工程項目管理單元2工程項目管理組織Page

2任務2.1工程項目管理組織內容

任務2.1工程項目管理組織內容

2.1.1工程項目管理組織的概述1、工程項目管理組織概念工程項目管理組織是指參與工程項目建設各方的項目管理組織，包括建設單位、設計單位、施工單位等的項目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位、項目管理(PM)單位等參建方的項目管理組織。Page

32.1.1任務2.1工程項目管理組織內容2、工程項目管理組織遵循原則Page

4(1)組織結構科學合理。(2)有明確的管理目標和責任制度。(3)組織成員具備相應的職業資格。(4)保持相對穩定，并根據實際需要進行調整。任務2.1工程項目管理組織內容3、工程組織管理層的項目管理活動工程組織管理層的項目管理活動應符合下列規定：Page

5任務2.1工程項目管理組織內容2.1.2工程項目管理組織機構工程項目管理組織機構主要是由完成工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。工程項目管理組織機構一般按照工程項目管理的職能設置職位或部門，按照工程項目管理的流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內的工作，其核心部門通常是項目管理小組或項目經理部。Page

6任務2.1工程項目管理組織內容1．組織機構建立原則Page

7(1)工程項目經理部的建立要根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點進行設置。(2)工程項目經理部的建立要根據所設計的工程項目組織形式進行設置。(3)工程項目經理部應該是一個具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務的變化進行調整。(4)工程項目經理部的人員配置應該面向現場，滿足現場的計劃、調配、技術、質量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。任務2.1工程項目管理組織內容2．組織機構部門設置Page

812543經營核算部門測試計量部門監控管理部門物資設備部門工程技術部門任務2.1工程項目管理組織內容3．組織機構人員配置項目經理、項目工程師、項目經濟師、項目會計師、政工師和技術、預算、勞資、計劃、質量、保衛、測試、計量及輔助生產人員15～20人，其中專業職稱設崗為高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%。Page

