美國9.11事件08年1月南方冰凍災害直接經濟損失1111億撞車事件

4月28日凌晨4點41分，北京開往青島的T195次列車與5034次列車相撞。造成71人死亡，416人受傷。

四川汶川大地震

這幅圖片的現實意義不僅在于它揭示了現實中巨大的貧富差距，更值得我們關注的是，當這兩個孩子長大之后我們用什么來保證他們所代表的兩個階層的和睦相處。母子二人貧困地區與城市義務教育條件反差2001——2007基尼系數圖示0.4140.480.4540.4580.4650.4680.47《中國統計年鑒2001——2007》

2008年經濟領域的狀況描述

百年一遇的世界經濟危機已降臨！投資不振，股市暴跌，房價下降，市場一片蕭條。資金緊缺，資本縮水，資產貶值，企業面臨生死考驗。出口下降，內需不足，拖欠嚴重，企業現金流量捉襟見肘。企業停產，股東外逃，企業家自殺，債務危機讓企業家如履薄冰，命懸一線。現代企業風險管理辦公電話：27961主講：鄒戰本集團公司黨校目錄企業風險管理應樹立的理念3煤炭企業面臨的主要風險及應對

5中央企業全面風險管理指引32企業從具體實務上怎樣應對風險34現代企業風險管理概述1風險與與風險險管理理——思考張衡地地動動儀（（發現現風險險）東漢陽陽嘉元元年（（公元元132年）發發明了了候風風地動動儀───世世界上上第一一架地地震儀儀。歐洲直直到1880年，才才制成成與此此類似似的儀儀器，，比起起張衡衡的發發明足足足晚晚了一一千七七百多多年。。天氣預預報與與抗洪洪救災災、天天氣預預報與與人工工降雨雨（監監控風風險與與管理理風險險）一、現現代企企業風風險管管理概概述什么是是風險險是一種種遭受受損失失的可可能性性。風風險可可通過識識別，，分析析，應應對來來進行行管理理。風險的的特征征客觀性性；普普遍性性；偶偶然性性；可可測性性；可可變性性。一、現現代企企業風風險管管理概概述風險的的分類類金融界界分為三三類：：安達信信會計師師事務務所分八類：學術界界：一是按按能否否為企企業帶帶來盈盈利等等機會會為標標志，，將風風險分分為純純粹風風險和和機會會風險險。二是按按風險險的來來源分分為外外部風風險和和內部部風險險一、現現代企企業風風險管管理概概述純粹風險與與機會風險險風險類別純粹風險機會風險特點后果是損失損失與收益并存舉例開設賭場、擔保不安抗辯權的行使管理措施規避、轉換承擔、控制管理方式成本管理價值管理………………國務院國資資委對企業業風險分類類市場風險財務風險戰略風險法律風險運營風險企業……一、現代企企業風險管管理概述什么是風險險管理是一個管理理過程，其其中包括對對風險的確確定、量度度、評估及及應對風險險的策略。。風險管理的的原則一是強調事事前管理；；二是數量化化佐證以衡衡量風險程程度；三是預設最最壞的情境境；四是模擬評評估；五是彈性化化調整。最根本的一一條是以最最小的成本本獲得最大大的保障一、現代企企業風險管管理概述什么是全面面風險管理理——是指企業圍圍繞總體經經營目標，，通過在企企業管理的的各個環節節和經營過過程中執行行風險管理理的基本流流程，培育育良好的風風險管理文文化，建立立健全全面面風險管理理體系，包包括風險管管理策略、、風險理財財措施、風風險管理的的組織職能能體系、風風險管理信信息系統和和內部控制制系統，從從而為實現現風險管理理的總體目目標提供合合理保證的的過程和方方法。二、中央企企業全面風風險管理指指引2006年6月6日公布，《指引》分為十章七七十條，由由總則、風風險管理基基本流程、、風險管理理組織體系系、風險管管理信息系系統、風險險管理文化化等方面內內容構成。。二、中央企企業全面風風險管理指指引收集信息風險評估

