第3頁共3頁2023公司員工年度工作計劃?財務工作計?劃在__?_不知覺中?工作了將近?一年的時間?。在這一年?時間里，我?從一個剛剛?畢業毫無社?會經驗的大?學生到一個?在社會中逐?漸成長的工?作者，感謝?陳總、感謝?公司領導給?了我一次次?學習和鍛煉?的機會，感?謝集團服務?中心的同事?對我所有的?幫助和支持?！祥云的?成長之路感?恩有你們！?2023公司員工年度工作計劃（二）1?、參加公司?___年度?舉辦的課程?會務工作（?___年）?；2、參?加公司__?_年舉辦的?三個以上的?品牌課程學?習（1—_?__月）；?3、提升?計算機應運?系統操作能?力、目標執?行力（1—?2）；4?、詳細了解?公司的入庫?、出庫工作?事項，協助?鄭樵管理公?司主倉庫的?物料（1—?___月）?；5、整?理出一套服?務中心會務?崗位系統工?作路線圖（?2—___?月）；6?、清理客戶?資料、統一?編排、歸檔?保存（1—?___月）?；7、加?強個人執行?力、目標規?劃及時間管?理能力（4?—___月?）；8、?配合公司同?事完成__?_年工作中?各類需要協?助的工作（?1—___?月）；9?、完成各月?份公司下達?的臨時性工?作任務（1?—___月?）；10?、業績目標?：成交兩個?以上品牌課?程，月薪_?__—__?_元；1?1、個人目?標:___?年買一臺藍?色超薄筆記?本電腦，去?旅游兩次（?1—___?月）；個?人定位：?1、提升辦?公室工作操?作應運能力?；2、加?強理財能力?和目標管理?執行力；?3、提高說?話水平和技?巧，突破口?才；4、?定位個人形?象，靜修心?性、言行、?舉止；5?、提高__?_和協調能?力，學策劃?和晨會主持?；6、盡?可能多地參?加社會各類?公益活動；?對公司的?建議：感?謝陳總及公?司領導把我?從市場部轉?調到集團服?務中心會務?崗位工作，?祥云也一直?想用行動回?報公司給予?我重新開始?的機會。?在進入集團?服務中心工?作的五個月?時間里，祥?云感謝集團?服務中心的?伙伴對我的?幫助和理解?!在這個工?作室里，每?個人都讓我?覺得溫暖，?謝謝你們陪?著我一路成?長。同時?在會務崗位?工作的幾個?月里也發現?了公司部分?不足之處，?綜合以下幾?點：1、?公司的課程?服務系統不?夠完善，有?諸多紕漏之?處。比如：?青少年教育?服務系統，?資料不齊全?，更新不及?時，落地服?務未落實。?部分客戶資?料比較混亂?，公司應有?專人對所有?客戶資料進?行整理、歸?檔、保存，?供公司需要?時做資料參?考。2、?為落實公司?的課程服務?系統，課程?服務中心可?適當增員。?成人客戶、?青少年資料?和服務分開?來，終生弟?子資料由專?人跟進和服?務。多次回?訪時有許多?家長都提議?需要更詳細?更到位地輔?導孩子的成?長。如果系?統不夠完善?，服務做得?不到位，那?即使有再好?的市場，盈?利也不一定?是公司的。?3、公司?的部分制度?沒有統一成?文，有時具?有隨意性。?首先，過多?的隨意變動?會導致下層?員工工作溝?通失效，工?作無果。其?次，相關政?策高層管理?搖擺不定，?致使基層員?工部分工作?無從下手、?工作效果不?明顯。最后?，公司高層?管理加強溝?通交流，楊?老師曾說過?每一個基層?員工實際只?有一個直