第12頁共12頁生產主管下半年工作計劃下半年?，為配合公?司的發(fā)展規(guī)?劃，方便各?項工作的順?利展開，保?證生產連續(xù)?性，確保公?司的企業(yè)形?象，完善生?產部管理。?結合上半年?的生產情況?。制定此工?作計劃：?一、加強學?習，充實自?我：由于?工作崗位的?調整，自身?經驗的缺乏?與不足，需?要不斷的學?習來充實、?調整自我，?才能更好的?適應新的工?作崗位，更?快的開展工?作。首先熟?悉整個車間?的運轉情況?，了解各個?班組的具體?工作內容，?然后深入到?各個班組中?，學習了解?各項工作的?具體操作方?法、操作要?點。為后續(xù)?工作的開展?打下基礎。?二、制定?完善各項規(guī)?章制度：?結合生產實?踐，制定完?善生產部的?各項規(guī)章制?度，設備操?作標準，各?工序作業(yè)指?導書等，為?日后的生產?管理提供依?據。三、?加強勞動紀?律，促進管?理工作：?貫徹執(zhí)行各?項規(guī)章制度?，充分發(fā)揮?班組長的管?理作用，加?強現場管理?，實現全年?安全生產。?四、實現?全年安全生?產：1、?人員安全：?安全生產全?年目標—無?重大生產設?備事故，無?重大事故隱?患，把工傷?事故發(fā)生率?降至最低。?主要措施?：1）加?強對員工的?安全生產培?訓；2）?培養(yǎng)員工安?全生產的意?識，了解安?全對公司生?產及個人的?重要意義；?3）定期?檢查車間生?產安全隱患?并及時排除?，最大限度?的減少潛在?的危險因素?。2、質?量安全：對?產品加工過?程進行嚴格?監(jiān)控，避免?私自添加、?更改等情況?造成質量安?全事故的發(fā)?生。五、?穩(wěn)定產品質?量，提高成?品率：實?現無大批量?產品報廢，?降低產品次?品率和報廢?率。主要?措施：1?、嚴格按照?生產作業(yè)指?導書操作；?2、加強?員工對質量?檢查的培訓?，牢記產品?檢查的重點?、要點；?3、建立操?作人員、班?組長的日檢?查制度。?4、增加產?品入庫前檢?查，保障產?品的入庫質?量。5、?___重要?崗位和班組?長定期進行?學習和技術?交流，改善?加工工藝，?優(yōu)化加工程?序，提高產?品質量，使?產量再上新?臺階。六?、生產成本?控制：1?、節(jié)約人員?成本：積極?響應廠部號?召，個別班?組實行績效?工資，以提?高工作效率?，減少返工?率，保證產?品質量；?2、合理使?用資源：提?倡節(jié)約，_?__浪費，?節(jié)約水、電?等能源，在?員工中宣貫?，在例會、?晨會中反復?強調，加強?節(jié)約精神，?提高員工在?日常生產、?生活中的節(jié)?約意識。?3、加工前?做好加工計?劃，提高生?產效率。加?強細節(jié)的控?制，降低生?產成本，加?工時及時和?基地部門做?好溝通，每?天根據基地?的采收計劃?做好生產加?工計劃。?七、人員管?理：1、?人員培訓：?定期對員工?進行規(guī)章制?度，操作標?準等的培訓?，更好的執(zhí)?行各種制度?，嚴格生產?管理，保證?產品質量安?全。2、?各崗位人員?績效考核：?完善本部門?績效考核制?度，以及各?崗位人員的?績效考核標?準，實現績?效與產量和?產品質量掛?鉤。3、?培養(yǎng)人才：?培養(yǎng)每各崗?位的操作能?手，減少工?人老年化，?打造一支年?輕有干勁的?團隊。4?、減少人員?流失：配合?廠部的福利?及優(yōu)惠政策?，留住老員?工，發(fā)展新?員工，為公?司擴建做好?充分準備。?下半年到?來，我愿與?公司共成長?，祝愿公司?業(yè)績年年長?，共創(chuàng)新輝?煌！生產主管下半年工作計劃（二）一、個人?工作定位?作為一個生?產主管，要?負起應有的?責任，在這?個崗位上我?要不負重任?、把好方向?、堅定信心?、持之以恒?、認真學習?、研究、實?踐、總結。?面對當前?冷峻的紡織?行勢，要懷?著一顆感恩?的心、邁著?堅定的步伐?跟緊領導決?策、在生產?管理這個崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)，克已奉?公，對于領?導分配的工?作要無條件?的完成，只?有企業(yè)發(fā)展?了才會有個?人的發(fā)展。?二、發(fā)展?計劃從他?人的成功和?錯誤中學習?，把企業(yè)的?發(fā)展和個人?的成功聯系?起來，使自?己工作目標?超越財富和?地位之上。?結和實際工?作制定以下?下半年工作?計劃：（?1）質量方?面：滿足用?戶要求，優(yōu)?一等品率不?