第一章財務管理概述主要內容財務管理的目標財務管理對公司發展的重要意義部門經理在財務管理方面的責任財務管理在摩托羅拉公司中的作用學完本章您將能夠明確財務管理的目標理解財務管理對公司的重要意義明確財務管理的關鍵環節了解財務管理在摩托羅拉公司中的作用財務管理的目標財務管理的總目標公司價值最大化財務管理的具體目標資本獲利增值目標：權益資本保值增值銷售持續增長目標：市場份額及銷售增長率資產流動目標：資產質量及運營效率財務風險規避目標：資本結構及債務期限結構財務管理對公司發展的重要意義財務管理直接關系到公司的價值財務管理是公司管理中非常重要的一環財務管理水平低會引發危機甚至破產部門經理在財務管理方面的責任協助企業總經理完成企業財務目標在企業總目標指導下編制并實施本部門預算改進作業流程、控制成本費用、提高部門業績優化操作程序、提高流動資金周轉速度為企業財務預測、決策提供準確資料搞好本部門財務控制工作財務管理的關鍵環節財務內部控制營運資本管理投資管理融資與資本結構管理收益分配管理財務狀況分析財務管理在摩托羅拉公司中的作用收集和報告財務信息符合法律和法規的要求符合摩托羅拉管理層的要求協助管理層控制風險內部控制本章小結本章我們主要介紹了:財務管理的目標財務管理的關鍵環節財務管理對公司發展的意義財務管理在摩托羅拉公司中的作用第二章財務報表與財務分析主要內容

第一節財務報表第二節以凈資產收益率為核心的財務分析與控制第三節摩托羅拉財務控制的特點學完本章您將能夠：讀解幾個主要的財務報表掌握幾個財務分析的基本方法了解以凈資產收益率為核心的財務綜合分析與控制第一節財務報表財務報表的類型財務報表的結構財務報表的功能財務報表的作用企業財務報表之一：資產負債表功能提供企業在某一特定時點所擁有的全部資產、負債和所有者權益（自有資本）的存量及其結構關系作用有助于管理者了解某一時點上各類資產和負債的規模、結構及其數量對應關系，明確個人和企業受托責任及義務，作出基于優化結構、降低風險和提高運營效率的判斷和決策資產產負負債債表表的的結結構構資

產負債及所有者權益流動資產流動負債長期投資長期負債固定資產負債合計在建工程無形資產和其他資產實收資本／股本未分配利潤資產總計負債和所有者權益總計資產產負負債債表表反反映映的的財財務務管管理理內內容容企業業財財務務報報表表之之二二：：損損益益表表（（利利潤潤表表））功能能提供供企企業業在在某某一一特特定定期期間間內內所所實實現現的的利利潤潤或或發發生生虧虧損損數數量量關系系作用用有助助于于管管理理者者了了解解本本期期取取得得的的收收入入和和發發生生的的產產品品成成本本、、各各項項期期間間費費用用及及稅稅金金（（不不含含增增值值稅稅）），，了了解解盈盈利利總總水水平平和和各各項項利利潤潤來來源源及及其其結結構構，，把把握握經經營營策策略略凈利潤利潤總額=所得稅營業利潤投資收益+營業外收支凈額+銷售利潤=管理費用--財務費用-銷售成本=銷售收入--銷售稅金銷售費用-=稅后后凈凈利利潤潤的的計計算算損益益表表的的結結構構項

目一、主營業務收入

減：主營業務成本

營業稅金及附加二、主營業務利潤

加：其他業務利潤

期間費用三、營業利潤

加：投資收益

營業外收支凈額四、利潤總額

減：所得稅五、凈利潤損益益表表反反映映的的財財務務管管理理內內容容項

目財務管理銷售收入銷售規模及市場風險減：變動成本

固定成本（付現部分）經營杠桿

固定成本（非付現部分）息稅前利潤經營風險減：費用化利息財務杠桿稅前利潤投資收益資本運營減：所得稅稅務規劃稅后利潤股東收益和風險企業業財財務務報報表表之之三三：：現現金金流流量量表表

