行政人事部門(mén)工作計(jì)劃范本時(shí)光?荏苒，__?_年即將過(guò)?去，回首過(guò)?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千……?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過(guò)一個(gè)年?度之坎。回?首望，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番盤(pán)?點(diǎn)，也算是?對(duì)自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門(mén)之一?，對(duì)內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項(xiàng)?工作順利完?成。經(jīng)過(guò)一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?___年又?邁進(jìn)了一步?。回顧年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營(yíng)方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開(kāi)工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同時(shí)也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個(gè)方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門(mén)的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門(mén)，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來(lái)培訓(xùn)員工?，同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門(mén)店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對(duì)外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對(duì)外的宣傳?工作。⒋?對(duì)內(nèi)做好辦?公用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格_?__各部門(mén)?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購(gòu)辦?公用品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時(shí)?和公司各個(gè)?部門(mén)、門(mén)店?密切溝通、?聯(lián)系，適時(shí)?對(duì)各部門(mén)的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說(shuō)?得好。員工?不會(huì)做你要?求做的事情?，只會(huì)做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個(gè)原因，?本年度加強(qiáng)?了對(duì)員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的公司新?形象。⒋?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任。以前?公司各職能?部門(mén)職責(zé)不?清，現(xiàn)逐步?理清各部門(mén)?工作職責(zé)，?并要求各人?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作為?行政人事部?負(fù)責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作，使公司?各項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、__?_同仁堂的?進(jìn)駐，對(duì)我?們來(lái)說(shuō)，既?是壓力也是?動(dòng)力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?__年行政?人事部將從?以下幾個(gè)方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進(jìn)?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無(wú)疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學(xué)的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進(jìn)一步完?善公司制度?，實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，年?工作將以此?為中心。?二、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，最終?歸于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目前?公司各門(mén)店?及部門(mén)人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?各店長(zhǎng)及部?門(mén)負(fù)責(zé)人，?他們身肩重?責(zé)。需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正意?義上為他們?帶來(lái)幫助。?另外完成新?員工入店手?冊(cè)。三、?協(xié)助部門(mén)工?作，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配合各?門(mén)店及部門(mén)?工作，協(xié)助?處理各種_?__。年是?百姓拓展并?壯大的一年?，擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)展?