訓手rnt冊、7?\ \ 4前言世界第一CEO杰克?韋爾奇曾經說過“你可以不學習，但你的競爭對手永遠不會”。在新經濟時代，隨著科學技術和社會的發展，“事”對人的要求也越來越高、越來越新，人與事的結合往往處于動態的矛盾中，今天你是很稱職的員工，如果不與時俱進，明天你就有可能因為不符合崗位要求而被淘汰。**股份的快速成長依賴于公司全體員工的共同承諾和付出。隨著公司的成長，您需要不斷提升個人能力，掌握更多技能。有很多辦法可以幫助我們提升這些能力和技能，有效的培訓就是其中之一。企業培訓，其直接目的就是要提升員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。另一方面，培訓提高了使員工的工作能力，為其取得良好的工作績效提供了可能，間接為員工提供了更多晉升和較高收入的機會。本手冊涵蓋了輝豐股份培訓發展、培訓工作流程、可提供的培訓項目等，您可以通過合適的選擇來發展自己的能力，從而為公司的快速發展做出更大的貢獻。感謝您對公司培訓工作的支持！人力資源部目錄一、培訓概述二、培訓內容三、培訓工作控制流程四、培訓發展指南五、培訓內容推薦六、附件一、培訓概述．目的：使培訓工作持續、系統的進行；通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升企業員工職業技能與職業素養，使之符合公司的發展需求。．原則：以符合企業發展與組織能力提升為基礎，具有針對性和系統性，堅持“學以致用”原則；上司是最好的培訓師；培訓是學習的過程，而不是評估的過程。．適用范圍： 本手冊適用于公司所有培訓活動的計劃、組織實施、效果評估等相關工作。．統一管理： 公司內訓、外訓及技工、職稱考評等均由人力資源統一管理，由此所產生的費用，均須經人力資源部審核同意后方可轉財務部批準報銷。．責任：人力資源部責任負責統籌規劃公司培訓工作，是公司培訓工作的主要負責人；負責與外部培訓機構建立并保持良好關系，建立并完善培訓檔案、培訓設施設備使用管理及其他基礎行政工作。各部門主管、員工的責任各部門主管在公司培訓體系下，擔負培養其下屬的責任，應當對下屬進行在崗培訓;．基本政策與要求每個員工都有權利與義務接受教育與培訓；確保部門每位員工培訓百分比【培訓百分比=（培訓時間/工作時間）%】在1.5-3.5%之間；提倡/鼓勵員工自發式學習和在職培訓；管理層要保證對教育培訓的投入，并確保員工培訓時間的充分利用和不被占用；培訓應密切結合企業發展需要和員工職業發展規劃。.培訓分類公司內訓，組織相關培訓講師在公司內部進行的各項培訓（包括外聘講師到公司內部培訓）。公司外訓，外派相關員工參加外部公開課或到外部參觀學習的培訓活動。二、培訓內容．新員工入職培訓新員工入職培訓指新進員工在入職后上崗前接受的培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門組織的崗前專業技能培訓。新員工入職培訓的公司級培訓內容包括：《公司簡介》、《職業道德》、《人事管理制度》、《5S》、《安全與質量》、《產品簡介》等。新員工入職培訓車間班組級培訓內容包括：《崗位職責及相關規章制度》、《產品生產流程及注意事項》、《安全與質量》等。新員工入職培訓由人力資源部統一安排培訓考核（附表《新員工入職培訓試卷》），考試合格后方可上崗；新員工入職后，試用期兩個月，期間由所在部門負責人對其進行指導、考核（附表《新員工入職跟蹤考評表》），人力資源部負責監督，兩個月后經員工簽字確認后交人力資源部存檔。