關(guān)于漢王電子書閱讀器市場分析摘要：漢王科技目前雖然是國內(nèi)市場最大電子書閱讀器的最大生產(chǎn)商，但由于電子書閱讀器進(jìn)入的門檻低，很多IT企業(yè)都紛紛進(jìn)入電子書閱讀器行業(yè)，展開了劇烈的競爭，形成了群雄逐鹿之勢，漢王霸主地位受到了威脅，漢王電子書閱讀器想要在這個行業(yè)保持著領(lǐng)先者的地位，就必須對這個行業(yè)的市場情況，消費者情況，以及對最有潛力的威脅者了如指掌，從而有的放矢，調(diào)整自己的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，增加自己的科技創(chuàng)新，提高自己的市場份額，穩(wěn)居行業(yè)龍頭位置。關(guān)鍵詞：漢王電子書閱讀器市場分析開展建議目錄一、概述 1二、分析背景 1三、關(guān)于漢王科技 21、公司簡介 22、漢王紀(jì)實 2四、市場現(xiàn)狀 31、全球電子書閱讀器市場狀況 32、中國電子書閱讀器市場概況 4五、環(huán)境分析 81、外部環(huán)境分析——國內(nèi)閱讀器市場SWOT分析 8〔1〕優(yōu)勢——閱讀習(xí)慣的革新，市場潛力巨大 8〔2〕劣勢——內(nèi)容資源缺乏，營銷模式模糊 8〔3〕時機——3G技術(shù)開通，新產(chǎn)業(yè)鏈誕生 9〔4〕威脅——終端崛起，免費軟件不絕 102、內(nèi)部環(huán)境分析 11(1)漢王電子書的優(yōu)勢 11〔2〕漢王電子書的劣勢 12六、目標(biāo)消費者分析 12七、主要競爭對手優(yōu)劣勢分析 14八、市場前景預(yù)測 16九、評價和建議 18參考文獻(xiàn) 20一、概述本文關(guān)于漢王電子書閱讀器市場分析報告，主要是從目前國際國內(nèi)的電子書閱讀器市場狀況，目標(biāo)消費者分析，內(nèi)外部環(huán)境分析，競爭者優(yōu)劣勢分析，市場前景展望等幾個方面來闡述漢王電子書閱讀器面臨的市場情況，在此根底上提出幾點有利益漢王電子書閱讀器開展的建議。從而不斷的完善自己的產(chǎn)品，明確自己的目標(biāo)消費者，了解自己的競爭對手，認(rèn)清自我的優(yōu)劣勢，知己知彼百戰(zhàn)百勝，樹立對電子書閱讀器市場的信心。同時力爭提高漢王電子書閱讀器的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化漢王所能提供的效勞，讓漢王得到良好，穩(wěn)定，健康，持續(xù)，快速的開展。成為國內(nèi)最好的電子書閱讀器生產(chǎn)商，世界一流的電子書閱讀器生產(chǎn)商。二、分析背景沒有競爭的市場只存在理想中。在MP3,，和數(shù)碼相機等群眾消費電子產(chǎn)品非常成熟，利潤空間日益走低的當(dāng)下，尚屬新生事物的電子書閱讀器還有著難得的高利潤率。在大家看來電子書閱讀器是一塊可口新鮮很容易入口的蛋糕，使得眾多的企業(yè)爭先恐后的進(jìn)入這個行業(yè)，紛紛來搶奪認(rèn)為屬于自己的那一份市場和利潤，其中不乏重量級的玩家，也不乏外行湊熱鬧，想來這個新鮮行業(yè)大展拳腳。其實這個行業(yè)已經(jīng)擁堵不堪，競爭十分劇烈，前景不是大家想象的那樣樂觀美好。漢王作為國內(nèi)的電子書閱讀器市場的勇士，于2021年推出第一款電子書閱讀器，2021年漢王又開始了一場豪賭，把電子書作為“一號工程〞，想要做行業(yè)內(nèi)的老大，但現(xiàn)在不僅離這個目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，還受到來至國內(nèi)外眾多競爭者的威脅。前景雖然光明，但道路曲折。漢王電子書閱讀器仍需不斷的探索，擴大自己的優(yōu)勢，完善自己的劣勢，揚長補短，整合資源，合理投入，打出自己制勝之牌，笑傲市場。