功能提供企業在某一特定期間內有關現金及現金等價物的流入和流出的信息關系作用有助于管理者了解凈收益質量、取得和運用現金的能力、支付債務本息和股利的能力和預測未來現金流量現金金流流量量表表結結構構項

目金

額一、經營活動產生的現金流量

經營活動現金流入

經營活動現金流出經營活動產生的現金流量凈額二、投資活動產生的現金流量

投資活動現金流入

投資活動現金流出投資活動產生的現金流量凈額三、籌資活動產生的現金流量

融資活動現金流入

融資活動現金流出籌資活動產生的現金流量凈額四、匯率變動對現金的影響五、現金及現金等價物凈增加額現金金流流量量表表反反映映的的財財務務管管理理內內容容項

目財

務

管

理一、經營現金凈流量1．經營活動產生的現金流量營業現金及其盈余產生能力：可用于支持經營性流動資產的規模、償還債務本息和支持長期投資的內源融資二、投資現金凈流量2．投資活動產生的現金流量投資于實物資產、權益性及債權性虛擬資產和這類投資的本金與收益的回收。如為負值意味著需要內外源融資三、籌資現金凈流量3．籌資活動產生的現金流量外源融資能力：吸收投資、發行股票，分配利潤、支付股利、償付債務本息、返還股本或投資。四、匯率對現金的影響五、現金凈增加額企業業財財務務報報表表之之四四：：利利潤潤分分配配表表功能能提供供企企業業在在會會計計年年度度內內利利潤潤分分配配情情況況和和年年度度末末未未分分配配利利潤潤的的情情況況關系系作用用有助助于于管管理理者者了了解解執執行行利利潤潤（（股股利利））分分配配政政策策和和權權益益資資本本結結構構調調整整的的結結果果，，并并預預計計給給投投資資者者帶帶來來的的可可能能影影響響利潤潤分分配配表表的的結結構構項

目一、凈利潤

加：年初未分配利潤

盈余公積轉入二、可供分配的利潤

減：提取法定盈余公積

提取法定公益金三、可供股東分配的利潤

減：應付優先股股利

提取任意盈余公積金

應付普通股股利

轉作股本的普通股股利四、未分配利潤利潤潤分分配配表表所所反反映映的的財財務務管管理理內內容容項

目財務管理一、凈利潤加年初未分配利潤剩余索取權

加：盈余公積轉入彌補虧損二、可供分配的利潤

減：分配利潤/股利股利政策

轉增權益企業積累三、未分配利潤期末剩余索取權財務務報報表表之之間間的的勾勾稽稽關關系系所有者權益：未分配利潤資產負債表利潤分配表利潤表期末未分配利潤凈利潤凈利潤可供分配的利潤現金流量表報表及帳戶信息第二節以以凈凈資產收收益率為為核心的的

財務務分析與與控制財務分析析的基本本方法凈資產收收益率是是財務綜綜合分析析與控制制的核心心如何以凈凈資產收收益率為為核心進進行財務務分析凈資產收收益率分分析法與與預算管管理的關關系財務分析析的基本本方法比例分析析法增長比例例分析：：分析企企業經營營成果在在若干年年內的增增長情況況結構比例例分析：：分析某某一種會會計報表表中各項項目的構構成是否否合理比率分析析法償債能力力比率資產效率率比率盈利能力力比率凈資產收收益率是是財務綜綜合分析析與控制制的核心心凈資產收收益率反反映了公公司的綜綜合盈利利能力，，具有橫橫向可比比性基于長期期價值的的公司成成長能力力取決于于凈資產產收益率率的狀況況凈資產收收益率可可以作為為控制與與評價公公司綜合合業績績的標準準，確定定了企業業綜合業業績及其其與其他他財務務指標的的內在聯聯系和控控制依據據經分解后后的有關關的標準準便于理理解,明明確了企企業各個個部門的的相關責責任和義義務凈資產收收益率分分解圖（（DuPont圖）資產收益率權益乘數銷售利潤率資產周轉率