在職培訓在職培訓具有培訓費用支出少、能讓參訓人員迅速得到工作績效反饋、學習效果顯著等有點。但要做好在職培訓就需要得到各部門主管人員的重視，作為主管應該清楚地認識到“培訓是員工和其上司的共同責任”。脫產培訓外派培訓，指公司無法滿足員工的培訓需求，從而外派員工到外部培訓機構或院校進行培訓的活動；公司內部學習，指公司為滿足公司戰略發展及員工個人發展需求，從而組織內部講師或外部講師對員工進行相關培訓的活動。自我開發自我開發是指公司員工主動地通過一些方式提高自身包括職業道德、知識技能、身體素質等內在的整體素質的培訓活動；自我開發也是培訓方式的一種，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的人才盡快成長起來。企業每位員工都應養成一個良好的學習習慣。三、培訓工作控制流程1.培訓總流程培訓需求調查I與各部門經短溝通，確確定培訓計劃確定培訓時間、地點、培訓方式，確保培訓不組織實施培訓積極參與，全情投入，真誠交流廣 培訓效果評估 、根據課堂反應、筆試、、實際應用、行為改變、）2.培訓規劃程序計劃內培訓培訓專員 人力資源部部長總經理各部門2.培訓規劃程序計劃內培訓培訓專員 人力資源部部長總經理各部門培訓內容應符合公司戰略或員工職位發展需要；同一主題內容原則上一年內不得重復申請。本人提出申請主管領導確認（內容符合性、條件符合性、工作與學習時間無沖突等）人力資源部經理（培訓費用、培訓內容是否重復）分管副總裁董事長（3000元以上需報董事長審批）報人力資源部備案提出修改意見提出修改意見提出修改意見提出修改意見培訓實施月度培訓計劃發布公司層培訓，人力資源部每月 25日根據【年度培訓計劃】整理出次月【月度培訓計劃】報人力資源部部長審批后發布實施；部門級培訓，人力資源部每月 25日根據【年度培訓計劃】結合各部門意見草擬次月【月度培訓計劃】經人力資源部部長審批后發布實施；培訓項目需求調研各部門負責人應于【月度培訓計劃】發布后2日內與培訓講師溝通確定培訓需求，以便講師進行針對性的授課；外聘講師由人力資源部和受訓部門共同于培訓前一周組織調研、審核、確定，并由受訓部門負責人與其溝通培訓需求；外訓項目的課程由人力資源部負責統一對外訓機構進行調研、評審、篩選、確認；培訓教材開發內部培訓由培訓講師根據受訓部門需求、培訓的目的等編制相應的培訓教材及試卷（根據培訓考核方式需要）提交至人力資源部，人力資源部會同受訓部門負責人共同根據部門培訓需求對培訓教材提出修改建議，講師根據建議進行修改后將培訓教材交予人力資源部存檔；外部培訓由參訓人員培訓結束后將培訓資料交予人力資源部存檔。培訓場地、培訓器材管理人力資源部應確保每次培訓前準備好培訓場地、培訓器材全部安排到位，如果因為培訓場地、培訓器材等安排不到位而影響培訓效果的，由人力資源部培訓專員承擔主要責任；如果在公司外組織培訓，培訓場地由人力資源部負責評估、確認。計劃實施管理人力資源部應組織、督查各部門按照培訓計劃組織培訓；對未能按培訓計劃組織培訓的部門，應于每月月底將【培訓計劃未實施報告】上交于人力資源部，并于次月完成補訓，公司層培訓由培訓專員每月月底提交【培訓計劃未實施報告】，并于次月完成補訓；參訓人員應提前做好工作安排，以免造成培訓與工作相沖突的現象；參訓人員應盡量提前五分鐘到培訓室參加培訓，并在【培訓簽到表】上簽字。