TPM培訓(xùn)

---自主保養(yǎng)生產(chǎn)品質(zhì)改善小組——TPM目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理一個日本人在談?wù)揟PM的時候，他講了一個非常有趣而簡單的例子，但對理解TPM卻非常有用。他說：我們很多人都買過自行車，一般人買了新自行車后，就是騎，但剛買的車子，很多地方需要調(diào)整，怎么辦呢？有的找到了賣車的地方或者修車地方進(jìn)行了調(diào)整，有的干脆忘記了，也沒調(diào)整。于是繼續(xù)騎，然后呢？車子壞了，到車鋪修，沒氣了，到車鋪打氣，鏈條沒油了，到車鋪上油。

自行車的故事另外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，就仔細(xì)看說明書，雖然自行車很簡單，但他們還是仔細(xì)看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干凈。然后呢，他們自己調(diào)整新車，使其性能達(dá)到最好，騎一段時間后，自己進(jìn)行保養(yǎng)，自己注油，根據(jù)輪胎狀況自己打氣，不至于說象上面第一種那樣，要么等輪胎完全沒氣了再去車鋪打，一打就想使勁打個飽。

自行車的故事你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認(rèn)識的人中，有沒有自行車騎了一兩年看起來很新，有的人半年就很破了呢？“好了，這就是一個每個人的TPM。”自行車的故事1、追求極限化的生產(chǎn)效率。2、追求“零故障”、“零災(zāi)害”、“零不良”，將所

有損失在事先加以防止。3、上自經(jīng)營下至第一線的員工全員都參加。4、通過重復(fù)小集團(tuán)活動的形式達(dá)成零損失的目標(biāo)。TPM（TotalProductiveManagement）:全員參與生產(chǎn)管理TPM是什么？自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)消滅設(shè)備浪費(fèi)改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力的工廠即即最終目的通過個別改善活動計(jì)劃保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動教育訓(xùn)練活動通過改善人與設(shè)備的體制，進(jìn)而改變企業(yè)的體質(zhì)TPM的理念目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理95S活動安全衛(wèi)生間接事物教育訓(xùn)練初期管理品質(zhì)保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)個別改善賺錢的企業(yè)MPQDSC一、TPM的八大支柱1、TPM的八大支柱10

個別改善生產(chǎn)損失

之消滅教育訓(xùn)練人員素質(zhì)

之提升目的自主保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)

