2022車間班組長年終工作總結2022車間班組長年終工作總結（精選13篇）

2022車間班組長年終工作總結篇1

在工作成果的方面：

班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清楚，講究工作方法，效率較高，常常提出合理化建議，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小，一旦出現錯位沒有寫正確數的位置，就和領導建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數據資料沒有東西裝，不好好保存很簡單丟失，就和領導建議給配了三個資料盒;并且每次四點班都根據日期自己一一整理擺放到資料盒里。

班里發覺問題勇于面對，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發生沖突時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時，出現沖突不是胳膊肘往里扭，而是嚴峻的指出自己班員的錯誤做法，嚴厲?了班風，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人，要依靠班組成員的集體力氣這點肯定要認清，突出個人是很危急的，本人常常告誡自己看到困難肯定要往前沖，絕不模糊;可是看到榮譽肯定要往后退，絕不爭風。

從過去的一年看，自己在庫房領導和全體班員的關心下，很好的協調了與后處理和紡絲和質檢及調度等有關部門的關系，核算有關報表無差錯和誤差，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作，工作成果比較突出，效果良好!

在需要改進的方面：

由于本人對班組某些突發大事還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩妥，顯得不夠成熟和穩重!

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理支配方面得到了熬煉，全體成員學會了在繁忙中找條理，在困難中找盼望!

展望鄰近的20x年，我們班全體成員會更加努力，仔細負責的對待每一項工作，信任我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務，迎接更新更嚴峻的挑戰!

2022車間班組長年終工作總結篇2

時間荏苒，xxxx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改進。現將xxxx年的工作狀況總結如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強。

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，所以在班組中存在著很多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除--定的考核分。這種獎懲分明，公正、公正的考核方法，不僅使班組員工的執行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去的-年里也發生了幾起重大的工傷事故，給公司和車間造成了巨大的損失。身為-班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產品質量。

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量的要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司負責任，我在質量掌握方面一-直不敢有所松懈，樂觀地與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現的不合格品從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓--件不合格品從本班組流入下一-道工序。

4.樂觀參加車間改善活動。

注塑車間就像-一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員，我覺得我有義務和責任將它建設得更加美妙和諧。

因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善建議。

5.加強自身學習，提高業務技能

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與優秀稱職的班組長還有一.定的距離，所以我從不敢掉以輕心，始終在不斷學習，向書本學習、向四周的領導學習、向同事學習，樂觀提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力，我感覺自己還是有了一-定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心、責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我愛崗敬業、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點:

1.安全生產方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中會出現忽視安全的現象，甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象，從而導致第三季度連續兩次發生劃傷事故。

這兩起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產.于心;其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤、全程檢查;最終，在發生事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次發生。使員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受損，我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強安全培

訓的力度并改進相關培訓的形式和強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參加安全生產”的良好氛圍。

2.質量掌握方面。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時，質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查，可以有效地避開發生質量事故和質量

問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中就還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，還需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高，但還有一些不足之處，如:員工的標準化作業狀況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分地調動起來等。

我深知:沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業以及專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

三、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點:

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習專業學問和相關管理學問。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都、勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往地支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛，我會一-直努力!感謝!

2022車間班組長年終工作總結篇3

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經濟指標，增加黨支部戰斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現將20--年工作狀況匯報如下：

一、深化各項安全工作。

今年各類突發大事，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常擔當著消防用電、設備修理、綠化美化車站的任務，在實際工作中常常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分熟悉當前安全形式，樂觀開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防，準時精確?????傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產。現將詳細工作匯報如下：

1、仔細組織干部、職工學習。

綜合車間仔細組織干部、職工學習車站下發的關于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的熟悉，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題綻開爭論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設備安全管理。

修理班、環衛隊工作人員在高空作業中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業，特種作業安全關，做好安全防護工作，做到領導在現場指揮，班組長盯住安全防護，實行措施以防萬一。

環衛隊在作業中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現象發生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，綻開安全訓練，提高委外工的安全意識，說明安全生產的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡察的力度發覺有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦--號文件的形式傳達給各車間部門。今年-月份在上級領導的支配下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡察，發覺問題準時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，-月-車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發覺電褥子-條，予以沒收處理。

修理班在使用電焊、切割機等機器作業中有時沒有清理四周的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對修理班進行了批判訓練，要求修理班作業時嚴格執行各項安全規定將事故防患于未然。

二、開拓進取、勇于創新，創一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，擔當著全站各處照明、設備的修理工作，日常修理量很大，同志們加班加點是常常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們樂觀向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產一線滿足為工作目標，進一步樹立為現場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，仔細布置，樂觀協作。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿意現場需要，高質量、仔細負責、樂觀主動的為現場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新狀況，樹立“后勤不候站，奮力創一流”的思想。優質完成上級領導布置的各項任務。

1、各類修理、更換、美術、制作任務狀況。

綜合車間擔當著全站各類設備的修理、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據統計自今年-月-日起至-月-日期間，綜合車間共累計完成各類修理、更換、美術、制作等任務共計---多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱忱為一線服務。同時提高修理人員的技術水平和操作技能，對現有固定資產設備，保持良好的工作狀態，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務狀況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木--多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生氣。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內搭建花房，確保花木冬季安全過冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎。

3、仔細做好庫房管理、把好物資選購關。

物資選購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在仔細執行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，連續嚴格執行好各項審批制度，進一步做好物資選購管理工作，保證一線生產用料。做到選購準時精確?????，物美價廉、保質保量，堅決杜絕制止重復性選購，物資選購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳、卡、物相符，不發生破損、蟲蛀、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊、標簽齊全，帳、卡、物相符。同時樂觀貫徹執行iso9001標準體系，做好物資選購、庫房管理工作。

4、樂觀開展修舊利廢、創收補欠工作。

綜合車間仔細開展厲行節省、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節省支出。車間實行合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等方法，嚴格根據站財務下達的方案，完成全年的修舊利廢工作。我站節能工作在局、分局節能辦的指導和車站的正確領導下，全站干部、職工，以節省能源，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和愛護鐵路環境為目的，做了大量有效的工作，節省油料費用：--元;節省燃煤用費：--元;節省水費：--元;節省電費：--元。

三、綜合黨支部建設狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有-個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。共有黨員-名，支部委員-名，-個黨小組，其中干部黨員-名、女-名、男-名。主要負責蘭州站后勤保障工作，為生產一線做好服務工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍。

2、創崗建區

一年當中，在黨員創崗建區的工作當中，依據站黨委的要求，結合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制，并每月實行評比考核制度，對表現一般的部門黨員，支部提出批判，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成，對于有較大生產任務，特殊是關系到安全生產，高空作業時，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現場，護安全，確保正常的安全生產，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設施的正常運轉。

3、黨風廉正建設

支部首先抓好干部黨員及相關部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作，特殊是在選購等經濟往來上，嚴格執行車站的各項制度要求，履行好各項手續，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的選購工作時，首先向站領導進行請示，打請示報告，批準后由專人進行選購，做到貨比三家、價廉物美，保證生產一線的供應。支部在20--年度的工作中，黨員和干部都能嚴格根據黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作，沒有發生違反財經紀律的現象。

4、跨越式進展

支部組織廣闊職工、黨員仔細學習鐵路跨越式進展的各類文件，組織爭論，深刻理解鐵路跨越式進展的重要意義，仔細做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項任務和詳細工作，帶領廣闊黨員職工在深化車站的改革當中，樹立新風，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務完成做貢獻。

5、詳細工作

綜合黨支部結合各自的工作特點，仔細做好各項工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛，機械保養工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創收增運補欠，為完成經營任務努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的詳細工作，為穩定車站職工心情做了大量工作。支部加強黨員的學習訓練，開展了學習型組織，定期召開黨員爭論會，訓練廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，20--年，我們將努力根據車站黨委的工作部署仔細抓好支部工作，樂觀投身于車站的改革當中，開拓創新的做好各項工作，緊密協作行政工作，共同完成車站的各項任務。

四、20--年工作設想。

展望將來，鐵路的進展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式進展的綻開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰。只有認清形式，與時俱進才能跟上時代與進展的步伐，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領導的關心和支持下，仔細學習、實踐.”理論。統一思想，認清形式，在車間堅固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴把每次特種作業，高空作業關。嚴格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查，并做好檢查記錄準時向上級領導匯報。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負責制度，發覺問題準時處理，抓好職工政治、業務學習，提高職工的政治、業務素養。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄，導致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領導在花壇四周裝1米左右的護欄。做好全站各處所照明、設備修理工作，做到熱忱為一線職工服務，圓滿完成上級領導交辦的任務。爭創管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列，全面提高車間工作質量，為車站20--年各項工作和任務的完成做出成果。

2022車間班組長年終工作總結篇4

不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的關心下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現

(一)強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都樂觀協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴厲?處理。

(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關心解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

(一)深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。

(二)以“5S”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

(五)以節流為導向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節省成本，幫助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，樂觀進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。

2022車間班組長年終工作總結篇5

一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們根據車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚嘉獎。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留意調動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的樂觀性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在連續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發覺的問題，班里組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現了“最佳質量先進個人”、及“質量細節先進個人”等優秀員工，質改項目“增加EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

3、設備維保。設備完好是生產順當、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組準時解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格根據3W1H標準保養內容和程序進行，保養組全體員工全部以優秀成果通過3W1H培訓考試，使保養工作進一步規范、專業。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大轉變，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一轉變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生轉變。

最終盼望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕連續努力健壯成長!

2022車間班組長年終工作總結篇6

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價值、有收獲的一年，.之年終總結:工廠生產線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的關心下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法:

一、一年來的工作表現

(一)強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都樂觀協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴厲?處理。

(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關心解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

(一)深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。

(二)以“5S”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

(五)以節流為導向。作為人，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節省成本，幫助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，樂觀進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。

2022車間班組長年終工作總結篇7

20xx年以來，我班仔細實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經管取坐同。現將一年工作狀況做以下總結：

1、加強經管，寬明紀律，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中經常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨，把事變衰敗于發芽狀況;仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強學習，認渾形勢，適應節能減排義務新請求在平凡義務中，我們特殊很是重視職工的節能減排思維熟識的訓練義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐學問，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實踐文化水平，及業務操作身手。準時結構職工學習，精確?????嫻熟地把握操作流程，較好的完成了花費責任。

3、弄好班組主經管戰隊伍拔擢

在我們班組，主經管是始終以來養成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創先爭劣、講評互評等進行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。

4、仔細總結不足，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環節較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。

今年，我們班組出現了一起量質變治戰安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操。在詳細的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務中，我肯定自動插手安全學習，勤懇提高自己素養，下標準，寬請求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務籠統。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保安全花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

2022車間班組長年終工作總結篇8

一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。

我覺得能夠在任何狀況下從容鎮靜地指揮生產運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最抱負狀態。因此，當值長以來，我始終朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養成超前思索習慣是必修課。今年，每次我接班前，都仔細了解機組運行狀況和工作狀態，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據此科學預想可能出現的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就肯定到工程施工地去查看，發覺可能對機組造成影響的問題，準時向領導匯報并樂觀提出合理的建議，尤其在循環水系統過渡改造時，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順當施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅具體了解機組的工作狀態，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展狀況，在接班后向各班長布置工作時合理支配運行方式，明確交待工作的難點和危急點，并對各崗位工作狀況進行細致的巡察檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預想，提前與集控班長一起討論制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水現象的發生。

二、嚴格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩定運行。

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩定運行，我始終堅持做到"一嚴'、"二勤'、"一帶頭'。"一嚴'就是嚴把工作票、操作票質量關。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度，每一份工作票都必需嚴格審查，每一項安全措施都必需仔細對待，特殊是在7、8號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進行具體審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。今年截至到11月末，我值共收發工作票310余份，合格率達到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴格執行"三查、五不準'規定，并樂觀貫徹執行停頓數秒操作法，使運行人員能仔細核對設備名稱，快速、精確?????地完成操作任務。無論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必仔細執行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發生誤操作狀況。"二勤'就是勤督促、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節，每個班我都仔細到各崗位進行巡察檢查，隨時發覺問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡察檢查制度堅持較好，今年，先后發覺8號機2號給水泵偶合器執行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設備缺陷，較好地保證了機組的安全穩定運行。"一帶頭'就是在關鍵時刻領先垂范。如在8號機修后啟爐時，發生原煤倉棚煤狀況，制粉系統啟動后不下煤，機組正處于帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順當接帶負荷，保證了機組的穩定運行。

2022車間班組長年終工作總結篇9

轉瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密協作下，我始終堅持以科學指導，落實.，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現將20xx年工作完成匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量提高自身素養的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“.”思想來端詳自己的工作態度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產服務的思想，.“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量連續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業布滿了信念。

四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理力量。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能嫻熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產親密相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便準時發覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間20xx年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。

六、不足之處

1、應當連續加強管理理論學問學習，以提高自己理論素養，修養和企業管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司進展盡心盡責2、對員工的思想訓練工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明白員工的素養有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

2022車間班組長年終工作總結篇10

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經濟指標，增加黨支部戰斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現將20xx年工作狀況匯報如下：

一、深化各項安全工作。

今年各類突發大事，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開展了"三查'、"安全專項整治'等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常擔當著消防用電、設備修理、綠化美化車站的任務，在實際工作中常常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分熟悉當前安全形式，樂觀開展"三查'、"安全專項整治活動'做到安全工作預想、預防，準時精確?????傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產。現將詳細工作匯報如下：

1、仔細組織干部、職工學習。

綜合車間仔細組織干部、職工學習車站下發的關于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的熟悉，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題綻開爭論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設備安全管理。

修理班、環衛隊工作人員在高空作業中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業，特種作業安全關，做好安全防護工作，做到領導在現場指揮，班組長盯住安全防護，實行措施以防萬一。

環衛隊在作業中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現象發生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，綻開安全訓練，提高委外工的安全意識，說明安全生產的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執行"一站、二看、三通過'的制度，并加大檢查巡察的力度發覺有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦號文件的形式傳達給各車間部門。今年x月份在上級領導的支配下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡察，發覺問題準時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，x月x車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發覺電褥子x條，予以沒收處理。

修理班在使用電焊、切割機等機器作業中有時沒有清理四周的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對修理班進行了批判訓練，要求修理班作業時嚴格執行各項安全規定將事故防患于未然。

二、開拓進取、勇于創新，創一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，擔當著全站各處照明、設備的修理工作，日常修理量很大，同志們加班加點是常常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們樂觀向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產一線滿足為工作目標，進一步樹立為現場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，仔細布置，樂觀協作。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿意現場需要，高質量、仔細負責、樂觀主動的為現場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新狀況，樹立"后勤不候站，奮力創一流'的思想。優質完成上級領導布置的各項任務。

1、各類修理、更換、美術、制作任務狀況。

綜合車間擔當著全站各類設備的修理、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據統計自今年x月x日起至x月x日期間，綜合車間共累計完成各類修理、更換、美術、制作等任務共計多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱忱為一線服務。同時提高修理人員的技術水平和操作技能，對現有固定資產設備，保持良好的工作狀態，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務狀況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生氣。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內搭建花房，確保花木冬季安全過冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎。

3、仔細做好庫房管理、把好物資選購關。

物資選購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在仔細執行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，連續嚴格執行好各項審批制度，進一步做好物資選購管理工作，保證一線生產用料。做到選購準時精確?????，物美價廉、保質保量，堅決杜絕制止重復性選購，物資選購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳、卡、物相符，不發生破損、蟲蛀、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊、標簽齊全，帳、卡、物相符。同時樂觀貫徹執行iso9001標準體系，做好物資選購、庫房管理工作。

4、樂觀開展修舊利廢、創收補欠工作。

綜合車間仔細開展厲行節省、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節省支出。車間實行合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等方法，嚴格根據站財務下達的方案，完成全年的修舊利廢工作。我站節能工作在局、分局節能辦的指導和車站的正確領導下，全站干部、職工，以節省能源，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和愛護鐵路環境為目的，做了大量有效的工作，節省油料費用：xx元;節省燃煤用費：xx元;節省水費：xx元;節省電費：xx元。

三、綜合黨支部建設狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有x個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。共有黨員x名，支部委員x名，x個黨小組，其中干部黨員x名、女x名、男x名。主要負責蘭州站后勤保障工作，為生產一線做好服務工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍。

2、.學習。

在實踐學習"三個'代表的過程中，首先支委一班人堅持十天集中學習一次，各小組每月十五天集中學習一次，支部大會每月按時召開一次，結合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式進展，是中國*今后進展的長期任務，黨員都做到了仔細學習和領悟其中要求內容。

3、創崗建區

一年當中，在黨員創崗建區的工作當中，依據站黨委的要求，結合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制，并每月實行評比考核制度，對表現一般的部門黨員，支部提出批判，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成，對于有較大生產任務，特殊是關系到安全生產，高空作業時，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現場，護安全，確保正常的安全生產，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設施的正常運轉。

4、黨風廉正建設

支部首先抓好干部黨員及相關部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作，特殊是在選購等經濟往來上，嚴格執行車站的各項制度要求，履行好各項手續，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的選購工作時，首先向站領導進行請示，打請示報告，批準后由專人進行選購，做到貨比三家、價廉物美，保證生產一線的供應。支部在20xx年度的工作中，黨員和干部都能嚴格根據黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作，沒有發生違反財經紀律的現象。

5、跨越式進展

支部組織廣闊職工、黨員仔細學習鐵路跨越式進展的各類文件，組織爭論，深刻理解鐵路跨越式進展的重要意義，仔細做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項任務和詳細工作，帶領廣闊黨員職工在深化車站的改革當中，樹立新風，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務完成做貢獻。

6、詳細工作

綜合黨支部結合各自的工作特點，仔細做好各項工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛，機械保養工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實"雙全'活動努力創收增運補欠，為完成經營任務努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的詳細工作，為穩定車站職工心情做了大量工作。支部加強黨員的學習訓練，開展了學習型組織，定期召開黨員爭論會，訓練廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，20xx年，我們將努力根據車站黨委的工作部署仔細抓好支部工作，樂觀投身于車站的改革當中，開拓創新的做好各項工作，緊密協作行政工作，共同完成車站的各項任務。

四、20xx年工作設想。

展望將來，鐵路的進展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式進展的綻開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰。只有認清形式，與時俱進才能跟上時代與進展的步伐，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領導的關心和支持下，仔細學習、實踐.'理論。統一思想，認清形式，在車間堅固樹立"安全第一，預防為主'的思想，嚴把每次特種作業，高空作業關。嚴格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查，并做好檢查記錄準時向上級領導匯報。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負責制度，發覺問題準時處理，抓好職工政治、業務學習，提高職工的政治、業務素養。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄，導致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領導在花壇四周裝1米左右的護欄。做好全站各處所照明、設備修理工作，做到熱忱為一線職工服務，圓滿完成上級領導交辦的任務。爭創管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列，全面提高車間工作質量，為車站20xx年各項工作和任務的完成做出成果。

2022車間班組長年終工作總結篇11

年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:

1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題;2.協作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工根據車間的統一部署樂觀開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念:5.搞好安全訓練，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產;6.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業道德等;

年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職:

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張,3.動作的鋪張,4.搬運的鋪張,5.庫存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張,7.等待的鋪張,8.管理的鋪張

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是新的一年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人