計劃外培訓計劃外培訓由培訓申請人填寫【計劃外培訓申請單】經部門負責人同意后報人力資源部，培訓專員從受訓對象的部門現狀、個人素質、培訓所需資源、培訓所需費用預算等方面進行分析，并最終形成【培訓需求分析報告】上交人力資源部部長審核；如果該培訓為部門內訓且不涉及到相關培訓費用，則由人力資源部部長審批該培訓是否通過，如該培訓為公司級內訓或涉及到相關培訓費用，則人力資源部部長審核通過后應上交總經理審批，總經理批準后方可組織實施。聘請講師流程內聘講師部門內訓 ,由受訓部門負責人根據培訓需求跟公司內部的培訓講師進行溝通， 確定培訓講師；公司內訓 ,由人力資源部根據培訓需求在公司內部尋找培訓講師， 經人力資源部部長同意后組織授課。外聘講師人力資源部根據次月培訓計劃及受訓人員需求確定需要外聘的講師類型后，與各培訓機構或大專院校溝通，選擇專業講師或教授。培訓效果考核與評估員工參加培訓應于【培訓簽到表】上簽到，必要時可由部門主管或培訓專員抽點；新員工入職培訓考核，人力資源部根據培訓內容擬定【考試試卷】，于培訓課程結束后進行筆試，筆試不合格者不予錄用，人力資源部將考試成績統計存檔以作為新員工入職安排、考核依據之一；在職員工培訓考核，由人力資源部會同培訓講師根據培訓實際需求可結合課堂提問、筆試、實際操作、資格證書、培訓心得、培訓效果調查表中的一種或幾種進行培訓效果評估。培訓費用培訓預算，培訓預算每年應不低于公司上年度工資總額的%；培訓費用，主要包括場地費、食宿費、差旅費、培訓器材、教材費、培訓相關人員工資及聘請講師費用等，其中食宿費按公司出差標準統一報銷，差旅費按實報銷。培訓檔案管理公司層培訓，人力資源部將培訓簽到表、考核記錄表、培訓教材及相關資料整理存檔，每月將培訓資料整理成冊存檔；

部門培訓，由部門負責人將培訓簽到表、考核記錄表、培訓教材及相關資料整理存檔，并將復印件送至人力資源部存檔；人力資源部將所有培訓資料按部門分月存檔，并建立電子檔案便于查詢。四、培訓發展指南.學習方式學貴思，思貴行，做到知行合一。在個體的發展中，除了教育之外，經驗和探索分享所起的作用非常大。根據不同的發展需要，這三種方式有不同的效用。通常，理論知識提高可用教育方式，技巧鍛煉通過經驗實踐，探索分享可對行為習慣的改變更有效。一個完善的發展計劃會綜合運用這三種方式，從而達到知行合一。當您為自己或為團隊成員尋找發展方針時，可以利用我們提供的各種建議拓寬您的思路。但請注意，方法和建議并不局限于這里的列舉。.學習內容分析成班頭靦閔暴enencBOMhe-.ctlearningExposure?Feedback?Rolemooel?Demonstralion分析成班頭靦閔暴enencBOMhe-.ctlearningExposure?Feedback?Rolemooel?Demonstralion?Coach?Sharing?Branstomng探索分享?尋求反饋?模范與示范? 展示的機會?教絳與輔導教育?講座?課堂學習?圃絡學二工作經胎的積累與總結特殊任會挑戰性.崗位輪盤Education?Lecture?ClassroomTraininfl?E-learning*ReadingMorechallengingtask,-cbrotatm:DromotonSiinulationVVir&Lossanalysis2.1領導力著全球兄爭環境的加劇,變的不斷加速，這給領導力帶來了前所未有的挑戰。雖然我們在公司各自扮演著不同的角色，但我們的目標都是追求卓越。

