StandardWorkWorkshop標準化工作訓練營StandardWorkWorkshopStandardizedWork

標準化作業Termstoknow: 你需知道的術語Takttime 客戶需求節拍Targetcycletime 目標加工周期Actualcycletime 實際加工周期Manualtime 手工時間Walktime 行走時間Waittime 等待時間Unassignedtime 未分配時間Machinecycletime 機器加工周期StandardizedWork

標準化作業TermstStandardizedWork

標準化作業TaktTimeCalculation:客戶需求節拍的計算

AvailableDailyOperatingTime(Seconds)每天可用工作時間(秒)_____TotalAverageDailyProductionRequirements(Pieces)總的平均日生產需求(件)

StandardizedWork

標準化作業TaktTiStandardizedWork

標準化作業TaktTimeCalculationExample:客戶需求節拍的計算舉例Cell3000(Twoshiftoperation) 單元3000(兩班)Customerdemand=1504/perday 客戶需求-1504/天Availableworktime=16hours 可用工作時間16h =960min/dayLess4breaksperday@10min.each 減

4次休息 =40minTotalAvailableTime 總可用時間

=920min920minutesX60seconds=55,200secondsTaktTime=55,200sec/1504units=36.7secondsWeneedtonet1unitevery36.7seconds我們每36.7秒需要加工一件零件StandardizedWork

標準化作業TaktTiTargetCycleTime

目標加工周期

TargetCycleTime=TaktTime-SpecialAllowances目標加工周期=客戶需求節拍-允許的特殊耗時TargetCycleTime

目標加工周期Targe

TargetCycleTimemayincludeplanned,repetitiveoperations目標加工周期包括計劃的、重復的操作-ExamplesofSpecialAllowances允許的特殊耗時例子

TeamMeetings小組會議

PM預防性保養

Changeover換裝TargetCycleTime

目標加工周期

Planned,repetitiveallowanceswillbedeterminedbyeachBusinessUnit計劃的，重復的所允許的耗時由每個業務單元決定。TargetCycleTimemayincludeTargetCycleTimeExample

目標加工周期舉例ProductionRequirement: 1504partsperday生產需求每天1504件部件P.M.保養 15minutesX2shifts=30min.EIMeetingEI會議 12minutesX2shifts=24min. 54min.54minutesX60seconds=3240seconds3240/1504=2.15secondslostforSpecialAllowancesTargetCycleTime=36.7(Takt)–2.15(SPA)=34.55sec.目標加工周期TargetCycleTimeExample

目標加工StandardizedWork

標準化作業ActualCycleTime實際加工周期=Manualtime+WalkTime+WaitTime手工時間+行走時間+等待時間StandardizedWork

標準化作業ActualStandardizedWork

標準化作業ActualCycleTime=Manualtime+Walktime+Waittime實際加工周期=手工時間+行走時間+等待時間

Longestoperator’sactualcycletimetellsushowmanypartsthecelliscapableofrunning最長的加工周期告訴我們單元有能力加工多少件零件

ActualCycleTimeisthetimeittakesanoperatortocompleteonecycleofhis/herstandardwork實際加工周期是指一位操作員完成其標準作業的周期StandardizedWork

標準化作業ActualStandardizedWork

標準化作業ManualTime:手工時間Thetimerequiredforanoperatortoperformthephysicaltasksforonecycleofoperation(Inspecting,loading/unloading,andgauging)操作工在一個周期的操作中為完成手工任務所需的時間(如檢驗，裝載，卸載，測量)StandardizedWork

標準化作業ManualStandardizedWork

標準化作業WalkTime:行走時間Thetimerequiredforthephysicalmovementfromonepointtoanother,withorwithoutapart從一點移動到另一點所需的時間，持有或無零件StandardizedWork

標準化作業WalkTiStandardizedWork

標準化作業WaitTime:等待時間Thetimetheoperatorwaitswhilethemachinecompletesitsfunction

操作工等待機器完成其操作的時間StandardizedWork

標準化作業WaitTiUnassignedTime未分配時間Thedifferencebetweenyouractualcycletimeandyourtargetcycletime實際加工周期和目標加工周期之間的差StandardizedWork