1

（1-資產負債率）凈利潤銷售收入銷售收入總資產銷售收入費用銷售成本管理費用銷售費用財務費用???－資本結構＋＋＋長期資產流動資產應收帳款存貨現金其他所得稅＋凈資產收益率分解凈資資產收益益率凈資產收收益率可分解為為=銷售售利潤率率資產周轉轉率權益乘數數凈資產收收益率的的信息來來源分析經營營活動盈盈利水平平:分分解銷售售利潤率率可以提出出如下問問題：1.企業的主主營業務務利潤是是否與奉奉行的競競爭策略略相一致致2.企企業的主營業業務利潤潤是否發發生了變變化?是是競爭爭的原因因,還是是投入成成本變化化的原因因3.企業的營業利利潤是否否發生了了變化?對各各種費用用的管理理是否存存在問題題?分解銷售售利潤率率銷售利潤率銷售成本/銷售收入主營業務利潤/銷售收入營業利潤/銷售收入各項費用增長率/銷售收入增長率各項費用結構非主營業務損益/銷售收入非營業損益比例分析資產產投資效效率水平平:分分析資產產周轉率率可以提出出如下問問題：1.企業是否否能對存存貨實施施有效管管理?是是否運用用現代化化的生產產技術?是否有有良好的的客戶和和后勤管管理系統統?存貨貨變化的的原因是是什么?2.企企業信信貸政策策管理如如何?這這種信貸貸政策是是否符合合本企業業的市場場策略?3.企企業是是否利用用商業信信用?是是否在很很大的程程度上利利用商業業信用以以及其隱隱性成本本是多少少?4.企企業在在固定資資產方面面的投資資是否符符合本企企業的競競爭策略略?是否否及時調調整固定定資產的的存量?分解資產產周轉率率資產周轉率流動資產周轉率應收帳款周轉率存貨周轉率應收帳款周轉天數存貨周轉天數應付帳款周轉率應付帳款周轉天數固定資產狀態長期投資質量凈資產收收益率分分析法與與預算管管理的關關系在競爭性性市場環環境中，，企業實實現目標標凈資產產收益率率的途徑徑是:實實現現預計的的銷售收收入、提提高投資資效益和和資產的的運營效效率、控控制成本本和費用用支出及及財務風風險分解凈資資產收益益率即是是將企業業綜合業業績指標標（在收收入、各各項成本本及費用用、各項項資產周周轉率、、投資等等層面上上）分解解為各項項業務及及隸屬各各個業務務部門的的具體效效績指標標，實現現了預計計凈資產產收益率率與預算算管理的的銜接，，把對凈凈資產收收益率的的預算與與控制轉轉化為相相互關聯聯的各個個單項預預算與控控制第三節摩摩托托羅拉公公司財務務控制特特點凈資產收收益率是是財務控控制的核核心如何以凈凈資產收收益率為為核心控控制風險險以凈資產產收益率率為核心心的財務務分析與與控制每年都要要制定一一個5年年計劃每年按月月份準備備年度預預算每月應該該進行業業務檢查查每季度或或每年最最后一個個季度都都要對下下三個月月進行預預測5年計劃劃的決定定因素依照戰略略性業務務單位--部門門或公司司所制定定的戰略略RONA（凈資資產收益益率）的的目標銷售機會會（市場場總規模模；市場場份額））設備生產產能力的的需要（（廠房及及設備））可以利用用的資金金技術路徑徑圖需加加以更新新（改進進不合理理的工作作環節和和程序））引進新產產品的目目標需要要加以確確定每年按月月份準備備年度預預算公司級管管理人員員與部門門乃至分分部門、、戰略性性業務單單位共同同確定凈凈資產收收益率的的預算RONA（凈資資產收益益率）目目標隨后后推動著著下面各各項預算算銷售和利利潤預算算資本支出出預算庫存預算算其他流動動資金預預算銷售和利利潤預算算隨后推推動下面面各項的的計劃產品銷售售組合和和平均銷銷售價格格生產成本本和降低低成本目目標部門業務務開支預預算每個部門門及其損損益表和和資產負負債表上上的明細細支出預預算,均均有一位位經理來來控制本本部門的的預算每月應該該進行業業務檢查查將實際結結果與預預算作比比較報告前一一期的業業務發展展趨勢對與預算算不一致致的情況況和發展展趨勢作作出解釋釋做好糾正正計劃案例一一案例內容容：長虹虹公司財財務報表表分析背景材料料：見見附錄一一練習目的的：認識識財務報報表；了了解財務務報表的的分析法問題討討論：測度企業業綜合財財務狀況況的核心心指標是是什么？？