作為公司培訓重點，輝豐股份為員工制定了領導力模型，它不僅為員工提升領導力提供一個清晰的藍圖，同時也為企業選拔卓越管理者提供考核依據。領導力模型管理人員員工遠見戰略決策能力戰略思考創新能力運官洞祭力創新能力責任目標管理能力客戶第一執行能力目標管理能力客戶第一執行能力胸懷影口昉人才培療團隊精神溝逋技巧傾聽團隊精神溝逋技巧傾聽發展適應能力學習能力進取心技術、能力適應能力學習能力進取心技術、能力堅守職業道德建立信任職業道德建立信任2.2領導力評估層級第一層次，職位/權力大家跟隨你是因為他們必須這么做；第二層次，自愿/個人關系大家跟隨你是因為他們自愿的選擇；第三層次，成績/貢獻大家跟隨你是因為你為組織做出的成績與貢獻；第四層次，薪火相傳大家跟隨你是因為你對他們的培養提拔；第五層次，尊重/尊崇大家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標和理想。注：領導力模型不僅適用于經理人，同樣也適用于公司其他所有員工。.其他建議有效的培訓并不一定要在正式的情況下進行，非正式情況下也同樣可以舉行的培訓。重要的是，我們要有一顆學習的心。以下是關于個人自我學習一些建議：1.為自己訂立長期目標，然后確定為了實現這些目標，自己需要做些什么，應該采用什么樣的態度； 一二.每天做一件幫助你實現目標的事情，盡管 這件事情很??； ,’，/、「.始終把目標放在前面； 01fR\.列出你在未來5-10年想學習的東西； ，I既j.從錯誤中學習；.從同事當中尋找你能學習的東西；.把批評或者指責看作有用的信息，這些信息可能更好的幫助你了解自己；.在某些公開場合公開你的目標，這樣他人會鼓勵你實現目標；.檢查自己如何處理反饋和經歷中的教訓，基于這些教訓，自己如何改變和適應；.拜訪其他部門、單位、公司，尋找并學習標桿；.擔任內部培訓師/教練的角色（兼職）；.可以根據自己的經驗，在公司內部期刊或外部期刊上發表文章；五、培訓內容推存1.推薦課程（按課程種類）管理領導）力課程《打造卓越執行力》《領導力與團隊管理》《中層經理管理技培訓》《領導者之劍-問題分析與解析》《教練技巧與員工輔導》《部門經理績效管理與輔導》《項目管理實戰》《跨部門溝通與協作》《非人力資源經理的人力資源》《非財務經理的財務管理》職業技能《成功人士的7個習慣》?影響式溝通技巧》

《高效時間管理》《高效會議管理》《高級商務演講技巧》《心理學在管理中的運用》人力資源管理《人力資源經理與總監的戰略管理》《薪酬體系設計》《TTT-培訓師培訓》《企業人力資源勞資法務實務》《目標與績效管理》《心理學在人事管理中的應用》采購管理《米購成本分析與成本控制》《供應商選擇、考核、開發與關系管理》《采購合同談判中的風險控制與合同管理》《米購必備的財務知識與技能》《供應商質量管理》《米購人員核心技能培訓》財務管理《總經理的財務課程》《公司財務分析與風險防范》《工廠成本分析與成本控制》《財務管理沙盤實戰模擬演練》《現金流匕營運資本管理》《出口退稅》國貿與銷售《卓越的銷售管理-提高銷售團隊執行力》《客戶心理學與客戶溝通技巧》《國際商務談判與涉外銷售溝逋技巧》《國際貿易離岸業務操作技巧》《強化銷售中的談判能力》《卓越客戶服務管理》生產管理《精益生產管理》《一線主管領導力提升及團隊管理》《5S目視化管理》《工廠安全匕環境管理EHS》《工廠設備維修管理》《TPM全員生產維護-和路雪》2.推薦書籍（按領導力模型）戰略決策力《從優秀到卓越》《基業長青》創新能力《六頂思考帽》人才培養《首先、打破一切常規》《當教練，不當經理》戰略思考《思考的技術》《金字塔原理》客戶第一《與鯊共泳》《關鍵時刻》適應性《現在，發現你的優勢》《魚，一種激發工作熱情的絕妙方法》

