原型開發方法&敏捷開發方法原型開發方法&敏捷開發方法目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點4目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點42原型開發方法

用戶定義了一組一般性目標，但不能標識出詳細的輸入、處理和輸出需求；開發者不能確定算法的有效性、操作系統的適應性或人機交互的形式。待開發軟件的現狀原型開發方法用戶定義了一組一般性目標，但不能標識出3傳統的順序開發方法（如瀑布法）要求依次完成系統計劃、系統分析、系統設計和系統實現這些步驟。瀑布法原型開發方法傳統的順序開發方法（如瀑布法）要求依次完成系統計劃、系統分析4原型開發方法開發者和用戶一起定義軟件的總體目標，標識出已知的需求，并劃分出進一步定義的區域。然后是“快速設計”，快速設計集中于軟件中那些對用戶/客戶可見的部分的表示（如輸入和輸出格式）、快速設計導致原型的構造。原型由用戶/客戶評估，并進一步精化待開發軟件的需求。逐步調整原型，使其滿足客戶的要求，同時也使開發者對將要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。1324原型法迭代開發方法（如原型法、敏捷法）要求對系統的功能部分進行分析、設計和實現，直到整個信息系統的所有部分都實現。原型開發方法開發者和用戶一起定義軟件的總體目標，標識出已知的5

是一種為確定需求和表達功能而建立系統模型的過程，是傳統方法與用戶開發相結合的方法。原型開發方法什么是原型開發方法？

是一種為確定需求和表達功能而建立系統模型的過6原型開發方法

根據已給的和分析的需求，建立一個原始的可修改模型。在軟件開發的每個階段都把有關信息進行反饋，修改模型，使模型趨于完善。在每個過程中，用戶的參與和決策加強了，最終的結果更適合用戶的要求。原型開發方法根據已給的和分析的需求，建立一個原始的7

原型開放方法優點123加快需求的確定，接受需求的不確定性和風險簡化項目管理，縮短開發時間，降低風險和開發成本加強用戶參與與決策，溝通了用戶和開發人員的思想原型開放方法優點123加快需求的確定，簡化項目管理，加強用8

123原型開發方法缺點不適用于開發大型的信息系統系統難以維護如果用戶合作不好，盲目糾錯，會拖延開發進度123原型開發方法缺點不適用于開發大型的信息系統系統難以維9目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點4目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點410敏捷開發的來源2019年初，一批業界專家聚集在一起概括出了一些可以讓軟件開發團隊具有快速工作、響應變化能力的價值觀和原則。他們據此稱自己為敏捷(Agile)聯盟。在隨后的幾個月中，他們創建出了一份價值觀聲明，即敏捷聯盟宣言。

敏捷開發簡介敏捷開發的來源敏捷開發簡介11是一種以人為核心的迭代的循序漸進的

開發方法。

敏捷開發簡介什么是敏捷開發方法？

是一種以人為核心的敏捷開發簡介什么是敏捷開發方法？12個體和交互 勝過

過程和工具可以工作的軟件

勝過

面面俱到的文檔客戶合作

勝過

合同談判響應變化

勝過

遵循計劃雖然右項也有價值，但我們認為左項具有更大的價值。

敏捷聯盟宣言個體和交互 勝過 過程和工具敏捷聯盟宣言13

敏捷聯盟宣言個體和交互勝過過程和工具人是獲得成功的最為重要的因素。核心是以人為本，發揮人的主觀能動性。敏捷聯盟宣言個體和交互勝過過程和工具個體和交互勝過過程和工具合作、溝通以及交互能力要比單純的編程能力更為重要。

敏捷聯盟宣言優秀團隊成員優秀過程好壞個體和交互勝過過程和工具敏捷聯盟宣言優秀團隊成員優秀過程15可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔沒有文檔的軟件是一種災難。過多的文檔比過少的文檔更糟。

敏捷聯盟宣言代碼文檔同步可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔敏捷聯盟宣言代碼文檔同步16

敏捷聯盟宣言客戶合作勝過合同談判成功的項目需要頻繁有序的客戶反饋。為開發團隊和客戶的協同工作方式提供指導的合同才是最好的合同。敏捷聯盟宣言客戶合作勝過合同談判響應變化勝過遵循計劃計劃趕不上變化。

敏捷聯盟宣言響應變化勝過遵循計劃敏捷聯盟宣言18響應變化勝過遵循計劃較好的計劃策略：為下兩周做詳細的計劃，為下三個月做粗略的計劃，再以后就做極為粗糙的計劃。

敏捷聯盟宣言響應變化勝過遵循計劃敏捷聯盟宣言19

敏捷聯盟宣言個體和交互 勝過

過程和工具可以工作的軟件

勝過

面面俱到的文檔客戶合作

勝過

合同談判響應變化

勝過

遵循計劃雖然右項也有價值，但我們認為左項具有更大的價值。根據宣言可以引出n條原則敏捷聯盟宣言個體和交互 勝過 過程和工具根據敏捷實踐原則1.我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意。有統計數字表明，越早、越頻繁地向用戶交付軟件，軟件的質量就越好。敏捷實踐原則1.我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價21敏捷實踐原則2.即使到了開發的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。使用敏捷過程的開發組織歡迎需求的變化，因為他們認為需求變化可以讓他們更多地了解市場。敏捷開發組織采用各種方法和技術，使軟件的結構高度靈活，需求的變化對系統的影響被最小化。敏捷實踐原則2.即使到了開發的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程22敏捷實踐原則3.經常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。敏捷開發組織不滿足于交付文檔和計劃，他們的目標是頻繁地交付可以工作的軟件，從而滿足客戶的需要。敏捷實踐原則3.經常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從23敏捷實踐原則4.整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。敏捷實踐原則4.整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天24

敏捷實踐原則5.圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供所需的環境和支持，并且信任他們能夠完成工作。在一個敏捷項目中，人員被認為是最重要的因素，其它所有因素（過程、環境、管理等）都被認為是次要的，當這些因素對人員造成不利影響時，就必須對其做出改變。例如，如果某些過程步驟對團隊人員來說是個障礙，那么過程就必須改變。敏捷實踐原則5.圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供6.在團隊內部，最有效率和最有效果的信息傳達方式就是面對面的交流。敏捷實踐原則在敏捷項目中，默認的交流方式就是交談，而不是文檔。文檔在必要的時候會被創建，但不會試圖用文檔來捕獲所有項目信息。6.在團隊內部，最有效率和最有效果的信息傳達方式就是面對面的267.可以工作的軟件是進度的主要度量標準。對于敏捷項目來說，進度的度量標準是當前可滿足用戶需求的軟件的量，而不是當前項目所處的階段、文檔數量或基礎代碼的數量。項目完成了30%的含義是用戶所需功能的30%已被實現。敏捷實踐原則7.可以工作的軟件是進度的主要度量標準。敏捷實踐原則278.敏捷過程提倡可持續開發。出資人、開發者和用戶應該共同維持一個穩定的開發速度。敏捷小組會在整個項目開發期間保持一個適當的、可持續的開發速度，從而維持最高的質量標準。敏捷項目不會使開發者感到疲憊不堪。敏捷實踐原則8.敏捷過程提倡可持續開發。出資人、開發者和用戶應該共同維持289.對卓越技術和良好設計的不斷追求有助于提高敏捷性。敏捷開發團隊認為提高質量會加快開發進度。因此要保持軟件的精簡和健壯。敏捷開發團隊的每個成員都要致力于開發高質量的代碼，不能把混亂的、底質量的代碼留到以后去修改。敏捷實踐原則9.對卓越技術和良好設計的不斷追求有助于提高敏捷性。敏捷實踐2910.簡單——盡量減少工作量的藝術是至關重要的。敏捷開發方法總是選擇達到目標的最簡單途徑。敏捷開發團隊并不花費大量精力去預防將來可能出現的問題，而是專注于對當前工作采用最簡單、最高質量的解決方案，并相信將來如果問題出現，可以很方便地進行修改。敏捷實踐原則10.簡單——盡量減少工作量的藝術是至關重要的。敏捷實踐原則3011.最好的架構、需求和設計都出自于自組織的團隊。敏捷開發團隊是自組織的團隊。職責并非是從團隊外部加給每一個團隊成員，而是團隊作為一個整體接受職責并自己決定怎樣去完成它。敏捷實踐原則11.最好的架構、需求和設計都出自于自組織的團隊。敏捷實踐原3111.最好的架構、需求和設計都出自于自組織的團隊。敏捷開發團隊成員在項目的各個方面（架構、需求、測試等）都是共同負責的，不會出現某一人單獨負責一方面任務的情況。敏捷實踐原則11.最好的架構、需求和設計都出自于自組織的團隊。敏捷實踐原3212.每隔一定時間，團隊都要總結怎樣更有效率地工作，然后相應地調整自己的行為。敏捷開發團隊認識到環境在不斷地改變，因此團隊也需要不斷地對組織、規則、慣例和各種關系進行調整，以保持自身的敏捷性。敏捷實踐原則12.每隔一定時間，團隊都要總結怎樣更有效率地工作，然后相應33

敏捷開發方法是一種以人為核心的迭代的循序漸進的開發方法。

敏捷開發方法又不完全是一種方法學，更多的是一種思路或者思維方式，是一組開發方法的統稱。敏捷開發應用敏捷開發方法是一種以人為核心的迭代的循序漸進的開發方34

敏捷開發應用典型的敏捷方法：XP(極限編程，eXtremeProgramming)FDD(特性驅動開發,Feature-DrivenDevelopment)ScrumASP(自適應軟件開發AdaptiveSoftwareDevelopment)AUP(敏捷統一過程，AgileUnifiedProcess)Crystal敏捷開發應用典型的敏捷方法：

敏捷開發應用XP（極限編程）是一個輕量級的、靈巧的敏捷開發方法，它將復雜的開發過程分解為一個個相對比較簡單的小周期；通過積極的交流、反饋以及其它一系列的方法，開發人員和客戶可以非常清楚開發進度、變化、待解決的問題和潛在的困難等，并根據實際情況及時地調整開發過程。敏捷開發應用XP（極限編程）敏捷開發應用

XP：工程實踐敏捷開發應用XP：工程實踐37

敏捷開發優點自我管理投資回報速度質量精確優勢敏捷開發優點自我管理投資回報速度質量精確優勢38

敏捷開發優點敏捷開發優點39敏捷開發缺點1客戶環境

客戶認同客戶責任2團隊對敏捷的認識程度

頻繁交付

過份關注短期目標3成員的能力要求全能型溝通要求害怕暴露能力缺陷敏捷開發缺點1客戶環境2團隊對敏捷的認識程度3成員的能力40ThankYou!

ThankYou!原型開發方法&敏捷開發方法原型開發方法&敏捷開發方法目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點4目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點443原型開發方法

用戶定義了一組一般性目標，但不能標識出詳細的輸入、處理和輸出需求；開發者不能確定算法的有效性、操作系統的適應性或人機交互的形式。待開發軟件的現狀原型開發方法用戶定義了一組一般性目標，但不能標識出44傳統的順序開發方法（如瀑布法）要求依次完成系統計劃、系統分析、系統設計和系統實現這些步驟。瀑布法原型開發方法傳統的順序開發方法（如瀑布法）要求依次完成系統計劃、系統分析45原型開發方法開發者和用戶一起定義軟件的總體目標，標識出已知的需求，并劃分出進一步定義的區域。然后是“快速設計”，快速設計集中于軟件中那些對用戶/客戶可見的部分的表示（如輸入和輸出格式）、快速設計導致原型的構造。原型由用戶/客戶評估，并進一步精化待開發軟件的需求。逐步調整原型，使其滿足客戶的要求，同時也使開發者對將要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。1324原型法迭代開發方法（如原型法、敏捷法）要求對系統的功能部分進行分析、設計和實現，直到整個信息系統的所有部分都實現。原型開發方法開發者和用戶一起定義軟件的總體目標，標識出已知的46

是一種為確定需求和表達功能而建立系統模型的過程，是傳統方法與用戶開發相結合的方法。原型開發方法什么是原型開發方法？

是一種為確定需求和表達功能而建立系統模型的過47原型開發方法

根據已給的和分析的需求，建立一個原始的可修改模型。在軟件開發的每個階段都把有關信息進行反饋，修改模型，使模型趨于完善。在每個過程中，用戶的參與和決策加強了，最終的結果更適合用戶的要求。原型開發方法根據已給的和分析的需求，建立一個原始的48

原型開放方法優點123加快需求的確定，接受需求的不確定性和風險簡化項目管理，縮短開發時間，降低風險和開發成本加強用戶參與與決策，溝通了用戶和開發人員的思想原型開放方法優點123加快需求的確定，簡化項目管理，加強用49

123原型開發方法缺點不適用于開發大型的信息系統系統難以維護如果用戶合作不好，盲目糾錯，會拖延開發進度123原型開發方法缺點不適用于開發大型的信息系統系統難以維50目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點4目錄原型開發方法1優缺點2敏捷開發方法3優缺點451敏捷開發的來源2019年初，一批業界專家聚集在一起概括出了一些可以讓軟件開發團隊具有快速工作、響應變化能力的價值觀和原則。他們據此稱自己為敏捷(Agile)聯盟。在隨后的幾個月中，他們創建出了一份價值觀聲明，即敏捷聯盟宣言。

敏捷開發簡介敏捷開發的來源敏捷開發簡介52是一種以人為核心的迭代的循序漸進的

開發方法。

敏捷開發簡介什么是敏捷開發方法？

是一種以人為核心的敏捷開發簡介什么是敏捷開發方法？53個體和交互 勝過

過程和工具可以工作的軟件

勝過

面面俱到的文檔客戶合作

勝過

合同談判響應變化

勝過

遵循計劃雖然右項也有價值，但我們認為左項具有更大的價值。

敏捷聯盟宣言個體和交互 勝過 過程和工具敏捷聯盟宣言54

敏捷聯盟宣言個體和交互勝過過程和工具人是獲得成功的最為重要的因素。核心是以人為本，發揮人的主觀能動性。敏捷聯盟宣言個體和交互勝過過程和工具個體和交互勝過過程和工具合作、溝通以及交互能力要比單純的編程能力更為重要。

敏捷聯盟宣言優秀團隊成員優秀過程好壞個體和交互勝過過程和工具敏捷聯盟宣言優秀團隊成員優秀過程56可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔沒有文檔的軟件是一種災難。過多的文檔比過少的文檔更糟。

敏捷聯盟宣言代碼文檔同步可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔敏捷聯盟宣言代碼文檔同步57

敏捷聯盟宣言客戶合作勝過合同談判成功的項目需要頻繁有序的客戶反饋。為開發團隊和客戶的協同工作方式提供指導的合同才是最好的合同。敏捷聯盟宣言客戶合作勝過合同談判響應變化勝過遵循計劃計劃趕不上變化。