為什么么？試用小組組討論分分析的結結果說明明公司的的財務概概況。本章小結結本章我們們主要介介紹了四種基本本財務報報表財務分析析的基本本方法以凈資產產收益率率為核心心的財務務綜合分分析與控控制摩托羅拉拉財務控控制的特特點第三章預預算算管理與與成本控控制主要內容容第一節預預算算管理概概述第二節編編制制預算第三節成成本本控制概概述第四節作作業業成本法法學完本章章您能夠夠：熟悉預算算管理過過程掌握預算算編制的的程序、、方法了解成本本控制的的新觀念念掌握作業業成本法法的應用用第一節預預算算管理概概述預算管理理過程全面預算算的內容容全面預算算體系預算管理理的優缺缺點預算管理理過程計劃編制控制業績評價價將計劃用用數量和和表格形形式反映映出來形形成預算算將企業的的總體目目標和規規劃用文文字說明明經理使用用預算指指導、監監督和調調節經營營活動經理使用用實際數數與預算算相對比比的報告告作評價價反饋反饋全面預算算的內容容業務預算算與企業日日常業務務直接相相關的具具有實質質性基本本活動的的預算。。資本支出出預算企業不經經常發生生的、一一次性業業務的預預算，亦亦稱專門門決策預預算。財務預算算反映企業業預算期期內預計計財務狀狀況和經經營成果果，以及及現金收收支等價價值指標標的各種種預算的的總稱。。全面預算算體系銷售預算生產預算直接人工預算現金預算生產成本預算銷售及管理費用預算制造費用預算長期銷售預測資本預算期末存貨預算直接材料預算損益表資產負債表現金流量表長期戰略目標銷售預測測應考慮以以下因素素：企業歷史史銷售量量；未完成的的訂單；；預算期內內企業的的產品定定價策略略；預算期內內企業的的營銷計計劃；企業的市市場份額額；企業所處處行業的的經濟環環境。包包括對全全行業的的同類產產品的銷銷售預計計，以及及行業內內部的競競爭態勢勢；宏觀經濟濟環境。。包括利利率水平平以及對對可支配配收入和和國民生生產總值值、就業業率和物物價水平平的預測測。預算管理理的優點點驅動企業業目標的的確定與與計劃的的編制提供了業業績評價價標準有助于控控制企業業日常經經營活動動有助于協協調企業業的資源源與項目目有助于組組織內部部信息溝溝通與協協調是堅持不不懈地降降低成本本的重要要工具預算管理理的缺點點預算應起起框架作作用，但但管理者者不能認認識到形形勢的變變化應該該調整預預算編制預算算很費時時間預算可能能限制企企業革新新，因為為沒有資資金為那那些未預預見到的的機會作作準備管理者可可能將目目標定得得過低，，以便超超過目標標預算可能能會懲罰罰那些目目標定得得很高，，但功虧虧一簣的的管理者者第二節編編制預預算預算的編編制程序序預算的編編制方法法彈性預算算預算的編編制實例例預算的編編制程序序1.最最高領導導機構根根據長期期計劃，，提出企企業預算算期總目目標，并并下達計計劃指標標；2.最最基層組組織草擬擬預算，，使預算算較為可可行，切切合實際際；3.各各部門匯匯總部門門預算，，初步協協調本部部門預算算，編制制業務預預算；4.預預算委員員會審查查、平衡衡預算，，匯總出出企業的的總預算算；5.最最高行政政機構審審議、批批準，并并上報董董事會；；6.將將批準后后的預算算下達給給各部門門執行。。注：請參參見附錄錄二。預算的編編制方法法固定預算算與彈性性預算增量預算算與零基基預算定期預算算與滾動動預算彈性預算算的特點點按一系列列業務量量水平編編制以成本習習性分析析為前提提預算可持持續使用用較長時時間不必必每月修修改可用來編編制彈性性費用（（指制造造費用、、銷售和和管理費費用）預預算和彈彈性利潤潤預算彈性費用用預算的的編制選擇業務務量計量量單位，，可選擇擇機時、、人工工工時、生生產量。。確定業務量量范圍，通通常在正常常生產能力力的70%至110%之間。。按成本習性性分析各項項費用并確確定它們和和業務量之之間的關系系。計算各項費費用并編制制預算表（（見下頁））。泰和公司制制造費用彈彈性預算預算機時：50000

