本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程公司一體化管理職責建筑工程公司一體化管理職責之相關制度和職責，建筑安裝工程公司一體化管理職責1管理承諾公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續提升其有效性作出承諾,應通過以下職責的履行和相應活動的開展為表明...

建筑安裝工程公司一體化管理職責

1管理承諾

公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續提升其有效性作出承諾,應通過以下職責的履行和相應活動的開展為表明其承諾供給證據。

1.1制定一體化管理方針。

1.2依據一體化管理方針以及公司的實際處境,制定一體化管理目標,并確保公司

各部門和職能層次上開展。

1.3確保一體化管理得志顧客或相關法律法規要求,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達得志顧客要求和相關方要求以及相關法律法規要求對公司的重要性。

1.4舉行管理評審,確保并持續提升管理體系的適合性、充分性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環等資源,

2以顧客及其他相關方為關注焦點

2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關方為關注焦點的原那么和顧客的需要就是企業的追求的理念,確保顧客及其他相關方的要求得到得志。董事長通過在公司內部貫徹執行《與顧客有關過程的操縱程序》、《顧客合意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉化為公司的要求,以達成顧客及其他相關方的合意。

2.2建立并保持程序,確定公司活動、產品和服務中的環境因素和危害源辨識,風險評價和風險操縱,以確保環境因素過程和危害源,風險因素,風險評價過程處于受控狀態。

2.3確認重要環境因素和重大風險因素,并在管理體系的目標中加以操縱。

2.4在符合法律和法規要求下得志顧客及其他相關方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長以八項管理原那么為根基,針對公司實際處境同時考慮顧客及其他相關方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應遵循的原那么

a)與公司總體經營方針、宗旨一致;

b)適合于公司活動、產品或服務的性質、規模與環境影響;適合公司的職業健康安好風險的性質和規模;

c)包括對得志要求和持續提升管理體系有效性以及污染預防作出的承諾;

d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾;

e)供給制定和評審一體化管理目標的框架;

f)應干脆、領略、便于理解和溝通。

3.3依據上述原那么,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,忠誠守信,依法經營,持續提升,為顧客和社會供給合意的建筑產品。

3.4一體化管理方針具有以下內涵:

顧客的需要是公司始終如一的追求,忠誠守信是公司持續進展的根本,依法經營是公司一切活動的準那么,持續提升是公司科學管理的理念。全體員工要銘刻和實踐公司的管理方針,使產品質量讓顧客合意;環境養護讓社會、公眾合意;職業健康安好讓員工合意,不斷追求更好,以造福于社會。

3.5通過管理手冊的分發、培訓、宣傳等方式傳達成公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執行。

3.6管理方針應通過各種途徑向顧客及其他相關方舉行傳遞,以便于社會了解和監視公司的質量、環境和職業健康安好行為。

4計劃

4.1管理體系目標與指標

4.1.1建立管理體系目標和指標應考慮以下因素:

管理方針的內容;

市場的需求、公司的經營要求及可選擇的技術方案運作上的可行性;

法規和其他要求;

工程質量、重要環境因素、職業健康安好重大危害源和風險因素;

顧客合意程度及相關方的觀點和要求;

資源狀況;

管理體系持續提升和對污染預防以及提升職業健康安好的承諾;