之維持目的計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備零故障

之達(dá)成目的分科會追求目標(biāo)目的2、各分科會的主要目的及功能11初期管理開發(fā)LeadTime之縮短間接事務(wù)間接類事物效率之改善目的安全衛(wèi)生零災(zāi)害境界之追求目的分科會追求目標(biāo)目的品質(zhì)保養(yǎng)全面品質(zhì)零不良之保證目的2、各分分科會會的主主要目目的及及功能能目錄錄自主保保養(yǎng)定定義自主保保養(yǎng)目目的自主保保養(yǎng)展展開七七大步步驟自主保保養(yǎng)三三大工工具TPM的八大大支柱柱TPM的定義義及理理念目視化化管理理所謂自自主保保養(yǎng)，，是指指每一一個作作業(yè)者者以“自己的的設(shè)備自自己照照顧”為目的的，在在自己己的設(shè)設(shè)備上上實(shí)施施日常常點(diǎn)檢.給油.更換零零件.修理.早期發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常.校正精度等等作業(yè)業(yè)。TPM3何謂自自主保保養(yǎng)目錄錄自主保保養(yǎng)定定義自主保保養(yǎng)目目的自主保保養(yǎng)展展開七七大步步驟自主保保養(yǎng)三三大工工具TPM的八大大支柱柱TPM的定義義及理理念目視化化管理理成為對于于設(shè)備備專精的操操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異異常能力力（設(shè)定條件能力力）應(yīng)能確切地決定正常常或異常的判判斷基準(zhǔn)。2.維持能力力應(yīng)能確實(shí)遵守設(shè)備或工作作的現(xiàn)狀以及工工作的的規(guī)則。。3.改善能能力對于異異常應(yīng)能正確處置，迅迅速修修理。。1.自己的的設(shè)備由自己己保養(yǎng)。2.成為對設(shè)設(shè)備專專精的操操作員。4自主保保養(yǎng)的的目的的目錄錄自主保保養(yǎng)定定義自主保保養(yǎng)目目的自主保保養(yǎng)展展開七七大步步驟自主保保養(yǎng)三三大工工具TPM的八大大支柱柱TPM的定義義及理理念目視化化管理理17設(shè)備體體制的強(qiáng)化化PCDA第1步驟初期清清掃第2步驟發(fā)生源源對策策第3步驟暫定基基準(zhǔn)書書的建建立第4步驟總點(diǎn)檢檢第5步驟自主點(diǎn)點(diǎn)檢第6步驟標(biāo)準(zhǔn)化化第7步驟自主管管理設(shè)備的的水準(zhǔn)準(zhǔn)人的水水準(zhǔn)5、自主主保養(yǎng)養(yǎng)展開開的七七大步步驟以設(shè)備本本體為為中心心，將將灰塵塵、贓贓物一一起清清除，，實(shí)施施給油油、鎖鎖緊，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備備不正正常的的部位位并將將之復(fù)復(fù)原。。清掃就就是點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)檢就就是發(fā)發(fā)現(xiàn)不不正常常部位位不正常常部位位要進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)原與與改善善第一步步驟初初期期清掃掃經(jīng)過StepOne初期清清掃活活動后后，設(shè)設(shè)備雖雖然變變干凈了了，但但這只只是短短暫的的干凈凈而已已，若若未繼繼續(xù)清清掃，經(jīng)經(jīng)過一一段時時間后后，設(shè)設(shè)備又又會開開始變變臟。。為了了維持設(shè)備備的清清潔，，必須須設(shè)法法將造造成設(shè)設(shè)備臟臟污的的原因因予以消除除，如如漏油、、漏水水、粉粉塵、鐵屑屑等等等，除除此之之外還必必須維維持設(shè)設(shè)備的的基本本條件件，同同時為為了保保持設(shè)設(shè)備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，往往往要要花費(fèi)費(fèi)很多多的時時間用用在設(shè)設(shè)備的的清掃、加加油及及點(diǎn)檢檢等工工作上上，因因此如如果能能縮短短清掃掃、加油及及點(diǎn)檢檢等工工作時時間，，不但但能夠夠提升升生產(chǎn)產(chǎn)績效效，同時員員工也也會更更樂意意去執(zhí)執(zhí)行這這些工工作，，StepTwo活動內(nèi)容容就是是針對對上述述問題題加以以改善善。第二步步驟發(fā)發(fā)生生源、、困難難部位位對策策污染發(fā)發(fā)生源源：就時設(shè)設(shè)備環(huán)環(huán)境污污染的的源頭頭，而且且它不不斷（（或間間斷））的發(fā)發(fā)生。。一般般會造造成設(shè)設(shè)備污污染的的因素素有很很多種種如漏漏油、、漏水水、化化學(xué)藥藥劑、、粉塵塵飛散散、切切削屑屑飛濺濺、氣氣體飄飄散等等等。。當(dāng)我我們發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備上上有污污染物物時，，必須須去分分析它它所發(fā)發(fā)生的的原因因、部部位，，對癥癥下藥藥，才才能將將問題題點(diǎn)予予以解解決。。困難部部位：：必須費(fèi)費(fèi)時且且不方方便清清掃、、加油油、點(diǎn)點(diǎn)檢的的部位位。