團隊執行力主講：程選科課程介紹：1、什么是執行力：2、核心團隊的打造：3、分析團隊為什么缺乏執行力？4、它的核心病因是什么？5、有哪些解決方案？問題1、為什么要高舉團隊執行力說明：此頁用《鷹之重生》視頻更感性。然后老師根據視頻去點評或講解。問題2、企業生命周期企業發展的五個階段：第一個階段：創業階段第二個階段，集合階段第三個階段，正規化階段第四個階段：精細化階段第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡一：什么是執行力

我們先來看看一些企業家是如何理解的：執行力就是用合適的人去做合適的事。

——聯想控股集團柳傳志執行力就是企業獎勵制度的嚴格實施。

——世界第一CEO杰克·韋爾奇執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程，檢查系統和獎罰標準等。

——戴爾創始人邁克爾·戴爾在學術界，對執行力是這樣定義的：執行力是將戰略，決策轉化成結果的能力，團隊執行力就是把戰略、決策轉化成結果的滿意度，精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設和演進。團隊里沒有規矩不成方圓，制度是團隊的一個核心因素，制度包含在體制當中。二：核心團隊的打造1、企業競爭力模型2、首先要打破習慣3、團隊建設的四個維度企業競爭力模型六大大要要素素：：品質、價價格服務、營營銷創新、團團隊企業競爭爭力首先要打打破習慣慣經驗就是是負債學習是資資產經驗就是是習慣的的一部分分。企業文化化隊伍：人人體系：形形勢：士氣氣團隊建設設的四個個維度就是人員員、流程程、士氣氣和企業業文化這這四個方方面出現現了問題題。三：團隊隊為什么么缺乏執執行力呢呢？四：如何何來解決決呢？我們注意意來看這這四個核核心病因因。下面面的課程程將圍繞繞人員、、流程、、士氣和和企業文文化這四四個方面面來講。。五：隊？？？？———團團隊建設設人為先先劉備曾曰曰：“夫夫濟大事事必以人人為本””，進行行團隊建建設，提提升團隊隊執行力力亦如此此。團隊隊的問題題90%都源于于人的問問題，所所以只有有以人為為本，以以人為先先，把隊隊伍帶好好，才能能言及其其他。1·團團隊建建設人人為先先具體體體現現在那那幾個個方面面？1·尋找團團隊執行力的的根源2·態度決決定高度3·保持團團隊價值觀一一致4·團隊執執行力的保障障————個個體能力的錘錘煉與提升1·尋找團隊隊執行力的根根源團隊成員出現現問題，不外外乎兩個方面面：一個是心態，，一個是能力力。如何解決決？（1）··態度與能能量的較量2002年日日韓世界杯中中國足球的案案例（2）·從哪里看出態態度出了問題題（一）自視清清高，使制度度形同虛設（二）鐵公雞雞，一根筋———絕不吃虧虧（三）鴨子死死了嘴殼硬———絕不認錯錯如何解決團隊隊出現的態度度問題呢？a.“破窗效效應”與“禿禿頭論證”b.紀律不不是無所謂的的事c.死撐硬抗抗不認錯的巨巨大代價d.成長的阻阻力e.承認錯誤誤的勇氣2·態度決定定高度為什么企業普普遍存在很多多人態度不好好，缺少執行行力，如何解解決？（1）·將企企業的愿景與與目標根植于于員工的靈魂魂深處（2）·完備備的員工職業業生涯規劃有有利于改善員員工態度（3）如何將將企業的愿景景與目標根植植于員工的靈靈魂深處？a.由“第二只鞋鞋”與“布里里丹選擇”案案例得出：b.團隊目標標有效執行五五步法c·企業生存存的五道生死死關（4）為何完完備的員工職職業生涯規劃劃有利于改善善員工態度提提升團隊執行行力？a.員工的職職業生涯規劃劃的幾個現現象B.“麻將將與電玩”現現象C.員工職業業生涯規劃案案例及中短期期職業價值評評估3·如何保保持團隊價值值觀一致（1）·什么么是價值觀？？對事物的看法法，思考和行行為的方式等等綜合起來就就形成了我們們的價值觀如如果團隊成員員的價值觀不不一致，盡管管團隊有目標標，但形成不不了合力，其其執行力也不不會強。（2）·為什什么團隊成員員的價值觀不不一樣呢？有一個重要的的原因就是溝溝通不良。與人溝通，最最重要的是聽聽出那沒有說說出口的話。。--------彼得。。德魯克（3）如何保保持團隊價值值觀一致？一·有效溝通通是企業團隊隊價值觀趨同同的不二法門門二·利用不同同類型的會議議打造企業的的精英團隊三．．塑塑造造共共同同的的價價值值觀觀，，思思想想教教育育工工作作不不會會過過時時4··團團隊隊執執行行力力的的保保障障————個個體體能能力力的的錘錘煉煉與與提提升升如果一個個團隊的的態度很很好，但但是能力力弱，會會出現什什么癥狀狀呢？從哪里可可以看出出能力出出了問題題？為什么說說培訓也也是生產產力？為什么說說培訓也也瘋狂———解析析聚成招招聘、甄甄別新員員工的另另類模式式如何做到到能力與與心態的的整合？？執行力能力心態知識（曾曾經學過過）經歷（曾曾經做過過）技能（正正在執行行的能力力）自信（能能做的））承諾（將將會做的的）動機（想想做的））六·什么么是形???形就是整整個企業業的體制制，體制制它也包包含在流流程中。。1·為何何要進行行體制與與流程建建設？體制完備備，流程程順暢，，是管理理者所追追求的形形。如果果體制有有問題，，企業大大廈容易易傾覆；；流程阻阻滯，也也會離執執行力的的目標越越來越遠遠。2·執行行流程不不暢的病病因那些些？一·層級級不清二·多頭頭指揮三·分工工不明四·職責責不清五·利益益不公六·缺乏乏監督檢檢查機制制3·流程混亂亂，怎么么解決呢呢？優化執行行流程。。4·如何何優化優優化執行行流程？？第一步；部門門自我檢查、、討論第二步，跨部部門集中討論論第三步，成立立專門小組分分析、研究第四步，公司司組織架構調調整第五步，部門門職能手冊的的編寫、修訂訂第六步，工作作流程設計第七步，職位位分析與職位位說明書編寫寫第八步，KPI設計第九步，建立立目標預算管管理體系第十步，流程程檢討與修正正七·什么是勢勢？————————士氣團隊為什么要要提升士氣？？團隊的士氣和和斗志是一種種無窮的精神神力量，是企企業成功的一一個法寶。團團隊士氣高漲漲，勢如破竹竹，就能克服服艱難險阻，，達成企業目目標。1·如何提升升團隊士氣永遠激勵你的的團隊2·激勵我們們團隊的策略略1·周一的瑣瑣事2·找出一周周中值得夸獎獎的事情3·軍隊+學學校+家庭4·消失了的的領導5·觸摸團隊隊6·保持自信信與樂觀3·到底如何何來激勵我們們的團隊呢？？激勵員工的二二十種方法第一·隨時隨隨地肯定和贊贊美第二，將優秀秀員工請到辦辦公室單獨感感謝和表揚。。第三，用優秀秀員工的名字字或者工藝者者命名公司文文化。第四·總結報報告寫入有功功勞員工的名名字。第五，經常把把自己的員工工介紹給上司司或客戶。第六六，，公公眾眾場場合合感感激激成成績績突突出出的的員員工工。。第七七，，對對員員工工的的建建議議首首先先表表示示肯肯定定。。第八八，，給給優優秀秀員員工工家家里里發發賀賀電電。。第九九，，給給做做出出成成績績的的員員工工休休假假。。第十十，，主主動動關關心心員員工工的的生生活活。。第十十一一，，制制作作優優秀秀員員工工胸胸卡卡。。第十十二二，，將將優優秀秀員員工工的的照照片片掛掛在在宣宣傳傳欄欄上上。。第十十三三，，優優秀秀員員工工與與總總經經理理合合影影掛掛在在檔檔案案室室。。第十十四四，，請請優優秀秀員員工工吃吃飯飯。。第十五，請優優秀員工到家家里做客。第十六，員工工生日的時候候送生日賀卡卡、生日蛋糕糕。第十七，公司司大型活動請請優秀員工抽抽獎。第十八，把客客戶的表揚信信張貼出來。。第十九，頒發發榮譽證書。。第二十，請優優秀員工家人人與公司員工工一起旅游。。4·激勵員工與團團隊的關鍵點點（一）導入競競爭機制（二）主管魅魅力是激勵的的重要源泉八·企業為什什么要打造好好無形的利劍劍———企業文化化。21世紀的企企業競爭，是是企業核心競競爭力的較量量，是企業文文化的比拼。。在殘酷的較較量中，要想想激發企業的的活力，塑造造企業的靈魂魂，就要打造造好這把無形形的利劍———企業文化。。1·物質物質制度精神領導·企業文化的四四個層面企業文化的四四個層面第一個層面叫叫“物質文化化”。第二個層面叫叫“制度文化化”第三個層面叫叫“精神文化化”。第四個層面叫叫“領導文化化”。2·企業文化化有哪些的怪怪異現狀？第一，規章制制度無法有效效執行；第二，公司決決策方案一到到基層就變；；第三，細節總總是做不到位位；第四，總有人人唱對臺戲。。3·如何醫治治好企業文化化的種種癥狀狀？一·了解其病病因。二·觀念轉變變——身份確確認三·建設服從從文化四·建設感恩恩文化謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。16:50:1516:50:1516:5012/22/20224:50:15PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2216:50:1516:50Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:50:1516:50:1516:50Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2216:50:1516:50:15December22,202214、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。22十二二月20224:50:15下下午16:50:1512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:50下下午午12月月-2216:50December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2216:50:1616:50:1622December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:50:16下下午4:50下下午午16:50:1612月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。16:50:1616:50:1616:5012/22/20224:50:16PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2216:50:1616:50Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:50:1616:50:1616:50Thursday,December22,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2216:50:1616:50:16December22,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20224:50:16下午午16:50:1612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:50下下午12月-2216:50December22,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2216:50:1616:50:1622December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。4:50:16下午4:50下下午16:50:1612月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。16:50:1616:50:1616:5012/22/20224:50:16PM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。12月-2216:50:1616:50Dec-2222-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