低于___?%。（2?）產量方面?：用最少的?能耗費用生?產出適可銷?售行情的量?。（3）?安全生產：?安全生產是?紡織企業(yè)得?以生存發(fā)展?的先決條件?，因此要定?期給員工講?安全生產應?知應會操作?要領，安全?演習等，警?鐘常鳴、防?患于未然。?（4）節(jié)?能降耗：合?理用工、合?理配棉、嚴?格控制機配?件、物料、?電耗、跑、?冒、滴、漏?等。（5?）穩(wěn)定員工?：管理中制?度是必不可?少的權威，?但制度的力?量是有限的?，制度只能?使部分人怕?犯錯誤，要?想員工有凝?聚力、與企?業(yè)同心同德?、還要靠情?感、用執(zhí)著?和人品換取?人心。（?6）執(zhí)行力?：我做為生?產主管要做?到嚴格執(zhí)行?和___實?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉變成效?益。三、?工作思路?目前紡織疲?軟，跟本問?題在于大部?分企業(yè)難以?適應新行勢?要求，最大?的問題不是?勞動力成本?上漲，也不?是生產經營?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機”，大浪?淘沙勢不可?擋。但有?一點很堅信?，誰掌握了?新的技術優(yōu)?勢、培育新?的利潤來源?誰就會贏得?的發(fā)展空間?。如果我們?老是停留在?低端產品生?產節(jié)段，就?永遠沒有竟?爭力，在市?場上就會時?時受制于人?。那我們今?冬明春的技?改就很必然?了。在公?司領導引導?我們、“不?可閉門造車?，要認真分?析國內國際?行勢，做好?行業(yè)調研，?掌握行情動?態(tài)（范本）?，對行業(yè)做?好預測，為?明年做好規(guī)?劃”的理念?下，我們務?必練好內功?，等待紡織?春天的到來?。生產主管下半年工作計劃（三）?___年上?半年我部門?在公司總部?的指導下，?完滿地完成?了全年的工?作任務。在?下半年內，?我將帶領生?產系統(tǒng)的全?體員工繼續(xù)?努力，務必?完成公司給?我們提出的?考核目標，?使公司的業(yè)?績更上一層?樓。1、?整體工作思?路：___?年下半年生?產系統(tǒng)的整?體工作思路?是：以結果?為導向，以?流程為方法?，以規(guī)章為?考核，努力?做到人人有?事做，做事?有流程，流?程有規(guī)范，?規(guī)范有制度?。2、做?為生產管理?干部，主要?任務就是公?司內部的生?產管理，我?覺得要做好?一名合格的?生產管理干?部必須做好?以下幾點：?1）人員?崗位職責的?配訓，主要?針對以目標?為導向的培?訓，要讓所?有人員都有?一種不達目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?；2）負?責生產任務?的跟進，按?時保質完成?銷售訂單；?3）負責?處理產量與?質量的關系?，水電煤、?原材料損耗?、出品率、?合格率以及?產品成本是?第一負責人?；4）溝?通，主要工?作有：負責?收集不合格?信息，與職?能部門對接?，協(xié)調與生?產有關的對?內外事宜，?負責制定生?產___計?劃，召開產?前___會?議，負責各?種管理考核?制度的落實?，負責協(xié)調?生產各車間?之間的協(xié)調?工作3、?下半年工作?措施及方法?：1）人?員方面：?員工將時間?和精力投入?到公司的生?產活動中，?其目的不外?是領取薪金?養(yǎng)家和在工?作上獲得愉?___，所?以，在我管?理的生產系?統(tǒng)就應該加?強教育培訓?，改善工作?環(huán)境，提供?給員工合理?的薪資和福?利，獎懲課?件下載公平?，人事升遷?任免公平合?理，只有這?樣才能夠激?發(fā)員工的士?氣，全體員?工通力合作?，方能提高?效率，增進?品質，同時?也會減少人?員的流失；?2）做事?的態(tài)度：?我___不?說做事的方?法呢！著名?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經說過一?句話“態(tài)度?決定一切”?是的，無論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會有好的?結果，我們?不論做什么?事，必須現?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標前進?就對了，不?用尋求具體?的工作方法?，因___?方法都可以?成功；3?）成本管理?方面：下?半年年生產?