團隊合作《團隊合作24策略》溝通技巧 一《卡內基溝通與人際關系》 傾聽《傾聽和讓人傾聽》目標戶理《贏》 《一分鐘經理人》3.推薦電影（按課程種類）類別電影名稱培訓核心領導力《辛德勒的名單》權力的應用《兵臨城下》領導力《空軍一號》領導的責任《變臉》領導者品質《甘地傳》成為偉大領導者企業經富《肖申克的救贖》公司經營公司經營《費城故事》潛在市場《虎口脫險》布局企業經富《逃之夭夭》營銷布局《征婚廣告》網絡營銷《金剛》企業環境及關系《航站奇緣》商業機會生存能力《荒島生存》企業生存能力《阿甘正傳》商業中的誠信管理《廊橋遺夢》創新《阿波羅13號》創新《飛行者》從優秀到卓越《拯救大兵瑞恩》決策《桃色交易》越到競爭，面對誘惑《勇敢的心》遇到競爭，面對現實《侏羅紀公園》流程管理，意外預案影響力《西雅圖/、眠之夜》影響者《美麗心靈》小人物對大事件的作用團隊建設《空頭支票》企業承諾，員工福利《美國情緣》職業規劃《新兵訓練》企業培訓《雪嶺傳奇》權衡與取舍，團隊精神

愿景《云梯49》團隊建設《意大利工作》專業性分工《卡特教練》扭轉頹廢的團隊品牌價值《隔世情緣》品牌《聞香識女人》品牌企業培訓中的“六宗罪”《蒂凡尼的早餐》品牌《白力英鎊》認識價值企業用人《一球成名》伯樂識才《貓捉老鼠》用人《真實的謊百》識別人用人《雨人》識別人《畢業生》人的社會價值《新警察故事》企業中最近的人對你的危害《泰坦尼克3》公司內不同層級人物相處《教父1-2?企業接班人企業用人《美麗啟罪》企業中的老員工銷售類《大公司小老板》客戶溝通，管理兼并《華爾街》接近關鍵人物《大魚》講故事《甜心先生》大客戶《大買賣》銷售談判《王牌對王牌》談判《錢太多（堵中堵）》銷售分析，迎合客戶《紅眼航班》關鍵時刻，服務附件1內部培訓管理制度第一章總則第一條為使公司培訓工作系統化、正規化的有序實施，從而達到提高員工職業素養、促進公司發展的目的，特定制定本制度。第二條培訓工作應切實圍繞公司戰略發展需要，堅持“學以致用”原則。第三條本制度適用于公司所有員工。第二章內訓分類第四條新員工入職培訓，新員工入職培訓是指企業為讓新員工盡快適應本職工作，而面向新員工介紹有關企業文化、規章制度、安全環保、崗位技能等方面內容的培訓。第五條 部門級內訓，各部門根據工作需要組織對本部門員工進行專業技能、職業素養等方面培訓。第六條 公司級內訓， 公司根據發展需要組織公司范圍內相關人員進行管理技能、職業素養、安全等方面的培訓。第三章新員工入職培訓第七條新員工入職應遵循“先培訓考核，后上崗考察”的原則，采用課堂講授、實地參觀等方式進行培訓。第八條新員工入職時，人力資源部組織相關部門對其進行不少于72小時的新員工入職培訓，經統一筆試考核合格后方可上崗（二線員工最遲不應超過入職后一個月）。第九條新員工入職培訓內容包括《企業簡介》、《職業道德》、《5S》、《企業規章管理制度》 、《廠級安全環保知識》 、《車間級安全環保知識》 、《班組級安全環保知識》、《崗位技能》及現場參觀等。第十條新員工入職培訓考核不合格 （60分為及格線）不得上崗，需要再次進行培訓考核，考核再次不合格則不予錄用。第四章公司級、部門級內訓第十一條 公司級、部門級內訓可劃分為：定期復訓、轉崗培訓、復崗培訓、發展培訓。第十二條 定期復訓，為保證在崗員工的安全環保意識和操作技能水平，以 1年度為周期，依照復訓內容對員工進行培訓；定期復訓內容包括：《各物質的MSDS〉〉、《PPE培訓I》、《各項目的應急救援操作》、《職業健康管理制度》、《缺乏能源培訓》及其他需要定期復訓的培訓內容。第十三條轉崗培訓，員工轉換工作崗位時，人力資源部應組織安環部及其新崗位所在部門對轉崗人員進行至少一天的安全、崗位技能培訓并進行考核，考核合格后方可轉崗。