一個人力資源經理的試用期工作總結)一個人力資源經理的試用期工作總結)

共享]一個人力資源經理的試用期工作總結試用期工作總結

時間一晃而過，轉瞬間，我在集團馬上度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關心與指導下，在部門全部同事以及相關部門同事的協作下，我經受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。現將三個月來的工作與感受總結如下：

一、工作總結：

剛進入公司，領導對我的安排是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，目前需要做的就是仔細執行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，一是儲藏干部的聘請，根據規劃時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差許多。二是關鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展規劃，并能對聘請組人員進展了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進展了嚴格要求。經過大家共同努力，最終在7月初完成了儲藏學員的聘請；關鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破，經過我們篩選與初步面試把關后，推舉到輪船事業部、物流公司、汽車事業部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請。

培訓方面，因其他緣由，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參加的工作主要有三局部：一是學習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲藏干部的培訓安排與跟進。由于第四期儲藏干部剛剛走出校門，經受著從一名在校生到一個職業人的轉變，心態上較為起伏不定。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網絡課程的選擇等。目前，培訓治理制度正在進展草擬，第四期儲藏干部已順當完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上海基地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系特別河蟹，大家生活上相互關懷幫忙，工作上各盡所能，協作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。

而從集團經營與業務來看，集團不但在本事域做到了國內領先地位，勝利在香港上市，建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業，真正做到了集團化經營。依據安排，我還去了多個下屬公司與基地進展參觀學習，初步了解了集團經營治理狀況。

去年汶川大地震后，集團大方解囊，累計捐款八千多萬元人民幣；而前不久臺風“莫拉克”使臺灣患病了50年來最嚴峻的災難，集團同樣毫不遲疑伸出救濟之手，捐款五百萬元給災區同胞，充分展現了一個企業劇烈的社會責任感，奉獻了一片愛心。

三、下部工作準備

依據部門分工安排，我以后開頭主持部門工作，主要規劃如下：

1、聘請：短期目標在關鍵崗位需求梳理與聘請詳細實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總、質量治理部福部長、輪船事業部經理、專用車事業部經理、房地產事業部經理、車場場長、銷售區域經理等八個崗位，目標是9月底前力爭保質保量到位。持續關注細節，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。中長期目標在聘請渠道拓展、核心人才儲藏、集團人才梯隊建立、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。

2、培訓：短期目標在第四期儲藏學員的第三階段的培訓安排與實施、部門內部培訓的安排與實施，力爭課程適宜，環節緊扣，過程跟進，讓儲藏學員盡快在心態方面得以穩定，融入公司文化，并有效提升部門與經營單位人力資源人員的專業技能。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網絡商學院的建立與進展、內部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫與完善等。

3、帶著團隊與下屬培育方面：對于團隊下屬的治理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員力量與素養盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，賜予更多關懷，盡量幫忙解除他們的后顧之憂。

4、其他方面：依據集團與部門的工作需要，全力協作分管副總裁開展相關工作，尤其在部門內部績效考核試行與部門內部相關活動組織與工作氣氛營造等方面。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面治理與綜合力量。

通過三個月的工作與學習了解，盡管我對集團的戰略規劃與經營狀況狀況把握與了解還遠遠不夠，還有很多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，特別珍惜在集團工作的時機。盼望能與集團共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實敬業，和部門同事一起，提高人力資源治理水平，共同推動集團進展。

201*年9月7日

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試用期工作總結

時間一晃而過，轉瞬間，我在集團馬上度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關心與指導下，在部門全部同事以及相關部門同事的協作下，我經受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。現將三個月來的工作與感受總結如下：

一、工作總結：

剛進入公司，領導對我的安排是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，目前需要做的就是仔細執行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，一是儲藏干部的聘請，根據規劃時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差許多。二是關鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展規劃，并能對聘請組人員進展了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進展了嚴格要求。經過大家共同努力，最終在7月初完成了儲藏學員的聘請；關鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破，經過我們篩選與初步面試把關后，推舉到輪船事業部、物流公司、汽車事業部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的聘請。

培訓方面，因其他緣由，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參加的工作主要有三局部：一是學習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲藏干部的培訓安排與跟進。由于第四期儲藏干部剛剛走出校門，經受著從一名在校生到一個職業人的轉變，心態上較為起伏不定。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網絡課程的選擇等。目前，培訓治理制度正在進展草擬，第四期儲藏干部已順當完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上海基地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系特別河蟹，大家生活上相互關懷幫忙，工作上各盡所能，協作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。

而從集團經營與業務來看，集團不但在本事域做到了國內領先地位，勝利在香港上市，建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業，真正做到了集團化經營。依據安排，我還去了多個下屬公司與基地進展參觀學習，初步了解了集團經營治理狀況。

去年汶川大地震后，集團大方解囊，累計捐款八千多萬元人民幣；而前不久臺風“莫拉克”使臺灣患病了50年來最嚴峻的災難，集團同樣毫不遲疑伸出救濟之手，捐款五百萬元給災區同胞，充分展現了一個企業劇烈的社會責任感，奉獻了一片愛心。

三、下部工作準備

依據部門分工安排，我以后開頭主持部門工作，主要規劃如下：

1、聘請：短期目標在關鍵崗位需求梳理與聘請詳細實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總、質量治理部福部長、輪船事業部經理、專用車事業部經理、房地產事業部經理、車場場長、銷售區域經理等八個崗位，目標是9月底前力爭保質保量到位。持續關注細節，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。中長期目標在聘請渠道拓展、核心人才儲藏、集團人才梯隊建立、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。

2、培訓：短期目標在第四期儲藏學員的第三階段的培訓安排與實施、部門內部培訓的安排與實施，力爭課程適宜，環節緊扣，過程跟進，讓儲藏學員盡快在心態方面得以穩定，融入公司文化，并有效提升部門與經營單位人力資源人員的專業技能。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網絡商學院的建立與進展、內部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫與完善等。

3、帶著團隊與下屬培育方面：對于團隊下屬的治理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員力量與素養盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，賜予更多關懷，盡量幫忙解除他們的后顧之憂。

4、其他方面：依據集團與部門的工作需要，全力協作分管副總裁開展相關工作，尤其在部門內部績效考核試行與部門內部相關活動組織與工作氣氛營造等方面。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面治理與綜合力量。

通過三個月的工作與學習了解，盡管我對集團的戰略規劃與