2023車間月度工作計劃的范文一、本月?車間的安全?工作：1?、___月?___日利?用車間到期?的滅火器材?進行滅火演?習，使員工?對滅火器材?的使用和撲?救初起火災?的知識有了?學習和提高?。2、_?__月__?_日召開車?間安全例會?，傳達公司?安環(huán)委會議?精神，同時?對工作過程?中存在的新?的問題進行?通報，要求?各班組針對?存在的問題?舉一反三進?行整改。?3、___?月___日?到___月?___日利?用___天?時間對全體?員工進行安?全考試，通?過考試使員?工對崗位操?作標準的相?關(guān)技能、內(nèi)?容、危險辯?識和風險評?價及安全生?產(chǎn)常識得到?了進一步的?學習和鞏固?，提高安全?防范意識。?4、針對?___月份?大霧天氣多?，雪天作業(yè)?場所較滑，?氣壓普遍較?低，點檢和?清理檢修易?發(fā)生事故的?特點，車間?及時合理按?排檢修計劃?，控制檢修?項目，并制?定出臺《大?雪大霧天氣?及氣壓低時?的點檢、清?理檢修規(guī)定?》下發(fā)到各?崗位進行學?習和執(zhí)行，?確保了惡劣?天氣各種作?業(yè)的安全進?行。5、?嚴格按“三?同時”對9?#機組進行?驗收，堅持?安全條件不?具備不試車?，先后三次?對9#機組?系統(tǒng)進行全?面排查，并?及時督促施?工單位對安?全設施進行?完善，確保?人員在試車?時不發(fā)生事?故。6、?開展全員查?找身邊隱患?活動，以班?組為單位將?生產(chǎn)現(xiàn)場的?隱患整理統(tǒng)?計后上交車?間，并按“?三定四不推?”的原則逐?級把關(guān)，最?終有___?項隱患由車?間按排相關(guān)?人員按計劃?進行整改，?為員工操作?創(chuàng)造一個相?對安全的工?作環(huán)境。?7、加強設?備的維護，?對其進行集?中處理，保?證效率。?8、對石灰?乳泵送料管?法蘭盤防護?罩進行統(tǒng)一?檢查和維護?，對部分防?護罩進行換?新。9、?節(jié)日前進行?了綜合檢查?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時給?予處理，同?時制定《節(jié)?日期間確保?安全生產(chǎn)措?施》并下發(fā)?到各崗位進?行學習。?二、存在的?不足：1?、員工對危?險辯識、風?險評價掌握?的不熟練，?有待進一步?加強培訓和?指導。2?、員工的操?作技能和處?理突發(fā)事故?的應變能力?需要進一步?提高。3?、對外來施?工人員的安?全管理需進?一步加大監(jiān)?控力度。?三、下月工?作計劃：?1、組織員?工簽定__?_季度安全?承諾保證書?。2、合?理按排春節(jié)?前的設備維?護工作及檢?修清理作業(yè)?，保證節(jié)日?期間的生產(chǎn)?設備正常運?行。3、?對考試不及?格人員及因?休假未參加?考試人員進?行補考。2023車間月度工作計劃的范文（二）一、不斷?加強安全管?理工作一?是堅持開展?安全培訓工?作。將安全?用電、各工?種及設備的?操作規(guī)程和?應急搶救知?識作為培訓?重點，不斷?強化意識安?全。二是?突出安全重?點，抓好安?全薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)控?。三是堅?持安全常規(guī)?管理，對安?全工作常抓?不懈。健全?車間安全生?產(chǎn)會議、巡?回檢查、設?備檢修、交?接班等記錄?，將整個生?產(chǎn)過程記錄?在案，便于?分析查找問?題。二、?提高員工的?質(zhì)量意識，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率一?是加強生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓，強?化員工質(zhì)量?意識。二?是加強檢驗?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免重大質(zhì)量?事故的發(fā)生?，并要求其?對當班質(zhì)量?情況記錄在?案，使我們?有跡可循，?便于質(zhì)量管?理與研究。?三是建立?合理的獎懲?制度，在考?核機制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達到_?__%。?三、開源節(jié)?流，降本增?效一是合?理安排人員?，對現(xiàn)有的?崗位人員進?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動力成?本;二是合?理安排工作?時間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費;三是對?原輔材料進?行精細管理?，杜絕浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?，將原輔材?料的消耗控?制在___?%之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎?有罰四、?保證工藝貫?徹率在_?___年，?我們將加強?員工的生產(chǎn)?工藝培訓，?增加員工對?本工位的工?藝熟知度，?加強員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達到?___%。?五、加強?設備管理?一是制訂設?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導員工運用?正確的方法?進行設備保?養(yǎng)。二要加?強設備保養(yǎng)?技能交流、?培訓，定期?召開設備管?理會議：主?要是糾正不?良設備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。上述?措施有效的?保證了設備?的高效、穩(wěn)?定運轉(zhuǎn)，為?按時保質(zhì)交?貨提供了強?有力的支持?。六、加?強現(xiàn)場管理?，推進6S?管理制度?在____?年，我們將?進一步加強?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔有序?，推進標準?化生產(chǎn)，推?進6S管理?制度，力爭?在____?