熱電公司生產副經理職責說明一.在經理的領導下，負責公司安全生產和技術管理工作，直接指揮有關職能部門和各分場完成各項任務。二.認真貫徹執行國家制定的各項方針、政策，以及主管部門的各項有關指示。領導全廠的生產技術和科學實驗工作，全面提高企業素質。保證安全、經濟運行，全面完成生產計劃，不斷提高生產技術水平。三.領導運行、檢修、安全檢查、技術培訓和科研試驗等方面的工作。有權對各分場和有關職能部門直接發布指示。四.根據生產需要，批準廠內運行方面的規章制度（現場規程中涉及調度業務的部分，均應取得相應調度機構的同意），加強對各級運行人員培訓和考核批準和頒發現場運行規程、全廠性系統圖和各種技術文件。五.健全以值長為首的現場運行生產指揮系統，每天至少檢查值長工作一次，指導值長切實擔負起指揮全廠運行操作的任務。六.建立正常的生產秩序和必要的會議制度，主持生產調度會，聽取匯報布置生產任務，包括負荷分配、運行方式、燃料調配、主要設備停、復役和缺陷消除等，協調各部門的工作，每月28日召開一次安全生產工作會議，總結安全生產情況，對有關部門的工作進行評價，對以后的工作提出要求。七.認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的主針，組織全廠的安全生產，開展季節性安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術措施計劃的實施，以保證人身和設備的安全。領導和指揮大事故的處理，組織事故調查，按照“三不放過”的原則，認真分析事故原因，制訂預防對策，教育職工吸取教訓，按期進行反事故演習。八.按照”應修必修，修必修好“的原則，抓好設備管理和檢修管理工作。主持編制全廠檢修計劃；組織全廠生產設備和生產設施的定期檢修和日常維護工作；主持機組大修后的總結驗收；不斷提高檢修水平，提高設備完好率，保證設備經常處于良好狀態。九.抓好運行管理工作，經常檢查設備出力和運行情況，推動開展運行分析工作，組織好全廠設備及公用系統的合理運行和經濟調度，不斷提高安全經濟水平。十.加強技術管理工作，負責制訂修改和批準以生產崗位責任制為主要內容的各項規程制度，并檢查和監督執行。加強五項監督及其他各項技術管理工作。十一.組織領導開展合理化建議和技術革新活動，制定科技發展規劃，不斷采取新技術和先進經驗。圍繞生產關鍵，組織好各種技術攻關活動，對重大的挖潛、革新項目要及時組織鑒定總結和鞏固提高工作。十二.經常了解設備技術、安全經濟運行情況及各項生產計劃的執行情況，及時解決出現的問題。在處理重大生產技術問題時應隨時向總經理請示，但在緊急情況下有權處理并事后報告總經理。十三.組織領導技術資料及技術檔案的收集、整理、存檔和使用工作，加強技術情報工作，了解國內外技術發展動態，及時組織傳