目標明確,指標應概括可測量。

4.1.2公司建立的一體化管理目標和指標是

目標指標

質量單位工程質量驗收合格率100%

鋼鐵冶金建筑安裝單位工程合格率85%

工程合同工期履約率100%

竣工工程優質率≥80%

顧客合意度90%

環境污水排放符合國家排放標準總排污口排出廢水

污水標準PH6.5-8.5

對噪音源舉行操縱白天65DB、夜晚55DB

產生的固體廢物、舉行分類收集、統一處理、裁減對環境的影響危害廢棄物統一收集、統一處理;可回收廢棄物統一收集處理

工作環境符合國家的標準要求工程施工噪聲不超過85DB;空氣粉塵含量符合國家標準規定

職業健康安好Ⅰ級和Ⅱ級危害源得到操縱和消釋Ⅰ級和Ⅱ級危害源整改率達100%,合格率達成100%

特種設備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設備獲得國家的運行許可;特征工作人員持證上崗

危害化學品得到有效操縱建立危害品倉庫

年工亡率,年重傷率,年負傷率年工亡率0,年重傷率0,年負傷率≤4‰

操縱重大機械事故,急性中毒事故杜絕重大機械事故,急性中毒事故

操縱重大火災事故及傷亡事故杜絕重大火災事故及傷亡事故

4.1.3管理目標和指標的建立是公司按照三個標準對目標和指標的要求實施計劃的結果。當公司的活動、產品、服務發生變化時,各部室要更新調整目標和指標并上報企業計劃部。企業計劃部提交管理評審會,由董事長在管理評審會上作修改抉擇。

4.1.4公司職能部門/單位、工程經理部應結合本部門、本單位、本工程的工作特點制定與公司管理目標和指標相一致且具有可測量的管理目標和指標。經管理者代表審批后發布。

4.1.5公司職能部門/單位負責對工程經理部目標和指標完成處境舉行監視檢查,并自查管理目標和指標的完成處境,概括實施執行《方針、目標與指標和管理方案的操縱程序》。

4.1.6管理目標和指標的完成處境作為管理評審的輸入之一。

4.2一體化管理體系計劃

4.2.1公司建立管理體系時考慮GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T24001-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2022三個管理體系的兼容和一體化有利于裁減管理體系創辦的工作量,有利于裁減三個管理體系要求之間的重復,制止做出不協調和相互沖突的規定,因此抉擇將質量、環境

和職業健康安好管理體系合并,形成一體化的管理體系,以保證管理體系的協調、統一有序,提高管理效能。

4.2.2董事長結合公司的特點及顧客或其他相關方的要求組織對管理體系舉行計劃,采取各種措施,不斷完善管理體系,確保實現質量,環境和職業健康安好方針和目標以及得志本手冊4.1條款的要求。計劃內容如下:

a)一體化管理體系的過程是公司對施工全過程的有效操縱,除7.3條款外,其他都不能刪減;

b)一體化管理體系所需的資源要根據施工管理的需要舉行合理的可行的計劃;

c)一體化管理體系由于顧客及其他相關方和市場等理由而導致變更,或公司產品布局發生變化,需要對管理體系舉行調整時,董事長對這種變更要舉行計劃,規定與變更有關的運行過程和相關資源,以確保管理體系的完整性;

d)組織機構發生重大變化時應對職責作出相應的變更并在管理評審會上舉行評價,以確保體系正常運行;

e)對公司范圍內施工過程中的環境因素和危害源舉行識別、評價,并確定、更新重要環境因素和危害源。以使公司的管理過程及施工過程中對環境具有或可能具有重大影響的環境因素和對職工健康安好風險因素得到有效操縱。

4.3環境因素及危害源識別、風險評價和風險操縱計劃

a)公司建立并保持《環境因素的識別與評價操縱程序》,以及《危害源辨識、風險評價和操縱計劃程序》對于公司能夠操縱及可望對其施加影響的環境因素和危害源舉行識別和評價,并確定、更新重要環境因素和危害源,確保重要環境因素和危害源得到操縱,公司工程工程管理部是環境因素、風險因素操縱的主控部門;

b)識別環境因素和危害源范圍應籠罩公司活動的三種時態(即過去、現在、將來)和三種狀態(即正常、奇怪、緊急)下的各種環境因素和危害源。這些環境因素和危害源不僅來自公司本身的活動、產品和服務,而且還有相關方帶來的環境因素和危害源;

c)公司各職能部門、工程經理部負責識別所屬范圍內的環境因素和危害因素,

填寫"環境因素登記表"、"危害源清單"并報送公司工程工程管理部;

d)公司工程工程管理部負責識別公司機關環境和危害因素,組織各部門、工程經理部舉行環境因素、危害源的識別,登記和評價工作,匯總"環境因素登記表",填寫"環境因素匯總表",整理"初始狀態因素登記表"以確定重要環境因素和重大危害源,并編制"重要環境因素清單"、"重大危害源清單",經管理者代表審批后下發有關部門、工程經理部實施;

e)環境因素的識別應考慮:

⑴向大氣的排放;

⑵向水體的排放;

⑶廢棄物的管理;

⑷土地污染;

⑸原材料與自然資源的使用;

⑹其他當地環境問題和社區性問題。

f)評價環境因素時應考慮對環境影響的范圍,影響程度,發生頻次,社區關注程度,法規符合性,資源消耗,可儉約程度等;

g)危害源辨識時應考慮:

⑴常規活動(如正常的作業活動)和分外規活動(如臨時搶修);

⑵全體進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

⑶工作場所內公司的內部設施及由外界所供給的設施可能造成的傷害。

h)評價危害因素時應考慮:

⑴該項活動發生事故的可能性大小;

⑵人體暴露在該危害環境中的頻繁程度;

⑶一旦發生事故造成的損失后果。

i)當承接新工程時,工程工程管理部應對可能產生的環境影響和事故風險舉行事先評價,并確定重要環境因素和重大危害源,概括執行《環境因素識別與評價程序》與《危害源辨識,風險評價和風險操縱計劃程序》;

j)施工過程中的活動或服務發生較大變化或法律、法規或相關方要求更新時,工程

經理部應實時對環境因素和危害因素舉行補充識別,實時報工程工程管理部評價以重新確立重要環境因素和重大危害因素,并實時更新法律、法規其他要求。

4.4法律、法規與其他要求

為保證公司實時獲得最新的法律、法規及其他要求,公司建立并保持《法律、法規與其他要求操縱程序》,規定建立獲得最新法律、法規和其他要求的渠道,確保公司范圍內全體活動符合法律、法規和其他要求。

a)公司企業計劃部是法律、法規與其他要求操縱程序的主控部門,確認相關法律、法規與其他要求的適用性和符合性。編制"法律、法規及其他要求清單",實時傳遞至各職能部門和工程經理部;

b)相關部門隨時關注國家、地方及各級管理部門的法律、法規和其他要求的變化,獲得最新版本,并實時傳遞給企業計劃部。

4.5環境/職業健康安好管理方案

為保證公司一體化目標和指標的實現,針對重要環境因素和重大風險因素制定《環境/職業健康安好管理方案》。工程工程管理部是環境/職業健康安好管理方案的主控部門。

4.1環境/職業健康安好管理方案的制定與實施

a)工程工程管理部針對重要環境因素和重大危害源制定環境/職業健康安好管理方案;若有相關程序/作業文件的可按程序/作業文件對重要環境因素和重要危害源舉行操縱。

b)環境/職業健康安好管理方案的內容:

⑴管理目標與指標;

⑵方法、措施和技術手段;

⑶責任人;

⑷預算經費;

⑸開頭時間和完成時間;

⑹驗證時間。

c)工程工程管理部將制定的環境/職業健康安好管理方案報管理者代表審批后,分發各相關部門、工程經理部組織實施。

4.2環境/職業健康安好管理方案的管理

a)在籌劃的時間間隔內由工程工程管理部組織對環境/職業健康安好管理方案舉行評審。

b)在管理目標和指標發生變化或制定的措施發生變更時,工程工程管理部應針對

公司活動、產品或服務運行條件的變化對管理方案舉行修改。

c)工程工程管理部負責對管理方案實施進度和效果舉行監視、驗證。

5職責權限和溝通

1職責和權限

公司建立了完善的組織布局,編制了"一體化管理體系組織布局圖"(見圖1),并以GB/T19000-2000idtISO9001:2000質量管理體系要求為根基兼容GB/T24000-1996idtISO14001:1996和GB/T28001-2022的標準條款編制了"一體化管理體系職能調配表"(見表1)。本手冊只規定了公司決策層中與三位一體管理活動有關領導的管理職責和工程經理的管