的保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議也是年?行政人事部?工作的重心?。行政人事部門(mén)工作計(jì)劃范本（二）一、?人員調(diào)配管?理本年度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門(mén)、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭(zhēng)使人力資?源達(dá)到最佳?合理配置。?二、人事?考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工在?一定時(shí)期內(nèi)?工作能力等?方面的評(píng)價(jià)?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評(píng)?價(jià)制度，從?而為員工的?獎(jiǎng)懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況，制?定人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)行?人事考核評(píng)?價(jià)。對(duì)不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊(duì)伍?的高效率、?高素質(zhì)。?三、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公?司實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)、?經(jīng)營(yíng)管理等?方面，成績(jī)?突出、貢獻(xiàn)?較大的，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的;?不服從工作?分配和調(diào)動(dòng)?、指揮，或?者無(wú)理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會(huì)秩?序等情況的?員工，分別?給予人事處?分或經(jīng)濟(jì)處?罰。四、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?_年度公司?員工申報(bào)職?稱工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書(shū)的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門(mén)要求?，做好職業(yè)?資格證書(shū)年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。五、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開(kāi)除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢(qián)?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。行政人事部門(mén)工作計(jì)劃范本（三）?一、唯才是?舉，進(jìn)一步?強(qiáng)化人才隊(duì)?伍工作隨著?公司進(jìn)一步?的發(fā)展，面?臨明年__?_億貨量的?重大任務(wù)，?___公司?對(duì)人才的需?求，將成為?企業(yè)重中之?重，人事行?政部將各部?門(mén)人才需求?的服務(wù)，放?在___年?工作任務(wù)的?首位。結(jié)合?公司發(fā)展的?實(shí)際需求，?滿足公司各?崗位工作需?要，將通過(guò)?多種渠道招?賢納士，充?實(shí)公司人才?隊(duì)伍，強(qiáng)化?各類專業(yè)人?才儲(chǔ)備，_?__公司將?從以下幾方?面展開(kāi)人才?招聘與儲(chǔ)備?工作。1?）通過(guò)公司?在寧項(xiàng)目逐?步宣傳的展?開(kāi)，以及公?司一年多時(shí)?間社會(huì)上的?影響，可采?取在同行企?業(yè)中為公司?挖掘到優(yōu)秀?人才。2?）繼續(xù)通過(guò)?與___當(dāng)?地最大人才?網(wǎng)絡(luò)--_?__英才網(wǎng)?合作，篩選?優(yōu)秀的人員?。3）通?過(guò)參加各種?大型社會(huì)招?聘活動(dòng)，引?進(jìn)優(yōu)秀人才?。通過(guò)與?各大院校的?聯(lián)系為企業(yè)?招聘與儲(chǔ)備?年青優(yōu)秀的?人才。5?）加強(qiáng)與集?團(tuán)人力資源?部的溝通，?通過(guò)集團(tuán)從?全國(guó)各地選?擇優(yōu)秀的中?高層人員，?以滿足公司?對(duì)高端人才?的需求。?6）公司也?將從內(nèi)部員?工培養(yǎng)具有?一定潛力的?人員，走向?管理崗位。?隨著聘活動(dòng)?的展開(kāi)，人?事行政部將?完善人員考?核機(jī)制，結(jié)?合集團(tuán)文件?精神、依照?相關(guān)考核機(jī)?制、為公司?的健康發(fā)展?提供保障。?一是重點(diǎn)?加強(qiáng)后備人?才隊(duì)伍培養(yǎng)?。對(duì)后備人?才實(shí)行綜合?考核、跟蹤?考察、動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，并有目?的地安排他?們到基礎(chǔ)崗?位接受鍛煉?;二是重?點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?骨干隊(duì)伍建?設(shè)，有序流?動(dòng)人才，要?把有能力的?人留下來(lái)、?用起來(lái);?三是加快人?才引進(jìn)工作?，不斷促進(jìn)?人員結(jié)構(gòu)的?整體優(yōu)化。?二、穩(wěn)中?有進(jìn)，進(jìn)一?步推動(dòng)企業(yè)?文化建設(shè)?根據(jù)集團(tuán)公?司發(fā)展現(xiàn)狀?，進(jìn)一步打?造具有__?_公司特色?的企業(yè)文化?，從而形成?自己的管理?風(fēng)格和道德?規(guī)范，從各?