聯想集團簡介【概況】聯想集團于1984年在中國北京成立，是一家全球領先的PC企業，由原聯想集團和原IBM個人電腦事業部組合而成。聯想2009/10財年營業額達166億美元，該財年全球PC市場份額8.8%。聯想從1997年以來蟬聯中國國內市場銷量第一，并連年在亞太市場（日本除外）名列前茅（數據來源：IDC）。聯想集團于1994年在香港上市（股份編號992）?！救虿季帧柯撓爰瘓F全球總部位于中國北京和美國羅利，制造和物流基地主要設在中國、墨西哥、美國、印度、馬來西亞、日本和澳大利亞等地。目前，聯想在全球擁有近2萬名員工。聯想在全球擁有兩大市場集團，分別是覆蓋澳大利亞、新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地的成熟市場集團，覆蓋中國大陸、香港、澳門、臺灣、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄羅斯及中亞的新興市場集團。

【戰略】在全球范圍內，聯想進一步鞏固中國業務和全球企業客戶業務，同時努力拓展高速增長的新興市場和全球交易型業務市場。借助有效的業務模式、簡單高效的成本結構、領先的創新能力等優勢，聯想全球業務不斷取得進展。

聯想集團簡介【研發實力】聯想是一間極富創新性的高科技公司，秉承自主創新與追求卓越的傳統，聯想持續不斷在用戶關鍵應用領域進行技術研發投入。聯想建立了以中國北京、日本大和和美國羅利三大研發基地為支點的全球研發架構，在中國大陸，聯想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發機構。聯想擁有近2000名包括世界級技術專家在內的一流研發人才，他們贏得了數百項技術和設計獎項——包括2000多項專利——而且開創了諸多業界第一。聯想在2009和2010連續兩年入選彭博社《商業周刊》全球創新50強。【卓越設計】聯想擁有一支集科技、藝術和人文研究為一體的跨國創意群體——聯想創新設計中心，他們傾力打造了2008年北京奧運火炬“祥云”，并幾乎囊括包括全球三大頂級工業設計大獎（德國紅點獎、IDEA設計大獎、德國iF中國設計大獎）在內的全球所有著名設計獎項。

聯想集團簡介【創新產品】聯想集團的強大實力包括享譽全球的“Think”電腦品牌及最新的“idea”電腦品牌，為商用客戶和個人用戶提供優質專業服務的能力。聯想ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺式機在全球屢獲殊榮，電腦配備了ThinkVantage技術、ThinkVision顯示器和一整套PC附件和選件。ideapad筆記本電腦和ideacentre臺式電腦，通過創新的技術應用體驗，極富魅力的時尚設計，幫助用戶享受科技生活、工作和娛樂休閑。聯想集團憑借其領先技術的個人電腦產品、易用的功能、個性化的設計以及多元化的解決方案而廣受歡迎。【創新產品-移動互聯】2010年，聯想集團發布了移動互聯網戰略，面向中國市場推出了全新一代移動互聯網旗艦手機樂Phone,樂Phone融合了推送服務、通信整合、豐富應用和前瞻設計，集中體現了聯想在PC和手機領域多年積累的技術優勢。此外，聯想還擁有針對中國市場的豐富產品線，包括移動手持設備、服務器、外設和數碼產品等。

聯想集團簡介【科技助力全球活動-都靈冬奧】聯想集團堅持以創新科技助力全球活動。2006年2月，在都靈冬奧會上，初次以國際奧委會全球合作伙伴的身份支持奧運的聯想以優質的產品和周到的服務，交上了“零故障”的完美答卷，贏得了國際奧委會的全面肯定和高度贊譽。

【科技助力全球活動-北京奧運】2008年3月至8月，作為北京奧運會火炬接力全球合作伙伴和“祥云”火炬設計單位，聯想全方位參與了火炬接力運行，同時，聯想還以自身的信息技術、產品和服務，成功助力北京奧運會火炬祥云登頂珠峰。2008年8月，作為國際奧委會全球合作伙伴，聯想以完美的表現成功支持北京奧運會的順利運行。聯想信息技術和產品全面支持了奧運運營的各個層面，先進和卓越的產品、技術和服務，為2008北京奧運打造了穩定的信息系統?！究萍贾θ蚧顒?上海世博】2009年7月，聯想成為上海世博會信息系統總集成商和電腦設備高級贊助商，聯想為上海世博會提供了萬余件電腦設備和全方位的工程師支持服務，以強大技術實力，卓越產品和優質服務，為世博提供全方位的系統集成和運營保障。