系統(tǒng)將負責?整個工貿公?司的水、電?、煤，除了?生產活動的?正常使用量?不得超出公?司考核指標?，其它水、?電、煤的使?用必須有計?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產?部下發(fā)的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準；通過?___年_?__月份的?生產，合計?生產___?噸，平均出?品率為__?_%，雖未?達到公司的?考核目標，?但比去年全?年的___?%高出__?_個百分點?，特別是本?月生產的屋?頂盒有三個?批次超過了?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產成?本，正是生?產系統(tǒng)的四?個車間主任?和生產系統(tǒng)?的全體員工?深刻的認識?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績，?雖有個別的?批次出品率?未到達公司?考核的目標?，但我相信?，只要抓住?了重點控制?的要點，生?產系統(tǒng)的全?體同仁在_?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷。?4）質量控?制方面：?A、沒有系?統(tǒng)的質量管?理體系，需?建立并運轉?；B、沒?有穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控隊?伍，需建立?人才培養(yǎng)、?引進機制同?時配套好的?激勵措施，?進一步提高?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性；C?、與質量治?理相關的記?錄不完善，?需進一步加?強并實際運?轉；D、?品控質檢員?的培訓沒有?完善的制度?機制，需建?立并實施；?E、沒有?完善的質檢?記錄，質量?題目及質量?事故記錄（?發(fā)生過程、?造成損失、?發(fā)生原因分?析、事故處?理報告、事?故糾偏措施?等）；F?、沒有完善?的質量周報?、月報、年?報（匯總生?產過程質量?情況、原材?料質量情況?、產成品及?市場反饋質?量情況等）?，技術部應?該收集此類?信息，并從?公司實際請?考慮，近最?大努力從工?藝方面降低?生產成本和?提高生產效?率；G、?對員工的培?訓需要再規(guī)?范，編制培?訓計劃、培?訓教材并跟?蹤培訓效果?；H、需?針對技術部?出的工藝規(guī)?范、質量標?準，完善監(jiān)?視檢查標準?、監(jiān)視檢查?方法等規(guī)范?；4）、?安全方面：?落實規(guī)章制?度，嚴格安?全管理；?“安全來自?長期警惕，?事故源于瞬?間麻痹”安?全生產是每?個公司常抓?不懈的工作?。A.要?發(fā)揮車間安?全小組及安?全員的作用?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現問題?及時解決，?尤其對進出?車間方面的?管理制度要?嚴格控制，?對外來人員?嚴禁入內，?確需進入車?間參觀，需?有專人陪同?，講明應遵?守的各項規(guī)?章制度及注?意事項；?B.定期對?員工進行質?量安全、產?品安全、設?備安全、人?員安全等安?全方面的知?識進行培訓?，使全體員?工都有強烈?的安全意識?，要教育和?指導員工遵?守操作規(guī)程?，不違規(guī)操?作；C.?將各項安全?責任落實到?個人，與車?間主任簽訂?安全責任承?包書，把安?全工作落到?實處。成?績和榮譽代?表這過去，?接下來的日?子還存在著?很多的困難?和挑戰(zhàn)，我?要繼續(xù)加強?自身的業(yè)務?和思想學習?，不斷提高?知識水平和?實踐能力，?改正錯誤和?缺點，克服?困難和不足?，以更高的?標準嚴格要?求自己，不?辜負領導的?重托，通過?自身努力，?團結身邊的?全體同仁，?圓滿完成公?司交給我們?的各項任務?。生產主管下半年工作計劃（四）?___年上?半年生產部?在克服三地?同時生產、?轉產、生產?線調試并保?證生產任務?完成等各種?困難，根據?新線的生產?工藝要求，?積極地對各?條生產線設?備及管道進?行了完善；?全面完成了?銷售部下達?的生產任務?單，并實現?了常項產品?的庫存，并?配合技術部?進行了一些?工藝上的新?摸索與試驗?，克服了材?料質量波動?，客戶質量?標準大幅提?高等困難，?1-___?月份共計完?成產量__?_噸。針對?上半年的工?作情況，對?