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文檔簡介

發言權與尊重傾聽關注每一個人準則1：堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估，知道和幫助他們樹立自信心的機會。準則3：深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。準則4：以坦誠的精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。準則5：有勇氣、敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。準則6：以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題的帶來員工的實際行動。準則7：勇于承擔風險、勤奮學習、成為表率。準則8：學會慶祝。招聘合適的人4E1PEnergy：積極向上活力Energize：激勵別人的能力Edge：是非問題的決斷力Execute：落實工作的執行力Passion：富有激情招聘高層人員真誠敏感性愛才彈性領導者傳達的信息能夠觸動人心深處領導者應有遠大目標及預知未來的能力領導者希望周圍的人比自己更優秀聰明領導者應從錯誤中吸取教訓并重新振作招聘到出色的員工之后，工作目標轉變了，那就是——要把人員塑造成一個成功的團隊人員管理“分手”3種發生情況因為違背誠實正直的品行而遭到解雇由于經濟低迷而發生的裁員由于業績不佳遭到解雇2點注意事項不要制造大的意外將羞辱減到最小變革四大準則在每一次發動變革運動時，確立一個清晰的目的或指標。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理并去反抗者，即使他們有不錯的業績。利用意外的機會。戰略戰略其實就是對如何開展的問題做出清晰的選擇PPT背景圖片：/beijing/

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