聯想集團簡介【企業社會責任】作為企業公民，聯想積極關注來自全球各地社區的發展需求，將社會參與聚集“縮小數字鴻溝、環境保護、教育、扶貧賑災”四大領域。通過“結合業務發展戰略、引入創新公益機制、堅持傳統慈善捐贈”三大手段持續加大對社會的投入。聯想支持公益事業發展，積極創造條件，鼓勵更多的員工投身志愿者活動，為社會奉獻才智和愛心。在2003年和2005年，聯想分別向中國非典防治和南亞印度洋海嘯災區提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震后的第一時間，聯想捐贈1000萬人民幣并組織員工獻血?！酒髽I社會責任-公益創投】2007年12月，聯想啟動公益創投計劃。兩年來，共支持了近30家公益組織發展壯大。2009年和2010年，聯想面向以大學生為主的青年群體，啟動了“聯想青年公益創業計劃”，支持青年群體的就業和成長，并呼吁更多機構關注青年公益創業，共同推動中國公益事業創新發展。

國際化聯想的企業文化企業文化企業文化企業文化在聯想的發展中，形成了深厚的聯想根文化，它的核心是企業利益第一、求實進取和以人為本。以聯想根文化為基礎，結合聯想集團的特點和國際化環境的需求，聯想進一步發展出了被稱為“4P”的價值觀，它的口號是“聯想之道——說到做到，盡心盡力”。聯想文化扎根在聯想員工心中，支持聯想全球戰略的實施，并為聯想的持續發展提供動力。

聯想集團人人才理念人才觀：用用聯想的紙紙和筆，繪繪出你的未未來聯想甘做創創業者的紙紙和筆，任任你在這里里繪出自己己的輝煌前前景！在具備基本本知識和技技能的前提提下，那些些正直、有有韌性、有有學習精神神的人在聯聯想很容易易成長。事實證明：：正直是您您日后工作作中，所需需要的責任任心、進取取心以及良良好品德和和心態的保保障；學習習精神可以以使個人能能力不斷得得到提升；；而韌性則則是做成事事的必備素素質，也是是聯想人““把5%的希望變成成100%現實”的基基本要求。?！耙涣魅瞬挪艅撛煲涣髁髌髽I”，，聯想為您您已經準備備好了紙和和筆！聯想集團人人才理念選人觀：卓卓越能力必必然創造不不俗業績聯想選拔人人才所依托托的標準是是“不惟學學歷重能力力，不惟資資歷重業績績”。凡是有真才才實學、有有專業技能能的優秀人人才都是聯聯想歡迎的的人。在聯想內部部人才選拔拔中，選拔拔人才所遵遵循的是：：在賽馬中中識別好馬馬，在工作作過程中選選拔人才，，因此，只只要在聯想想努力工作作、發揮所所長、業績績出色，您您在聯想就就一定有成成長的空間間！聯想集團人人才理念用人觀：沒沒有天花板板的舞臺進入聯想，，您將得到到“一個沒沒有天花板板的舞臺””，盡情展展示你的知知識與才干干，讓有能能力的能脫脫穎而出。。聯想所采用用的人才大大致有三個個層次：能能獨立作好好一攤事的的人，包括括各個業務務領域的專專業人才；；能帶領一一班人做好好事的人；；能審時度度勢，具備備一眼看到到底、制定定戰略的人人。首先要做到到的是出色色地完成自自己的一攤攤事，隨著著個人能力力的不斷提提升，您在在聯想可以以不斷抒寫寫個人發展展的傳奇。。聯想集團人人才理念育人觀：從從做鞋墊到到做西服的的成長要做高檔西西服，要先先從做鞋墊墊開始，然然后做短褲褲、做襯衫衫、做長褲褲，最后才才能做西服服，直至做做好西服。。這是聯想想育人的一一個過程。。尤其針對應應屆畢業生生、沒有工工作經驗，，更需要從從小事做起起，不斷進進步，最后后成長為挑挑重擔的骨骨干；但針針對一些專專業人才，，聯想也將將“不拘一一格降人才才”，可以以在聯想直直接開始做做高檔西服服，直接成成為該業務務領域的中中堅力量。。聯想集團人人才理念評價觀：：聯想好員員工的共同同特質★敬業精精神和上進進心；★★有韌韌性，知難難而進，具具有不達目目標不罷休休的決心和和信心；★★有有責任感敢敢于承承擔責任，，對于職責責范圍內的的事情敢于于做出決定定；敢敢于承擔責責任，對于于發生的問問題不推諉諉；★★學習精精神好好員工應該該非常虛心心地吸收前前任、身邊邊人的先進進工作方法法和經驗，，能夠虛心心地借鑒其其它公司的的先進經驗驗，向書本本學習、向向實踐學習習、向優秀秀人學習，，只有不斷斷學習，才才能不斷超超越；★★創新新精神不不是按部部就班，而而是不斷地地去創新和和思考，創創造性地完完成工作；；

