大批量項(xiàng)目施工管理,項(xiàng)目管理論文摘要工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式獲得預(yù)期成果的經(jīng)過(guò)。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而構(gòu)成的整個(gè)經(jīng)過(guò)。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的施行經(jīng)過(guò)中，為了獲得預(yù)期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種當(dāng)代化管理方式方法，建立工程項(xiàng)目管理形式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)經(jīng)過(guò)處于受控狀態(tài)，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制投資工程質(zhì)量。AbstractPjectmanagementofstressistheexpectedresults,heentireconstructionprojectmanagementoftheimplementationprocess,inordertoachievetheexpectedresults,tendtobecomprehensiveuseofmodernmanagementmethodsandtheestablishmentoftheprojectmanagementandmanagementculture,theprojectmanagementofthewholeprocessiscontrolled,andthusensurethattheprojectmanagement.KeyWords:projectmanagement；constructionprogress；controlledinvestment；constructionquality。1.緒論1.1、大項(xiàng)目的定義。近年來(lái)，隨著電梯用戶對(duì)服務(wù)需求的日益提升，電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐步由單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向包含服務(wù)在內(nèi)的，多方面、全經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡。電梯安裝作為產(chǎn)品移交用戶前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性日益突出。越來(lái)越多的用戶在簽約之前，通過(guò)各種渠道了解產(chǎn)品服務(wù)情況，并通過(guò)實(shí)際的安裝經(jīng)過(guò)進(jìn)行驗(yàn)證。安裝服務(wù)已成為電梯品牌的一部分，并直接關(guān)系到用戶銷(xiāo)售合約的簽定。同時(shí)，由于城市建設(shè)的迅速發(fā)展，伴隨著電梯需求量的屢創(chuàng)新高，出現(xiàn)越來(lái)越多的重大工程。所謂電梯大項(xiàng)目，能夠這樣作一個(gè)界定：高規(guī)格的酒店、辦公樓、大型市政建設(shè)等，其梯種新、電梯數(shù)量大〔普通液壓電梯：批量不少于20臺(tái)的工程項(xiàng)目〔含20臺(tái)〕，家用液壓電梯：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目的電梯數(shù)量在50臺(tái)以上的項(xiàng)目?！?，特殊裝潢、非標(biāo)設(shè)計(jì)比擬多，施工難度較高；大型房地產(chǎn)，由于同時(shí)施工電梯數(shù)量集中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工程協(xié)調(diào)能力要求較高，除此之外，很多為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，前期項(xiàng)目的執(zhí)行情況將直接影響到后期的項(xiàng)目銷(xiāo)售；舊梯改造，當(dāng)前很多上世紀(jì)70～80年代的電梯已陸續(xù)進(jìn)入舊梯改造周期，由于舊梯井道整改項(xiàng)目多，施工環(huán)境要求高(往往是邊施工邊營(yíng)業(yè))，安全要求高，對(duì)施工計(jì)劃的布置有著非常高的要求；有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，如國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程、重要的政機(jī)關(guān)項(xiàng)目以及當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑等，固然電梯總量不多，但用戶對(duì)于服務(wù)的快速響應(yīng)要求極高，而且一旦積累構(gòu)成用戶抱怨，其對(duì)公司負(fù)面影響極大，因而對(duì)項(xiàng)目管理的要求很高。因而，怎樣提高電梯安裝項(xiàng)目管理的水平，成為每個(gè)電梯制造安裝企業(yè)的課題。我們以為從安裝管理的角度出發(fā)，只要圍繞“用戶滿意〞這一核心工作，強(qiáng)化經(jīng)過(guò)控制，才能真正推動(dòng)產(chǎn)品形象的樹(shù)立并最終促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。1.2、建立大批量項(xiàng)目管理的目的。為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，為保證大批量項(xiàng)目的成功運(yùn)作，建立大批量項(xiàng)目的低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作管理形式，提高項(xiàng)目的成功率以及大批量項(xiàng)目工程的質(zhì)量?！居捎诒酒恼聻楸究普撐?，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】1.2、建立大批量項(xiàng)目管理的目的2.施工項(xiàng)目預(yù)算2.1、做好施工預(yù)算管理工作的作用2.1.1、搞好施工預(yù)算促使企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理2.1.2、搞好施工預(yù)算管理工作是提高單位工程效益的重要措施2.1.3、搞好施工預(yù)算管理工作促使企業(yè)提高施工技術(shù)水平2.2、搞好施工預(yù)算管理工作的有效措施.2.2.1、先算后干、干中再算、增創(chuàng)效益2.2.2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算2.3、詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算.3.大項(xiàng)目施工人員組織及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.3.1、施工人員組織3.1.1、組織架構(gòu)3.1.2、崗位及聯(lián)絡(luò).3.1.3、人員組織3.2、施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.施工計(jì)劃及工期控制4.1、施工計(jì)劃.4.2、工期控制5.