制定策略監督改進全面風險管管理基本流流程實施解決二、中央企企業全面風風險管理指指引風險管理組組織體系設置風險管管理職能部部門、內部審計部部門和法律律事務部門門以及其他有有關職能部部門、業務單位的的組織領導導機構，并明確其職職責。(指引中第七七章，第42條——第52條）風險管理的的三道防線線第一道防線線有關職能部部門和業務務單位第二道防線線風險管理職職能部門和和董事會下設設的風險管管理委員會會第三道防線線內部審計部部門和董事會下設設的審計委委員會二、中央企企業全面風風險管理指指引風險管理信信息系統企業應將信信息技術應應用于風險險管理的各各項工作，，建立涵蓋蓋風險管理理基本流程程和內部控控制系統各各環節的風風險管理信信息系統，，包括信息息的采集、、存儲、加加工、分析析、測試、、傳遞、報報告、披露露等。（指引中第第八章，第第53——58條）二、中央企企業全面風風險管理指指引風險管理文文化（指引中第第九章，第第59——65條）二、中央企企業全面風風險管理指指引風險的評估估（指引中第第三章，第第18——25條）主要內容包包括：風險辨析風險分析風險評價二、中央企企業全面風風險管理指指引風險的管理理策略（指引中第第四章，第第26——30條）主要工作就就是確定風風險偏好、、風險承受受度和風險險管理的有有效性標準準，選擇適適合的風險險管理工具具以及進行行相關的資資源配置。。風險管理的的常用工具具風險承擔風險控制風險轉移風險規避風險對沖風險分散二、中央企企業全面風風險管理指指引二、中央企企業全面風風險管理指指引風險管理的的解決方案案（指引中第第五章，第第30——35條）內控措施有有：建立內控崗崗位授權制制度；報告告制度；審審批制度；；責任制度度；審計檢檢查制度；；考核評價價制度；建立重大風風險預警制制度；建立立健全以總總法律顧問問制度為核核心企業法法律顧問制制度；建立立重要崗位位權力制衡衡制度，明明確規定不不相容職責責的分離。。二、中央企企業全面風風險管理指指引風險管理的的監督與改改進（指引中第第六章，第第36——41條）二、中央企企業全面風風險管理指指引形成閉環管管理系統預警應對監控預防三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念一：風險管理不不是去追求求消滅不利利風險而是是在可接受受的范圍內內控制風險險。注意：風險管理的的目標必須須服從經營營目標三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念二：風險的集合合就是市場場實現：以成本為中中心的風險險管理向以以價值為中中心的風險險管理轉變變。三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念三：加強企業全全面風險管管理的組織織領導。風險管理的的三道防線線第一道防線線有關職能部部門和業務務單位第二道防線線風險管理職職能部門和和董事會下設設的風險管管理委員會會第三道防線線內部審計部部門和董事會下設設的審計委委員會三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念四：企業要進行行全面風險險管理教育育，增強全全員風險管管理意識。。風險管理是是企業每位位員工的共共同責任，，而并非管管理層單方方面的責任任。三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念五：風險管理首首先是做自自己熟悉、、擅長、可可承受的事事情。風險管理的的目的不應應該是消滅滅風險，而而是根據風風險的偏好好和風險容容忍度，保保障風險與與收益的平平衡。三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念六：管理者應該該按照一定定尺度（如如重要性、、嚴重性以以及發生的的頻率和概概率、價值值等）對風風險進行分分級管理。。做到：企業對不確確定或無法法預見的風風險應當采采取審慎的的態度。三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念七：對于實行企企業范圍內內的全面風風險管理而而言，并不不存在一本本類似菜譜譜的處理方方法。企業風險管管理的成功功與否取決決于企業文文化、風險險管理機構構和風險識識別程序三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念八：美國次貸危危機說明，，風險管理理的探索和和范圍，永永無止境。。做到：能夠預見的的風險得到到有效控制制，不能預預見的風險險能夠盡早早發現三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念九：風險管理要要與績效考考核相結合合。三、企業風風險管理應應樹立的理理念理念十：塑造具有風風險價值觀觀的企業文文化。課間休休息息四、企業從從具體實務務上怎樣應應對風險現金流為王王——應對財務風風險風險的控制制：一是預算控控制二是內部控控制注意：控制總的負負債水平；；控制負負債結構；；控制資資產結構四、企業從從具體實務務上怎樣應應對風險戰略定向——應對投資風風險投資面臨的的風險：投資決策風風險；投資資管理風險險；投資資退出風險險多元化投資資風險在企業發展展戰略符合合企業實際際的前提下下，投資活活動一定要要圍繞實現現企業的發發展戰略來來進行。確定戰略應應注意的問問題闡明企業存存在理由，，考慮動態態、靈活、、整體。