f.7^aujujw.55匕。項德信誠培訓(xùn)網(wǎng)出P好好學(xué)習(xí)天天自上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)境外突發(fā)社會安全事件應(yīng)急預(yù)案(GB/T28001-2011)1總則編制目的為了應(yīng)對XX項目所在地XXXXXXXXXXX地區(qū)可能發(fā)生的社會安全事件，響應(yīng)大使館的二級響應(yīng)措施，在也門局勢有可能惡化的情況下，為了提高公司XX項目現(xiàn)場工作人員應(yīng)對突發(fā)社會安全事件的能力，安排所有中方人員安全有序的撤離在事件發(fā)生后及時采取應(yīng)急措施，最大限度地減少損失，保障員工的生命財產(chǎn)安全，維護項目部正常的工作、生活秩序，保障項目工作進展，特制定本預(yù)案。編制依據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》；《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-2006)；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第17號)；《XXXXXXXXXX對外工程總公司境外項目突發(fā)社會安全事件應(yīng)急預(yù)案》；公司《事故、事件及境外突發(fā)事件應(yīng)急救援總預(yù)案》。(視情況)適用范圍本預(yù)案適用于XX項目突遇戰(zhàn)爭、恐怖襲擊和因各類事故以及各種原因引發(fā)的社會動亂及群體事件對我方人員造成或可能造成危害的應(yīng)急處置工作。好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)|ujujuj.55bop.con\好好學(xué)習(xí)天天自上|ujujuj.55bop.con\好好學(xué)習(xí)天天自上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)工作原則規(guī)避危害，盡快做到生命保全和資產(chǎn)完整。在公司應(yīng)急救援指揮中心的指揮下，境外工程項目部按照各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)有關(guān)境外突發(fā)社會安全事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。境外突發(fā)社會安全事件現(xiàn)場應(yīng)急處置應(yīng)立足于境外機構(gòu)和境外工程項目部的自援自救，立足于中國駐所在國使領(lǐng)館、商務(wù)部駐外機構(gòu)和當(dāng)?shù)卣块T、警察局、安全部門以及中資機構(gòu)、社會資源的支持和協(xié)助。2項目概況2.1項目機構(gòu)設(shè)置項目總部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理更多L?財審管r?經(jīng)營管I工程管1物機管;載請進：http:/理更多L?財審管r?經(jīng)營管I工程管1物機管;載請進：http:/理55ITT:理部理學(xué)習(xí)社區(qū)部_ujujw.55_ujujw.55匕。項P好婷學(xué)習(xí)天天自上2.2分工管理職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)，項目進行經(jīng)營和管理。自開工準(zhǔn)備至竣工驗收對項目實施全過程全方位的管理。2、根據(jù)項目特點組織編制本項目的各項管理辦法，報主管部門審批。3、負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等方面的監(jiān)督、控制與管理，并承擔(dān)第一責(zé)任。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，組織協(xié)調(diào)本項目與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府之間的關(guān)系，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。5、嚴肅財經(jīng)紀(jì)律，加強預(yù)算管理，開源節(jié)流，努力提高項目的經(jīng)濟效益。6、建立項目完善的內(nèi)外信息管理系統(tǒng)，及時向上級匯報本項目的各項工作，自覺接受上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。