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺階。總?之，為實現(xiàn)?____年?預計目標，?我們將知難?奮進、開拓?進取，發(fā)揚?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點滴小事?做起，嚴格?落實崗位責?任制，內(nèi)強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?圓滿完成公?司下達的各?項任務指標?。2023車間月度工作計劃的范文（三）一、?建標，制定?____年?工作目標?(一)、車?間奮斗目標?：安全環(huán)?保無事故，?創(chuàng)先爭優(yōu)建?和諧.。?(二)、主?要目標:?1、主要指?標：一是硫?磺包裝量年?計劃（二）?___萬噸?;二是新鮮?水、電量、?能耗等指標?(略)。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運總量_?__%完成?年計劃任務?;硫磺發(fā)運?出廠合格率?、上級抽查?合格率__?_%;設備?完好率為_?__%，設?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報事故，實?現(xiàn)“三零三?率”。3?、全力以赴?確保___?萬噸/年硫?磺成型包裝?裝置(第二?期)安全環(huán)?保經(jīng)濟開工?成功，實現(xiàn)?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)規(guī)?模達___?萬噸/年，?成為全國第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強員?工思想管理?和技術(shù)培訓?，不斷提高?隊伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭?優(yōu)，比學趕?超，事爭爭?第一，建設?和諧。二?、追標，實?現(xiàn)奮斗目標?的總體方案?1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。一?是在領(lǐng)導班?子建設方面?。我們以建?設“四好班?子”為目標?，通過與時?俱進增強班?子成員的事?業(yè)心、責任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強、?貢獻大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國?石化同類裝?置先進水平?。二是在職?工隊伍建設?方面。我們?通過抓好安?全意識、效?益意識、發(fā)?展意識、大?局意識與和?諧意識教育?，在加強全?民工教育管?理的同時，?加強對勞務?工的教育管?理，進一步?激發(fā)職工隊?伍“比學趕?超，事爭第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進、?敢當模范的?職工隊伍，?確保車間奮?斗目標的實?現(xiàn)。2、?抓安全樹環(huán)?保確保達標?。一是加強?安全環(huán)保教?育。進一步?提高職工的?安全意識、?自我保護意?識和保護環(huán)?境意識，努?力打造全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設作?出貢獻。二?是抓好各項?制度的落實?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。組?織開展“班?組義務安全?員”活動，?廣泛發(fā)動職?工開展HS?E觀察，從?職工自身的?“低、老、?壞”現(xiàn)象入?手，認真查?找和糾正身?邊的“三違?”行為，徹?底消除自身?的習慣性違?章行為，樹?立“我要安?全”、“人?人都安全員?，人人都安?全第一責任?人”的理念?。三是抓好?隱患排查和?整改。每個?班組每月上?報一項隱患?，車間組織?評估，特別?是生產(chǎn)設備?方面存在的?隱患，由專?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照“四?特一態(tài)”管?理要求，嚴?格執(zhí)行領(lǐng)導?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是堅?持做好車間?的“月檢”?和班組崗位?的班(天)?檢查，努力?促進QHS?E職責的落?實。車間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責?落實到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確?保“一崗一?責制”落到?實處，把勞?務工納入同?全民工一樣?在安全生產(chǎn)?工作中享受?同等教育培?訓、同等管?理考核、同?等獎勵處罰?的權(quán)利與義?務，營造安?全生產(chǎn)全員?參與、全員?共管的良好?局面。六是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細考核實現(xiàn)?目標。一是?建立完善追?標管理工作?制度。為落?實車間制訂?的“追標”?措施，車間?結(jié)合當前的?管理實際，?修訂新的管?理工作制度?：專業(yè)組每?周集中向車?間領(lǐng)導匯報?指標完成進?度、分析存?在問題、講?明下周管理?措施;車間?主任每周對?專業(yè)組的“?追標”管理?情況進行詳?細點評，并?向各專業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導意?見;每月召?開一次班組?長以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會?議，每月組?織一次綜合?大檢查，對?車間及班組?落實車間“?追標”情況?進行細點評?，確保追標?工作落實到?位。二是充?分發(fā)揮各項?考核制度的?作用。車間?在認真總結(jié)?今年各項管?理工作的基?礎上，以崗?位職責為主?要內(nèi)容，圍?繞車間的成?本奮斗目標?，修訂車間?各項管理制?度，重點是?對生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟技?