★團團隊精神神

能快快速融入團團隊，善于于協作、共共享，有團團隊意識和和大局觀；；

★善善于溝通通

樹立立強烈的溝溝通意識，，掌握有效效的溝通方方法；★★既會會工作，又又會生活把工作當作作生活的一一部分，在在工作中體體會生活的的樂趣愿景【愿景】聯聯想基于對對行業的深深厚理解，，以及對優優秀的管理理和文化基基因的傳承承，正加快快技術創新新步伐，在在全球范圍圍內打造高高品質的產產品，讓消消費者充分分享受卓越越的科技生生活。聯想想致力于發發展成為一一個行業領領導型企業業，一個在在全球內受受人尊重的的企業，一一個基業常常青的企業業，為客戶戶、股東、、員工和社社會創造更更多的價值值，讓世界界因聯想更更美好。使命與價值值觀企業定位·聯想從事開開發、制造造及銷售最最可靠的、、安全易用用的技術產產品?！の覀兊某晒υ醋杂诓徊恍傅貛椭蛻籼岣吒呱a力，，提升生活活品質。使命：為客客戶利益而而努力創新新·創造世界最最優秀、最最具創新性性的產品·像對待技技術創新新一樣致致力于成成本創新新·讓更多的的人獲得得更新、、更好的的技術·最低的總總體擁有有成本（（TCO），更高高的工作作效率使命與價價值觀核心價值值觀·成就客戶戶—我們致力力于每位位客戶的的滿意和和成功。?！摌I創新新—我們追求求對客戶戶和公司司都至關關重要的的創新，，同時快快速而高高效地推推動其實實現?！ふ\信正直直—我們秉持持信任、、誠實和和富有責責任感，，無論是是對內部部還是外外部?！ざ嘣糙A贏—我們倡導導互相理理解，珍珍視多元元性，以以全球視視野看待待我們的的文化。。聯想企業業文化的的發展歷歷程大船文化化1988~1994初創文化化1984~1988嚴格文化1997~艦隊文化1994~1997親情文化1999~聯想文化的的變革發展創業文化服務文化2000~聯想企業文文化介紹變革發展把技術變成成錢！開明婆婆給給“三寶””！1、中科院院計算所品品牌；2、中科院院的人才和和技術；3、三權：：經營權、、財務權和和人事權----這這也是聯想想為什么叫叫“國有民民營”的由由來。第一階段1984~1988聯想企業文文化介紹變革發展研究員自我意識學術研究工作隨意創業文化的的背景研究院文化化創業文化企業人客戶意識效益意識規范意識聯想企業文文化介紹變革發展繼承優點——開放、認真真、講求科科學、實事事求是改進不足——客戶意識、、效益意識識、規范意意識企業愿景:創辦計算機機產業、躋躋身國際市市場企業精神:求實進取取文化理念和和做法初立天條:不不許吃回扣扣、指令性性工作方式式、開會遲到罰罰站、獎金金保密聯想企業文文化介紹變革發展1985年，為了規規范公司內內部各種不不良行為，，用天條的的方式來原原始的文化化管理。中關村比較較流行“劃劃小船”；；新進入的一批年輕人人的沖擊；；“驚人的效效益，驚人人的混亂””。大船文化的的背景第二階段1988~1994聯想企業文文化介紹變革發展效益觀：不看過程看看結果，不不看苦勞看看功勞；市場觀：質量是生命命，用戶是皇后后；整體觀：齊心協力，，團結合作作；紀律觀：不該干的事事不干，不不該說的話話不說；道德觀：寧可喪失金金錢，決不不喪失信譽譽進取觀：“把5%的希希望變成100%的的現實”組織結構：：直線職能能的“大船船結構”制度管理：：出臺《聯聯想集團管管理大綱》》（90））文化管理：：聯想開始始“入模子子”培訓………文化理念和和做法聯想企業文文化介紹變革發展94年，聯聯想又一次次處于轉折折關頭：1993年年，我們第第一次沒有有完成任務務；聯想既做直直銷又做分分銷，部門門之間為了了各自的利利益，互相相爭用戶、、爭資源，，競爭很激激烈外國品牌大大舉入侵，，占領國內內市場半壁壁江山；大船體制弊弊端漸露；；“大船結構構”——公司要有一一個財務部部門，一個個進貨口徑徑，一個指指揮系統。。其余各部部，像培訓訓、技術部部、公關、、研究發展展部、研究究室等等，，全都要圍圍著業務部部轉，圍著著市場轉，，圍著用戶戶轉。每個副總裁裁負責一塊塊業務，他他們之間不不是以市場場為導向來來協調，而而是按傳統統的計劃經經濟形式來來協調。