第有關醫院工作方案錦集八篇醫院工作方案篇1

20年春節，我院將嚴格按照上級有關文件精神，結合本院實際情況，制定以下工作方案。

1、嚴格按照上級有關文件精神抓好貫徹落實，到達思路清，任務明，工作到，落實緊，進一步提高思想認識，切實加強組織領導；

2、制定平安生產年度工作方案，根據人事變動重新調整平安生產工作領導小組，為年度平安生產工作布好局，開好路；

3、制定年度平安生產責任書，組織各科室學習并簽訂，強化崗位責任意識，嚴格落實平安管理責任；

4、認真做好平安生產標準化建設三年行動自查自糾工作，并將自查情況書面上報縣衛生局平安生產辦公室；

5、要突出做好春節期間消防平安檢查工作，加強人員密集場所的平安監管，建立和落實以消防平安為重點的平安責任制，及時消除隱患，確保過一個平安、祥和、歡樂的節日；

6、進一步完善平安生產標準化建設“回頭看〞工作，做好內業資料收集、整理、歸檔，為迎接考核奠定根底；

7、嚴格按照上級有關文件精神，認真做好“兩會〞期間平安生產檢查工作。

近階段，我院將針對縣公安消防大隊檢查中存在的問題和缺乏之處進行整改，具體工作如下：

1、召開院務會和全院干部職工大會，認真查找工作中的缺乏之處，從領導開始到每一個員工都要人人查糾，深挖思想，認清缺乏，發奮圖強，為開展好下一輪平安生產標準化建設“回頭看〞工作打好堅實的根底；

2、扎實開展各種平安生產知識學習、培訓，標準各項技術操作規程，認真履行崗位職責。

3、認真學習并深入貫徹國務院、省、市、縣政府關于進一步加強企業平安生產工作的部署要求，抓好“平安生產月〞、“責任落實年〞工作的落實；

4、根據縣衛生局的工作部署，扎實有序地推進本院平安生產標準化建設“回頭看〞自查活動，有方案、按步驟地開展平安生產工作。

5、認真做好我院電梯平安整治工作，完善電梯平安管理制度。指定專人負責電梯平安維護工作，定期進行檢查維修。

醫院工作方案篇2

一、要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有方案、有組織的業務目標訓練，培養急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增強人員的法律意識。

3、推進各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。

二、重點抓好“三基〞訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素質。

1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。

2、熟練掌握心肺復蘇術的搶救技能。

3、熟練傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、熟練急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求準確及時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機

1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執行各項工作標準，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行“三查、七對〞制度，杜絕過失事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原那么及護理程序，以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上

醫院工作方案篇3

近幾年醫院醫療業務逐年迅速增長，大局部根底設施、設備〔包括網絡與信息設施、設備〕、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨劇烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，開展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療效勞質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革、促進醫院開展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新兩年整體開展規劃，描繪了醫院未來兩年建設開展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設開展戰略，明確未來兩年醫院信息化建設開展的方向、目標和重點，積極地、有方案地穩步推進醫院信息化建設，特制定本規劃。

一、醫院信息化開展現狀

〔一〕開展根底

1、國家衛生信息化建設步伐加快。將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心，以“一卡通〞系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系

統、LIS系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但也在積極探索適合醫院信息化建設開展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。

2、醫院信息化建設尚不具規模。醫院未建成計算機局域網。內網運行醫院管理信息系統，主要依靠外網通過ADSL與因特網相連。但是，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的效勞質量發揮了積極作用，為下一步信息化建設的開展奠定了一定的根底。

〔二〕存在問題

1、網絡根底設施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆帶寬。現有條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環境不能滿足未來兩年醫院業務開展的要求，達不到醫院信息化建設的要求，不利于信息系統向臨床方向開展和數字化醫院的建設。

2、其它制約醫院信息化建設開展的因素

〔1〕信息化建設需要投入大量資金，但醫院因為搬遷新建和各項根本建設已經投入大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院信息化開展的主要問題。

〔2〕信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的`錢，臨床信息系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大局部職工對醫院信息化建設缺乏意識和熱心。

〔3〕、在醫院信息化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大局部職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

二、醫院信息化建設指導思想、根本原那么及目標

〔一〕指導思想

緊密配合醫院開展戰略，以醫院新兩年開展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網絡根底為重點，穩步實效地推進醫院信息化建設。充分利用信息技術促進醫院管理，提高醫

院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的開展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

〔二〕根本原那么

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下根本原那么。

1、保證整體協調和可持續開展。醫院信息化建設是醫院整體建設與開展的一局部，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長遠開展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個工程方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠開展，以免對系統整體建設和長遠開展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、根底設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的根底設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的開展，為未來的開展留足空間、留足余地。不然，到達一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續開展的因素，并給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原那么，同時必須跟隨醫院建設開展的步伐，確定醫院信息化建設開展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前開展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、根底數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統平安與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院信息系統一年365天、24小時連續不間斷地運行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院信息化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項平安保護措施，確保系統運行中的平安與穩定。

醫院工作方案篇4

某某年我們急診科將全面落實科學開展觀，認真貫徹實行上級有關文件精神，深入開展“以病人為中心，發揮中醫藥特色優勢〞為主題的中醫醫院管理年活動，凝聚全科醫務人員力量，以新思路、新觀念、新舉措，增強急診工作的生機與活力；進一步加強和完善急診管理，標準診療行為，提高急診醫療效勞質量，滿足廣闊患者的需求，加快我院急診開展步伐。制定方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論為指導，認真貫徹落實科學開展觀，認真貫徹落實“以病人為中心，發揮中醫藥特色優勢〞為主題的中醫醫院管理年活動有關要求，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術高超的科室邁出堅實的步伐。

二、任務、目標和要求

1.加強科室現有專業技術人員的培訓，以學術〔科〕帶頭人及人才梯隊應能滿足急診內涵建設需要為重點，有方案的進行中醫藥繼續教育，年內派出參加各類與急診救護學術活動到達15人次，在同等條件下，對中醫藥適宜技術方面的培訓班，優先按排。方案派出一名中醫師到上級醫院進修學習。很抓“三基三嚴〞，加強病史詢問及標準查體、大病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。

2.進一步提高醫療護理質量，完善急診常見優勢病種的診療常規，并在臨床工作中執行。提高處理急危重癥的能力和診療質量，在急危重癥救治中積極應用中醫藥，保障中醫藥的充分參與，充分發揮中醫藥的特色和優勢。

提高特色病種的辯證論治水平、診斷與鑒別診斷水平，提高檢查與治療的適宜性以及藥物使用的平安性、合理性。提高重點急診治療率。要求醫護人員熟練掌握中西醫急救知識和技能，提高急危重癥的中醫藥使用率。

圍繞“質量、平安、效勞、價格〞，狠抓內涵建設。完善急診、入院、手術“綠色通道〞使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程，與臨床各科做好協調配合工作。認真做好應急預案管理，對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩定后平安入院。

力爭門診診療人次到達50000人次；病人出院人次700人次；留觀人次120人次；業務收入到達400萬，藥品收入占業收入比例下降5%。

院內急會診到位時間≤10分鐘，急診留觀時間≤48小時，急診應用中醫診療技術≥3項，急危重癥搶救成功率≥80%，急重癥中醫治療率，急危重癥中西醫結合治療率≥30%。

急救物品完好率100％。

3、效勞態度

堅持以病人為中心，深入開展創立“優質效勞示范崗〞活動，標準效勞行為，創新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結，強化平安措施，防范醫療事故發生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面提高醫療效勞水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關系

三、加強領導，建立本科室各類管理組織機構，落實責任。

1.成立醫療質控小組

組長：

成員：

主要職責：負責本科室的醫療質量管理工作，各種醫療文書書寫督查工作，嚴防醫療糾紛的發生。

2.成立感控小組：

組長：

成員:

主要職責：負責本科室的各種傳染病上報工作，嚴防院內感染及交叉感染。

四、監督管理

1.認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度等主要核心制度，各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程序。加強環節運行病歷的考評，重點檢查與醫療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反應、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環節管理、凝難病歷討論、三級醫師查房對病情變化的處理意見要重點監控，促進根底質量持續改良和提高。

2.制定各級各類人員培訓考核方案，加大在崗培訓力度；加大對各級醫師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對科室職工進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化全員職業責任意識。

3.強化急診搶救設備的定期維護、監測并專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練標準使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。

4.嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級水平。按要求對管理人員進行定期培訓考核。

五、獎懲方法

1、為病人解除了病痛，得到患者及家屬好評與肯定，得到表揚信或錦旗的醫護人員，科室獎勵100元；

2、沒有認真執行首診負責制等各種規章制度的，按醫院管理細那么予處分；

3、病歷書寫不認真造成醫療糾紛，按醫院管理細那么處分；

4、三基培訓不合格的予每次50元到100元處分；

5、心肺復蘇技能操作不合格給予100元處分。

獎懲不是目的，是鼓勵我們要更加努力工作，保證效勞質量，提高醫療水平，提高患者滿意度，構建和諧醫患關系。

醫院工作方案篇5

某某年，是醫院搬遷后一個新的開始。面對困難與挑戰，只有不斷增強綜合實力，才能更好更快地開展。辦公室將按照醫院的整體工作部署，結合實際，圍繞醫院開展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，做好"三辦"和"三效勞"工作，具體工作方案如下：

1、辦公室工作瑣碎而繁雜，將根據實際情況進行合理分工、合理安排，使科室人盡其才，用其所長優化互補，確保工作井然有條，并不斷探索工作的新方法，在增強工作創造性的同時，做到辦事到位而不越位，提供效勞而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁;

2、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;

3、綜合醫院工作方案、總結及有關文件的草擬，并負責催促、協調、執行;

4、做好各類行政文件的收發、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱;

5、做好印鑒管理、文件打印、對外聯絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作;

6、做好各類辦公用品領用登記，做到既不浪費，又能滿足工作需要;

7、深入科室，廣泛征求各科室意見，進一步完善綜合目標考核的修訂工作，使綜合目標考核更具科學性、實用性和可操作性;

8、認真完成領導交辦的其他工作。

醫院工作方案篇6

我院各項工作在市委市政府和上級衛生主管部門的領導下，堅持以人為本，以開展為目標，不斷改革內部的管理機制，改善就醫環境，形成以病人為中心的氣氛，努力完成20某某年的各項工作。

一、繼續抓好等級醫院評審后的工作，做到機構不散、人員不減、職責清楚，按照六個評審組的分工情況，繼續深化查找問題，補缺補漏，完善硬軟件設施的建設，穩固評審后的成果，把等級醫院工作實現常態化、永久化、合理化的管理目標。

二、加強職工隊伍建設，本著高啟點，高規格，嚴要求的人才引進機制，加大與專業開展相關的人才培養，選送一批有素質、有能力的專業技術人才到國內知名醫院進修學習，配齊與專業開展的儀器設備，鼓勵在職人員搞科研，設立科研專項經費，并根據各級各類的獎勵等級發放適當的獎金，同時為了穩定職工隊伍，提高職工待遇，縮短與沿海同行的差距。

三、繼續簽定科室目標管理責任狀，實現科主任負責制，根據科室的實際，擬出更加合理的管理細那么和評分方法，充分發揮科室主

任的作用。

四、繼續加強醫院的團隊文化建設，樹立職工的大局觀念，增強主人翁意識，不斷創新工作的機制，開展健康向上的文體活

動，〞5.12〞國際護士節舉辦文藝演出，舉辦第七屆職工運動會，鼓勵職工參加健康向上的社區活動，增強與社區的文化交流與協作，繼續辦好〞杏林講壇〞、〞杏林新風〞以適應現代文明社區的要求。

五、以提高醫療質量，保證醫療平安為主線，建立健全醫護人員的平安目標責任制，經常組織對醫療質量平安的檢查，及時杜絕平安隱患，減少醫療糾紛，降低醫療風險，提高平安意識。對出現的醫療糾紛盡量消滅在萌芽之中。

六、支援鄉鎮衛生院建設，繼續響應〞千名醫生〞下鄉活動，幫助鄉鎮衛生院培訓醫生，經常派出醫生幫助衛生院開展新的技術工程，20某某年將與1――2家衛生院建設幫扶協作關系，同時下鄉開展義診，協助解決農村衛生突發事件，并做好平安防疫工作。

七、繼續按照全國百姓放心示范醫院管理目標，組織醫務工作者參加〞大講堂〞學習，到20某某年底參加學習的人數到達60%以上，進一步落實動態管理第三周期的考核評價指標，貫徹《患者平安目標》10條措施，增強醫院在社會上的信譽度，從而提高醫院的醫療質量

水平和管理水平。

八、增收節支，節能降耗，提倡人人節約一度電，節約一滴水，少用一張紙，倉庫真正實現零庫存，零浪費。

九、改善就醫環境，落實為民辦實事工程，加緊新病房大樓的建設，保證建筑工期，保證建筑質量。做好醫技樓的防漏和防雨的修補工程，修繕辦公室，購置新的辦公桌椅，改善辦公條件。

十、做好電腦軟件升級，保證升級質量。20某某年上半年前實現看病〞一卡通〞，繼續做好門診預約掛號，按照省廳的要求，預約門診納入門診的目標責任制管理，同時完善單病種限價收費工作。

十一、繼續完善院務公開的管理，做好群眾的來信來訪接待工作，定期召開社會監督員會議，主動到社區了解群眾對醫院工作的意見和建議，20某某年院務公開做到公開、透明，職工滿意，群眾快樂。

十二、積極做好援外工作，落實援外人員的各種待遇，幫助援外人員解決實際困難，為援外人員創立良好的條件。

十三、擬定〞十二五〞醫院規劃，對未來五年要有前瞻性的高度，按照醫院的經濟，人員編制和社會就醫的情況，擬出切合實際的

開展規劃。

醫院工作方案篇7

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：

1、加強制度建設，標準痕跡管理

加強科室核心制度的建設，標準痕跡管理，對原有的醫院財務管理制度進行豐富和完善，進一步完善會計法、財經紀律、財務紀律的內容，并定期檢查落實，增加醫療收費公示制度、醫療收費查詢制度、醫療收費清單制度、醫療費用投訴制度。

2、加強醫院本錢核算工作

積極探索醫院本錢核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫院本錢核算的成功經驗，切實做好醫院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標為前提、質量指標為核心、行為指標為標志、經濟指標為杠桿，對各臨床專科、醫技科室、機關職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院、科二級全本錢核算，增收節支、降本增效，使各臨床、醫技科室通過加強本科室本錢管理和提高科室的兩個效益，從而優質、高效、低耗地完成醫院各項任務。

3、進一步加強收費管理工作

加強對醫院收費工程和價格的管理。收費工程和收費價格，必須按照國家物價政策執行并派專人管理，加強物價管理和監督，嚴格執行國家的物價政策，依法收費。提高對價

格收費工作的認識，加強催促檢查，定期不定期深入科室了解醫院醫療效勞收費情況，及時解決收費中出現的問題。對高額醫療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費，降低醫療費用。

4、建立固定資產管理體系。

但凡資產都應該為醫院帶來效益。20某某年，根據新會計制度要求我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，針對醫院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助設備科建立健全資產管理制度,定期清查,防止設備的閑置，加強設備驗收和后續檢查工作,確保設備出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的平安完整,堵塞漏洞,有效防止醫院固定資產的流失。

5、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業

道德素質培訓，提高效勞水平。切實抓好財務行風建設。繼續加強會計從業人員業務培訓，使本院財務會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓為主要內容，扎扎實實的把醫院的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納

相對優秀、有會計根底的人員參加財務隊伍，實行優勝劣汰，增強醫院財務隊伍的實力，為醫院的經營穩定打牢根底。

2、加強理論培訓，增強財務人員的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強醫院經營財務分析培訓。以推行全面預算管理

為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所根底財務分析工作。

4、做好內部財務預算

建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有方案的經濟往來實施財務監督的根底和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業方案工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。

醫院工作方案篇8

20某某年我放射科在醫院領導的關心支持下，放射科設施得到了很大改善，我們要以此為契機，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強工作的生機與活力，加強管理，提高醫療效勞質量，穩固并壯大人才隊伍，實現放射科的又好又快開展。為切實加強科室建設，保證我科可持續開展戰略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求，特結合我院開展的實際需要與科室的具體情況，制定20某某年工作方案如下：

一、重點打造數字化PACS系統下的信息化影像科室：20某某年經院領導批示同意，我科室將引進多臺診斷終端系統和大屏教學LED屏幕。我科室將以此為契機，重點打造全科聯網的信息化數字化PACS診斷系統，通過DR、CT、造影系統的聯網，到達患者疾病的綜合診斷、橫向比照，提高我科室診斷的精度和準確率，惠及臨床及廣闊患者。并且通過安裝大屏LED教學屏幕，打造讀片會診室，誠邀臨床科室對疑難病例進行討論，提高我科醫生技師的學術能力和臨床溝通協調能力。通過完善完備PACS系統的建設及應用，利用新系統、新設備機器開展新工程，