工程項目總承包模式的成本風險管理研究針對逐步規(guī)范化實施的工程項目總承包模式，分析了建筑企業(yè)經(jīng)營模式轉險的預測與控制方法和措施，并針對某些特定問題給出了成本控制的建議性意驗參考。標簽：工程項目；總承包模式；成本風險；預測與控制引言2003年起先后頒布了若干關于建筑企業(yè)工程總成本風險因素分析基于總承包模式的成本風險生產(chǎn)能力過剩風險本，增加企業(yè)的經(jīng)營風險。生產(chǎn)效率及管理費用風險低和管理費用的增加是工程項目總承包模式的無形和有形成本管理風險因素。基于工程項目經(jīng)營的成本風險風險兩種類型。文明施工、安全施工及臨時設施、規(guī)費和稅金。其次是其他項目，暫列金額是合同約定調整因素出現(xiàn)時的工程價款調整以及發(fā)生索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費風險的能力直接決定著企業(yè)的競爭力。生的災害性破壞以及工程建筑材料受供求關系變化的可能上漲等給工程項目帶來的成本管理風險。形成抵御成本風險的措施和方法。成本預測與控制方法基于總承包模式的成本預測與控制市場機制規(guī)避風險。3.2基于工程項目經(jīng)營的成本預測與控制在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。成本預測目前主要采取以下幾種預測方法：工料機單價法費（如模板機支架。利用這種方法在預測機械和人工成本時，準確度不高，要成本較為準確。分包單價法分包單價法是根據(jù)已完類似工程項目分包全費用單價進行預測擬建工程項經(jīng)驗數(shù)據(jù)法經(jīng)驗數(shù)據(jù)法是針對那些不容易確定數(shù)量或價格的成本項目，采用以往類似工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)加一定風險費用進行項目成本預測的方法。該方法適用于現(xiàn)場經(jīng)費、現(xiàn)場水電費、試驗費、輔助材料費、小型機具使用費等。這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)一般要經(jīng)過施工企業(yè)專門的成本管理人員分門別類地計算分析、統(tǒng)計匯總并記錄到企業(yè)定額。詢價法對于技術復雜或本企業(yè)對其施工工藝不熟悉的項目或是從未使用過還尚待風險。定率法定率法是一種按照國家規(guī)定或企業(yè)內部約定俗成的取費率和取費基數(shù)進行同類已完工程進行比較分析。成本控制側重以下幾個方面：優(yōu)化施工方案，選擇合理的施工工藝。根據(jù)工程項目所處的經(jīng)濟、自要挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工費成本。首先要積極學習國內降低材料費用成本。材料消耗是工程項目成本的重要組成部分，能否第三，強化材料消耗與倉儲的定額管理制度，保證材料出入庫控制有標準。提高機械設備的利用率。結合工程項目自身特點和施工組織設計，選利用率，并始終使設備處于完好狀態(tài)。節(jié)約現(xiàn)場管理費用開支。現(xiàn)場管理費用因工程規(guī)模不同，施工條件不差旅交通費、業(yè)務招待費應按管理控制標準執(zhí)行。進行成本核算，這樣才能真正發(fā)揮成本控制對項目的指導作用。成本預測與控制的關注要素工程量的計算與調整量清單及其項目特征描述對預測項目的工程量或資源消耗量進行調整。材料單價的確定確度。施工機械臺班費的確定分的費用也要進行充分考慮及詳細預測。風險費用的預測總承包企業(yè)進行成本預測時，要充分考慮項目實施過程中存在的各種風險，否則潛在風險一旦發(fā)生，施工企業(yè)將面臨利潤減少甚至虧損的狀況。結論各環(huán)節(jié)的費用構成和成本風險是控制項目成本無序支出和保證項目的預期利潤企業(yè)提高經(jīng)濟效益和盈利水平。參考文獻：[1]邵華.[J].73-74.[2]崔迎春.[J].，[3]陳樹林.