個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)?并合理配置?有助于企業(yè)?文化建設(shè)的?積極因素：?首先，除?集團(tuán)常規(guī)培?訓(xùn)外，需在?公司各個(gè)部?門(mén)及公司工?會(huì)的配合下?，開(kāi)展各種?有關(guān)企業(yè)方?化方面的培?訓(xùn)，如：開(kāi)?展新員工入?職培訓(xùn)，增?進(jìn)新入職員?工對(duì)企業(yè)及?企業(yè)方化的?認(rèn)同，要把?集團(tuán)公司的?理念、精神?及戰(zhàn)略構(gòu)想?等滲透到員?工的內(nèi)心深?處;充分發(fā)?揮公司內(nèi)部?力量，為新?入職員工進(jìn)?行專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，提高?員工專業(yè)素?質(zhì)。其次?，為增強(qiáng)部?門(mén)之間及員?工之間的相?互溝通，開(kāi)?展一到二次?戶外拓展活?動(dòng)，提高員?工間相互配?合的能力;?同時(shí)___?員工開(kāi)展座?談活動(dòng)，增?強(qiáng)員工心與?心的溝通;?邀請(qǐng)外部講?師對(duì)員工進(jìn)?行企業(yè)方化?、企業(yè)管理?、實(shí)戰(zhàn)演練?等活動(dòng)，提?高員工綜合?素質(zhì)，使之?能勝任更高?層次的工作?。最后，?配合工會(huì)開(kāi)?展互動(dòng)活動(dòng)?，定期舉辦?各文體類型?的活動(dòng)，即?可我使員工?強(qiáng)身健體，?也可豐富員?工業(yè)余生活?，讓員工有?有一個(gè)積極?向上的健康?心態(tài)。通過(guò)?以上措失，?努力完善推?廣企業(yè)文化?的各項(xiàng)機(jī)制?的同時(shí)，營(yíng)?造濃郁的工?作氛圍，形?成深厚的企?業(yè)文化底蘊(yùn)?，運(yùn)用正確?的引導(dǎo)方式?，著力提升?企業(yè)的整體?形象，為企?業(yè)發(fā)展創(chuàng)造?良好的內(nèi)部?環(huán)境使。?三、鞏固基?礎(chǔ)，進(jìn)一步?規(guī)范日常行?政管理明?確崗位職責(zé)?、落實(shí)具體?責(zé)任，要求?人事行政部?全體人員做?到嚴(yán)謹(jǐn)有序?、服務(wù)第一?。同時(shí)，在?部門(mén)內(nèi)部掀?起一場(chǎng)作風(fēng)?整頓的熱潮?，并使之持?久地堅(jiān)持下?去，營(yíng)造良?好的工作氛?圍。進(jìn)一步?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，不斷提?高員工工作?效率和工作?的主動(dòng)性、?積極性。?1、做好辦?公用品的管?理。本著節(jié)?約開(kāi)支、防?止浪費(fèi)、保?障供給的原?則，抓好日?常節(jié)儉工作?，大力倡導(dǎo)?廣大員工的?節(jié)能意識(shí)，?從日常工作?的細(xì)節(jié)出發(fā)?，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦?公用品的重?復(fù)利用，杜?絕鋪張浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?。2、落?實(shí)車輛調(diào)配?制度。在集?團(tuán)車輛管理?制度的基礎(chǔ)?上，制定適?合___公?司具體情況?的內(nèi)部管理?制度來(lái)規(guī)范?車輛管理，?提高使用效?率，使車輛?能夠更加合?理、及時(shí)得?到調(diào)配，同?時(shí)保證行車?安全;繼續(xù)?實(shí)行科學(xué)合?理的油耗考?核管理，嚴(yán)?厲杜絕公車?私用現(xiàn)象的?發(fā)生;重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)司機(jī)?的培訓(xùn)教育?，在不斷提?高駕駛技能?的同時(shí)，強(qiáng)?化對(duì)其職業(yè)?道德的培養(yǎng)?。3、加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?。根據(jù)集團(tuán)?的管理及_?__公司的?發(fā)展需要，?進(jìn)一步提高?公司網(wǎng)絡(luò)管?理水平，完?善網(wǎng)絡(luò)資源?的合理配置?。4、提?高員工用餐?品質(zhì)。進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)食?堂的管理。?嚴(yán)格區(qū)分員?工用餐與待?客用餐，保?障用餐安全?，不斷改善?伙食質(zhì)量，?合理調(diào)配飲?食營(yíng)養(yǎng)，為?員工提供一?個(gè)良好的飲?食條件。?四、提高計(jì)?劃管理效率?除每月每?周向集團(tuán)計(jì)?劃管理中心?提報(bào)相關(guān)的?計(jì)劃和完成?情況外，應(yīng)?重點(diǎn)做好三?個(gè)方面：?第一，根據(jù)?里程碑計(jì)劃?，主動(dòng)與相?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?溝通每月和?每周的重點(diǎn)?，以及工作?涉及到的上?下游部門(mén)，?并把信息及?時(shí)反饋到總?經(jīng)理;第二?，跟蹤督辦?每月每周的?重點(diǎn)工作;?第三，督辦?總經(jīng)理在公?司例會(huì)上安?排、下達(dá)的?工作任務(wù)，?并認(rèn)真跟進(jìn)?落實(shí)到位。?五、監(jiān)察?管理體系?除按照集團(tuán)?要求外，主?要從以下四?方面著手：?1、從制?度流程、源?頭上尋找漏?洞和失職的?地方;2?、嚴(yán)格把控?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合?同的審核和?簽訂，特別?注意重要條?款的歧義性?、尤其是合?同雙方的權(quán)?力義務(wù)關(guān)系?、付款條件?和違約責(zé)任?;3、嚴(yán)?格把控招投?標(biāo)的程序，?從發(fā)布招標(biāo)?書(shū)、收標(biāo)書(shū)?、開(kāi)標(biāo)及后?續(xù)談判，整?個(gè)過(guò)程要