—公司經(jīng)理年度述職報(bào)告五篇述職報(bào)告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構(gòu)成的文體。詳細(xì)一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職肯定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受檢查和監(jiān)督的陳述性文案。以下是整理的公司經(jīng)理年度述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文一敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!X年XX月份，由于工作需要，布置我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來(lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況。X年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程工程管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回憶一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，主動(dòng)探究，建立了健康的進(jìn)展機(jī)制。在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆六中精神的熱潮下，我們結(jié)合精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求進(jìn)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理根底的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研討，我們撤銷了分公司，施行工程工程目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即施行工程部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚(yáng)力度。為了能夠順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)形狀象的宣揚(yáng)力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚(yáng)資料、資質(zhì)等宣揚(yáng)材料，使對(duì)外宣揚(yáng)有了硬件設(shè)備。X年8月份，我們施行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，各方面都取得了肯定的成果，完成了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率XXX，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好從前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)、主動(dòng)化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，X年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。5、主動(dòng)拓展市場(chǎng)，打造多元化效勞平臺(tái)。為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，確定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用X二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了X分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。根據(jù)建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。X年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放情況，防止了一些不和諧因素的顯現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的期望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，完成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。二、20X年工作中存在的問(wèn)題和缺乏。20X年我們雖然取得了一些成果，但是我們也蘇醒地熟識(shí)到我們工作中還存在著許多問(wèn)題和缺乏之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，詳細(xì)來(lái)講有以下幾個(gè)方面：1、公司的思想和熟識(shí)在廣闊員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任管理，從強(qiáng)化工程班子的建設(shè)著手，強(qiáng)化工程施工過(guò)程的掌握。3、根底管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的工程管理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。三、20X年的工作初步準(zhǔn)備。20X年甚至在肯定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們方案完成總產(chǎn)值4億元。完成利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率XXX。事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進(jìn)展難以突破。今后，我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作力量和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決X年我們存在的包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。X年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在X年奪取新的成果而努力奮斗。感謝大家!公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文二我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在X年里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手.首先要降低本錢，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，查找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比擬，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)約開(kāi)支、防止鋪張，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。其次也是最重要的部分培育意識(shí)，效勞意識(shí)的強(qiáng)化、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)制造意識(shí)的培育。我們是以效勞為主的公司，可以借助效勞去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)辰刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不進(jìn)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的上下影響到辦事的工作效率；員工素養(yǎng)的上下直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有進(jìn)展。加大宣揚(yáng)力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨肯定按時(shí)、售后效勞肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實(shí)切的享受到般的待遇。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，38萬(wàn)元，純利潤(rùn)25萬(wàn)元。其中：打字復(fù)印6萬(wàn)元，網(wǎng)校2萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)10萬(wàn)元，電腦耗材及配件15萬(wàn)元，其他：3萬(wàn)元，人員工資10萬(wàn)元。二、客戶效勞部獲得的利潤(rùn)途徑和措施客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：七喜電腦修理站；打印機(jī)修理；計(jì)算機(jī)修理；電腦會(huì)員制。X年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)修理站；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖修理站，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，完成自給自足，為來(lái)年效勞市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)6萬(wàn)元。三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施根本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順當(dāng)開(kāi)展，還能為其他部門制造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)估計(jì)利潤(rùn)在15萬(wàn)元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)10萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室40萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元；電腦部分5萬(wàn)元，人員工資15—20萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)90萬(wàn)元。在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶效勞部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以鼓勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、效勞意識(shí)上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的肯定嚴(yán)格處理。五、要建立一個(gè)比擬完善、健全的管理運(yùn)行體系。1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必需嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶效勞部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行修理的原則。2、盡量制造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)修理會(huì)員制、和比擬完備的裝備修理收費(fèi)制度，把一些比擬有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)根底的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(zhǎng)期客戶。3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比擬友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、效勞、修理也能制造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，我們可以從效勞、修理制造利潤(rùn)，比擬看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)修理市場(chǎng)、打印機(jī)修理市場(chǎng)等。四、制造學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)不斷為員工提供或制造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計(jì)算機(jī)的機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛(ài)崗敬業(yè)：回憶歷史、展望將來(lái)，了解企業(yè)的榮耀傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增加任務(wù)感與責(zé)任感，培育主人翁意識(shí)。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期布置員工培訓(xùn)。2、主動(dòng)參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。3、走出去，參與培訓(xùn)或參觀溝通活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才制造條件，為企業(yè)提供員工積累。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)當(dāng)既有壓力又要有信念，沒(méi)有信念就不會(huì)勝利，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此如今我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)當(dāng)要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。公司各個(gè)部門應(yīng)相互協(xié)作互相協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去完成本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下兩點(diǎn)：1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù)，在工作之中肯定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情。2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量，和業(yè)務(wù)水平，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力協(xié)作各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。