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文檔簡介

采購與供應鏈協同風險管理重點基礎知識點一、采購與供應鏈協同風險管理概述1.a.采購與供應鏈協同風險管理的定義b.風險管理的目的和意義c.風險管理的流程和方法2.a.采購與供應鏈協同風險管理的特點b.風險管理的挑戰和機遇c.風險管理的應用領域3.a.采購與供應鏈協同風險管理的理論基礎b.風險管理的發展歷程c.風險管理在我國的發展現狀二、采購與供應鏈協同風險識別1.a.風險識別的定義和重要性b.風險識別的方法和工具c.風險識別的流程2.a.采購風險識別①供應商選擇風險：供應商資質、信譽、生產能力等方面的風險②采購價格風險：市場價格波動、供應商報價不實等風險③采購質量風險：產品質量不穩定、供應商質量保證能力不足等風險④采購進度風險：供應商交貨延遲、采購周期延長等風險3.a.供應鏈風險識別①供應商風險：供應商經營狀況、生產能力、技術水平等方面的風險②物流風險：運輸、倉儲、配送等方面的風險③市場風險：市場需求、競爭態勢、政策法規等方面的風險④內部風險：組織結構、管理制度、人員素質等方面的風險三、采購與供應鏈協同風險評價1.a.風險評價的定義和目的b.風險評價的方法和指標c.風險評價的流程2.a.采購風險評價①采購價格風險評價：采用成本分析、市場調研等方法，評估采購價格風險②采購質量風險評價：通過質量檢測、供應商評估等方法，評估采購質量風險③采購進度風險評價：根據供應商交貨時間、采購周期等因素，評估采購進度風險3.a.供應鏈風險評價①供應商風險評價：通過供應商評估、市場調研等方法，評估供應商風險②物流風險評價：根據運輸、倉儲、配送等方面的數據，評估物流風險③市場風險評價：通過市場調研、競爭分析等方法，評估市場風險④內部風險評價：通過組織結構、管理制度、人員素質等方面的評估，評估內部風險四、采購與供應鏈協同風險應對1.a.風險應對的定義和原則b.風險應對的策略和方法c.風險應對的流程2.a.采購風險應對①供應商選擇風險應對：建立供應商評估體系，選擇優質供應商②采購價格風險應對：采用價格談判、市場調研等方法，降低采購價格風險③采購質量風險應對：加強質量檢測，提高供應商質量保證能力3.a.供應鏈風險應對①供應商風險應對：建立供應商評估體系，選擇優質供應商②物流風險應對：優化物流方案，提高運輸、倉儲、配送效率③市場風險應對：加強市場調研，及時調整經營策略④內部風險應對：完善組織結構，加強管理制度，提高人員素質五、采購與供應鏈協同風險管理案例分析1.a.案例背景介紹b.案例中采購與供應鏈協同風險識別c.案例中采購與供應鏈協同風險評價2.a.案例中采購與供應鏈協同風險應對①采購風險應對措施②供應鏈風險應對措施b.案例對采購與供應鏈協同風險管理的啟示c.案例對實際工作的指導意義[1]，.采購與供應鏈協同風險管理研究[J].管理世界，2018，(2)：100110.[2]，趙六.采購與供應鏈協同風險識別與評價方法研究[J].

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