預算產量：25000件

單位：元機

時制造費用單位變動成本（元/每機時）30000400005000060000變動成本：

人工0.824000320004000048000

潤滑劑0.39000120001500018000

電費0.412000160002000024000

變動成本合計1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險40000400004000040000

固定成本合計300000300000300000300000制造費用總額345000360000375000390000預算編制實實例及練習習預算編制實實例：材料料見附錄三三目的：了解預算編編制順序熟悉各預算算之間的關關系了解預算表表中的數據據來源練習：編制制企業預計計損益表：：材料見見附錄四要求：填補表中所所缺數據摩托羅拉公司某部門的每月預算報告項目年度預算年度至今預算本年實際本季度至今本季度實際本月預算本月實際每周工資實際假期工資每周加班費每周獎勵工資每周專業服務轉帳工資總額非生產性材料運費外出服務其他費用外出設備維修員工汽車津貼公司交通費用碰撞損失費銷售和使用稅金特殊非資本設備勞動保護設施生產工具和小配件潤滑清洗用品硬件供電管道和泵類器材供應化學溶劑機械零件外部維修開支和費用總數假期延后工資工資稅集體保險福利費用總數總計第三節成成本控制制概述成本控制的的原則成本控制的的方法成本控制的的觀念美、日降低低成本模式式比較成本控制的的原則全面控制的的原則講求效益的的原則因地制宜的的原則目標管理的的原則責權利相結結合的原則則例外管理的的原則成本控制的的方法標準成本控控制彈性預算控控制目標成本控控制責任成本控控制以作業為基基礎的成本本控制成本控制的的新觀念把成本標準準作為主動動指標，要要意識到：：浪費的時間間是被消耗耗的資源，，在所有決決策中應計計入其成本本節省下來的的時間的價價值預防發生問問題的價值值采用業務系系統方法進進行成本控控制樹立全生命命周期思想想100%成本發生80%66%決定的生命周期成本變更的容易程度設計開發生產使用生命周期成成本的決定定、發生和和變更的容容易程度如何保持低低成本－－美日比比較美國市場調查產品特性設