三、關(guān)于漢王科技1、公司簡介漢王科技股份成立于1998年，是全球文字識別技術(shù)與智能交互產(chǎn)品引領(lǐng)者，在聯(lián)機手寫識別、光學(xué)字符識別(OCR)、數(shù)位繪畫板等領(lǐng)域擁有多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，綜合技術(shù)水平在國內(nèi)外均處于領(lǐng)先地位。手寫漢字識別獲得國家科技進(jìn)步一等獎，OCR獲得國家科技進(jìn)步二等獎，2006年被評為中國著名商標(biāo)。2021年漢王推出第一款電子書閱讀器，銷量進(jìn)入全球三甲行列，并穩(wěn)居國內(nèi)電子閱讀器市場頭把交椅。2010年3月3日，漢王科技成為國內(nèi)第一個上市的電子閱讀器中國民族企業(yè)，強勁的勢頭再度引發(fā)人們對電子閱讀器市場的關(guān)注。2、漢王紀(jì)實2000年，電子書閱讀器的概念被提出；2021年，漢王推出了他的第一款電子書閱讀器；2021年，漢王以手持電子書閱讀器為“一號工程〞大舉進(jìn)入IT市場；2021年，漢王電子書閱讀器國內(nèi)市場份額高達(dá)65.6%。四、市場現(xiàn)狀1、全球電子書閱讀器市場狀況全球2021-2021年閱讀器年銷售量圖表SEQ圖表\*ARABIC1〔數(shù)據(jù)來至申萬研究〕根據(jù)市場調(diào)研公司IN-STAT報告顯示全球電子書閱讀器出貨量在2021年到達(dá)2806萬臺，電子書閱讀器相關(guān)半導(dǎo)體組件市場，將在2021年到達(dá)11億美元規(guī)模，而在2021年之前，中國將超過美國成為世界最大的電子閱讀器市場。從圖表1可以看出，全球電子書閱讀器市場空間還很大，需求在不斷增加，從2021年起全球銷售量將保持持續(xù)增長之勢，全球市場將快速開展。2、中國電子書閱讀器市場概況〔1〕市場容量中國2021-2021閱讀器年銷售量圖表SEQ圖表\*ARABIC2〔數(shù)據(jù)來至申萬研究〕從圖表2可以看出，國內(nèi)市場空間巨大，從2021年起將快速增長，2021年的銷量將是2021年銷量的5倍還多；而2021年的預(yù)測銷量更是到達(dá)了200萬臺，是2021年銷量的3倍以上，到2021年將有可能到達(dá)675萬臺。以此開展趨勢，未來5年內(nèi)，中國電子閱覽器市場將與國際市場保持同步開展趨勢，出現(xiàn)“井噴〞式增長。〔2〕市場格局目前漢王是國內(nèi)電子書閱讀器市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但品牌競爭已經(jīng)白熱化。據(jù)CCWRESEARCH2021年5月調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2021年Q1中國電子書閱讀器市場廠商營收占比：漢王%,臺電%,方正7%，索尼%，翰林%其他%。如圖表4所示，然而2021年漢王電子書閱讀器在國內(nèi)市場的份兒高達(dá)95%，如圖表3，4所示，僅僅一年國內(nèi)市場的格局就發(fā)生了巨變，各種品牌崛起，漢王的市場份額縮減了近30%,只占了65%左右，市場的局面改變巨大。圖表SEQ圖表\*ARABIC3圖表SEQ圖表\*ARABIC4〔2021年第一季度國內(nèi)的電子書閱讀器市場各個品牌市場份額占比〕〔3〕競爭格局2021年是電子書閱讀器的分水嶺，2021年是電子書閱讀器增長的一年，今后幾年也將會繼續(xù)增長，而伴隨著市場容量的增加，競爭也在不斷加劇，形成多家廠商爭吃螃蟹的格局。海外品牌開始進(jìn)軍國內(nèi)市場，國內(nèi)品牌也在慢慢成長，形成了百家爭鳴的局面。從圖表3和圖表4中可以窺見，漢王一家獨占的格局已經(jīng)打破，國內(nèi)外的品牌將和漢王一起來分割市場，各自試圖盡全力得到更多的市場份額，獲取最大利潤。〔4〕經(jīng)營模式當(dāng)前國內(nèi)市場的電子書閱讀器經(jīng)驗?zāi)Ｊ侥：赃€沒有什么突破和創(chuàng)新，也不可能復(fù)制亞馬遜的成功模式，沒有一家建立自己的優(yōu)勢模式，經(jīng)營模式成了國內(nèi)的電子書閱讀器開展的一個瓶頸。