敏捷聯盟宣言響應變化勝過遵循計劃敏捷聯盟宣言59響應變化勝過遵循計劃較好的計劃策略：為下兩周做詳細的計劃，為下三個月做粗略的計劃，再以后就做極為粗糙的計劃。

敏捷聯盟宣言響應變化勝過遵循計劃敏捷聯盟宣言60

敏捷聯盟宣言個體和交互 勝過

過程和工具可以工作的軟件

勝過

面面俱到的文檔客戶合作

勝過

合同談判響應變化

勝過

遵循計劃雖然右項也有價值，但我們認為左項具有更大的價值。根據宣言可以引出n條原則敏捷聯盟宣言個體和交互 勝過 過程和工具根據敏捷實踐原則1.我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意。有統計數字表明，越早、越頻繁地向用戶交付軟件，軟件的質量就越好。敏捷實踐原則1.我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價62敏捷實踐原則2.即使到了開發的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。使用敏捷過程的開發組織歡迎需求的變化，因為他們認為需求變化可以讓他們更多地了解市場。敏捷開發組織采用各種方法和技術，使軟件的結構高度靈活，需求的變化對系統的影響被最小化。敏捷實踐原則2.即使到了開發的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程63敏捷實踐原則3.經常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。敏捷開發組織不滿足于交付文檔和計劃，他們的目標是頻繁地交付可以工作的軟件，從而滿足客戶的需要。敏捷實踐原則3.經常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從64敏捷實踐原則4.整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。敏捷實踐原則4.整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天65

敏捷實踐原則5.圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供所需的環境和支持，并且信任他們能夠完成工作。在一個敏捷項目中，人員被認為是最重要的因素，其它所有因素（過程、環境、管理等）都被認為是次要的，當這些因素對人員造成不利影響時，就必須對其做出改變。例如，如果某些過程步驟對團隊人員來說是個障礙，那么過程就必須改變。敏捷實踐原則5.圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供6.在團隊內部，最有效率和最有效果的信息傳達方式就是面對面的交流。敏捷實踐原則在敏捷項目中，默認的交流方式就是交談，而不是文檔。文檔在必要的時候會被創建，但不會試圖用文檔來捕獲所有項目信息。6.在團隊內部，最有效率和最有效果的信息傳達方式就是面對面的677.可以工作的軟件是進度的主要度量標準。對于敏捷項目來說，進度的度量標準是當前可滿足用戶需求的軟件的量，而不是當前項目所處的階段、文檔數量或基礎代碼的數量。項目完成了30%的含義是用戶所需功能的30%已被實現。敏捷實踐原則7.可以工作的軟件是進度的主要度量標準。敏捷實踐原則688.敏捷過程提倡可持續開發。出資人、開發者和用戶應該共同維持一個穩定的開發速度。敏捷小組會在整個項目開發期間保持一個適當的、可持續的開發速度，從而維持最高的質量標準。敏捷項目不會使開發者感到疲憊不堪。敏捷實踐原則8.敏捷過程提倡可持續開發。出資人、開發者和用戶應該共同維持699.對卓越技術和良好設計的不斷追求有助于提高敏捷性。敏捷開發團隊認為提高質量會加快開發進度。因此要保持軟件的精簡和健壯。敏捷開發團隊的每個成員都要致力于開發高質量的代碼，不能把混亂的、底質量的代碼留到以后去修改。敏捷實踐原則9.對卓越技術和良好設計的不斷追求有助于提高敏捷性。敏捷實踐7010.簡單——盡量減少工作量的藝術是至關重要的。敏捷開發方法總是選擇達到目標的最簡單途徑。敏捷開發團隊并不花費大量精力去預防將來可能出現的問題，而是專注于對當前工作采用最簡單、最高質量的解決方案，并相信將來如果問題出現，可以很方便地進行修改。敏捷實踐原則10.簡單——盡量減少工作量的藝術是至關重要的。敏捷實踐原則7111.最好的架構、需求和設計都出自于自組織的團隊。敏捷開發團隊是自組織的團隊。職責并非是從團隊外部加給每一個團隊成員，而是團隊作為一個整體接受職責并自己決定怎樣去完成它。敏捷實踐原則11.最好的架構、需求和設計都出自于自組織的團隊。敏捷實踐原7211.最好的架構、需求和設計都出自于自組織的團隊。敏捷開發團