比比如PMC按計劃來采采購，他不不管銷售情情況，不考考慮市場，，即使前面面賣不出去去了，他照照樣采購。。高層管理人人才青黃不不接；……康柏IBMASTDECHP、、、第三階段1994~1997聯想企業文文化介紹變革發展組織調整：：事業部體制制，微機事事業部分銷銷模式………制度規范：：ISO9001，崗位責任制制……文化理念和和做法企業使命：：扛起民族微微機工業的的大旗!管理理念：：“建班子、、定戰略、、帶隊伍”人才理念：賽馬中識識別好馬市場理念：：讓用戶用得得更好！聯想企業文文化介紹變革發展◎一把手手和班子成成員應具備備什么樣的的素質；◎班子的的組建及分分工原則；；◎班子的的溝通議事事方式有哪哪些？對重重大事情如如何達成共識？？決策程序序是什么？？◎班子決決策定的事事如何堅決決推進以達達到目標？？◎一把手手和班子成成員如何自自律？◎如何防防止宗派產產生？對不不稱職的人人員如何替替換？建班子1、愿景；；2、目標；；3、路線；；4、業務布布局；5、組織架架構和管理理模式；6、部門目目標（具體體業務戰略略，專項職職能戰略））；7、執行、、調整、考考核。定戰略優化組織結結構和崗位位設置流程規范體體系企業文化建建設激勵體系建建設培訓體系建建設各級干部目標與戰略規劃實現各項戰戰略目標檢查推進層層計劃聯想執行力力主要體現現聯想企業文文化介紹日常管理帶隊伍帶隊伍實際上是做做這么幾件件事：一是如何提提高員工的的積極性，，二是如何提提高員工的的能力，三是如何做做到運作有有序。帶隊伍的內內容：1、組織結構構2、規章制度度3、激勵方式式4、企業文化化5、員工培訓訓兩年的高速速發展，使使我們管理理和人才素素質都處于于短缺狀態態97年8月月30日元元慶在公司司大會上：：列舉電腦腦公司存在在8大問題題1.干部部員工素質質、修養有有待提高2.沒沒有強烈目目標導向3.工作作沒規則、、流程，隨隨意性太強強…...8.工作作效率不高高嚴格文化的的背景第四階段1997~聯想企業文文化介紹變革發展企業口號：：每一年、每每一天、我我們都在進進步!做事風格：：認真嚴嚴格主主動高高效文化理念和和做法管理方式：：制度建設設：“法治”代替“人治”規范：做事事三原則、、投訴處理理三準則、、問題溝通通四步驟……制度：人事事、行政、、信息、客客服、產品品、研發……流程：職責責、流程……聯想企業文文化介紹變革發展今天，聯想想內部主頁頁9大類：260條產品管理運作管理質量管理市場管理企劃管理人力管理信息管理財務管理后勤管理聯想企業文文化介紹Internet戰略的需要要推行矩陣組組織的需要要多業務發展展的需要激發員工積積極性的需需要親情文化的的背景：營造“濕潤的空氣氣”第五階段1999~聯想企業文文化介紹變革發展核心理念：：把個人追求求融入到企企業長遠發發展之中做人風格：：平等、信任任、欣賞、、親情創新理念：：90%學習習，10%創新！文化理念和和做法管理方式：矩陣管理理模式、ERP系統、指導導式管理文化活動：無總稱謂謂、親情文文化沙龍、、朋友式溝溝通等文化審計：干部360度評估、、客戶滿意意度調查、、員工敬業業度評估聯想企業文文化介紹變革發展文化理念和和做法戰略管理：中長期期戰戰略規劃年年度戰略傳傳承會、季季度戰略總總結會組織變革：客戶導向的的矩陣組織織模式、服服務流程梳梳理、文化變革：文化整理與與推廣工程程、創業文文化、服務務文化、反腐誠信教教育、員工工職業操守守、績效導導向創業理念：：開源節流、、創新奮斗斗服務理念：：客戶需要就就是指揮棒棒！聯想愿景：：高科技的聯聯想、服務務的聯想、、國際化的的聯想聯想企業文文化介紹變革發展為誰做—用戶怎么做—內容誰來做—主體文化傳播文化應用文化審計文化創新領導核心管工工文化專職理團隊全體員全體員公司長遠發展公司戰略業務和部門全體員工公眾外部用戶合作伙伴聯想企業文文化介紹和交流聯想文化如如何做？