圖表5是國內(nèi)的電子書閱讀器的運營模式：都是內(nèi)容+終端模式，內(nèi)容和終端上也沒有得天獨厚的優(yōu)勢，國內(nèi)閱讀器廠家都是向傳統(tǒng)出版商或者是作家賣版權(quán)，或者其他的運營商提供內(nèi)容，最后面向終端客戶。而美國的亞馬遜那么建立自己優(yōu)勢運營模式，自己海量的內(nèi)容提供，外加向消費者提供硬件效勞和內(nèi)容效勞，還有其他開發(fā)商提供的軟件包，通過代理渠道和自有渠道向消費者提供效勞。圖表SEQ圖表\*ARABIC5〔5〕盈利模式國內(nèi)的電子書閱讀器市場產(chǎn)業(yè)的盈利模式主要有終端獲利，直接面向消費者，獲取差額利潤；向相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)獲利，直接技術(shù)入股或者是出賣技術(shù)獲取利潤；另外就是向廠商提供電子書內(nèi)容，出賣版權(quán)或者售后分成獲取利潤，暫時還沒有創(chuàng)新的盈利模式出現(xiàn)。五、環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析——國內(nèi)閱讀器市場SWOT分析〔1〕優(yōu)勢——閱讀習(xí)慣的革新，市場潛力巨大第一，當(dāng)今的閱讀者，扮演者信息接受者和傳播者的雙重角色。信息時代的到來，資訊瞬間萬變，而作為新興媒體的電子書閱讀器，那么表達(dá)傳統(tǒng)書籍與時俱進(jìn)的更新，順應(yīng)了時代開展的潮流。第二，現(xiàn)在提倡的是綠色消費，電子書的開展對減少紙張、木材、電力的消耗也是有利的。因為一本電子閱讀器相當(dāng)于一張紙，而這張紙可以顯示無窮盡的內(nèi)容，只要擁有一個電子書閱讀器，就可以閱讀上萬冊的書籍，閱讀者極其方便，滿足了閱讀者的瀏覽需求，吸引消費者購置，享受輕松閱讀。低碳節(jié)能環(huán)保，這給消費者購置電子書閱讀器提供了動力。第三，伴隨著3G時代的到來，將激發(fā)人們閱讀方式的革面浪潮，電子閱讀也迎來了新的開展契機，將會出現(xiàn)良好局面。它不但可以實現(xiàn)電子圖書的無線下載，而且能夠隨時瀏覽報紙、博客等，設(shè)計也越來越人性化。功能的多樣化，滿足消費者的各種閱讀需求，提升了消費者閱讀的信息化，科技化，方便化，時尚化和情趣化。〔2〕劣勢——內(nèi)容資源缺乏，營銷模式模糊首先，高昂的價格是電子書廣泛走向市場的“攔路虎〞。目前市場上電子閱讀器類產(chǎn)品的售價多數(shù)在2000元左右，而性能稍微好點的機器價格更是接近3000元。由于定價較高，電子書的消費群體目前主要集中在商務(wù)人士；另外一局部消費者買來主要用作禮品，忽略了電子書閱讀器的主要功能，阻礙了電子書閱讀器的市場推廣。其次，在內(nèi)容方面國內(nèi)與國外還存在很大差距，沒有強大的圖書資源支持的電子閱讀器陷入巧婦難為無米之炊的為難局面。由于出版社與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站并不在乎電子書市場的微薄利潤，因此國內(nèi)廠商只能依靠經(jīng)典讀物，特別是那些版權(quán)保護到期、不需交付版權(quán)費的名著為主，所以內(nèi)容不夠新穎，覆蓋面不夠廣，自然很難形成規(guī)模。最后，電子閱讀器的可替代性。首當(dāng)其沖的便是延續(xù)幾千年的傳統(tǒng)紙質(zhì)書，很多讀者因為留戀紙張的“書香〞而將電子閱讀器拒之門外；其次，電腦、iPDA、等產(chǎn)品，特別是上網(wǎng)本、智能和3G結(jié)合以后，電子書閱覽器將面臨的考驗更為嚴(yán)峻。盡管就視覺而言，這些產(chǎn)品無法同電子閱讀器相媲美，卻也根本滿足用戶的瀏覽信息需求。〔3〕時機——3G技術(shù)開通，新產(chǎn)業(yè)鏈誕生3G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，既可以拓展電子書閱讀器的網(wǎng)絡(luò)功能，又能夠開發(fā)有閱讀需求的移動用戶，可謂一舉多得。