獵人與狗的戰(zhàn)略啟示獵人與狗獵人與狗戰(zhàn)略管理過程的三個步驟第一步戰(zhàn)略分析第二步戰(zhàn)略選擇及評價第三步戰(zhàn)略實施及控制戰(zhàn)略分析企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和達成這些目標(biāo)的戰(zhàn)略之前，必須對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，做到“知己知彼”。一個公司戰(zhàn)略的制定必須以當(dāng)時和未來的環(huán)境分析作為依據(jù)，從案例看，獵狗所成立的Microbone公司也是由于各種環(huán)境的作用促使而成立的。戰(zhàn)略分析外部環(huán)境老獵狗們創(chuàng)立MicroBone公司之前，顯然知道是在經(jīng)營模式在行業(yè)里是先入為主，可以搶得先機。因此開始時沒有競爭對手，環(huán)境也較為穩(wěn)定。但外部環(huán)境是不斷變化的，比如同類型的公司相繼成立，外部的復(fù)雜性和動蕩程度增加。戰(zhàn)略分析社會因素分析

最開始，獵人為自己成立的家當(dāng)設(shè)立了各種制度或政策，由于這些制度或政策只對獵人自己有最大的利益，作為雇員的獵狗只能從中享受到微小的報酬，由于付出與收獲不成正比，并且由于獵人的政策經(jīng)常性改變，缺乏穩(wěn)定性，而這種改變只是為了維持獵人的受益，卻使得獵狗的付出越來越大而收獲沒有變化。在這樣的形勢下，部分獵狗因表現(xiàn)不佳而被掃地出門，這就促使同樣待遇的老獵狗們走在一起，繼而更多的獵狗加入。戰(zhàn)略分析競爭對手分析Microbone公司成立之后，許多同類型的的公司誕生了。這樣一來能夠使Microbone公司面對更多的挑戰(zhàn)而努力提高自身的能力，但同時也會因為競爭的激烈而威脅到自身在行業(yè)中的地位，加上后來獵人的新發(fā)展也瓜分了Microbone公司的利益，導(dǎo)致最后它們互相談判時，獵狗們決定把MicroBone公司出售給獵人，轉(zhuǎn)而投身寫自傳這種沒有風(fēng)險，利潤高的工作。戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境有形資源：隨著大量廣告的宣傳和N％股份的誘惑，MicroBone公司加入了許多工作積極的獵狗。無形資源：老獵狗技巧和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析企業(yè)資源分析Microbone的成立也離不開內(nèi)部環(huán)境以及各種能力條件的作用。在案例中，許多獵狗們由于被解雇而獲得了一筆不菲的賠償金，這是成立Microbone公司的基本條件。公司要經(jīng)營并維持發(fā)展，僅有資金是不夠的，必須擁有足夠的資金作為日常支出，要懂得利用現(xiàn)有的資金如獵狗們將部分兔子作為管理費用，以及將賠償金投入到廣告，最終贏來了許多野狗加盟體現(xiàn)了這一點。戰(zhàn)略分析企業(yè)核心能力分析公司要在長期的經(jīng)營中獲得持續(xù)發(fā)展，必須要擁有并發(fā)揮企業(yè)的的核心競爭力。案例中，為了生存，獵狗最初是長年為獵人努力捉兔子而得到幾根骨頭，后來獵狗們決定以后自己捉兔子給自己，而這正是獵狗們自己的特長所在，憑借著這一項技能，獵狗們再也不用依靠獵人而自己設(shè)立公司，并且利用核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢來發(fā)展。戰(zhàn)略略制制定定戰(zhàn)略略制制定定過過程程采取取戰(zhàn)戰(zhàn)略略戰(zhàn)略略實實現(xiàn)現(xiàn)方方式式取得得競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的途途徑徑多少分散散化化專門門化化死胡胡同同大量量化化經(jīng)營營單單位位所所具具備備的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的大大小小小大戰(zhàn)略略是是決策策所所用用矩矩陣陣戰(zhàn)略制定過程Microbone公公司司屬屬于于大大量量化化的的經(jīng)經(jīng)營營單單位位，，獵獵得得兔兔子子數(shù)數(shù)量量越越多多、、質(zhì)質(zhì)量量越越好好是是獵獵兔兔公公司司的的終終極極目目標(biāo)標(biāo)，，所所在在行行業(yè)業(yè)特特點點：：競競爭爭者者的的生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動大大