何謂發(fā)發(fā)生源源、困困難部部位污染源源困難部位位對策：斷絕減少、隔離簡易對策：透透明化集中化活動的的目的的效果的的確認(rèn)認(rèn)◆建立立自主主管理理體系系的方方法在步驟驟一、、二中中，操操作者者已經(jīng)經(jīng)掌握握了設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)該保保持的的基本本現(xiàn)狀狀，TPM小組下下一步步要制制定快快速有有效地地進(jìn)行行基礎(chǔ)礎(chǔ)保養(yǎng)養(yǎng)和防防止劣劣化的的措施施，如如清潔潔、潤潤滑、、緊固固的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范范，實(shí)實(shí)踐和和創(chuàng)新新目視視化管管理。。◆建立立自主主保養(yǎng)養(yǎng)體系系的目目的建立自自主保保養(yǎng)體體系，，是防防止設(shè)設(shè)備劣劣化的的基本本條件件，當(dāng)當(dāng)然這這個體體系不不是一一成不不變的的，而而是不不斷修修訂變變化的的。----暫定基基準(zhǔn)書書◆暫定定基準(zhǔn)準(zhǔn)書的的制作作方法法是保保養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目少、保養(yǎng)養(yǎng)周期期長、保養(yǎng)養(yǎng)時間間短。第三步步驟暫暫定定基準(zhǔn)準(zhǔn)書的的建立立1、制作自自主保保養(yǎng)暫定基基準(zhǔn)書書以手繪繪出設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)有之之狀態(tài)態(tài)在描繪繪當(dāng)中中，將將清掃掃．給給油．．點(diǎn)檢檢部位位填上在各部部位5W1H行動記入基基準(zhǔn)實(shí)際地地確認(rèn)認(rèn)可行行的事事2、制成自主保保養(yǎng)查檢表以便于于在“清掃中中做點(diǎn)點(diǎn)檢”、“在清掃掃中給給油”開始作作業(yè)時時為“清掃點(diǎn)點(diǎn)檢”，作業(yè)業(yè)終了了時為為“清掃給給油”通過初初期清清掃，，對不不具合合點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行指指摘3、不具具合合點(diǎn)點(diǎn)指指摘摘一一覽覽表表“一套套三三表表”清掃、點(diǎn)檢部位明確化方法明確化周期明確化目標(biāo)時間設(shè)定異常處理明確化基準(zhǔn)明確化清掃掃、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目制制作作原原則則8大項(xiàng)目保養(yǎng)部位保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)基準(zhǔn)時間周期設(shè)備狀態(tài)工具保養(yǎng)方法暫定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書所所含含項(xiàng)項(xiàng)目目行動計(jì)劃PLAN改善行動A檢核C實(shí)施Ｄ制定定切切實(shí)實(shí)的的行行動動計(jì)計(jì)劃劃，，細(xì)細(xì)致致到到具具體體時時間間，，機(jī)機(jī)臺臺、、項(xiàng)項(xiàng)目目、、方方法法等等有有明明確確的的時時間間進(jìn)進(jìn)度度，，以以便便追追蹤蹤(5W1H)一套套三三表表的的使使用用改善行動Ａ檢核Ｃ實(shí)施ＤO行動計(jì)劃Ｐ按5W1H落實(shí)實(shí)執(zhí)執(zhí)行行一套套三三表表的的使使用用改善行動Ａ檢核ＣHECK行動計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ自我管理設(shè)備處人員監(jiān)督組長/員工反饋一套套三三表表的的使使用用改善行動Ａ檢核Ｃ行動計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反饋改進(jìn)方法一套套三三表表的的使使用用修訂訂條條件件發(fā)生源、困難點(diǎn)解解決作業(yè)員觀察力增加新問題不斷出現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化暫定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書的的修修訂訂基準(zhǔn)準(zhǔn)書書修修訂訂方方法法APCD檢查查（（C）：：徹徹底底調(diào)調(diào)查查現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，指指摘摘出出問問題題。。行動動（（A）：：對對問問題題下下對對策策并并進(jìn)進(jìn)行行改改善善。。計(jì)劃劃（（P）：：應(yīng)應(yīng)遵遵守守的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)形形成成文文件件。。做（（D）：：實(shí)實(shí)施施基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，重重復(fù)復(fù)CAPD暫定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書的的修修訂訂基準(zhǔn)準(zhǔn)書書修修訂訂的的特特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)有狀態(tài)經(jīng)由由CAPD反復(fù)復(fù)循循環(huán)環(huán)向設(shè)設(shè)備備本本來來應(yīng)應(yīng)有有狀狀態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)展展螺旋旋向向上上的的模模式式暫定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