解決了內(nèi)容突然渠道等諸多問題，并且以新鮮時尚的方式打通了整個業(yè)務(wù)鏈條。新技術(shù)確實帶來了電子書市場的新生命，將會給電子書閱讀器開通上網(wǎng)的綠色通道，這個變化預(yù)計每年至少增加50萬臺以上的市場份額。中國移動向電子閱讀器市場投入，給電子書閱讀器廠商帶來了福音，對于行業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈也大有裨益。中國移動這次向終端廠商提供補貼，明確由中國移動負(fù)責(zé)采購、招標(biāo)和銷售，G3閱讀器將會帶動電子閱讀的又一風(fēng)潮。無獨有偶，中國電信也在悄悄地打造自己的電子閱讀平臺，無疑又是錦上添花之作。〔4〕威脅——終端崛起，免費軟件不絕目前，全國使用電子書閱讀器作為閱讀終端的用戶還不到電子圖書讀者的1%。大多數(shù)的電子圖書讀者都是使用、PSP、PC、MP4等設(shè)備來閱讀。閱讀產(chǎn)值從2002年缺乏20萬，開展到2021年的3030萬，增長了150倍。按照這個趨勢，可以確定的是的電子閱讀將會是運營商的主打陣地。另外，閱讀具有明顯的價格和免費軟件優(yōu)勢。例如2003年的掌上書院公司推出的免費軟件，下載次數(shù)已經(jīng)超過了2400多萬次，與年銷量缺乏100萬臺的電子閱讀器相比，顯然更容易被用戶接受。據(jù)統(tǒng)計，去年包括iPhone在內(nèi)的全球支持電子書下載功能的高端銷量到達(dá)了2.95億臺，這對于電子書閱讀器的開展顯然非常不利。2、內(nèi)部環(huán)境分析(1)漢王電子書的優(yōu)勢1、產(chǎn)品優(yōu)勢——技術(shù)領(lǐng)先，機型豐富漢王電子書閱讀器像書一樣不傷眼，解決了閱讀愛好者傷眼的困擾，這是多數(shù)電子閱讀器還不能解決的問題；像紙筆一樣能手寫，這是漢王的核心技術(shù)，順應(yīng)讀者隨手勾畫精彩語句，批注等良好習(xí)慣，得到了消費者的肯定。最后像圖書館一樣，萬卷書，區(qū)別于傳統(tǒng)書籍，拉開同類產(chǎn)品的差距，如今國內(nèi)廠家內(nèi)容仍是其短板，漢王領(lǐng)先于對手。漢王電子書閱讀器機型豐富，有漢王D21狀元版，漢王N68暢想版，漢王N610，漢王T61，漢王T500，漢王F32，漢王F30等六十多種機型，滿足各種消費者的各樣閱讀需求。做到閱讀器的人性化和多元化。2、品牌優(yōu)勢——一步搶先，步步領(lǐng)先當(dāng)下國內(nèi)的電子書閱讀器市場品牌混雜，區(qū)域品牌割據(jù)，在這種情況下，漢王首先進(jìn)入市場，攻城略地，以其獨特的產(chǎn)品技術(shù)，借助全國傳播優(yōu)勢，通過廣告轟炸，首先得到消費者認(rèn)知，一舉成為國內(nèi)電子閱讀器市場上領(lǐng)導(dǎo)性品牌。通過淋漓盡致的“搶先戰(zhàn)〞，建立了自己的品牌優(yōu)勢。3、市場優(yōu)勢——市場份額大，行業(yè)領(lǐng)跑者在2021年前期，漢王國內(nèi)所占的市場份額是66.07%，與其他品牌相比處于絕對的領(lǐng)先位置。巨大的市場份額為漢王與其他品牌競爭時有了明顯的優(yōu)勢，同時也與其他品牌拉開了差距。〔2〕漢王電子書的劣勢1、價格貴漢王電子書閱讀器價格高于其他品牌，如表1所示。對于群眾消費者來說，還不能完全接受，這就阻礙了漢王前進(jìn)的步伐，給他銷售帶來了困難。品牌機型尺寸內(nèi)存報價漢王F215英寸4G￥2480臺電K55英寸4G￥599翰林V55英寸512MB￥1550亞馬遜KINDLE26英寸2G￥1689索尼PRS-6006英寸2G￥1800方正文房F6306英寸4G￥3200表1〔數(shù)據(jù)來至于ZOL中關(guān)村在線最新報價〕2、內(nèi)容缺乏，不能共享漢王電子書內(nèi)容匱乏，不夠新穎，不能滿足消費者的需求。