術(shù)指標提升?和員工隊伍?建設等進行?細檢查、細?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業(yè)配合、?溝通，實行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費。充分?調(diào)動全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準確發(fā)運?的積極性，?確保車間各?項目標的實?現(xiàn)。三、?奪標，實現(xiàn)?奮斗目標的?具體措施?1、加強生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對成型機冷?卻水管線腐?蝕嚴重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕)，?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進一步加強?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關(guān)人員的?培訓和開工?準備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟?高效成功;?五是繼續(xù)組?織好比學趕?幫超及小指?標競賽活動?;六是堅持?以市場為導?向，優(yōu)化兩?套硫磺成型?包裝操作，?調(diào)動員工積?極性，做大?產(chǎn)量，降低?三劑耗量。?2、細化?現(xiàn)場設備管?理。主要措?施有：一是?深化TnP?M管理，降?低設備故障?率，創(chuàng)造一?流的環(huán)境，?為員工創(chuàng)造?良好的工作?條件。保證?設備安全經(jīng)?濟運行;二?是細化班組?現(xiàn)場管理，?改善環(huán)境，?開展“一平?二凈三見四?無___缺?”檢查評比?考核活動;?三是開展提?合理化建議?活動，組織?對___套?裝置成型機?增加接力風?機，解決抽?風不暢影響?環(huán)境的的問?題，___?套成型機抽?風增加除塵?裝置;四是?開展技術(shù)攻?關(guān)和生產(chǎn)工?藝、設備改?造，對粒狀?成型機鋼帶?容易開裂、?二套包裝機?下料不暢通?影響計量和?產(chǎn)量和冷卻?水管線垢下?腐蝕等影響?生產(chǎn)和安全?的問題進行?技術(shù)攻關(guān)、?改造。3?、優(yōu)化生產(chǎn)?，做大包裝?總量，多產(chǎn)?附加值高的?產(chǎn)品。一是?優(yōu)化生產(chǎn)合?理安排。Ⅰ?套硫磺成型?包裝以片狀?成型機負荷?為原則，多?開片狀成型?機，少開粒?狀成型機，?節(jié)約防粘劑?的使用量。?少開電耗大?的設備，節(jié)?約用電。二?是在液硫處?理量較大的?情況下，盡?可能不停造?粒機___?;三是Ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置(新?硫磺)根據(jù)?市場的需求?生產(chǎn)工業(yè)級?和食品添加?劑硫磺。?4、Ⅱ套硫?磺成型包裝?裝置重點做?好：一是“?硫磺包裝新?增加熱熔器?”和“在新?硫磺包裝線?增設硫磺產(chǎn)?品金屬檢測?器”;二是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項目中，?液硫管線拌?熱蒸汽高空?疏水閥疏水?排凝凝及液?硫管副線閥?，增加操作?平臺;三是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝(?新硫磺)二?期項目中，?增加液硫大?循環(huán)線，即?成型機前到?聯(lián)合三硫坑?的返回線，?降低停成型?機后對液硫?管線的影響?;5、抓?好硫磺包裝?計量管理工?作。一是對?包裝電子稱?計量誤差大?的情況下，?進行人工加?、減包裝量?校正，并細?化考核細則?，加大車間?的抽檢和考?核力度;二?是加強對發(fā)?運班、生產(chǎn)?班組的袋子?收發(fā)的管理?;三是開展?生產(chǎn)班組的?質(zhì)量計量競?賽活動;四?是對車間員?工進行質(zhì)量?計量工作理?念的培訓，?讓每位員工?樹立質(zhì)量計?量理念，讓?職工自覺遵?守，實現(xiàn)自?主管理，實?現(xiàn)硫磺包裝?準確重量為?50.15?kg/包，?產(chǎn)品出廠合?格率為兩個?___%。?6、抓好?節(jié)能降耗工?作。一是1?#、2#硫?磺裝置的普?通照明燈全?部更換LE?D照明燈。?1#、2#?硫磺___?套裝置全部?使用白熾燈?照明的總功?率分別為2?6.4kw?h、35.?2kwh，?全部更換成?LED燈，?按___%?的節(jié)電效果?，每天可以?節(jié)電9.5?kwh，降?低裝置能耗?。二是優(yōu)化?2#硫磺倉?庫照明。優(yōu)?化2#硫磺?成型包裝用?電，硫磺倉?庫照明燈實?行分段分區(qū)?管理，到達?優(yōu)化節(jié)電。?三是回收利?用蒸汽冷凝?水。在1#?硫磺成型裝?置的硫磺包?裝廠房北面?管帶接一條?DG100?的管線到液?硫罐區(qū)的蒸?汽冷凝水回?收泵，直接?回收管帶伴?熱蒸汽的冷?凝水和成型?機機加熱的?蒸汽的冷凝?水。四是提?高疏水器的?使用效率。?提高疏水器?有效利用率?。五是發(fā)揚?包裝車間“?撿芝麻”精?神，掌控好?車間各項成?本消耗的每?一項物品數(shù)?量、金額，?合理、正確?用好每一分?錢，節(jié)支減?費，確保每?月的進度指?標不超標。?7、加大?產(chǎn)品外運的?監(jiān)督管理工?作。一是要?細化產(chǎn)品外?運的管理制?度，確保在?“三方”監(jiān)?管準確發(fā)運?;二是細化?硫磺裝車管?理制度與現(xiàn)?場明示，提?高窗口的服?務質(zhì)量;三?是繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實行?裝車確認制?，確保外運?準確率，實?現(xiàn)出廠破包?率為零;四?是做好硫磺?產(chǎn)品裝汽車?實行過磅的?管理工作;?五是以市場?需求和效益?為導向，適?應銷售市場?快速變化來