致致相相同同或或相相似似，，即即比比較較所所獵獵得得兔兔子子的的數(shù)數(shù)量量與與質(zhì)質(zhì)量量，，在在這這些些行行業(yè)業(yè)中中存存在在著著規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟濟和和經(jīng)經(jīng)驗驗效效益益，，旗旗下下公公司司的的獵獵狗狗數(shù)數(shù)量量以以及及質(zhì)質(zhì)量量，，是是競競爭爭的的主主導(dǎo)導(dǎo)方方面面，，而而老老獵獵狗狗的的經(jīng)經(jīng)驗驗以以及及他他們們對對該該行行業(yè)業(yè)的的熟熟悉悉程程度度是是他他們們的的中中心心競競爭爭價價值值，，根根據(jù)據(jù)這這些些特特點點，，最最適適宜宜的的經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是集集中中化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。采用用戰(zhàn)戰(zhàn)略略Microbone公公司司采采用用一一種種積積極極發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，即即集集中中生生產(chǎn)產(chǎn)單單一一產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，Microbone公公司司將將絕絕大大部部分分的的經(jīng)經(jīng)營營活活動動集集中中于于狩狩獵獵這這個個行行業(yè)業(yè)，，并并以以廣廣告告促促銷銷、、連連鎖鎖加加盟盟的的方方法法來來增增加加市市場場增增加加銷銷售售額額、、利利潤潤額額，，搶搶占占森森林林狩狩獵獵的的市市場場占占有有率率。。戰(zhàn)略略實實現(xiàn)現(xiàn)方方式式通過過““購購并并””不不斷斷吸吸進進新新獵獵狗狗進進入入公公司司，，他他們們采采用用連連鎖鎖加加盟盟的的方方式式招招募募野野狗狗，，向向野野狗狗們們傳傳授授狩狩獵獵的的技技巧巧，，他他們們從從獵獵物物中中抽抽取取一一部部分分作作為為管管理理費費，，不不斷斷充充實實公公司司的的實實力力。。即即好好像像A公公司司購購買買B公公司司，，兩兩個個公公司司繼繼續(xù)續(xù)存存在在經(jīng)經(jīng)營營，，A公公司司此此時時稱稱為為母母公公司司，，B公公司司稱稱為為子子公公司司,即即類類似似控控股股經(jīng)經(jīng)營營。。戰(zhàn)略略實實現(xiàn)現(xiàn)方方式式后來來MicroBone公公司司許許諾諾給給加加盟盟的的野野狗狗能能得得到到公公司司n%的的股股份份，，使使公公司司不不斷斷充充實實擴擴大大，，更更好好地地利利用用同同一一渠渠道道進進行行狩狩獵獵，，使使現(xiàn)現(xiàn)有有的的狩狩獵獵系系統(tǒng)統(tǒng)更更有有效效率率，，隊隊伍伍不不斷斷充充實實強強大大，，吸吸收收更更多多具具有有不不同同技技能能和和經(jīng)經(jīng)驗驗的的獵獵狗狗，，快快速速占占領(lǐng)領(lǐng)這這個個狩狩獵獵領(lǐng)領(lǐng)域域，，購并并同同行行業(yè)業(yè)公公司司讓讓現(xiàn)現(xiàn)有有的和和潛潛在在的的競競爭爭對對手手退退出市市場場。。野狗狗們們拖拖家家?guī)Э诳诘氐丶蛹尤肴肓薓icroBone，，一一些些在在獵人人門門下下的的年年輕輕獵獵狗狗也也開始始蠢蠢蠢蠢欲欲動動。。戰(zhàn)略略實實現(xiàn)現(xiàn)方方式式戰(zhàn)略略的的實實施施及及控控制制案例例中中獵獵狗狗成成立立了了Microbone公公司司并并制制定定了了公公司司發(fā)發(fā)展展的的初初期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方案案確確定定后后，，就就必必須須通通過過實實際際行行動動來來實實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)，，這這就就要要求求獵獵狗狗把把握握好好公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實實施施和和控控制制。。戰(zhàn)略略實實施施主主要要通通過過三三方方面面來來實實施施，，包包括括確確定定企企業(yè)業(yè)資資源源規(guī)規(guī)劃劃和和配配置置，，對對企企業(yè)業(yè)的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者素素質(zhì)質(zhì)和和執(zhí)執(zhí)行行能能力力戰(zhàn)戰(zhàn)略略控控制制是是指指將將經(jīng)經(jīng)過過信信息息反反饋饋回回來來的的實實際際成成效效與與預(yù)預(yù)定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)進進行行比比較較，，從從而而優(yōu)優(yōu)化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和實實施施過過程程。。