第十四條復崗培訓，離崗三個月以上的員工復崗時，需由安環部和其所在部門進行至少一天的復崗培訓并進行考核，考核合格后方可上崗。第十五條 發展培訓，是指公司因未來發展需而對員工業務技能、綜合素養等方面的提升所進行的培訓。第十六條 在職人員每人每年參加定期復訓和發展培訓時間應不少于 25個學時。第五章培訓計劃制定實施流程第十七條每年11月份，公司人力資源部通過【培訓需求調查問卷】及【部門培訓需求調查表】對公司各部門進行培訓需求調查，結合公司人事績效考核、員工自我申報、定期復訓內容等情況制定下一年度培訓計劃。第十八條人力資源部根據【年度培訓計劃】制定年度培訓計劃培訓方案報總經理審批同意后，于每年12月份下旬，以公司文件形式下發到各部門。第十九條 人力資源部每月中旬 20日前根據【年度培訓計劃】分解出次月的【月度培訓計劃】后經人力資源部經理同意后下發給各部門。第二十條 部門內部組織不在年度培訓計劃范圍內的培訓，應由部門負責人填寫【計劃外培訓申請表】報人力資源部，經人力資源部經理同意后，在人力資源部的指導下由各部門組織培訓。第六章培訓考勤制度第二十一條新員工從入職培訓當天開始記考勤，考勤卡上當日培訓考勤記錄經人力資源部簽字后生效（新員工入職培訓考核不合格，培訓當天不計考勤） 。第二十二條 公司、部門組織的培訓考勤，上班期間培訓時間記入正?？记?；下班后，培訓時間不計為加班時間。第二十三條 培訓簽到，參訓人員應盡量提前 5 分鐘到達培訓地點簽到，如遇特殊情況不能參加培訓，可提前向所在部門主管請假并須經人力資源部同意，如在未辦理任何手續的情況下不參加培訓，按曠工處理。第七章培訓效果評估管理第二十四條新員工入職培訓，采用筆試作為考核方式，新員工經考核不合格的應安排補訓，補訓以一次為限，補訓考核仍不合格的，不予錄用。第二十五條 公司內訓、部門內訓，由培訓講師對培訓效果進行考核，考核可以筆試、口試、實際操作、交心得報告、問卷調查等方式中的一種進行。第二十六條 人力資源部每月對各部門培訓計劃實施情況進行檢查，并建好檢查臺賬，每年 12月份將年度培訓計劃實施情況進行匯總。第八章培訓檔案管理第二十七條 培訓檔案， 培訓檔案內容主要包括培訓制度、培訓表單、 培訓記錄、培訓課程內容、培訓資源、培訓考核及各種證書等內容。第二十八條 培訓檔案由人力資源部負責建立及更新。第二十九條 員工離職時將員工個人培訓檔案抽放到員工人事檔案內。第九章附則第三十條本制度自2012年2月1日起正式實施，公司人力資源部負責本制度的修訂與解釋工作。第三十一條 相關附件?！静块T培訓需求調查表】【培訓簽到表】【培訓資源申請表】．【計劃外培訓申請表】附件2外部培訓管理制度第一章總則第一條 為規范公司外部培訓管理工作， 確保培訓工作正常開展，特制訂本制度。第二條 外部培訓內容應切實結合公司實際需要，堅持“學以致用”原則。第三條 本制度適用于公司所有外部培訓。第二章外訓分類第四條 公派外訓，指公司根據發展需要，指派公司員工參加公司外部的一切培訓、學習、訪問、參觀考察等活動。第五條 私請外訓， 指員工為滿足工作需要，主動申請公司同意達成某種協議后，參加公司以外一切培訓、學習活動；員工單純為滿足個人學習需要的培訓不在此列。第六條獎勵型外訓，公司為鼓勵工作表現優秀、績效突出的員工，獎勵其外部培訓的機會。此類獎勵只以外部培訓機會的形式存在。第三章培訓申報第七條 因工作需要，需要提高員工工作技能，各部門負責人、經理或個人可根據實際需要向公司人力資源部提請外訓申請。