9任務2.1工程項目管理組織內容2.1.3工程項目管理組織機構設置方式1.工程項目管理組織方式（1）項目式組織Page

102.1.1任務2.1工工程程項目目管理理組織織內容容（2）職能能式組組織Page11任務2.1工程程項目管理理組織內容容（3）矩陣式組組織Page12任務2.1工程程項目管理理組織內容容Page13任務2.1工程程項目管理理組織內容容Page14任務2.1工程程項目管理理組織內容容2.項目管理組組織方式的的選擇Page15任務2.1工程程項目管理理組織內容容2.1.4工程項目管管理主體工工作內容工程項目管管理工作包包括成本控控制、進度度控制、質質量控制、、合同管理理、安全與與環境管理理、信息管管理等。工工程項目管管理主體包包括業主（（建設單位位）、設計計單位、監監理單位與與施工單位位（承包商商）；各方方管理內容容見表2-1。Page16Page17任務2.2項目經理任務2.2項目經理2.2.1項目經理任任務及素質質項目經理是是企業法定定代表人在在建設工程程項目上的的委托代理理人。我國國項目經理理管理制度度主要涉及及的是項目目施工經理理，項目施施工經理是是工程項目目施工承包包單位的法法定代表人人在施工項項目上的委委托代理人人。Page18任務2.2項項目經理理1．項目經經理的任任務Page19(1)確定項目目管理組組織機構構并配備備相應人人員，組組建項目目經理部部。(2)制定崗位位責任制制等各項項規章制制度，以以及有序序地組織織項目、、開展工工作。(3)制定項目目管理總總目標、、階段性性目標以以及總體體控制計計劃，并并實施控控制，保保證項目目管理目目標的全全面實現現。(4)及時準確確地做出出項目管管理決策策，嚴格格管理，，保證合合同的順順利實施施。(5)協調項目目組織內內部及外外部各方方面關系系，并代代表企業業法人在在授權范范圍內進進行有關關簽證。。(6)建立完善善的內部部和外部部信息管管理系統統，確保保信息暢暢通無阻阻，工作作高效進進行。任務2.2項項目經理理2．項目目經理的的素質Page20任務2.2項項目經理理2.2.2項目經理理的責、、權、利利1．項目經經理的責責任(1)代表企業業實施施施工項目目管理，，貫徹執執行國家家法律、、法規、、方針、、政策和和強制性性標準，，執行企企業的管管理制度度，維護護企業的的合法權權益。(2)履行項目目管理目目標責任任書規定定的任務務。(3)組織編制制項目管管理實施施規劃。。(4)對進入現現場的生生產要素素進行優優化配置置和動態態管理。。(5)建立質量量管理、、安全和和環境管管理體系系并組織織實施。。(6)在授權范范圍內負負責與企企業管理理層、勞勞務作業業層、各各協作單單位、發發包人、、分包人人和監理理工程師師等的協協調，解解決項目目中出現現的問題題。(7)按項目管管理目標標責任書書處理項項目經理理部與國國家、企企業、分分包單位位以及職職工之間間的利益益分配。。(8)進行現場場文明施施工管理理，發現現和處理理突發事事件。(9)參與工程程竣工驗驗收，準準備結算算資料和和分析總總結，接接受審計計。(10)處理項目目經理部部的善后后工作。。(11)協助企業業進行項項目檢查查、鑒定定和評獎獎申報。。Page21任務2.2項項目經理理2．項目經經理的權權利(1)參與企業業進行的的施工項項目投標標和簽訂訂施工合合同。(2)經授權組建項項目經理部，，確定項目經經理部的組織織結構，選擇擇、聘任管理理人員，確定定管理人員的的職責，并定定期進行考核核、評價和獎獎懲。(3)在企業財務制制度規定的范范圍內，根據據企業法定代代表人授權和和施工項目管管理的需要，，決定資金的的投入和使用用，決定項目目經理部各類類人員的計酬酬辦法。(4)在授權范圍內內，按物資采采購程序性文文件的規定，，行使采購權權。(5)根據企業法定定代表人授權權或按照企業業的規定，選選擇、使用作作業隊伍。(6)主持項目經理理部工作，組組織制定施工工項目的各項項管理制度。。(7)根據企業法定定代表人授權權，協調、處處理與施工項項目管理有關關的內部與外外部事項。Page22任務2.2項項目經理3．項目經理的的利益(1)獲得基本工資資、崗位工資資和績效工資資。(2)除按項目管理理目標責任書書可獲得物質質獎勵外，還還可獲得表彰彰、記功、優優秀項目經理理等榮譽稱號號。(3)經考核和審計計，未完成項項目管理目標標責任書確定定的項目管理理責任目標或或造成虧損的的，直按其中中有關條款承承擔責任，并并接受經濟或或行政處罰。。Page23任務2.2項項目經理2.2.3項目經理的選選配1．