標準化作業UnassignedTime未分配時間ThediffStandardizedWork

標準化作業MachineCycleTime:機器周期Thetimerequiredbyamachinetocompleteonecycleofoperation機器完成一個操作循環所需的時間

*MachinecycletimemayalsobereferredtoasAutoTime機器周期也被稱為自動時間StandardizedWork

標準化作業MachineTargetCellManning目標單元人員配備#OfMembers=TotalManualTime+TotalWalkTimeTargetCycleTime目標周期員工數

總的手工時間

總行走時間TargetCellManning#OfMemberAvailableDailyOperatingTime(Seconds)TotalAverageDailyProductionRequirements(Pieces)GOAL:actualcycletimetargetcycletimetakttimeTargetCycleTime目標周期=Takttime-specialallowances特殊耗時ActualCycleTime=Thetimeittakesanoperatortocompleteonecycleofstandardwork.Thelongestoperator’sactualcycletimetellsushowmanypartsthecelliscapableofrunning實際周期=一位操作員完成標準作業的整個周期的時間。操作員實際最長耗時告訴我們這個單元可以生產的部件數。TaktTimeCalculation:計算每日可得操作時間(秒)總平均每日生產要求(件數)目標：實際周期目標周期TAKT時間AvailableDailyOperaLaborEfficiency

勞動效率

LaborEfficiency=StandardDirectLaborHoursActualSpentHoursStandardLaborxStandardCycleTime(InHours)xOutputActualLaborxActualHours=LaborEfficiency

勞動效率StandardProductivityBenchmark

生產力參照值CellF1

單元F1AverageManualTime(MT)-36.0seconds平均手工時間-36.0秒Manualtimeisthetimerequiredforanoperatortoperformthephysicaltasksforonecycleofoperation.(Inspecting,loading/unloading,andgauging)手工時間是一操作工完成一個操作周期所花在手工操作上的時間(檢驗，裝卸，檢測等)Takt-48.7seconds理論周期-48.7秒Manual(MT)%ofTakt-73.9%手工時間占理論周期的比例-73.9%MTTAKT=3648.7=73.9%ProductivityBenchmark

生產力參照值C

PRODUCTMIX

混流生產

PRODUCTMIX

混流生產ProductMixExample產品混合例子{ProductA+B+C=876產品A=219=25%B=307=35%C=350=40%876=100%TotalAvailableTime總共可用時:8hoursX60’=480’-20’(2-10’breaks)=460’X60”=27,600”27600”/876dailyunitsrequired=31.5”TaktTimeTotalDailyAvailableTime總每日可用時Avg.DailyUnitsRequired(A,B,C)平均每天所需求的件數TAKT=ProductMixExample{ProductATargetCycleTimeCalculation

目標周期的計算TargetCycleTime=TaktTime-SpecialAllowances目標周期=TAKE時間-特殊耗時TaktTime=31.5”SpecialAllowances特殊耗時=10’ATPM +12’TeamMeeting小組會議SpecialAllowances特殊耗時=22’X60”=1320”SpecialAllowancepercycle=1320”/876units=1.5”每個循環的特殊耗時31.5”(TaktTime)-1.5”(SpecialAllowance)=30.0”TCT

TargetCycleTimeCalculation

ProductMixExample產品混合例子Product產品

ABCManual人力306”260”200”Walk走動50”40”40”Total總計356”300”240”%Mix混合比重25%35%40%PartA356”x.25=89”PartB300”x.35=105”PartC240”x.40=96” 290”WeightedAverage加權平均的全部工作內容

CalculationofAvg.TargetManning平均目標人力的計算ProductMixExampleProduct產品MaTargetManningExample

目標人力配備舉例290”30.0”TargetCycleTime

目標周期TotalManualTime+TotalWalkTime總手動時間+總走動時間TargetManning目標人力===9.6Weroundtothenextfullpersonanduse10people