書的的修修訂訂基準(zhǔn)準(zhǔn)書書修修訂訂原原則則查檢檢表表至至少少要要做做一一個個月月，，運(yùn)運(yùn)行行2-3月后后確確認(rèn)認(rèn)是是否否達(dá)達(dá)到到點(diǎn)點(diǎn)檢檢效效果果，，來來決決定定是是否否修修改改基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書修訂訂的的版版次次要要注注明明原則則上上修修訂訂2-3次后后即即可可，，試試用用時時間間可可以以延延長長點(diǎn)檢檢周周期期長長的的項(xiàng)項(xiàng)目目(超過過1個月月））放放在在設(shè)設(shè)備備處處的的定定期期保保養(yǎng)養(yǎng)即即可可暫定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書的的修修訂訂報(bào)表中找問題工作實(shí)踐中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找機(jī)會修訂訂后后效效果果評評估估即使使完完美美的的一一套套三三表表，，如如果果不不在在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場驗(yàn)驗(yàn)證證，，就就無無法法獲獲得得真真正正效效果果，，就就會會流流于于形形式式。。點(diǎn)檢記錄復(fù)原反饋主管查核指導(dǎo)改善基礎(chǔ)作業(yè)員為了了發(fā)發(fā)揮揮一一套套三三表表的的功功能能生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場現(xiàn)場場驗(yàn)驗(yàn)證證執(zhí)行行和和查查核核?成功功成功功執(zhí)行行查核核成功功執(zhí)行行查核核所謂謂「成功功」是指指，，切實(shí)實(shí)的的執(zhí)執(zhí)行行。不因因人人而而異異。查核核的的累累積積。不辜辜負(fù)負(fù)查查核核。所謂謂「查核核」是指指，，主管管對對一一套套三三表表的的查查核核。。從從中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人人、、設(shè)設(shè)備備、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的落落差差，，進(jìn)進(jìn)而而改改善善。。發(fā)發(fā)揮揮主主管管的的功功能能。。所謂謂「執(zhí)行行」是指指，，作業(yè)業(yè)員員正正確確真真正正的的執(zhí)執(zhí)行行，，加加上上主主管管的的洞洞察察力力和和改改善善。噗通通！即使使「執(zhí)行行」??????但若若「查核核」中斷斷了了就得得不不到到「成功功」！！我們們在在生生產(chǎn)產(chǎn)一一線線工工作作。。主管管和和作作業(yè)業(yè)人人員員使使用用一一套套三三表表邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系目錄錄自主主保保養(yǎng)養(yǎng)定定義義自主主保保養(yǎng)養(yǎng)目目的的自主主保保養(yǎng)養(yǎng)展展開開七七大大步步驟驟自主主保保養(yǎng)養(yǎng)三三大大工工具具TPM的八八大大支支柱柱TPM的定定義義及及理理念念目視視化化管管理理單點(diǎn)點(diǎn)教育育(OPL)活動看板板小集集團(tuán)會會議議自主主保保養(yǎng)養(yǎng)的的三三大大工工具具目錄錄自主主保保養(yǎng)養(yǎng)定定義義自主主保保養(yǎng)養(yǎng)目目的的自主主保保養(yǎng)養(yǎng)展展開開七七大大步步驟驟自主主保保養(yǎng)養(yǎng)三三大大工工具具TPM的八八大大支支柱柱TPM的定定義義及及理理念念目視視化化管管理理定義義：目視視化化管理理是是指指讓大家家一看看就就明明白白何者者正常常、何何者者有異常常、何處處有有浪浪費(fèi)費(fèi)；浪費(fèi)費(fèi)的程程度度又又如如何何；；責(zé)任任又屬誰誰的一一種管理理方方法法。。藉著著此法法可可以以立即即發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題、解決決問問題題，而而使損失失降至至最最低低。當(dāng)然然也可可以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管管理理干干部部和從業(yè)人員員的管理或或操作能能力，再再施以教教育訓(xùn)練，針對其缺缺點(diǎn)，一針見血血的實(shí)施施演練，為有效的訓(xùn)練方式之一一。目視化管管理的定定義目視化管管理的起起源推動目視視化管理理直接目的的1、生產(chǎn)效效率化與與降低成成本A、降低庫庫存與縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時時間B、提升產(chǎn)產(chǎn)能效率率C、減少進(jìn)進(jìn)度延遲遲、交期期延遲D、減少不不良、降降低成本本2、提升間間接部門門處理速速度3、使管理理者、督督導(dǎo)者的的工作簡簡單化、容容易化4、增加管管理者與與監(jiān)督者者的能力力最終目標(biāo)標(biāo)1、提升管管理水平平2、建立自自律化的的組織3、建立清清爽、明明朗和活性性化的企業(yè)目視化管管理的目目的1.好或壞2.進(jìn)步或退步3.正確與否否4.水準(zhǔn)如何何5.