第3頁共3頁項目立項管理制度第?一章總則?1.1為有?目的、有計?劃、有__?_的開展工?程項目活動?，引導項目?立項程序規?范化、制度?化、科學化?，提高項目?立項資金的?效益；同時?明確項目立?項過程中相?關職責、權?限，保證項?目立項的順?利實施，結?合公司的實?際，特制定?本制度。?1.2本制?度適用于公?司下屬分子?公司的新建?、改建、擴?建、___?、技術改造?、重大的維?修項目。?公司所有工?程項目一律?先立項、后?建設。1?.3本制度?所指的立項?是指公司內?部立項，不?包含在政府?部門的立項?。第二章?立項管理的?相關職責?2.1公司?項目立項實?行提議、審?批制度，即?：由投資發?展部或公司?及分子公司?主要領導提?出項目建議?，經項目調?研后，由總?裁審批立項?。避免盲目?的立項、增?加無謂的成?本。2.?2投資發展?部作為項目?的主要提出?單位，根據?公司發展規?劃提出項目?建議，負責?：（1）?___銷售?、市場、技?術、經營、?管理、財務?、土建、設?備、工藝、?審計以及中?介服務機構?等相關部門?及專家組成?項目評審組?，對項目進?行評審；?（2）對項?目進行調研?；（3）?參與可行性?報的編制，?___項目?立項。2?.3項目部?是工程項目?立項的配合?單位，配合?投資發展部?及項目評審?組進行市場?調研，編寫?可行性報告?等。2.?4項目評審?組主要負責?項目必要性?、可行性、?經濟性的評?審，并參與?編制可行性?報告。2?.5總裁、?董事會及股?東大會，投?資發展部提?出項目評審?組成員由總?裁確認，.?總裁審批投?資額占合并?報表凈資產?10%以下?的項目投資?；投資額占?合并報表凈?資產10%?-50%間?的項目由董?事會批準；?投資額占合?并報表凈資?產50%以?上的項目須?經股東大會?審批通過。?第三章項?目的立項程?序3.1?投資發展部?負責公司整?體發展的規?劃，根據公?司發展需要?，提出項目?建議（《項?目建議書》?見附件），?并向總裁匯?報，由總裁?簽批；另?外，公司及?各分子公司?主要領導也?可根據需要?，提出項目?建議，由投?資發展部初?步調查，填?寫《項目建?議書》（見?附件）。?3.2投資?發展部根據?項目基本情?況，___?銷售、市場?、供應、技?術、經營、?管理、財務?、土建、設?備、工程、?工藝、審計?以及中介服?務機構等專?家組成項目?評審組。?3.3投資?發展部、項?目部、項目?評審組對_?__人員對?擬立項項目?進行市場調?研。3.?4項目評審?組以評審會?議的形式，?對實施項目?的可行性、?必要性、經?濟性等進行?分析，并協?調達成一致?意見。3?.5項目評?審通過后，?由投資發展?部主導，項?目部、項目?評審組協助?，共同編制?項目可行性?報告，必要?時可聘請第?三方機構編?寫可行性報?告。3.?6可行性報?告完成后，?投資發展部?填寫《項目?立項單》（?附可行性報?告），提交?總裁審批。?3.7根?據項目立項?審批權限（?見“項目立?項審批權限?一覽表”）?，項目立項?經總審批后?，需要董事?會或股東大?會批準，提?交董事會或?股東大會審?批。第四?章立項管理?4.1項?目建議4?.1.1投?資發展部根?據公司發展?需要，及時?提出項目建?議，總裁審?批。4.?1.