安裝及質(zhì)量控制5.1、一般規(guī)定5.2、液壓電梯安裝的施工工藝5.3、液壓電梯安裝的流程圖5.4、安裝前的準(zhǔn)備工作5.4.2、零部件的檢查及分布5.4.3、檢查腳手架5.4.4、安裝施工照明5.5、樣板架5.5.1、制作樣板架5.5.2樣板架的安置和懸掛鉛垂線5.5.3樣板架安置應(yīng)符合以下要求5.6導(dǎo)軌架、導(dǎo)軌的安裝.5.6.1導(dǎo)軌架的間距5.6.2、導(dǎo)軌架的安裝5.6.3、導(dǎo)軌的安裝5.7、緩沖器5.8、油缸架、油缸的安裝.5.8.1、油缸架的安裝5.8.2、油缸的安裝5.9、滑輪組的安裝5.10、背包架(轎廂架)、導(dǎo)靴、安全鉗的安裝5.10.1、背包架(轎廂架)的安裝5.10.2、導(dǎo)靴5.10.3、安全鉗安裝與調(diào)整5.11、限速器的安裝5.12、轎廂5.13、自動(dòng)門(mén)機(jī)的安裝5.14、平層裝置安裝5.15、極限開(kāi)關(guān)及端站強(qiáng)迫減速裝置的安裝.5.16、電梯門(mén)機(jī)5.16.1、層門(mén)與轎門(mén)的布置5.16.2、安裝門(mén)機(jī)5.16.3、安裝轎門(mén)地坎5.16.4、調(diào)整門(mén)機(jī)5.16.5、層門(mén)與轎門(mén)的對(duì)準(zhǔn)5.16.6、安裝層i地坎:5.16.7、調(diào)整層門(mén)裝置5.16.8、安裝層門(mén)門(mén)框、門(mén)板、強(qiáng)迫關(guān)]彈簧5.16.9、調(diào)整層門(mén)門(mén)球5.16.10、調(diào)整門(mén)刀定位鉤5.16.11、調(diào)整同步齒型帶5.16.12、調(diào)整電機(jī)多契帶、調(diào)整聯(lián)動(dòng)鋼絲繩、調(diào)整滑扳下滾輪5.17、控制柜安裝5.18、泵站及管路安裝.5.18.1、泵站的安裝5.18.2、管路的安裝5.19、安裝完工清理工作.5.20、安裝經(jīng)過(guò)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決預(yù)案等.5.21、安裝現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制.5.21.1、嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行電梯安裝施工5.21.2、監(jiān)理對(duì)電梯安裝質(zhì)量進(jìn)行事前控制5.21.3、監(jiān)理對(duì)電梯安裝質(zhì)量進(jìn)行事中控制5.21.4、監(jiān)理對(duì)電梯安裝質(zhì)量進(jìn)行事后控制.5.22、現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及應(yīng)急預(yù)案.5.22.1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例5.22.2、觸電事故應(yīng)急預(yù)案5.22.3、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案5.22.4、機(jī)械傷害處置應(yīng)急預(yù)案5.22.5、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案5.23、常用工具及機(jī)具.6.調(diào)試6.1、調(diào)試計(jì)劃6.2、調(diào)試步驟6.2.1、慢車(chē)調(diào)試6.2.3、快車(chē)調(diào)試6.3、調(diào)試與試驗(yàn).6.3.1、調(diào)試6.3.2、試驗(yàn)7.大項(xiàng)目文件管理畢業(yè)設(shè)計(jì)小結(jié)通過(guò)此次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我不僅把知識(shí)融匯貫穿，而且豐富了大腦，同時(shí)在查找資料的同時(shí)，也學(xué)到了很多知識(shí)，開(kāi)拓了視野，認(rèn)識(shí)了將來(lái)電梯項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。畢業(yè)設(shè)計(jì)是我作為學(xué)生的最后一次作業(yè)，它為今后走向社會(huì)實(shí)際操作應(yīng)用鑄就了良好的開(kāi)端，固然我學(xué)的是機(jī)械制造專業(yè)做的是管理方面是畢業(yè)論文，本身的難度很大，但是在廠領(lǐng)導(dǎo)和周教師的細(xì)心指導(dǎo)下，我還是完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)。在沒(méi)做畢業(yè)設(shè)計(jì)前覺(jué)得做管理的論文會(huì)很簡(jiǎn)單，等做時(shí)才發(fā)現(xiàn)對(duì)理科生來(lái)講，文科的論文是多么的難。通過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)我明白了我要學(xué)的東西還很多，以前有點(diǎn)眼高手低。通過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)我才明白學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)過(guò)，在以后的工作、生活中應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自個(gè)的知識(shí)和綜合素質(zhì)?？傊还軐W(xué)會(huì)的還是學(xué)不會(huì)的確實(shí)覺(jué)得困難比擬多，真是萬(wàn)事開(kāi)始難，不知道怎樣入手。最后終于做完了，有種如釋重負(fù)的感覺(jué)。除此之外，還得出一個(gè)結(jié)論：知識(shí)必須通過(guò)應(yīng)用才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值！有些東西以為學(xué)會(huì)了，但真正到用時(shí)才發(fā)現(xiàn)是兩回事，所以我以為只要到真正會(huì)用的時(shí)候才是真的學(xué)會(huì)了。在整個(gè)設(shè)計(jì)中我懂得很多東西，也培養(yǎng)了我獨(dú)立工作的能力，樹(shù)立了對(duì)自個(gè)工作能力的自信心，相信會(huì)對(duì)今后的學(xué)習(xí)生活有非常重要的影響。而且大大提高了動(dòng)手能力，使我充分體會(huì)到了在創(chuàng)造經(jīng)過(guò)中探尋求索的困難和成功的喜悅。固然這個(gè)設(shè)計(jì)做的也不太好，但是在設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)中所學(xué)到的東西是這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的最大收獲和財(cái)富，使我終身受益。以下為參考文獻(xiàn)[1]何峰峰.電梯機(jī)本原理及安裝維修全書(shū).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.7[2]黃興寶.淺談電梯安裝工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題.中國(guó)電梯，2004年第9期[3]曾劍.電梯現(xiàn)場(chǎng)安裝管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)電梯，2004年第19期[4]蘇州東南液壓電梯有限公司.重大項(xiàng)目管理辦法.DN/QW30/720-2004A[5]楊華勇.液壓電梯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1996[6