第頁關于石油工人個人年度總結范文_年度總結關于石油工人個人年度總結范文_年度總結

總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是我收集整理的關于石油工人個人年度總結范文_年度總結，希望對大家有所幫助。

20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成果、有許多許多美妙的回憶。在川慶整合的其次個年頭隨著我們大家相互信任、相互融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了許多許多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了許多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

20xx年12月29日開鉆在ccdc—16隊擔當鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc—15隊擔當平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井吸取了sam35—1h井施工過程中的閱歷和不足完善了技術措施以106天平安快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；然后借調到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦其次口水平井sam3—1h井三開增斜段找尋b點的困難施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等困難狀況我快速結合井下狀況組織開會重新修改制定應對和處理困難的技術措施并上報，在第一時間消退了井下困難狀況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc—15隊起先承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，仔細的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成果完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身質量101%固井質量101%平安快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、平安管理

平安是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危急和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低平安風險、提高平安意識，我們必需從細微環節入手，通過設備的整改，環境的變更，屬地化的推行，我們變更員工的工作環境，使每位員工都能在平安的工作環境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推動，我們的員工從思想上變更了自己以前許多擔心全行為和習慣性違章，使操作正規化，平安化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結我們大力推行‘反違章樹規范’的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的主動性，提高了職工的整體素養為平安營造了和諧發展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環。

三、技術管理

技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術溝通會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留意的事項，特殊是sam35—1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工閱歷，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利閱歷，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密協作最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就勝利的借鑒了san35—1h井的施工閱歷特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡限制的特別好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開找尋b點的時候出現了井下困難，我們依據現場狀況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質緣由、工具緣由、泥漿緣由等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。水平井施工結束后我仔細總結了施工過程中的優缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

四、職工培訓

人是第一生產力，只有不斷提高人的素養技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了許多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時訂正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一

步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，到處都體現出中土關系的和諧，誠懇虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還主動協作分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成果畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和高校生的加入，我特地制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前特地開設了硫化氫防護學問問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的高校生對工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的高校生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的.基本工作了。利用茶余飯后閑談溝通也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們特地在餐廳墻壁上粘貼一些生產學問問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就起先探討，在探討中大家相互進取，不斷提高。

五、隊伍建設

員工的健康和環境的愛護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分敬重當地員工深化了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有101多個民族，在工作中給我們帶來了許多不便，為了消退當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件依據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關切他們的家人孩子，解除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們仔細的幫促他們，在發覺違章和擔心全行為的時候我們剛好制止他們，并通過翻譯耐性的告知他們那樣干的后果，從思想上訂正他們的擔心全行為，建立了友好的工作感情。緊密協作平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是**年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在運用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工起先崗位根據規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。

六、看法和建議

20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了許多不足，年輕的沖動在我身上依舊還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