項目設計數據分析經理培訓數據收集第一步第二步第三步第四步第五步測評與考核核ManagementMesurement部門行動企業文化測測量與管理理政策制定第六步第七步2002年統一企業文文化，提高高企業績效效2003年數量如何讓兵肯肯打仗、能能打仗和打打勝仗——基于核核心價值的的目標與績績效管理體體系公司戰略組織結構崗位職責與與勝任力處職責部門宗旨職職責公司目標處季度目標標部門年度目目標部門季度目目標崗位目標職責目標層層層向下分分解職責目標級級級往上實實現部門績效評評估薪酬福利員工發展教育、訓練練晉升、輪崗崗降職、辭退退績效獎金提/降薪股票期權公司業績評評估核心價值觀觀員工績效評評估靈活自主過程控制外部發展內部運營創新導向目標導向規則導向支持導向服務客戶精準求實誠信共享創業文化服務文化親情文化嚴格文化創業創新聯想文化螺螺旋發展模模型聯想企業文文化介紹變革發展聯想核心價價值觀的理理論分析企業文化有有4個基本本導向“競爭性文文化價值模模型”認為為，如果將將“對內——對外”、、“控制——靈活””組成2個個維度，在在這個2維維度的基礎礎上就可以以派生出4個象限。。如果每個個象限都代代表著一種種文化導向向，我們又又可以把企企業文化分分為4個基基本導向：：目標導向、、規則導向向、支持導導向、創新新導向?！斑^程控制制”與“靈靈活自主””，“外部部發展”與與“內部運運營”對于于企業來說說都是必要要的，它們們之間的關關系都是對對立統一和和相輔相成成的，只是是企業在不不同時期對對它們需要要和使用的的程度不同同而已。每個個企企業業在在文文化化上上都都存存在在4個個導導向向，，在在不不同同歷歷史史條條件件和和階階段段下下呈呈現現的的強強弱弱程程度度也也不不同同。。聯想想核核心心價價值值觀觀的的理理論論分分析析企業業文文化化發發展展方方式式呈呈螺螺旋旋式式上上升升的的趨趨勢勢創新新（（創創業業））導導向向————目目標標導導向向————規規則則導導向向————支支持持導導向向————高高層層次次的的創創新新（（創創業業））導導向向，，以以此此來來進進行行企企業業文文化化的的不不斷斷演演進進，，推推動動著著企企業業管管理理一一步步一一步步地地邁邁向向更更高高層層次次，，從從而而形形成成一一種種螺螺旋旋式式上上升升態態勢勢。。借助企業文文化螺旋發發展模型，，在繼承聯聯想成功經經驗的基礎礎上，結合合聯想的使使命和遠景景，在聯想想干部員工工廣泛參與與共同努力力下，2001年年9月聯想想集團發布布了“服務務客戶、精精準求實、、誠信共享享、創業創創新”16字核心價價值觀。在企業文化化螺旋發展展模型的每每一個導向向，都對應應一條聯想想核心價值值觀，每一一條核心價價值觀從不不同的角度度對員工發發展均起到到積極作用用。聯想企業文文化——精髓12345聯想企業文文化與管理理思想12345一種文化聯想文化把員工的個個人追求融融入到企業業長遠發展展之中。聯想企業文文化與管理理思想12345客戶意識兩種意識經營意識兩種意識聯想企業文文化與管理理思想12345客戶意識兩種意識客戶至上，，誠信為本本聯想企業文文化與管理理思想12345客戶意識具具體表現兩種意識對待部門間間合作方面面對待最終用用戶方面對待合作伙伙伴方面上下級關系系方面聯想企業文文化與管理理思想12345加強客戶意識的的措施與標標準兩種意識對待上下游游部門對待最終用用戶與合作作伙伴上下級關系系方面聯想企業文文化與管理理思想12345經營意識兩種意識開源：節流：聯想企業文文化與管理理思想12345管理三要素素3個“三”做事三準則則處理投訴三三原則聯想企業文文化與管理理思想12345管理三要素素3個“三”建班子定戰略帶隊伍聯想企業文文化與管理理思想12345管理三要素素——建班子3個“三”一、有無班班子的區別別二、班子成成員的素質質和能力三、班子的的組建與分分工、獎罰罰四、班子的的議事方法法與決策程程序五、班子決決策的推進進聯想企業文文化與管理理思想12345管理三要素素——定戰略3個“三”一、確定中長遠遠的目標二、確定實實現目標的的總體路線線和階段三、制定目目前的目標標四、確定采采取什么方方式、進行行戰術動作作分解五、在實施施中如何進進行調整聯想企業文文化與管理理思想12345管理三要素素——帶隊伍3個“三”一、優化的組織織結構和崗崗位設置二、以崗位位責任制為為核心的制制度規章體體系三、完善績績效考評和和激勵機制制四、建立起起全員培訓訓體系五、加強企企業文化建建設聯想企業文文化與管理理思想123453個“三”做事三準則則1.