項目經理的的申請與考核核根據《建筑施施工企業項目目經理資質管管理辦法》的的有關規定，，我國項目經經理資質分為為一、二、三三、四級，其其申請條件如如下：一級項目經理理：擔任過一個一一級建筑施工工企業資質標標準要求的工工程項目，或或兩個二級建建筑施工企業業資質標準要要求的工程項項目施工管理理工作的主要要負責人，并并已取得國家家認可的高級級或中級專業業技術職稱者者。二級項目經理理：擔任過兩個工工程項目，其其中至少一個個為二級建筑筑施工企業資資質標準要求求的工程項目目施工管理工工作的主要負負責人，并已已取得國家認認可的中級或或初級專業技技術職稱者。。三級項目經理理：擔任過兩個工工程項目，其其中至少一個個為三級建筑筑施工企業資資質標準要求求的工程項目目施工管理工工作的主要負負責人，并已已取得國家認認可的中級或或初級專業技技術職稱者。。四級項目經理理：擔任過兩個工工程項目，其其中至少一個個為四級建筑筑施工企業資資質標準要求求的工程項目目施工管理工工作的主要負負責人，并已已取得國家認認可的初級專專業技術職稱稱者。Page24任務2.2項項目經理2．建造師執業業資格制度申請注冊建造造師資格的人人員，必須同同時具備以下下條件：Page25①取得建造師執業資格證書。②無犯罪記錄。③身體健康，能堅持在建造師崗位上工作。④經所在單位考核合格。任務2.2項項目經理其中，對于一一級建造師的的執業技術能能力要求應當當包括：①具有一定的的工程技術、、工程管理理理論和相關經經濟理論水平平，并具有豐豐富的施工管管理專業知識識。②能夠熟練掌掌握和運用與與施工管理業業務相關的法法律、法規、、工程建設強強制性標準和和行業管理的的各項規定。。③具有豐富的的施工管理實實踐經驗和資資歷，有較強強的施工組織織能力，能保保證工程質量量和安全生產產。④具有一定的的外語水平。。3．英國皇家特特許建造師執執業資格制度度Page26任務2.2項項目經理4．我國項目經經理的選配目前，我國選選配項目經理理的方式主要要有以下3種：(1)競爭聘任制本著先內后外外的原則，面面向社會進行行招聘。其程程序是：個人人自薦、組織織審查、答辯辯講演、擇優優選聘，這種種方式既可擇擇優，又可增增強項目經理理的競爭與責責任意識。(2)經理委任制委任的范圍一一般限于企業業內部的管理理人員。其程程序是：經理理提名、組織織人事部門考考察、經理辦辦公會議決定定。這種方式式對于企業經經理以及組織織人事部門具具有較高的要要求。(3)基層推薦、內內部協商制企業各基層施施工隊或勞務務作業隊向公公司推薦若干干人選，然后后由組織人事事部門匯總各各方意見進行行嚴格考核后后，提出擬聘聘用人選，報報經理辦公會會議決定。Page27任務2.2項項目經理2.2.4項目經理責任任制1．項目經理責責任制的主體體和重點項目經理責任任制是以項目目經理為責任任主體的施工工項目管理目目標責任制度度。項目經理責任任制的主體是是項目經理個個人全面負責責，項目經理理部集體承包包。其中個人人負責是指在在施工項目管管理活動中，，由項目經理理代表項目經經理部統一指指揮，并承擔擔主要的責任任；集體承包包是指項目管管理班子根據據工作分工，，承擔相應的的責任并享受受相應的利益益。項目經理責任任制的重點是是管理。企業業的承包是經經營承包，而而施工項目的的承包則屬于于管理（目標標）承包。因因此，項目經經理責任制的的重點是遵循循科學規律，，注重管理的的內涵與運用用，通過強化化項目管理，，全面實現項項目管理目標標責任書的內內容與要求。。Page28任務2.2項項目經理2．項目經理責責任制與其他責任制制度或承包制制度相比，項項目經理責任任制具有以下下特點：(1)對象的終一性性。(2)主體的直接性性。(3)內容的全面性性。(4)責任的風險性性。Page29任務2.2項項目經理3．施行項目經經理責任制的的條件Page30(1)項目任務落實實，開工手續續齊全，具有有切實可行的的施工組織設設計。(2)各種工程技術術資料、施工工圖紙、勞動動力配備、主主要材料等已已經落實，可可以保證按計計劃供應。(3)擁有相當數量量的懂技術、、會管理、敢敢負責并具有有施工項目管管理經驗的人人才，可以組組織一個精干干、得力、高高效的項目管管理班子。(4)實現企業業務務工作系統化化管理，形成成良好的內外外部環境，具具有為項目經經理部提供勞勞務、材料、、機械設備及及生活設施等等服務的功能能。任務2.2項項目經理4．項目經理責責任制的考核核評價(1)考核評價的方方式具體的方式主主要包括：按按年度或按工工程進度進行行階段性考核核評價和全面面的終結性考考核評價。對對于工期超過過2年以上的大型型項目，實行行年度考核；；使用網絡計計劃時，實行行按網絡進度度計劃的關鍵鍵節點考核；；工程項目完完工后，對其其進行全面的的終結性考核核。工程竣工驗收收合格后，進進行終結性考考核前，應給給項目經理部部預留一段時時間，以便其其整理資料、、遣散人員、、退還機械、、清理場地、、結清賬目等等。