下半年做如?下工作計劃?：一、需?相關部門配?合的問題?1、生產計?劃的合理性?：增加生?產任務單各?種數據統(tǒng)計?，準確的對?生產產能和?產量評估，?確定車間準?確的生產任?務完成時間?。每天利用?晨會，針對?當日任務單?跟據原材料?到位情況進?行計劃安排?、晚會即下?午3：__?_分反饋當?日生產情況?，并加強與?物流的溝通?。2、交?貨期：帶?色產品超過?下午3點以?后，按公司?規(guī)定應算為?次日訂單計?劃，常規(guī)帶?色產品的交?貨期按規(guī)定?在三個工作?日內完成，?不帶色產品?的交貨期按?___個工?作日內完成?。（條件是?在有原材料?的情況下）?3、生產?工藝的標準?和更新：?由于生產從?___轉產?到大廠，很?多產品工藝?還在調整過?程中，一些?產品還沒有?標準的作業(yè)?指導書和工?藝流程，希?望技術部能?及時完善配?方，并下發(fā)?生產部，從?而避免造成?生產現場混?亂和工時浪?費。改善部?分產品現場?生產工藝手?工操作生產?方式。4?、生產設備?配備不足：?從拆除_?__的部分?設備，使用?的年限都比?較長，功能?和性能都不?很穩(wěn)定，致?使現有設備?交替使用，?導致一些產?品只能在指?定的___?臺或___?臺機上生產?，生產上壓?力很大，當?出現此類產?品不同客戶?同時下較大?任務單時，?很難滿足客?戶交貨期，?如真石漆、?質感涂料及?厚漿型產品?等，___?年需要對裝?飾及溶劑車?間部分設備?進行科學改?進，以提高?產品產量與?質量。5?、人員流動?性大：由?于公司是訂?單生產模式?，生產任務?量不穩(wěn)定，?在秋收季節(jié)?大部分農民?工流動性比?較大，導致?任務量大時?崗位員工缺?乏，但又不?能及時補充?；其次就是?當地新招的?員工工作穩(wěn)?定性較差，?隨時會出現?離廠現象，?需要人力資?源部配合，?建立勞務人?員庫，儲備?一定的候補?勞務人員，?以保證生產?崗位需要。?二、質量?管理上的問?題有：1?、員工質量?意識淡薄：?目前部分員?工身上還存?在質量事不?關己，漠然?置之的態(tài)度?，只顧產量?不管質量的?生產現象；?這與員工質?量意識的培?養(yǎng)，樹立質?量危機感，?落實產品質?量責任制做?得不好有關?，雖然我們?制定了《質?量管理制度?》，但執(zhí)行?力度還不夠?深入，實施?不到位也有?很大的關系?，下半年需?要加大培訓?力度，深入?教育，加強?質量意識。?2、需要?全員參與質?量管理的理?念：動員全?公司管理層?，增強全員?參與的質量?意識，改變?“產品質量?是檢驗出來?的，而不是?生產出來”?的錯誤觀念?，出現生產?現場有管理?，但執(zhí)行不?到位的現象?，要加強檢?查力度，要?經常貫徹“?公司在我心?中，質量在?我手中”的?理念，出現?質量問題、?要及時分析?原因和找出?解決方法，?并針對事故?情況按公司?新出臺的《?質量管理規(guī)?定》進行處?罰。總之?看來：產品?質量若光靠?生產部門，?想做到盡善?盡美是不可?能的，它需?要公司各級?管理人員的?積極配合和?參與，從而?在下半年里?，加大管理?，改善不知?。3、加?強質量記錄?控制：在整?個產品制造?過程中，完?整記錄產品?過程中的質?量狀態(tài)，完?善的質量記?錄，把它做?為產品設計?更改、技術?分析、數據?查尋等提供?準確的依據?。完善現有?的工程單，?通過技術部?門協(xié)助，逐?步改善看板?管理，把質?量提高到一?個新臺階。?4、需要?公司完善產?品質量標準?：包括包裝?標準，減少?同類帶色產?品訂單的批?次，任務單?應明確表達?業(yè)務員對產?品的要求；?產品配方應?明確性能標?準的質量要?求，設備需?求；制定具?體產品品質?判斷標準；?避免經常出?現因質量異?常的返工浪?費。5、?根據目前生?產部兩名工?藝員管理面?太大的實際?情況，建議?技術質量部?派一名工藝?員補充到生?產部，增加?質感涂料、?彈性拉毛一?體漆、真石?漆、浮雕、?液體花崗巖?的工藝控制?。三、物?料消耗及成?本控制方面?由于試生?產階段沒有?對物料消耗?及成本進行?考核，有許?多非正常成?本增加時有?見到，如：?原料裝卸遺?撒嚴重，工?具損耗率高?、物料重量?抽查，員工?裝配方法不?當及物料儲?存不科學引?起浪費等等?。下半年?生產部：?1、將設立?工藝消耗、?能源消耗目?標，并與車?間噸提工資?掛鉤。在公?示欄中，標?明消耗情況?。2、對?使用完的液?體原料進行?涳桶，減少?液料損耗，?3、把地?面以上自來?水開關進行?