間接地補貼，比如財政撥款、降低相關稅率等等。通過供給側改革，促進市場競爭。此外，政府加大供給側改革力金融機構要支持銀行等金融機構可以對管理體系完善、發展勢頭良好的養老機構適當的發展機會。結語人口老齡化趨勢的加快，既是一場挑戰，也是一場機遇。剛剛起步的持，多方合力，未來養老產業必將迎來輝煌的發展歷程。參考文獻:.高校后勤餐飲經營發展探究—以浙江樹人大編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