更為致命的是漢王的內(nèi)容不能共享，只能自己的閱讀器才能閱讀，這樣的設(shè)計不夠人性化，給消費者帶來了不便，最終會失去了一些顧客。3、熱衷新機型，對老機型缺乏關(guān)愛漢王不斷開發(fā)新機型，忽略老機型的功能軟件和售后效勞，導(dǎo)致一些資深的老客戶流失，留住老客戶的本錢遠(yuǎn)比開發(fā)新客戶的低很多，快速擴張得不償失，漢王為開發(fā)新客戶付出巨大的代價。六、目標(biāo)消費者分析漢王的主要目標(biāo)顧客是具有一定消費能力，喜愛閱讀，經(jīng)常購置書籍的閱讀愛好者，另外是一些經(jīng)常上網(wǎng)，喜歡網(wǎng)絡(luò)文化年輕族，主要是80后河90后，現(xiàn)在漢王又瞄向了中小學(xué)生和中小學(xué)教師。現(xiàn)在分析一下這幾類消費者的特點：1、喜歡購置書籍的人這些人根本屬于進(jìn)步青年，或者是長期養(yǎng)成閱讀習(xí)慣的中老年人，具有一定的消費能力，生活富裕，追求新事物，并能為此買單的人。這類目標(biāo)消費者看重的是閱讀的效果和產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是閱讀內(nèi)容的豐富性和價值性。面對這樣的目標(biāo)消費者漢王要從電子書的內(nèi)容和產(chǎn)品的科技含量上入手，努力提高，滿足這類顧客的需求。2、喜愛閱讀的人這類人根本是娛樂族，愛好網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲，根本是80后和90后。他們多數(shù)人消費能力不強，但有很多時間，通過上網(wǎng)來打發(fā)消遣。他們在慢慢成長，將是未來消費的主力軍。〔1〕、80后消費理念超前，90喜歡追求時尚，喜歡個性化的東西。〔2〕、80后的收入在慢慢攀升，近五成超過當(dāng)?shù)仄骄剑瑢﹄娮宇惍a(chǎn)品情有獨鐘。比起70后他們接受新事物的能力更強。〔3〕、80后和90后對品牌的認(rèn)識在不斷提高，多數(shù)喜歡消費產(chǎn)品中知名品牌的產(chǎn)品，對知名品牌有偏好。〔4〕、80后和90后手中的電子產(chǎn)品已經(jīng)很多，如，MP3，電腦等，他們更喜歡功能強大和技術(shù)超前的產(chǎn)品。3、中小學(xué)生和中小學(xué)教師如今現(xiàn)在教育事業(yè)正面臨課本改革的問題，電子書閱讀器將有可能代替?zhèn)鹘y(tǒng)課本，中小學(xué)生和中小學(xué)教師將成為消費者。他們數(shù)量大，并且每年都有新的同類顧客出現(xiàn)，一當(dāng)被采用，電子書閱讀器將成為廣闊師生的必需品。另外，這類顧客極有可能得到國家的扶持，帶來群體消費效應(yīng)。七、主要競爭對手優(yōu)劣勢分析1、電子閱讀器硬件廠商(1)亞馬遜kindle優(yōu)勢:擁有強大的圖書資源，目前已接近30萬冊；全球最大的閱讀器銷售商,占美國市場45%。生產(chǎn)國際版閱讀器，劍指國際市場；Kindle內(nèi)置3G通信功能，下載圖書速度快；kindle產(chǎn)品設(shè)計比擬先進(jìn)，功能豐富，且價格趨于合理。劣勢:市場局限于美國市場，國際市場影響缺乏；機型少，不能滿足大多數(shù)消費者需求；功能相對單一，圖片和視頻相對較弱。(2)索尼優(yōu)勢:品牌知名度高，企業(yè)資源豐富，資產(chǎn)雄厚；內(nèi)容豐富，如今已經(jīng)擁有10萬冊圖書；與google合作，強強聯(lián)合，合理高效運作。劣勢:剛?cè)胄袠I(yè)不久，品牌影響缺乏；對閱讀器的投入力度不夠。(3)津科優(yōu)勢：龐大的技術(shù)研發(fā)團隊，核心技術(shù)研發(fā)能力較強；行業(yè)最早的開拓者，終端品種較為豐富；劣勢：市場運營與推廣能力缺乏；受困于內(nèi)容資源的缺乏與匱乏；資金缺乏；電子閱讀器終端的品牌影響力不大。