我們取整數，用10人。TargetManningExample

目標人力配備舉FixedManning/FlexTCT固定人力/可變的目標周期Product產品

ABCManual人力306”260”200”Walk走動50”40”40”Total總共356”300”240”%Mix混合25%35%40%PartA 356”/9.6=37.08”TargetCycleTimePartB 300”/9.6=31.26”TargetCycleTimePartC 240”/9.6=25.00”TargetCycleTimeFixedManning/FlexTCTProduct產FixedTCT/FlexManning固定的目標周期/可變的人力Product產品

ABCManual人力

306”260”200”Walk走動

50”40”40”Total總計

356”300”240”%Mix混合

25%35%40%356”/30.0”=11.8TargetManning目標人力300”/30.0”=10.0TargetManning目標人力240”/30.0”=8.0TargetManning目標人力FixedTCT/FlexManningProduct產ProductMixExample產品混合例子FixedManning固定人力FixedTCT固定目標周期TargetManning目標人力TargetCycle目標周期TargetManning目標人力TargetCycle目標周期A30.0” 11.8 37.0” 9.6B30.0” 10.0 31.2” 9.6C30.0” 8.0 25.0” 9.6Gross30.0” 9.6 30.0” 9.6 ProductMixExampleFixedManni9ContinuousImprovementProcessSteps

持續改進的9個步驟1.Observecurrentmethod 觀察目前的方法2. Documentcurrentmethod 記錄目前的方法3. Identifyimprovements(stepstoeliminate)識別改進(需消除的步驟)4. Implementimprovements 實施改進5. Validatequalityandproductivityofnewmethod驗證新方法的質量及生產力6. Standardizenewmethod 將新方法標準化7. Document“Before”and“After”conditions記錄改進前后的情況8. Recognizeachievements認可取得的成績9. Lookfornextimprovement尋求下一次改進9ContinuousImprovementProceImplementingStandardWork

實施標準作業TrainthecellmembersinStandardWork&TaktTimeProduction.給每個單元的成員就標準作業和理論時間生產進行培訓CalculateTaktandTargetCycleTime計算需求節拍和目標周期Developstandardworkchartswithflexmanning,plusandminusoneoperator做出的標準作業圖表要體現靈活的人力配置，加1減1模式CreateStandardWorkCombinationTables建立標準作業組合表(SWCT)

CreateaBalanceBoardasatoolforimprovement建立平衡板作為改進的工具ImplementingStandardWork

實施標ImplementingStandardWork

實施標準作業CreateaManningGraphtoidentifytheopportunitiesforimprovementtotargetcycletime

做人力圖表來識別需要提高目標周期的改進機會IdentifytheTargetCellManning

識別單元的目標人力CalculateLaborEfficiency

計算日勞動效率CreateaplantomaintainanactiveStandardWork&TaktTimeProductionprogram.

做一個計劃來維持積極的標準作業和按客戶需求節拍生產的計劃ImplementingStandardWork

實施標ITEM要點BEFOREAFTERWIP在制品%UPTIME機器正常運行時間THRU-PUTTIME生產時間MACHINECYCLETIME機器周期PROCESSSTEPS工藝步驟PIECESPERMAN-HOUR每人生產件數%REWORK返工%SCRAP廢品CUSTOMERPPM客戶PPM%FTTMT/TAKT%PARTFLOWDISTANCE部件流動距離WAIT/TAKT%等待/節拍LABOREFFICIENCY勞動效率BeforeandAfterContinuousImprovementRecord持續改進前后記錄ITEM要點BEFOREAFTERWStandardWorkWorkshop標準化工作訓練營StandardWorkWorkshopStandardizedWork

標準化作業Termstoknow: 你需知道的術語Takttime 客戶需求節拍Targetcycletime 目標加工周期Actualcycletime 實際加工周期Manualtime 手工時間Walktime 行走時間Waittime 等待時間Unassignedtime 未分配時間Machinecycletime 機器加工周期StandardizedWork

標準化作業TermstStandardizedWork

標準化作業TaktTimeCalculation:客戶需求節拍的計算

AvailableDailyOperatingTime(Seconds)每天可用工作時間(秒)_____TotalAverageDailyProductionRequirements(Pieces)總的平均日生產需求(件)