理職責。

a)董事長職責

負責組織貫徹國家有關法律、法規,向全體員工傳達得志顧客及其他相關方需求的重要性及供給管理承諾;主持一體化管理體系的計劃工作,制定并公布公司的管理方針、目標,并對實現管理方針、目標負責;確定公司的組織機構及各職能部門、崗位的職責和權限,供給人、財、物,技術等資源;確保對一體化管理體系有效性舉行溝通;任命管理者代表;審批《一體化管理手冊》;定期主持管理評審,保證管理體系充分、適合、穩定、持續有效;主持重大質量、環境和職業健康安好事故的調查分析和處理。

b)總經理職責

輔助董事長履行其職責,負責公司人力資源的開發和利用,為實現管理目標合理配置人力資源;負責勞務供方操縱管理;負責對從事影響工程質量、環境、職業健康安好的工作人員才能確實定;負責收集人力資源管理信息。

c)經營副總經理職責

負責公司投(議)標活動、合同評審以及工程分包管理;負責與顧客及其他相關方有關的過程舉行管理;負責收集顧客及其他相關方需求的外部信息并對市場需

求舉行分析;組織編制、審核公司環境和職業健康安好管理方案的經營預算;負責審批市場營銷部、經營部管理規定與工作籌劃,檢查、落實其專業系統的工作質量。

d)總工程師職責

對公司工程質量管理的技術全面負責;負責工程質量目標的開展和落實,組織工程創優活動,解決施工生產中的重大技術難題;主持新技術、新工藝、新材料的應用和開發;負責組織評審重大工程施工組織設計、審批重大質量事故處理方案,并對最終結果負責;負責技術積累、標準化、QC小組活動以及工程技術檔案管理工作;負責審批公司各類質量文件,檢查、落實其專業系統的工作質量。

e)施工副總經理職責

負責輔助管理者代表對公司環境因素、危害源的識別、評價和風險操縱的計劃;負責各工程經理部的資源配置;負責產品實現過程、購買過程、環境和職業健康安好運行的操縱,監視重大質量、保證措施、環境/職業健康安好管理方案的實施;組織評審、處置重大的質量、安好事故和環境事故;組織重點工程的質量回訪;收集過程操縱和顧客及其他相關方合意度信息;負責審批工程工程管理部管理規定與工作籌劃,檢查、落實其專業系統的工作質量。

f)工程經理職責

負責執行《一體化管理手冊》和《程序文件》,組織編寫施工組織設計、工程管理籌劃等管理文件;組織工程經理部的一體化管理目標和指標的分解與實施;保證工程質量在生產過程中得志顧客的要求,環境和職業健康安好行為符合法律法規的要求,并且得志相關方的要求;負責組織施工現場環境和風險因素的識別,組織編制環境、職業健康安好管理方案并實施;配置應急打定和響應的必要資源;領導QC小組活動并將活動成果報工程工程管理部;負責與本工程工程有關的外部溝通,組織顧客及其他相關方的合意度測量工作;采納公司內部一體化管理審核和外部審核。

g)工程經理部管理人員的質量、環境、職業健康管理職責,在"工程管理籌劃"中規定。

h)其他管理、執行、驗證人員的管理職責詳見崗位職責規定。

i)一體化管理體系有關部門的管理職責見"一體化管理體系職責調配表"及各程序中規定的職責。

2管理者代表

公司董事長任命副總經理兼總工程師為管理者代表。經董事長授權負責公司一體化管理體系的建立、實施和保持;負責向董事長報告一體化管理體系的運行處境和業績,為管理體系的提升供給依據;負責在整個公司內提高一體化管理意識和對得志顧客及其他相關方需求的重要熟悉;審批公司環境/職業健康安好管理方案;負責一體化管理體系內部審核,提出管理評審建議,加入管理評審;負責一體化管理體系建立和運行過程中涉及的與外部各方面有關事宜的溝通和聯絡。

3信息溝通

公司建立并保持《信息溝通和協商程序》規定了信息交流的重要內容、方式,以便實時、切實地收集、傳遞公司內部、外部的質量、環境、職業健康安好方面的信息,確保對管理體系的有效性舉行溝通。企業計劃部是信息溝通的主控部門。

3.1信息包括外部信息如顧客要求、相關方反應信息及其怨恨和投訴、法律、法規和標準模范等。內部信息,如方針、目標、指標完成處境、監視和測量記錄、內審和管理評審報告、不符合信息、員工的建議等。

3.2信息的溝通方式主要有:文件、會議、內部刊物、計算機網絡、報表等形式。

6管理評審

6.1總