經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯系刪除，謝謝！車間主任薪資及績效考核方案（試行）一、車間主任崗位職責1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執行公司下達的各項生產任務，擬定車間生產計劃，組織車間生產，合理調度生產人員，指揮和協調各生產工序，保質、保量、按時完成公司的生產目標。（1）嚴格按照公司領導簽批的《生產計劃單》和生產圖紙擬定各批次產品生產的相關信息、標注，杜絕出現因圖紙解讀失誤而出現的生產錯誤。（2）負責生產過程中的成本控制。負責對在生產過程中人、材、物的成本控制，題造成的成本浪費。（3）合理安排生產過程，掌握生產進度，科學安排生產用時，保證均衡生產，避免工人怠工。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調度生產人員，保證車間人力資源利用率，任人唯朋現象的發生。（5）監督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業指導書》和《設備操作規范》操作，力保生產安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規范造成的人身、設備安全事故。（6）貫徹執行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量控制，保證各批次產品的數量、規格、質量符合客戶要求。協同、配合質檢部門進行過程節的技術攻關，出現重大質量、技術問題要及時上報。2、根據公司對設備管理的要求，做好車間內生產設備的維護保養工作，定期組不得瞞情不報或延遲上報。3、認真搞好車間經濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在設事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。45S生，按照公司衛生管理規定按時組織清掃車間，使車間衛生達到公司要求。5、領導生產團隊技術創新，嚴格貫徹執行公司的技術創新激勵方案，培養團隊定工作。6、負責生產團隊建設。（1）根據實際生產任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃，組織或參與車間新員工考試、面試；（2）負責車間人員關于規章制度、崗位職責、操作規程、生產技術的定期培訓，不斷提高生產團隊戰斗力和向心力；（3）在公司領導下組織員工考核，培養和參與選拔技術骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關心職工生活；（4）負責車間不稱職員工的辭退提名。7、參加公司（相關）例會及各種生產調度會議，如實匯報本車間的生產情況和的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產順利進行。8、擁護公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領會領導意圖，保證公司規章衛生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。9、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。二、車間主任薪資構成及考核方法、基本工資+崗位系數工資1本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發放。2行情況對其發放崗位系數工資，即車間主任工資當月崗位系數×車間工人當月下表：考評分數崗位系數≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下1.51.31.110.80.70.50.4、固定工資+考核工資1公司根據公司總的薪資體系同時結合車間主任的工作性質及工作內容對其2722小時500-1000元（待定，此部分可參照公司按月度產值激勵制度）作為考表：考評分數崗位系數≥114分≥108分≥102分≥96分≥84分≥72分≥60分60分以下1.00.90.70.50.40.30.20三、崗位考評分為120分，實際考評分數與其當月崗位系數掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行。1、考評內容生產任務完成及返工進度控制（占40%22%5S10%5%協作能力（占10%10%2、參與考核部門（副）總經理、生產部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部3、考評形式（1）考核部門報辦公室匯總評分4、考評細則（2）車間無記名投訴＋落實（140格品）入庫/轉序為準，未按時完成生產任務，每延誤一天扣4分；返工產品規定時間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產目標扣15分。（2）生產調度（共83分；車間工序銜接不力卻不及時協調扣23不公平造成人力資源利用率低下36—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問題酌情扣分。（3）生產質量控制（共221—7分；同種錯誤產品超過三次扣10分；產品終檢出現不可彌補的質量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因為圖紙或生產計劃單理解錯誤造成批量生產錯誤扣18分。其它原因每出現一次批量報廢事故扣81000只以上1000只以下10%的報廢）（4）安全生產管理（共102分；員工因不規范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規范操作造成公司財產損壞的，每例扣5—10分。車間內有工人抽煙，每發現一例扣4分。（5）5S生產管理（共55S2妨礙生產，每發現一例扣3分；車間衛生不按要求打掃，每發現一次扣2分。（6）生產設備管理（共10扣334每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設備調試、維修不及時導致延誤工時、貽誤工序扣5分；設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。（7101扣2分；包庇員工錯誤，不及時糾正，每例扣3分；優秀員工遭到埋沒，不及時35辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順利開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。態度消極或不配合，每次扣3分；態度強硬、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。（85按照創新貢獻大小獎勵3—8（9）規章制度落實（共50.5分；礦工一例扣1例扣14分；在員工內部妖