7、定期組織召開項目的各類管理會議，傳達上級有關(guān)的指示精神，分析現(xiàn)狀，查找原因，采取相應(yīng)措施，解決存在的問題。2.2.2項目總工1、項目總工對項目經(jīng)理負責(zé)，主管工程管理部，對項目的各項施工管理工作全面負責(zé)。2、結(jié)合項目實際，組織編制、審核安全、質(zhì)量、進度管理方案和控制措施，報項目經(jīng)理審批，并嚴格按審批的文件組織、檢查、落實。3、負責(zé)審核工程管理部編制的各類報表及管理文件。好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)|ujujuj.55bop.con\好好學(xué)習(xí)天天自上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)2.2.3項目副經(jīng)理（經(jīng)營管理）德信誠培訓(xùn)網(wǎng)1、項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，主管財審和經(jīng)營管理部，對項目的各項經(jīng)營管理工作全面負責(zé)。2、結(jié)合項目實際，組織編制、審核財審、經(jīng)營、人事管理方案和控制措施，報項目經(jīng)理審批，并嚴格按審批的文件組織、檢查、落實。3、負責(zé)審核財審和經(jīng)營管理部編制的各類報表及管理文件。2.2.4項目副經(jīng)理（綜合管理）1、項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，主管綜合和物機管理部，對項目的各項物機、后勤、安保和協(xié)調(diào)管理工作全面負責(zé)。2、結(jié)合項目實際，組織編制、審核物機、后勤、安保和協(xié)調(diào)管理方案和控制措施，報項目經(jīng)理審批，并嚴格按審批的文件組織、檢查、落實。3、負責(zé)審核綜合和物機管理部編制的各類報表及管理文件。2.2.5經(jīng)營管理部1、編制項目部所有對內(nèi)、對外合同，報主管副經(jīng)理審核，落實合同談判、簽訂、執(zhí)行、及時糾偏。2、嚴格按合同要求管理，完善合同管理的工作流程，確保按合同要求實施。3、審核項目部所有對內(nèi)、對外計量單以及計量依據(jù)。4、編制項目部所有對內(nèi)、對外結(jié)算書，報主管副經(jīng)理審核，確保按合同要求實施。5、編制項目合同變更、索賠意向和建議書，并分解、落實。6、按審批的施工組織設(shè)計，編制各項成本控制目標(biāo)，嚴格實行預(yù)算管理，控制、落實、有效降低項目成本。好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)_ujujw.55_ujujw.55匕。項P好婷學(xué)習(xí)天天自上5、負責(zé)收集、整理、編報、存檔與工程經(jīng)營管理的相關(guān)的各類資料，并確保文字和電子資料的及時、全面、準(zhǔn)確和完整。2.2.6財審管理部1、掌握國內(nèi)、外相關(guān)財經(jīng)、人勞法律、法規(guī)和制度，嚴格遵守和履行。2、編制項目財經(jīng)、人勞相關(guān)的各項管理制度、流程，報主管副經(jīng)理審核，并嚴格執(zhí)行、落實。3、審核經(jīng)營管理部所有對內(nèi)、對外結(jié)算書，報主管副經(jīng)理審批，方可記賬。4、審核物機管理部采購、報銷單據(jù)，報主管副經(jīng)理審批，方可記賬。5、嚴格執(zhí)行各類付款、報銷、備用金及借款制度，并做好事后及時清帳工作。6、籌措生產(chǎn)資金，加強資金管理，提高資金使用效果。7、按照規(guī)定的管理程序，匯總記帳憑證、登記總帳、定期編制會計報表、編寫財務(wù)狀況說明書，及時、完整、全面、真實的反映經(jīng)營成果。8、負責(zé)會計、人勞資料的保管、整理、分類工作。工程結(jié)束后，負責(zé)完整的會計資料歸檔。2.2.7工程管理部1、編制安全、質(zhì)量、進度管理方案和控制措施，報項目總工審核，并嚴格按審批的文件組織、檢查、落實。2、編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)管理文件，報項目總工審核，并嚴格按審批的文件組織、檢查、落實。3、貫徹落實相關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和本項目制定的各項施工管理制度。好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)_ujujw.55_ujujw.55匕。項P好婷學(xué)習(xí)天天自上4、編制施工、質(zhì)量月報及各類統(tǒng)計報表，確保及時、全面、準(zhǔn)確，報項目總工審核。5、建立健全測量、計量、檢測、實驗等工器具的檢定、維修、使用和保養(yǎng)的臺帳，確保使用的精度。6、組織、落實安全、質(zhì)量、進度等工程管理方面的會議，做好記錄，確保及時、全面、準(zhǔn)確，并整理、存檔。7、嚴格按對內(nèi)、對外合同要求，編制結(jié)算計量書，報經(jīng)營管理部審核，確保按合同要求實施。8、根據(jù)施工進度計劃，及時編制物質(zhì)、機械、人員等施工資源需求計劃，報經(jīng)營管理部審核。9、配合經(jīng)營管理部做好合同變更、索賠的收集、整理、落實。10、配合經(jīng)營管理部做好各項成本控制目標(biāo)，控制、落實、有效降低項目成本。11、負責(zé)收集、整理、編報、存檔與工程竣工驗收相關(guān)的各類資料，并確保文字和電子資料的及時、全面、準(zhǔn)確和完整。2.2.8物機管理部1、編制項目部所有對內(nèi)、對外的物質(zhì)、機械管理制度，報主管副經(jīng)理審核。2、參與經(jīng)營管理部組織物質(zhì)、機械的采購或租賃合同談判及簽訂，并嚴格控制落實。3、編制物質(zhì)、機械結(jié)算計量書，報經(jīng)營管理部審核，確保按合同要求實施。4、按照經(jīng)營管理部審核物質(zhì)、機械的采購或租賃計劃，及時組織落實，確保工程施工。好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)|ujujuj.55bop.con\好好學(xué)習(xí)天天自上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)5、編制機械設(shè)備的進出場、運行、使用、維修與保養(yǎng)等管理臺賬、記錄，并負責(zé)機械設(shè)備的運行和操作人員的安全管理。德信誠培訓(xùn)網(wǎng)6、編制物質(zhì)采購、運輸、入庫、驗收、檢驗、保管、出庫等環(huán)節(jié)的臺賬、記錄，及時收集、整理和移交材質(zhì)證明等工程資料，并負責(zé)進場物質(zhì)的質(zhì)量、安全管理。7、編制物質(zhì)、機械的管理的報表，經(jīng)主管副經(jīng)理審核后，報經(jīng)營和財審管理部。8、負責(zé)物質(zhì)、機械設(shè)備管理資料的收集、整理、以及電子文檔存檔管理。2.2.9綜合管理部1、編制項目營地、施工區(qū)域的安保管理制度和措施，經(jīng)主管副經(jīng)理審核后，組織實施、檢查。2、編制項目營地的環(huán)保、衛(wèi)生、生活管理制度和措施，經(jīng)主管副經(jīng)理審核后，組織實施、檢查。3、編制項目生活用車管理制度和措施，經(jīng)主管副經(jīng)理審核后，組織實施。4、編制項目對內(nèi)、對外接待管理制度和措施，經(jīng)主管副經(jīng)理審核后，組織實施。5、協(xié)助主管副經(jīng)理負責(zé)項目對外的協(xié)調(diào)、溝通、管理，確保工程施工的順利進行。3危害分析好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)fAujluw.55匕。項田P好好學(xué)習(xí)天天自上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)XX項目處于XXXXXX地區(qū)，項目部辦公室駐地XXXX,所處的地區(qū)存在較多不安全因素，如恐怖主義、民族、種族和宗教沖突、政局動蕩、社會治安差等風(fēng)險，容易發(fā)生社會安全事件。境外工程施工地點偏僻，施工地點位于熱點地區(qū)，風(fēng)險較大。境外工作壓力大，周期長，易身心疲憊，應(yīng)變反應(yīng)能力不高。外派人員普遍自我安全防范意識和自我保護能力較差，遇到突發(fā)緊急事件缺乏應(yīng)對經(jīng)驗和措施。4應(yīng)急準(zhǔn)備規(guī)章制度XXXXXXXXXXXX公司XXXX工程項目部結(jié)合所在國家（地區(qū)）的法律、法規(guī)、風(fēng)俗民情、當(dāng)?shù)刂伟矤顩r等，制定完備的各類規(guī)章制度。建立對外聯(lián)系制度。工程項目部報請我國駐所在國的使（領(lǐng)）館以及當(dāng)?shù)卣⒕臁踩块T備案，并建立突發(fā)事件的應(yīng)急聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；建立同當(dāng)?shù)刂匈Y機構(gòu)、友鄰單位、醫(yī)療機構(gòu)的應(yīng)急聯(lián)系渠道，以便在發(fā)生突發(fā)社會安全事件時，及時取得各