/效勞提供商——盛大文學(xué)優(yōu)勢：第一，豐富的內(nèi)容資源提升電子閱讀器終端的市場競爭力；第二，擁有龐大且有序的用戶資源，對用戶需求的把握更為精準(zhǔn)；第三，互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)平臺化運營經(jīng)驗是移動閱讀的有益借鑒。劣勢：第一，從盛大文學(xué)內(nèi)局部析，怎樣整合已有7家文學(xué)網(wǎng)站，并將其與旗下的視頻、影視、音樂資源相結(jié)合，是其需要解決的首要問題；第二，快速并購內(nèi)容資源將使得盛大文學(xué)與合作伙伴的關(guān)系變得脆弱，甚至?xí)铀賰?nèi)容提供商建立行業(yè)聯(lián)盟并與之對抗。3、電信運營商—中國移動優(yōu)勢：渠道、用戶、合作伙伴及對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力；對電子閱讀器內(nèi)容資源的整合能力較強。劣勢:電子書定價偏低，將影響內(nèi)容提供商參與產(chǎn)業(yè)開展的積極性；開展電子閱讀器終端的商業(yè)模式不清晰，長遠(yuǎn)開展局勢未定。4、其他〔1〕平板電腦如Ipad優(yōu)勢：功能強大，能提供游戲，音樂，視頻，電子郵件，電子閱讀等功能，根本實現(xiàn)筆記本電腦的功能。劣勢：待機時間較短。〔2〕智能優(yōu)勢：移動性能好，可以在更小的空間使用，娛樂功能更強大。劣勢：屏幕較小，非e-ink技術(shù)，閱讀效果相對較弱。八、市場前景預(yù)測1、短期內(nèi)還只會是小眾市場電子書閱讀器對于消費者來說并不是必須消費品，需求會增長但增長率逐漸降低，對于平民百姓，只有當(dāng)電視，和筆記本電腦等這些必需品都有了以后，才會考慮電子書閱讀器這類“奢侈品〞。目前，電子書閱讀器和iPad在歐美有市場，在開展中國家的市場暫時不會太大。目前，電子書概念被市場炒作得有點過火，但真正的開展并不是眾多廠商想象中那樣樂觀，有可能成為一個過渡性產(chǎn)品，因為一旦采用類似E-ink那樣不傷眼睛且功耗低的更好的顯示屏技術(shù)，、PMP、筆記本電腦都可以變成“電子書〞，應(yīng)該不會有太多的消費者去單獨購置一個電子書閱讀器，單獨的電子書閱讀器購置者仍會局限于經(jīng)濟條件好的閱讀愛好者，或者是作為一種禮品。群眾化還有一段路要走。2、各種廠家進(jìn)入，競爭越來越劇烈從目前的形式來看，電子書閱讀器擁有很多的競爭對手。除了各種品牌間競爭外，傳統(tǒng)的IT行業(yè)，如惠普、戴爾、聯(lián)想、華為、方正、漢王、長虹及華碩在內(nèi)的近百個品牌涉足電子閱讀器市場外，現(xiàn)在還有不少出版商和網(wǎng)絡(luò)商也打算做電子書。就市場情況來看，競爭越來越劇烈。3、市場的成熟，也將會面臨山寨化問題電子書閱讀器隨著產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步成熟，也將面臨著山寨化問題，就像國內(nèi)的市場和MP3市場，在山寨產(chǎn)品高質(zhì)量，高水準(zhǔn)，高仿真的情況下，正品將受到很大的沖擊。而近來就有消息稱，深圳已有半數(shù)以上過去做MP3的廠商開始瞄向電子書產(chǎn)品，預(yù)計今年上半年，將會有400多家山寨廠商涉足電子書。4、高利潤率的時代終結(jié)，微利時代來臨電子書閱讀器尚屬一個高利潤市場，但這樣的時期將不會維持太久，就如先前的市場，MP3市場，將會走向微利時期，這是市場開展的規(guī)律。5、群眾化，價格戰(zhàn)難免，只有靠市場份額競爭生存閱讀器想要獲得成功必須走群眾化路線，實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，調(diào)低售價，廠商間價格戰(zhàn)難免。如果走高端將會面臨顧客少等問題，沒有銷量就沒有利潤，也就沒有了市場。只有獲得更多的市場份額，更多的消費者來維持優(yōu)勢，得到生存。九、評價和建議漢王在這個新鮮的行業(yè)里披荊斬棘，勇往直前，用自己的決心和勇氣經(jīng)營著中國的電子書