可做：機會會該做：約束束能做：實力力想做：偏好好敢做：魄力力擬做：戰略略該做可做能做想做敢做擬做：戰略橫向多元經經營從戰略略上應回答答的六個問問題基礎穩：在在當前市場場上，比對對手做得更更好的是什什么？進得去：為為在新市場場取得成功功，必須具具備什么優優勢？站得住：進進入新業務務能否迅速速超越其中中現有競爭爭者？無沖突：多多元化是否否會破壞公公司現有整整體戰略優優勢？能取勝：在在新業務領領域公司是是否有可能能成為優勝勝者？有發展：多多元化是否否能為公司司進一步發發展打下基基礎？多元化投資資的一個樸樸素道理：：“不要把把所有的雞雞蛋都放在在一個籃子子里”。但但要注意你你是否有能能力提起多多個籃子。。四、企業從從具體實務務上怎樣應應對風險規范化運作作——應對法律風風險法律風險的的五個特征征企業法律風風險的表現現案例：企業要強化化五種意識識：一是企業經經營中法律律風險意識識；二是業業務流程中中程序和規規則意識；；三是項目目論證合法法性審查意意識；四是是日后事后后訴訟中舉舉證的證據據意識；五五是借助法法律專業人人士外腦的的把關意識識。四、企業從從具體實務務上怎樣應應對風險繞開陷阱——應對市場風風險產品市場風風險可通過市場場細分、定定位控制風風險案例產品價格風風險競爭對手價價格調整后后的應對當前企業經經營九個陷陷阱品牌塑造炒炒作化：務務虛造勢不不務實求質質市場建設表表面化：重重視有形不不重視無形形電子商務技技術化：不不知顧客在在哪的商務務企業影響個個人化：企企業僅靠名名人而生存存管理學習教教條化：盲盲目照搬照照抄新模式式新老交替封封建化：重重控制而不不顧盈利性性產權界定絕絕對化：清清晰不等于于激勵有效效民營企業政政府化：關關注市長而而不是市場場內部管理形形式化：過過度管理造造成低效率率四、企業從從具體實務務上怎樣應應對風險精細化管理理——應對存貨風風險主要方法一是建立存存貨歸口分分級管理制制度二是運用ＡＡＢＣ控制制法三是利用第第三方物流流加強存貨貨管理四是物資超超市案例四、企業從從具體實務務上怎樣應應對風險設置防火墻墻——應對債務風風險債務的產生生債務的處置置方法案例：四、企業從從具體實務務上怎樣應應對風險筑造防波堤堤——應對擔保風風險第一關：事事先預防第二關：事事中監督第三關：事事后補救案例四、從具體體實務上企企業怎樣應應對風險凝心聚力——應對信譽風風險信譽風險的的成因四種能力升升級信譽競競爭力一是信譽平平臺的運作作能力二是信譽風風險的承受受能力三是信譽體體系的規劃劃能力四是與相關關者利益關關系的和諧諧處理能力力誠信是一種種品行，更更是一種責責任；誠信是一種種道義，更更是一種準準則；誠信是一種種聲譽，更更是一種資資源！四、企業從具具體實務上怎怎樣應對風險險跟蹤宏觀經濟濟——應對匯率風險險拉動經濟的三三駕馬車“隱產品”缺缺位——中國產品價格格競爭力的代代價匯率風險的種種類：四、企業從具具體實務上怎怎樣應對風險險合理規劃配置置——應對人力資源源風險培訓機制流動機制激勵機制命題：靠什么么贏得員工的的忠誠做事的機會；；學習的機會會；賺錢的機會；；晉升的機會會塑造團隊精神神五、煤炭企業面臨臨的主要風險險及應對1、多元化經營營面臨的風險險及應對2、安全生產面面臨的風險及及應對3、財務管理面面臨的風險及及應對煤炭企業2、安全生產面面臨的風險第一煤礦企業安全全生產風險管管理是建立煤煤礦本質安全全管理系統的的核心內容和和起點，它可可以為整個系系統的實施、、運行和保持持奠定基礎。。第二開展安全生產產風險管理，，可以使煤礦礦企業對其生生產活動范圍圍內的安全危危險源有一個個清晰的認識識和總體的評評價，可以全全面掌握當前前生產系統中中的安全風險險狀況。第三安全生產風險險的管理，是是煤礦企業主主動開展本質質安全管理工工作的基礎，，也是煤礦企企業更好的履履行其基本生生產安全法律律義務的重要要保證。第四安全生產風險險管理具有一一定預見性和和前瞻性，有有利于煤礦企企業生產過程程中的風險管管理、應急預預案等內容實實施、細化和和補充，降低低煤礦企業生生產過程中的的風險。3、煤炭企業風風險管理對策策明確企業風險險管理目標33.13.2夯實風險管理理基礎工作規劃項目風險險管理過程3.33.4建立本質安全全型礦井3.5加強財務活動動的風險管理理3.1明確企業風險險管理目標風險管理三道道防線第一道防線：：各有關職能能部門和業務務單位第二道防線：：風險管理職職能部門和風風險管理委員員會第三道防線：：內部審計部部門和審計委委員會3.2夯實風險管理理基礎工作掌握風險管理理初始信息開發煤炭企業業風險管理信息系統統戰略風險財務風險市場風險運營風險法律風險瓦斯煤塵水全面風險管理理3.3規劃項目風險險管理，提高高投資效益風險識別

風險量化

風險應對風險控制機會與威脅混雜單風險多后果機遇or威脅？數學方法單風險多后果避免減輕接受可研階段審批階段招標投標階段招標后項目實施期間3.4建立本質安全全型礦井3.4.1本質安全型煤煤礦的內涵及及主要特征3.4.23.4.3加大安全投入入，提升煤礦礦系統裝備本本質安全程度度創建本質安全全型煤礦的途途徑本質安全型煤煤礦的內涵及及主要特征本質安全型煤煤礦——指全面符合國國家安全生產產相關法律、、法規、標準準和規程的規規定，以追求求人、機、環環境、管理等等要素優化匹匹配，實現人人員無失誤、、設備無故障障、系統無缺缺陷、管理無無漏洞的奮斗斗目標，使安安全隱患減少少、安全事故故得到有效控控制，達到行行為規范、裝裝備先進、環環境可靠、管管理精細、安安全領先的