StandardizedWork

標準化作業TaktTiStandardizedWork

標準化作業TaktTimeCalculationExample:客戶需求節拍的計算舉例Cell3000(Twoshiftoperation) 單元3000(兩班)Customerdemand=1504/perday 客戶需求-1504/天Availableworktime=16hours 可用工作時間16h =960min/dayLess4breaksperday@10min.each 減

4次休息 =40minTotalAvailableTime 總可用時間

=920min920minutesX60seconds=55,200secondsTaktTime=55,200sec/1504units=36.7secondsWeneedtonet1unitevery36.7seconds我們每36.7秒需要加工一件零件StandardizedWork

標準化作業TaktTiTargetCycleTime

目標加工周期

TargetCycleTime=TaktTime-SpecialAllowances目標加工周期=客戶需求節拍-允許的特殊耗時TargetCycleTime

目標加工周期Targe

TargetCycleTimemayincludeplanned,repetitiveoperations目標加工周期包括計劃的、重復的操作-ExamplesofSpecialAllowances允許的特殊耗時例子

TeamMeetings小組會議

PM預防性保養

Changeover換裝TargetCycleTime

目標加工周期

Planned,repetitiveallowanceswillbedeterminedbyeachBusinessUnit計劃的，重復的所允許的耗時由每個業務單元決定。TargetCycleTimemayincludeTargetCycleTimeExample

目標加工周期舉例ProductionRequirement: 1504partsperday生產需求每天1504件部件P.M.保養 15minutesX2shifts=30min.EIMeetingEI會議 12minutesX2shifts=24min. 54min.54minutesX60seconds=3240seconds3240/1504=2.15secondslostforSpecialAllowancesTargetCycleTime=36.7(Takt)–2.15(SPA)=34.55sec.目標加工周期TargetCycleTimeExample

目標加工StandardizedWork

標準化作業ActualCycleTime實際加工周期=Manualtime+WalkTime+WaitTime手工時間+行走時間+等待時間StandardizedWork

標準化作業ActualStandardizedWork

標準化作業ActualCycleTime=Manualtime+Walktime+Waittime實際加工周期=手工時間+行走時間+等待時間

Longestoperator’sactualcycletimetellsushowmanypartsthecelliscapableofrunning最長的加工周期告訴我們單元有能力加工多少件零件

ActualCycleTimeisthetimeittakesanoperatortocompleteonecycleofhis/herstandardwork實際加工周期是指一位操作員完成其標準作業的周期StandardizedWork

標準化作業ActualStandardizedWork

標準化作業ManualTime:手工時間Thetimerequiredforanoperatortoperformthephysicaltasksforonecycleofoperation(Inspecting,loading/unloading,andgauging)操作工在一個周期的操作中為完成手工任務所需的時間(如檢驗，裝載，卸載，測量)StandardizedWork

標準化作業ManualStandardizedWork

標準化作業WalkTime:行走時間Thetimerequiredforthephysicalmovementfromonepointtoanother,withorwithoutapart從一點移動到另一點所需的時間，持有或無零件StandardizedWork

標準化作業WalkTiStandardizedWork

標準化作業WaitTime:等待時間Thetimetheoperatorwaitswhilethemachinecompletesitsfunction

操作工等待機器完成其操作的時間StandardizedWork

標準化作業WaitTiUnassignedTime未分配時間Thedifferencebetweenyouractualcycletimeandyourtargetcycletime實際加工周期和目標加工周期之間的差StandardizedWork

標準化作業UnassignedTime未分配時間ThediffStandardizedWork

標準化作業MachineCycleTime:機器周期Thetimerequiredbyamachinetocompleteonecycleofoperation機器完成一個操作循環所需的時間

*MachinecycletimemayalsobereferredtoasAutoTime機器周期也被稱為自動時間StandardizedWork

標準化作業MachineTargetCellManning目標單元人員配備#OfMembers=TotalManualTime+TotalWalkTimeTargetCycleTime目標周期員工數