正常與否否簡易判定定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化文章化二、抽象象化→實(shí)體化三、潛在化→顯在化四、定性性化→定定量化視覺化目視化管管理的做做法口頭頭解解說說圖畫畫解解說說模型型解解說說實(shí)物物解解說說事態(tài)表達(dá)達(dá)效果優(yōu)優(yōu)劣強(qiáng)度度一、管理標(biāo)簽：為管理各種物品，而而標(biāo)示名稱、狀態(tài)、管理上上限等。。二、管理界限限標(biāo)志：為表示各狀態(tài)的“正常”或“異常”之范圍界限。三、故障地圖：利用地地圖模式，加加以監(jiān)視、追蹤、處理等用途途。四、人員動態(tài)標(biāo)標(biāo)示：將人員標(biāo)示其正確位置與時間，以便可可隨時聯(lián)絡(luò)絡(luò)調(diào)度。五、顏色管理理：依重要要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度度，以各種顏色提醒相關(guān)人員員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而而達(dá)到實(shí)效效、安全的的目的。。目視化管管理的工工具方法法1、管理標(biāo)標(biāo)簽各種工具具看板，，要找哪哪一個或或缺少哪哪一個一一目了然然1、管理標(biāo)標(biāo)簽---工具1、管理標(biāo)標(biāo)簽---備件2、管理接接線標(biāo)志志---報(bào)警燈壓力表目目視化使使點(diǎn)檢更更容易2、管理接接線標(biāo)志志---壓力表2、管理接接線標(biāo)志志---油位計(jì)3、故障地地圖4、人員動動態(tài)標(biāo)識識4、人員動動態(tài)標(biāo)識識5、顏色管管理---管路5、顏色管管理一、螺絲、螺帽方方面：色別標(biāo)示示、定位標(biāo)記TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理二、潤滑滑方面：1.加油口貼上指定的的顏色標(biāo)簽簽(油種、周期、、負(fù)責(zé)人)。2.保管容器器依指數(shù)別，予以顏色區(qū)分分。TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理潤滑系統(tǒng)統(tǒng)目視化化——清楚的了了解設(shè)備備潤滑點(diǎn)點(diǎn)TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理三、空壓壓方面：設(shè)定壓力力的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理四、油壓壓方面：上上下限油油位。TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理五、傳動動方面：1.三角皮帶或鏈條回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向的標(biāo)示。2.設(shè)置點(diǎn)檢檢用的透視窗。TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理六、電氣氣方面：1.儀表范圍圍2.開關(guān)標(biāo)示示TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理六、電氣氣方面：3.風(fēng)扇飄帶帶4.電機(jī)熱標(biāo)標(biāo)簽TPM活動如何何應(yīng)用目目視化管管理Thankyou9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:19:5904:19:5904:1912/29/20224:19:59AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:19:5904:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:19:5904:19:5904:19Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:19:5904:19:59December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20224:19:59上上午04:19:5912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:19上上午午12月月-2204:19December29,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/294:20:0004:20:0029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:20:00上上午午4:20上上午午04:20:0012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:20:0004:20:0004:2012/29/20224:20:00AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:20:0004:20Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:20:0004:20:0004:20Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2204:20:0004:20:00December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20224:20:00上上午午04:20:0012月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224: