敏捷中的風險管理風險管理：理解什么是風險風險識別和跟蹤風險應對計劃風險監(jiān)控檢查風險管理策略和措施的實際效果是否達到預期尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際上期回顧風險規(guī)避圈——PDCA循環(huán)P：Plan，計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；D：Do，執(zhí)行，實地去做，實現計劃中的內容；C：Check，檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題；A：Action，行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現。風險監(jiān)控過程——PDCA循環(huán)PDCA需要周而復始的進行這四個過程不是運行一次就結束，需要周而復始的進行一個循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環(huán)風險監(jiān)控過程——PDCA循環(huán)敏捷中的PDCA（反饋環(huán)）風險監(jiān)控過程——PDCA循環(huán)一些敏捷實踐的反饋環(huán)風險監(jiān)控過程——PDCA循環(huán)UATSprintDailyStandupCIUnitTestPairProgramming反饋環(huán)越小越有利于風險的規(guī)避！敏捷實踐介紹

——SCRUM、XP、Kanban、Lean敏捷定義Scrum極限編程看板精益大綱敏捷定義Scrum是一個基于團隊進行復雜系統和產品開發(fā)的框架

Scrum事實上并未談及軟件。

Scrum所涉乃是非軟件項目亦可使用的工作管理和團隊動力學。敏捷實踐：Scrum敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum有有以以下下三三個個屬屬性性：：輕輕量量級級的的、、簡簡單單易易懂懂的的、、十十分分難難以以掌掌握握的的Scrum依依賴賴固固定定節(jié)節(jié)奏奏的的迭迭代代周周期期，，稱稱為為Sprint，，每每個個Sprint以以計計劃劃會會議議開開始始Scrum的的特特征征是是團團隊隊內內外外的的反反饋饋和和透透明明，，它它的的短短周周期期和和協協同同的的本本質質使使其其相相當當適適應應于于快快速速變變化化或或者者有有緊緊急急需需求求的的項項目目敏捷捷實實踐踐：：Scrum敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum三大大工工件件敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum的三三大大角角色色PO：：客客戶戶代代表表，，把把愿愿景景轉轉換換為為團團隊隊可可以以執(zhí)執(zhí)行行的的產產品品列列表表并并且且負負責責正正在在開開發(fā)發(fā)的的產產品品或或者者服服務務的的投投資資回回報報與與商商業(yè)業(yè)價價值值；ScrumMaster：：致致力力于于組組建建與與維維護護一一個個高高效效率率團團隊隊，，為為組組織織內內部部的的變變革革““代代言言””；Team：：交交付付愿愿景景，，完完成成所所有有必必要要的的工工作作來來實實現現產產品品列列表表中中的的功功能能。敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum五個個價價值值觀觀敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum價值值觀觀：：注注重重承承諾諾敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum五個個儀儀式式敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum儀式式：：每每日日站站會會（（小視視頻頻）有效效的的項項目目站站會會能能夠夠及及時時發(fā)發(fā)現現項項目目中中遇遇到到的的問問題題，，并并且且能能夠夠及及時時解解決決問問題題能能有有效效的的規(guī)規(guī)避避項項目目風風險險；；站會會中中團團隊隊成成員員各各自自匯匯報報當當天天工工作作，，打打破破溝溝通通壁壁壘壘，，讓讓每每個個成成員員能能切切身身感感受受項項目目當當前前狀狀態(tài)態(tài)同同時時根根據據工工作作進進度度可可以以及及時時調調整整項項目目工工作作計計劃劃站會會最最終終的的結結果果是是交付付！敏捷捷實實踐踐：：ScrumScrum儀式式：：回回顧顧會會議議回顧顧過過去去，，改改進進未未來來反省省哪哪里里做做得得好好，，哪哪里里做做得得不不好好，，以以及及需需要要做做出出什什么么樣樣的的改改變變Scrum將反饋饋環(huán)縮縮短到到天以下將將引入入XP繼續(xù)縮縮短反反饋環(huán)環(huán)敏捷實實踐：：ScrumUATSprintDailyStandupCIUnitTestPairProgramming敏捷實實踐：：XPXP是一種種軟件件開發(fā)發(fā)風格格，專專注于于編程程技術術，清清晰溝溝通還還有團團隊協協作的的精彩彩實踐踐。XP是一種種輕量級級的、、靈巧的的軟件件開發(fā)發(fā)方法法，一一種軟軟件工工程方方法學學核心價價值觀觀：簡單：：需求求盡量量的簡簡單、、設計計盡量量的簡簡單、、代碼碼盡量量的簡簡單、、文檔檔盡量量的簡簡單；；溝通：：重視視項目目相關關人員員之間間進行行充分分、多多渠道道的溝溝通；；反饋：：盡快快獲得得用戶戶的反反饋，，并且且越詳詳細越越好，，使得得開發(fā)發(fā)人員員能夠夠保證證自己己的成成果符符合用用戶的的需要要；勇氣：：這是是最核核心的的價值值。對對于用用戶的的反饋饋，提提倡積積極地地面對對現實實和修修理問問題的的勇氣氣。極限編編程的的12個實踐踐原則則敏捷實實踐：：XP極限編編程實實踐：：重構構重構是是在不不改變變代碼碼行為為的前前提下下，對對其進進行一一些略略小的的改造造，旨旨在改改進系系統結結構的的實踐踐活動動敏捷實實踐：：XP極限編編程實實踐：：測試試驅動動開發(fā)發(fā)測試驅驅動開開發(fā)是是一種種程序序開發(fā)發(fā)方法法，包包括測測試先先行開開發(fā)和和重構構。敏捷實實踐：：XP極限編編程實實踐：：持續(xù)續(xù)集成成敏捷實實踐：：XP→極限編編程實實踐：：結對對編程程敏捷實實踐：：XP敏捷實實踐：：XPXP適用范范圍：：規(guī)模小小、進進度緊緊、需需求變變化大大、質質量要要求嚴嚴的項項目；；它希望望以最最高的的效率率和質質量來來解決決用戶戶目前前的問問題，，以最最大的的靈活活性和和最小小的代代價來來滿足足用戶戶未來來的需需求，，XP在平衡衡短期期和長長期利利益之之間做做了巧巧妙的的選擇擇XP不適用用范圍圍：中大型型的項項目（（項目目團隊隊超過過10人）；；重構會會導致致大量量開銷銷的團團隊；；需要很很長的的編譯譯或者者測試試周期期的系系統；；不容易易進行行測試試的應應用；；團隊人人員異異地分分布的的項目目；不能接接受XP文化的的組織織和團團隊。。敏捷實實踐：：Scrum和XP的對比比自我定定位：：Scrum將自己己定位位為通通用管管理方方法；；XP則強調調自己己僅僅僅適用用于軟軟件開開發(fā)。。關注點點：Scrum核心手手段是是工程程學，，Scrum不關注注人；；XP完全以以全面面改善善人的的社會會屬性性和技能能為核核心手手段。。敏捷實實踐：：Kanban流程可可視化化：把工作作拆分分成小小塊，，一張張卡片片寫一一個任任務，，再把把卡片片放到到墻上上；每一列列都起起一個個名字字，顯顯示每每件任任務在在流程程中出出于什什么位位置。。限制WIP———明確限限制流流程中中每個個狀態(tài)態(tài)最多多同時時進行行的任任務數數我們只只安排排當前前能夠夠立刻刻開工工事情情；提升可可預測測性、、縮短短周期期時間間；將問題題發(fā)現現在原原地，，提升升質量量。度量生生產周周期，，對流流程進進行調調優(yōu)，，盡可可能縮縮短生生命周周期，，并使使其可可預測測其實對對于客客戶來來說，，他們們更關關注何何時“結束”，而非非何時時“開始”。敏捷實實踐：：Kanban看板的的核心心實踐踐1.可視化化工作作流程程2.約束在在制品品3.度量和和管理理流動動4.顯示化化規(guī)則則5.建立反反饋環(huán)環(huán)6.在協作作及實實驗中中改進進敏捷實實踐：：Kanban看板的的一天天（看看板演演示1）敏捷實實踐：：Kanban看板的的一天天（看看板演演示2）敏捷實實踐：：Kanban看板的的一天天（看看板演演示3）敏捷實實踐：：Kanban看板的的一天天（看看板演演示4）敏捷實實踐：：Kanban看板的的一天天（看看板演演示5）敏捷實實踐：：Kanban看板的的一天天（看看板演演示6）敏捷實實踐：：Kanban限制在在制品品（WIP）敏捷實實踐：：看板板和Scrum的對比比相似性性：都是既既精益益又敏敏捷；；都是拉拉動式式計劃劃；都限制制了WIP；；都以透透明的的方式式驅動動過程程改進進；都關注注于盡盡早交交付、、頻繁繁交付付可發(fā)發(fā)布的的軟件件；根基都都是自自組織織型團團隊；；都需要要把工工作拆拆分；；發(fā)布計計劃都都是根根據經經驗數數據（（生產產率/生產產周期期）不不斷優(yōu)優(yōu)化的的。敏捷實實踐：：看板板和Scrum的對比比差異：：敏捷實實踐：：看板板和Scrum的對比比差異：：敏捷實實踐：：精益益軟件件開發(fā)發(fā)實踐方方法需需要跟跟上快快速且且復雜雜發(fā)展展的世世界：：敏捷更更多的的是適適應于于小團團隊的的環(huán)境境；精益軟軟件開開發(fā)，，提供供了一一種既既可以以繼承承并發(fā)發(fā)揮敏敏捷優(yōu)優(yōu)勢的的方法法，并并且該該方法法可以以適應應大型型的軟軟件企企業(yè)目標：：價值值對人的的尊重重產品開開發(fā)流流Kaizen基礎：：領導導力敏捷實實踐：：精益益軟件件開發(fā)發(fā)目標：：速度度、價價值、、質量量最短的的等待待時間間對人員員和社社區(qū)提提供最最好的的質量量和價價值客戶滿滿意度度最大大化成本達達到最最低團隊士士氣高高昂團隊具具有安安全感感目標：：價值值對人的的尊重重產品開開發(fā)流流Kaizen基礎：：領導導力敏捷實實踐：：精益益軟件件開發(fā)發(fā)對