總的手工時間

總行走時間TargetCellManning#OfMemberAvailableDailyOperatingTime(Seconds)TotalAverageDailyProductionRequirements(Pieces)GOAL:actualcycletimetargetcycletimetakttimeTargetCycleTime目標周期=Takttime-specialallowances特殊耗時ActualCycleTime=Thetimeittakesanoperatortocompleteonecycleofstandardwork.Thelongestoperator’sactualcycletimetellsushowmanypartsthecelliscapableofrunning實際周期=一位操作員完成標準作業的整個周期的時間。操作員實際最長耗時告訴我們這個單元可以生產的部件數。TaktTimeCalculation:計算每日可得操作時間(秒)總平均每日生產要求(件數)目標：實際周期目標周期TAKT時間AvailableDailyOperaLaborEfficiency

勞動效率

LaborEfficiency=StandardDirectLaborHoursActualSpentHoursStandardLaborxStandardCycleTime(InHours)xOutputActualLaborxActualHours=LaborEfficiency

勞動效率StandardProductivityBenchmark

生產力參照值CellF1

單元F1AverageManualTime(MT)-36.0seconds平均手工時間-36.0秒Manualtimeisthetimerequiredforanoperatortoperformthephysicaltasksforonecycleofoperation.(Inspecting,loading/unloading,andgauging)手工時間是一操作工完成一個操作周期所花在手工操作上的時間(檢驗，裝卸，檢測等)Takt-48.7seconds理論周期-48.7秒Manual(MT)%ofTakt-73.9%手工時間占理論周期的比例-73.9%MTTAKT=3648.7=73.9%ProductivityBenchmark

生產力參照值C

PRODUCTMIX

混流生產

PRODUCTMIX

混流生產ProductMixExample產品混合例子{ProductA+B+C=876產品A=219=25%B=307=35%C=350=40%876=100%TotalAvailableTime總共可用時:8hoursX60’=480’-20’(2-10’breaks)=460’X60”=27,600”27600”/876dailyunitsrequired=31.5”TaktTimeTotalDailyAvailableTime總每日可用時Avg.DailyUnitsRequired(A,B,C)平均每天所需求的件數TAKT=ProductMixExample{ProductATargetCycleTimeCalculation

目標周期的計算TargetCycleTime=TaktTime-SpecialAllowances目標周期=TAKE時間-特殊耗時TaktTime=31.5”SpecialAllowances特殊耗時=10’ATPM +12’TeamMeeting小組會議SpecialAllowances特殊耗時=22’X60”=1320”SpecialAllowancepercycle=1320”/876units=1.5”每個循環的特殊耗時31.5”(TaktTime)-1.5”(SpecialAllowance)=30.0”TCT

TargetCycleTimeCalculation

ProductMixExample產品混合例子Product產品

ABCManual人力306”260”200”Walk走動50”40”40”Total總計356”300”240”%Mix混合比重25%35%40%PartA356”x.25=89”PartB300”x.35=105”PartC240”x.40=96” 290”WeightedAverage加權平均的全部工作內容

CalculationofAvg.TargetManning平均目標人力的計算ProductMixExampleProduct產品MaTargetManningExample

目標人力配備舉例290”30.0”TargetCycleTime

目標周期TotalManualTime+TotalWalkTime總手動時間+總走動時間TargetManning目標人力===9.6Weroundtothenextfullpersonanduse10people

我們取整數，用10人。TargetManningExample

目標人力配備舉FixedManning/FlexTCT固定人力/可變的目標周期Product產品

ABCManual人力306”260”200”Walk走動50”40”40”Total總共356”300”240”%Mix混合25%35%40%PartA 356”/9.6=37.08”TargetCycleTimePartB 300”/9.6=31.26”TargetCycleTimePartC 240”/9.6=25.00”TargetCycleTimeFixedManning/FlexTCTProduct產FixedTCT/FlexManning固定的目標周期/可變的人力Product產品

ABCManual人力

306”260”200”Walk走動

50”40”40”Total總計

356”300”240”%Mix混合

25%35%40%356”/30.0”=11.8TargetManning目標人力300”/30.0”=10.0TargetManning目標人力240”/30.0”=8.0TargetManning目標人力FixedTCT/FlexManningProduct產ProductMixExample產品混合例子FixedManning固定人力FixedTCT固定目標周期TargetManning目標人力TargetCycle目標周期TargetManning目標人力TargetCycle目標周期A30.0” 11.8 37.0” 9.6B30.0” 10.0 31.2” 9.6C30.