第八條 公派外訓或公司（部門）計劃內外訓的參訓人員應事先填寫【外部培訓申請表】，并附培訓相關資料按公司培訓申報流程申報審批。且應在培訓外出前辦理好出差書面申請手續。第九條被提議或個人私自申請公司外部培訓人員按公司培訓控制程序進行外訓申請， 3000元以下經分管副總裁批準后生效，3000元以上經董事長批準后生效，【外部培訓申請表】及相關培訓材料交人力資源部備案存檔。第四章培訓費用第十條培訓費用指公司為員工支付培訓過程中發生的培訓、食宿、交通等費用的統稱。第十一條 公派外訓、獎勵型外訓的培訓費可根據培訓預算事先從財務部預支，培訓結束后按培訓費用報銷流程辦理報銷手續。第十二條 培訓不合格或因個人原因未完成培訓，因培訓所產生的全部費用（除工資、福利）則由參訓人員自行承擔（獎勵型外訓除外，有協議約定的按協議約定處理）。第五章培訓協議第十三條所有參加公司外訓人員都應簽訂【培訓協議書】，視費用開支情況約定服務期，服務期起始之日自培訓結束之日起計算。第十四條 員工在服務期由于個人原因（含辭職、違反國家法律、公司規章制度等）離開公司的，按照不滿服務期比例賠償公司，不足一月按一月計算。第十五條 在服務期內再次參加公司外訓的人員，必須再次簽訂培訓協議，原培訓合同按不滿期比例計算費用疊加到新培訓費用當中，按此費用規定相應的服務期，服務期自最后一次外訓結束之日起計算。第十六條培訓協議服務期規定：獎勵型外訓，服務期0年；0-1999元，服務期6個月；2000?4999元，服務期1年；5000?9999元，服務期2年；10000元以上，服務期協商規定，但至少不低于3年。第十七條培訓協議作為受訓人員勞動合同的附件，具有與勞動合同同等法律效率。第六章培訓管理規定第十八條外出培訓期間，受訓人員應事先安排好相應工作，并在【外部培訓申請表】上注明外出受訓期間職務代理人。第十九條在本市（縣級）范圍內參加培訓，按公司財務制度合理報銷午餐及交通費用；符合財務制度規定的，實報實銷。第二十條在外地參加培訓期間，食宿費用按公司統一出差標準報銷，必需的交通費用實報實銷。第二十一條培訓時間在工作日內進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日（含下班后的延長工作時間）進行的，不計加班。受訓人應遵守培訓機構的培訓時間安排和管理，按時參加培訓，不得缺勤，無故不參加培訓的按曠工處理。第二十二條受訓人員在受訓期間，應特別注意言行舉止，儀容儀表，積極維護公司良好形象。第二十三條受訓人員在受訓期間需認真學習，及時通過考試或獲取相關證書，定期上交培訓小結，培訓結束后一周內將培訓資料整理完畢并交由人力資源部存檔。第二十四條受訓人員培訓結束返回公司后，積極、認真負責該項目工作，有責任將受訓內容傳授給其他員工，必要時承擔公司內部相應的培訓和輔導工作，不得借故推諉。第二十五條若培訓項目有畢（結）業證書或資格職稱的，培訓結束時員工以個人名義獲取證書的，應在培訓結束返回公司后將畢（結）業證書或資格職稱交由人力資源部保管，約定服務期滿后返還給員。第二十六條凡未經公司批準的培訓申請，所有培訓費用一律由員工本人自行承擔,且培訓前應辦理好書面請假手續，并按事假處理。第七章附則第二十六條本制度自2012年2月1日起正式實施，公司人力資源部負責本制度的修訂與解釋工作。第二十七條相關附件。.【外部培訓申請表】.【培訓協議書】附件3外訓協議書甲方：江蘇輝豐農化股份有限公司乙方（外訓人員）：身份證號：為提高甲方派出外訓人員的培訓效果，明確甲、乙雙方之間的權利和義務,特制定本協議書，具體條款如下：第一條甲方派出乙方參加由（舉辦單位名