下下面面我我們們將將從從以以上上幾幾點點來來對對Microbone公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施進進行行和和控控制制進進行行分分析析。。戰(zhàn)略略的的實實施施及及控控制制確定定企企業(yè)業(yè)資資源源規(guī)規(guī)劃劃和和配配置置對企企業(yè)業(yè)的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者素素質(zhì)質(zhì)和和執(zhí)執(zhí)行行能能力力確定定企企業(yè)業(yè)資資源源規(guī)規(guī)劃劃和和配配置置企業(yè)業(yè)的的資資源源規(guī)規(guī)劃劃和和配配置置主主要要是是在在公公司司的的不不同同組組成成部部分分之之間間進進行行資資源源配配置置，，優(yōu)優(yōu)化化資資源源使使企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)能能更更好好的的得得到到實實施施。。獵獵狗狗在在Microbone公公司司成成立立初初期期，，利利用用獲獲得得的的賠賠償償金金進進行行廣廣告告宣宣傳傳，，通通過過連連鎖鎖方方式式對對招招募募獵獵狗狗，，并并最最終終成成功功的的招招募募了了足足夠夠多多的的獵獵狗狗加加入入。。Microbone公公司司把把初初期期的的資資源源都都用用語語宣宣傳傳招招募募人人員員方方面面，，在在這這方方面面獲獲得得成成功功，，并并最最終終通通過過提提成成的的方方式式獲獲得得利利潤潤，，達達到到了了公公司司初初期期發(fā)發(fā)展展的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)。。Microbone公公司司初初期期把把資資源源都都用用于于公公司司構(gòu)構(gòu)建建，，創(chuàng)創(chuàng)造造出出利利潤潤點點，，可可以以說說是是比比較較成成功功的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施。。對企企業(yè)業(yè)的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建對企企業(yè)業(yè)的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)進進行行構(gòu)構(gòu)建建能能夠夠適適應(yīng)應(yīng)所所采采取取的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提供供一一個個有有利利的的環(huán)環(huán)境境。。機機構(gòu)構(gòu)可可以以定定義義為為組組織織中中各各種種勞勞動動分分工工與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方式式。。一一個個好好的的企企業(yè)業(yè)組組織織機機構(gòu)構(gòu)能能對對企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)起起到到積積極極的的作作用用。。Microbone公公司司通通過過對對加加盟盟的的獵獵狗狗分分配配股股份份的的方方式式來來協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)公公司司獵獵狗狗的的工工作作，，使使獵獵狗狗始始終終保保持持良良好好的的積積極極性性，，這這點點Micobone公公司司比比獵獵人人要要做做得得好好，，獵獵人人始始終終通通過過發(fā)發(fā)放放工工資資的的方方式式來來保保持持獵獵狗狗的的積積極極性性，，這這很很難難對對獵獵狗狗的的積積極極性性起起到到根根本本的的促促進進作作用用，，所所以以他他在在不不同同階階段段必必須須采采取取不不同同的的措措施施來來協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作，，而而且且不不能能使使獵獵狗狗保保持持主主觀觀積積極極性性，，始始終終處處于于被被動動狀狀態(tài)態(tài)。。公公司司通通過過分分配配股股份份的的方方式式使使獵獵狗狗保保持持了了主主觀觀積積極