Page31任務務2.2項項目目經經理理(2)考核核評評價價的的內內容容階段段性性考考核核內內容容一一般般包包括括：：完完成成工工程程施施工工合合同同、、經經濟濟效效益益、、回回收收工工程程款款、、執執行行承承包包人人各各項項管管理理制制度度、、各各種種資資料料歸歸檔檔等等情情況況，，以以及及項項目目管管理理目目標標責責任任書書中中其其他他要要求求內內容容的的完完成成情情況況。。終終結結性性考考核核的的內內容容應應包包括括確確認認階階段段性性考考核核的的結結果果，，確確認認項項目目管管理理的的最最終終結結果果，，確確認認該該項項目目經經理理部部是是否否具具備備“解體體”的條條件件。。Page32任務務2.2項項目目經經理理(3)考核核評評價價的的程程序序①組組織織考考核核評評價價委委員員會會，，一一般般應應由由企企業業的的主主管管領領導導和和有有關關業業務務部部門門從從事事項項目目管管理理工工作作的的人人員員組組成成，，必必要要時時也也可可聘聘請請社社團團組組織織或或大大專專院院校校的的專專家家、、學學者者參參加加。。②制制訂訂考考核核評評價價方方案案，，經經企企業業法法定定代代表表人人審審批批后后施施行行。。③聽取項項目經理理部匯報報，查看看項目經經理部的的有關資資料，對對項目的的管理層層和勞務務作業層層進行調調查。④考察已已完工程程。⑤對項目目管理的的實際運運作水平平進行考考核評價價，⑥提出考考核評價價報告。。報告內內容一般般應包括括考核評評價的方方案與程程序，考考核評價價的指標標、計分分辦法及及有關說說明，考考核評價價的依據據，考核核評價的的結果等等內容。。⑦向被考考核評價價的項目目經理部部公布評評價意見見。Page33任務2.2項項目經理理(4)考核評價價的指標標考核評價價的定量量指標一一般應包包括：工工程質量量情況，，工程成成本降低低率，工工期及其其提前率率，安全全考核指指標等。。考核評價價的定性性指標一一般應包包括：執執行企業業各項制制度的情情況，項項目管理理資料的的收集、、整理情情況，思思想工作作方法與與效果，，發包人人及用戶戶的評價價，在項項目管理理中應用用的新技技術、新新材料、、新設備備、新工工藝，在在項目管管理中采采用的現現代化管管理方法法和手段段，環境境保護等等。Page34Page35任務2.3項目經理理部任務2.3項項目經理理部2.3.1項目經理理部的設設立1．項目經經理部的的設立原原則設立施工工項目經經理部時時，一般般應遵循循以下原原則：Page36任務2.3項項目經理理部2．項目經經理部的的設立程程序(1)根據企業業批準的的“項目管理理規劃大大綱”，確定項項目經理理部的管管理任務務和組織織形式。。(2)確定項目目經理部部的層次次，設立立職能部部門與工工作崗位位。(3)確定人員員及其職職責、權權限。(4)由項目經經理根據據項目管管理目標標責任書書進行目目標分解解。(5)組織有關關人員制制定規章章制度和和目標責責任考核核、獎懲懲制度。。(6)項目經理理部經企企業的法法定代表表人批準準后正式式成立，，并以書書面形式式通知發發包人和和項目監監理機構構。Page37任務2.3項項目經理理部3．項目經經理部的的職能部部門(1)經營核算算部門。。(2)工程技術術部門。。(3)物資設備備部門。。(4)監控管理理部門。。(5)測試計量量部門。。項目經理理部職能能部門及及管理崗崗位的設設置，必必須貫徹徹因事設設崗、有有崗有責責和目標標管理的的原則，，明確各各崗位的的責、權權、利和和考核指指標，并并對管理理人員的的責任目目標進行行檢查、、考核與與獎懲。。其中，，大型項項目的項項目經理理必須具具有一級級建造師師的資質質，管理理人員中中具有高高級職稱稱人員的的比例不不應低于于10%。Page38任務2.3項項目經理理部2.3.2項目經理理部的管管理制度度1．項目管管理人員員崗位責責任制度度；2．項目技技術管理理制度；；3．項目質質量管理理制度；；4．項目安安全管理理制度；；5．項目計計劃、統統計與進進度管理理制度；；6．項目成成本核算算制度；；7．項目材材料、機機械設備備管理制制度；8．項目現現場管理理制度；；9．項目分分配與獎獎勵制度度；10．項目例例會及施施工日志志制度；；11．項目分分包及勞勞務管理理制度；；12．項目組組織協調調制度；；13．項目信信息管理理制度。。Page392.3.1任務2.3項項目經理理部2.3.3項目經理理部的解解體1．項目經經理部的的解體條條例(1)工程已經通通過竣工驗驗收。(2)與各分包單單位已經結結算完畢。。(3)已協助企業業管理層與與發包人簽簽訂了“工程質量保保修書”。(4)項目管理目目標責任書書已經履行行完成，并并經企業管管理層審計計合格。(5)已與企業管管理層辦理理了有關手手續。