如果有規定定，堅決按按規定辦；；2.如果規定有有不合理處處，先按規規定辦并及時提出出修改建議議；3.如果沒有規規定，在請請示的同時時按照聯想文化的的價值標準準制定或建建議制定相相應的規定定。聯想企業文文化與管理理思想123453個“三”處理投訴三三原則1.首先處理好好與用戶的的界面，給給用戶一個滿意的的處理；2.找到相關的的責任人并并分析問題題的性質，，進行批評和和處罰；3.觸類旁通分分析問題的的根源，制制定改進的措施。聯想企業文文化與管理理思想12345聯想精神四四個字4個“四”聯想員工四四天條管理風格四四要求問題溝通四四步驟聯想企業文文化與管理理思想12345聯想精神四四個字4個“四”求實進進取聯想企業文文化與管理理思想12345不利用工作作之便謀取取私利；4個“四”不從事第二二職業；不收受紅包包；工薪保密聯想員工四四天條聯想企業文文化與管理理思想12345管理風格四四要求4個“四”認真嚴嚴格主動高高效聯想企業文文化與管理理思想12345問題溝通四四步驟4個“四”1.找到責任崗崗位直接去去溝通2.找該崗位的的直接上級級溝通3.報告自己上上級去幫助助溝通4.找到雙方共共同上級去去解決聯想企業文文化與管理理思想12345由被動工作----向主動工作的轉變變五個轉變由對人負責----向對事負責的轉變變由單向負責----向多向負責的轉變變由封閉管理----向開放管理的轉變變由定性管理----向定量管理的轉變變9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:13:1013:13:1013:1312/17/20221:13:10PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:13:1013:13Dec-2217-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:13:1013:13:1013:13Saturday,December17,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:13:1013:13:10December17,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。17十十二月20221:13:10下午午13:13:1012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:13下下午12月-2213:13December17,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/1713:13:1013:13:1017December202217、做做前前，，能能夠夠環環視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:13:10下下午午1:13下下午午13:13:1012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:13:1013:13:1013:1312/17/20221:13:10PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2213:13:1013:13Dec-2217-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:13:1013:13:10