計工

程外購品價格成

本思考方式：如果成本太高，則回到設計階段。制

造定期的成本降低日本市場調查產品特性目標成本設計

工程

外購品價格思考方式：對每一部品的目標成本，迫使來自各部門的營銷人員、設計人員和工程人員與供應商通力合作達成權衡。制

造持續的成本降低第四節作作業成本本法

（Activity-basedCosting)作業成本法法的產生及及基本原理理作業成本控控制程序作業成本法法的優點實施作業成成本法的注注意事項40%30%30%物料人工經常費用1980年年以前的成成本結構現代成本結結構40%10%50%物料人工經常費用我們怎樣知知道當前的的成本計算算系統是誤誤導？競標結果不不明確（例如競爭爭對手的大大批量產品品似乎定價價過低）很難解釋產產品系列的的利潤幅度度生產線經理理不相信財財務系統所所提供的產產品成本銷售額增加加，但利潤潤降低產品系列多多樣化直接人工在在總成本中中比重較小小作業成本法法是以各項項作業為基基本的成本本對象，進進行成本核算和控控制的方法法。其原理理是：作業作業作業成本成本對象-產品-服務-客戶作業成本法法的基本原原理以作業為基基礎的成本本觀作業消耗資資源產品消耗作作業資源作業產品耗用耗用需要需要成本層次與與成本動因因成本動因：即導致成本本發生的因因素,是間間接成本分分配的基礎礎成本層次與與成本動因因1.單位位產出成本本--------生產或發發貨的數量量2.批數數成本--------------設備調試試或服務次次數3.產品品維持成本本--------設計或工工藝變化次次數4.企業業運行成本本--------管理需要要量成本動因組裝人工所所制造的的產品的數數量機器設置人人工生生產線運行行次數物料搬運人人工產產品中零件件的數目運送原料的的次數成本驅動因素成本驅動因素就是任何招致成本的事件或活動成本動因舉舉例職能部門成本動因研究開發計劃的數量量、計劃所所費工時、、技術復雜雜性產品設計產品數量、、產品零部部件數量、、設計的時時間生產產量、工序序數、技術術變化指令令次數、人人工工時銷售廣告次數、、銷售員的的人數、銷銷售額配送產品的數目目、顧客的的數目、產產品的重量量顧客服務電話次數、、產品數目目、服務時時間策略與管理理董事會成員員數、政府府新條例數數目、契約約訂立的法定工作時時間經常費用分分配率的計計算步驟選擇成本驅驅動因素并并估計數量量估計經常費費用（預算算的數量））計算分配率率分配率＝＝經常費費用預算數數/預算的的驅動因素素數量注：經常費費用通常指指制造費用用、銷售費費用和管理理費用。分攤經常費費用的方法法全廠范圍內內的費率部門范圍內內的費率（ABC））作業費率率全廠范圍內內的經常費費用費率機械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）總和（325，000美元）直接工時（15，000美元）21.67美元/工時每個工廠采用同一個費率＋＝每個部門采用同一個費率機械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）機時（25，000美元）間接工時（10，000美元）10.00美元/機時7.50美元/直接工時部門范圍內內的經常費費用費率工程支持（250，000美元）檢驗（40，000美元）物料搬運（25，000美元）機器設備（10，000美元）設置次數100物料重量2000，000磅檢驗次數1，000工程小時800312.50美元/工時40.00美元/檢檢驗0.125美美元/磅100.00美元/設設置基于于作作業業活活動動的的費費率率計計算算經常常費費用用對對比比產品＃1產品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全廠范圍費率部門范圍費率基于活動的費率計算全廠范圍費率部門范圍費率基于活動的費率計算單位產品費用練習習練習習目目的的：：傳統統方方法法和和ABC法法在在經經常常費費用用分分配配方方面面的的對對比比作業業活活動動及及成成本本驅驅動動因因素素的的確確定定資料料：：見見附附錄錄五五作業業成成本本控控制制程程序序確立立業業務務過過程程模模型型進行行作作業業分分析析以作作業業為為基基礎礎計計算算產產品品成成本本建立立業業績績計計量量與與評評價價體體系系確立立業業務務過過程程模模型型揭示示企企業業內內部部主主要要業業務務的的運運行行模模式式，，將將相相互互連連貫貫的的分分過過程程用用流流程程圖圖的的方方式式表表示示出出來來，，并并將將分分過過程程進進一一步步分分解解為為各各個個作作業業，，對對作作業業作作出出明明確確的的定定義義。。