(6)現場最后清清理完畢。。Page402.3.1任務2.3項目經經理部2．項目經理理部的解體體程序和善善后工作(1)在工程項目目通過竣工工驗收之日日起15日內，項目目經理應向向企業工程程管理部門門提交項目目經理部解解體的申請請報告。(2)項目經理部部在解體前前，應成立立以項目經經理為首的的善后工作作小組，其其留守人員員一般應由由主任工程程師，技術術、預算、、財務、材材料管理等等方面各一一人組成。。(3)項目經理部部在解聘業業務人員時時，應提前前發給解聘聘人員兩個個月的崗位位效益工資資，并給予予有關待遇遇，以使其其在人才勞勞務市場上上獲得回旋旋的余地。。(4)妥善處理工工程項目的的保修問題題。Page41任務2.3項目經經理部3．項目經理理部的效益益審計評估估和債權債債務處理(1)項目經理部部剩余的材材料，原則則上應處理理給企業的的物資設備備部門，材材料價格按按新舊情況況以質論價價，雙方協協商。(2)項目經理部部根據工作作需要購買買的通訊、、辦公等固固定資產，，必須如實實建賬、以以質論價、、移交企業業。(3)項目經理部部的工程成成本盈虧審審計，應以以該項目的的實際成本本和工程款款項結算回回收數額為為依據，由由審計部門門牽頭，預預算財務、、工程管理理等部門參參加，并于于項目經理理部解體后后第4個月完成審審計評價報報告，提交交企業經理理辦公會議議審批，(4)項目經理部部的工程款款項結算、、回收以及及加工訂貨貨等債權債債務的處理理，由項目目經理部的的留守善后后工作小組組在3個月內全部部完成。Page42任務2.3項目經經理部3．項目經理理部的效益益審計評估估和債權債債務處理(5)通過項目綜綜合效益的的審計評估估，確認已已經完成項項目管理目目標責任書書規定的成成本、質量量、進度和和安全等控控制目標時時，應按規規定的辦法法獎勵項目目經理部。。(6)項目經理部部解體善后后工作結束束后，項目目經理離任任重新投標標或聘任前前，必須按按上述規定定做到“人人走賬清””。Page43任務2.3項目經經理部4．項目經理理部解體時時有關糾紛紛的處理所有糾紛的的仲裁、處處理，必須須依據相關關合同的規規定進行。。項目經理理部與企業業的有關職職能部門發發生矛盾時時，由企業業經理辦公公會議裁決決。項目經經理部與分分包單位、、作業隊伍伍或內部人人員發生矛矛盾時，按按業務分工工由企業的的工程管理理、經營或或勞動人事事部門裁決決。Page44案例Page451、合同額額小于1～～5萬元的的小型工程程招標主主管單位位：工程部部(1)工程程部確定招招標范圍、、數量、工工期、技術術標準、質質量目標、、保修等具具體條款，，提出具體體的招標方方案，報技技術部、財財務部、預預算部備案案。……××開發公公司工程項項目管理流流程Page46ThankYou!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:43:4712:43:4712:4312/21/202212:43:47PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:43:4712:43Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:43:4712:43:4712:43Wednesday,December21,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2212:43:4712:43:47December21,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。21十二月月202212:43:47下午午12:43:4712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:43下下午12月-2212:43December21,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2112:43:4712:43:4721December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:43:47下下午午12:43下下午12:43:4712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:43:4712:43:4712:4312/21/202212:43:47PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:43:4712:43Dec-2221-Dec-2212、世間成事