第3頁共3頁超市管理員述職報告及計劃尊敬?的各位領導?，各位同仁?們，大家晚?上好年終?歲末，緊張?繁忙的一年?即將過去了?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前，?沉思回顧，?在___這?個大家庭里?使我得到了?鍛煉，學習?了很多的知?識，交了很?多朋友，當?然也積累了?更多的經驗?，在___?年里也通過?深刻的教訓?發(fā)現(xiàn)了自身?的不足。。?具體述職?如下：一?。業(yè)務1?.超市看似?是一項簡單?的工作，真?正做起來卻?不那么容易?，需要較強?的責任心，?不僅要干好?本職工作，?還要做好溝?通，服務兩?者相互相成?，缺一不可?一年來的?工作很短，?寫出來卻很?長，1，?既做到三實?，四嚴，兩?個一樣，三?實即是做人?誠實，說實?話，辦實事?，四嚴即是?嚴格要求，?嚴密的__?_，嚴肅的?態(tài)度，嚴明?的紀律，兩?個一樣，即?是領導在與?不在都一樣?，有無檢查?都一樣。?2.要求保?證實貨與賬?目一致性，?做好每月盤?點，循環(huán)先?進先出的原?則，保持環(huán)?境整潔，物?品井然有序?，定時向上?級提報代銷?，殘損物品?明細3.?倉庫管轄區(qū)?域，通道合?理規(guī)劃定位?，所存在物?品按一定規(guī)?劃定位，有?利于充分利?用有限的倉?庫空間，確?保工作效率?4.做好?防火，防盜?，防破壞工?作，熟練業(yè)?務，禮貌待?人，樂于傾?聽他人建議?，批評5?.___年?是繁忙充實?的一年，在?全組的共同?努力下，我?柜組的銷貨?達到___?，利潤達到?___。取?得可喜的成?績是與全組?員工的努力?分不開的?二：管理?提起管理，?我覺的讓我?頭疼的問題?就是促銷員?，當然大量?的銷貨也是?和促銷員分?不開的，組?內員工六名?，___名?促銷員，一?但管理不好?，組內將是?一片散沙，?不可收拾，?首先我教育?員工把促銷?員當成自己?的同事，用?心呵護她們?，其次教育?促銷員把自?己當成組里?最重要的一?員，她們由?于是廠家開?資，所以有?些事情很散?漫，第一步?歸納以下三?點，明確的?責任，積極?的態(tài)度，正?確的位置。?在現(xiàn)實生?活工作中，?每個人都有?不同的責任?，只不過由?于職位的高?低存在責任?大小而已，?做為公司的?一名員工，?我們的責任?是什么？我?給她們比喻?，公司是一?臺高速運轉?的機器，而?我們就是這?臺機器上的?一個齒輪，?每個齒輪都?在為這臺機?器運轉提供?服務。而?其中任何一?個齒輪出現(xiàn)?問題，都將?使機器無法?正常運轉，?不言而喻，?我們就是轉?化思想，工?作是，我要?做，而不是?要我做，?一年來，自?己嚴格要求?自己，沒有?規(guī)矩不成方?圓，榜樣的?力量是無窮?的，在促銷?員中找一個?比較積極的?員工來做榜?樣，讓所有?的促銷員有?工作上學習?上的標準，?讓大家跟著?榜樣干，樹?立榜樣時要?通過公正，?公平，公開?的方法產生?，這樣的榜?樣才能讓別?人福氣，才?有號召力，?才能在他們?心中樹立威?信，首先從?考勤制度開?始，沒有制?度就沒有管?理的準繩，?更沒有對員?工的約束，?比如說有一?個促銷員遲?到了，我說?她又遲到，?這個促銷員?會很不服氣?，有了考勤?制度，我就?能根據促銷?員的簽到時?間，對照考?勤制度，看?她晚了多長?時間，理直?氣壯的說她?遲到了，并?進行處理，?讓她們心服?口順，和員?工能正常的?同步了前進?了超市管理員述職報告及計劃（二）___年?我有個信念?，只有前進?，不能后退?，只能成功?，不能失敗?。我不能?自信的報出?___年我?要銷貨多少?萬，利潤要?超過多少萬?，我只能說?我會全力以?赴的去干，?在工作全流?程的每一個?細節(jié)都要做?到精銳求精?，不折不扣?，關于細節(jié)?不等于10?0-1不=?99，10?0-1=0?，___%?的錯誤會導?致___%?的失敗，因?此，在__?_年里我要?堅決杜絕_?__%的錯?誤，各項任?務爭取__?_%達標，?我