作業業分分析析明確確識識別別和和定定義義作作業業識別別不不必必要要的的作作業業識別別資資源源被被浪浪費費的的作作業業分析析重重要要作作業業與同同業業最最優優進進行行作作業業比比較較分析析作作業業間間聯聯系系ABC：：從從資資源源到到作作業業設置機器移動次數設置時間（小時）維護時間（小時）間接人工（SSSS）物料移動機器維護S/移動S/設置小時S/維護小時產品A產品B資源作業成本動因費用分配率產品成本以作作業業為為基基礎礎的的成成本本計計算算步步驟驟確定定成成本本對對象象確定定直直接接成成本本確定定作作業業領領域域確定定成成本本動動因因計算算費費用用分分配配比比率率計算算產產品品成成本本案例例二二案例例內內容容：：ABC法法在在制制造造業業的的應應用用背景景材材料料：：見見附附錄錄六六練習習目目的的：：掌掌握握ABC法法下下的的成成本本計計算算步步驟驟問題題討討論論：：1.A產產品品的的成成本本為為什什么么低低于于B產產品品？？2.ABC法法的的優優點點與與缺缺陷陷？？作業業成成本本法法的的優優點點能準準確確反反映映產產品品成成本本能準準確確反反映映不不同同批批次次、、產產品品或或客客戶戶等等對對資資源源的的耗耗費費情情況況提供供了了降降低低成成本本的的機機會會和和目目標標易劃劃清清責責任任，，有有助助于于業業績績評評價價間接接成成本本分分配配基基礎礎較較合合理理實施施作作業業成成本本法法應應注注意意的的事事項項應成成立立跨跨職職能能小小組組來來實實施施盡可可能能收收集集準準確確的的數數據據以以確確定定直直接接成成本本明確確產產品品對對間間接接資資源源的的需需要要情情況況特別別注注意意傳傳統統核核算算方方法法難難以以涉涉及及的的資資源源可采采取取觀觀察察、、測測量量或或談談話話的的方方式式，，集集體體協協作作以以確確定定成成本本根據據新新技技術術、、市市場場等等因因素素的的變變化化隨隨時時調調整整本章章小小結結本章章我我們們主主要要介介紹紹了了：：預算算管管理理的的過過程程編制制預預算算的的方方法法成本本控控制制的的新新觀觀念念作業業成成本本法法的的內內涵涵第四四章章摩摩托托羅羅拉拉內內部部控控制制體體系系主要要內內容容：：內部部控控制制的的目目標標內部部控控制制的的主主要要分分類類財務務控控制制的的主主要要手手段段摩托托羅羅拉拉內內部部控控制制體體系系的的構構成成摩托托羅羅拉拉內內部部控控制制的的主主要要標標準準范范疇疇和和作作用用學完本章后您您將能夠：描述內部控制制的目標和主主要分類了解財務控制的主主要手段說出摩托羅拉拉內部控制的的主要標準范范疇和作用內部控制的定定義內部控制是企企業的一種內內部制度安排排；內部控制是一一種過程和實實踐，是精心心設計的協調調機制和激勵勵機制；內部控制旨在在優化程序，，對企業資源源保護、經營營和財務信息息的可靠性提提供合理的、、而非絕對的的保證；內部控制有助助于恰當貫徹徹管理指令；；內部控制為效效績考核提供供依據；內部控制的標標準必須與法法律和企業的的道德標準相相吻。內部控制的主主要目標和作作用預防：避免發發生不良的事事情審察：檢查和和糾正已發生生的不良事情情引導：引導或或鼓勵良好的的商業行為控制公司經營營過程中風險險的發生確保公司外部部義務的履行行，并為公司司提供適應外外部環境變化化的途徑限制失誤的積積累，維持資資產的經管責責任，保護公公司財產確保財務記錄錄的可靠性，，為公司決策策提供依據促使公司降低低成本，實現現公司的盈利利目標內部控制的具具體目標和作作用摩托羅拉的內內部控制體系系良好商業行為法律/規定股東顧客環境證