感謝大家!公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文三敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫忙和關(guān)懷下，我很快順應(yīng)了新的工作崗位。作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必需做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；主動(dòng)踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，制造良好的工作、生活環(huán)境，培育員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門互相之間的事務(wù)沖突和問(wèn)題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象20X年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置到指揮部負(fù)責(zé)X段高壓管線的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間制造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的全都認(rèn)可。20X年6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶著公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了肯定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶完成了零的突破；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)峻短缺的情況下想盡想方設(shè)法保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時(shí)與全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道自然氣的合作意向，為公司的良性進(jìn)展奠定了扎實(shí)的根底。20XX年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同溝通：一、不斷更新思想觀念，按時(shí)調(diào)整工作思路，順應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我一直嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動(dòng)謀劃公司的管理策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。2、強(qiáng)化自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的主動(dòng)看法，矢志不渝強(qiáng)化自身素養(yǎng)建設(shè)，用主動(dòng)、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公正、公正、公平的管理氣氛，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，事必躬親，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。“人”是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的上下確定著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，主動(dòng)提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面快速的提升。2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我主動(dòng)尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效按時(shí)地化解工作顯現(xiàn)的沖突與隔膜，并主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，增加企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)全都地完成公司的方案與任務(wù)。三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng)，仔細(xì)落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作完成零事故。1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還特地對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》。2、利用工作例會(huì)、特地培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工按時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增加。3、深化開(kāi)展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣揚(yáng)條幅，在車站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增加了廣闊用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣闊市民對(duì)管道自然氣的熟悉，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥ΑＫ摹⒅鲃?dòng)協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系主動(dòng)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的進(jìn)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速進(jìn)展奠定了根底。五、工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行依據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展現(xiàn)狀，公司根據(jù)以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在主動(dòng)進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的根底和前提；進(jìn)展燃?xì)庥脩簟⑼瓿山?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo)；辦理并健全公司的各類證照是完成公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不行偏廢，理應(yīng)同步并舉。六、自身缺乏與今后工作準(zhǔn)備盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快順應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽視一些必要的程序，簡(jiǎn)單暴躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)缺乏，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、腳踏實(shí)地，擺正自己的位置，依據(jù)工作中存在的缺乏，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好環(huán)境。3、強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以順應(yīng)企業(yè)工作需要。4、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)進(jìn)展。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批判指正。公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文四光陰荏苒，緊急勞碌的20X年已經(jīng)過(guò)去了。回憶20X年度，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全部員工的共同努力下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，呈現(xiàn)出了較好的進(jìn)展局面，現(xiàn)將分公司20X年度的主要工作匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)情況在過(guò)去的一年中，我公司重新組織了機(jī)構(gòu)建設(shè)，共參與了13個(gè)工程的投標(biāo)，其中6個(gè)工程中標(biāo)，中標(biāo)總額1.3億元。二、工程管理情況已中標(biāo)的工程目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。工程在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)合同商定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行，履約情況良好。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，公司主動(dòng)實(shí)行各項(xiàng)措施，以保證在質(zhì)量工期安全達(dá)標(biāo)的根底上，合理掌握本錢；主動(dòng)開(kāi)展安全文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，強(qiáng)化施工過(guò)程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、強(qiáng)化本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月定期召開(kāi)本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)全部材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。3、文明工地建設(shè)保持工地衛(wèi)生清潔，道路潔凈暢通，盡量削減對(duì)四周居民和環(huán)境的影響。各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。4、按時(shí)總結(jié)，按時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。三、20X年工作展望新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新進(jìn)展思路，在進(jìn)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促進(jìn)展，以新的舉措努力完成新的工作目標(biāo)。20X年，公司要不斷強(qiáng)化自身的建設(shè)，來(lái)順應(yīng)改變莫測(cè)的外部環(huán)境。質(zhì)量問(wèn)題是公司進(jìn)展休戚相關(guān)的問(wèn)題，將來(lái)公司會(huì)更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任熟悉；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行按時(shí)發(fā)覺(jué)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。展望20X年，在建筑市場(chǎng)日趨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加主動(dòng)的心態(tài)，會(huì)聚公司全部人員的力量，主動(dòng)進(jìn)取、努力發(fā)奮，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明絢爛的明天!公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文五各位同志：X年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來(lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各工程標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：一、履行職責(zé)情況。依據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了肯定的成果。1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，主動(dòng)探究，建立了健康的公司進(jìn)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思索。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套裝備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。2.建立健全內(nèi)部管理制度。為順應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司建立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充足發(fā)揚(yáng)民主決策。表達(dá)了公司和諧團(tuán)結(jié)和同心協(xié)力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，強(qiáng)化區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)動(dòng)身，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期聘請(qǐng)時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。4.主動(dòng)拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺(tái)。對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們主動(dòng)與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識(shí)、到信任，進(jìn)而采納我們的產(chǎn)品。5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的進(jìn)展制造了良好的環(huán)境。6.人力資源狀況公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休