基于執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

基于執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

1商界領(lǐng)袖有八大特點(diǎn)穆庫爾·潘迪亞、羅伯塔·謝爾等評(píng)審委員編寫了一本題為《持久領(lǐng)導(dǎo)力》的書。在這本書中，作者概括出這25名杰出領(lǐng)袖的八大特點(diǎn)：一是能夠建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并且在企業(yè)中成功推行這種文化；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)話實(shí)說；三是具有獨(dú)特的眼光，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且充分開發(fā)沒有飽和的市場；四是能夠搶在競爭對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)潛在市場或趨勢；五是善于運(yùn)用價(jià)格機(jī)制建立競爭優(yōu)勢；六是擅長創(chuàng)建和管理集團(tuán)品牌；七是善于學(xué)習(xí)，能夠很快地接受新鮮事物；八是善于管理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。商界領(lǐng)袖有八大特點(diǎn)穆庫爾·潘迪亞、羅伯塔·謝爾等評(píng)審委員編寫2企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化精神文化概念：企業(yè)文化是：1）以企業(yè)管理哲學(xué)為核心，用于指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。一個(gè)企業(yè)思維和做事的習(xí)慣。

2）共有的價(jià)值觀，是一種表現(xiàn)，最終要融入思想與行為組成：包括四個(gè)方面：企業(yè)文化的識(shí)別系統(tǒng)：企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化精神文3企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化企4企業(yè)文化的表現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)象大體有七類：風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論思維方式行為準(zhǔn)則價(jià)值觀念精神境界作風(fēng)待人藝術(shù)

企業(yè)文化現(xiàn)象由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。企業(yè)文化的表現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)象大體有七類：5企業(yè)文化的作用過程文化是一種工作態(tài)度文化就是一種價(jià)值觀，要融入行為中企業(yè)活動(dòng)要融入文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)文化的作用過程首先是大家重視文化，感到企業(yè)文化有意義，認(rèn)同企業(yè)共同的價(jià)值觀；員工每天是否能想到企業(yè)文化，是不是能放在心里（表示融入思想）；員工做事是否能反射出企業(yè)文化，企業(yè)活動(dòng)是否有文化內(nèi)涵（表示落實(shí)）。企業(yè)文化的作用過程文化是一種工作態(tài)度企業(yè)文化的作用過程61．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)，沒有配套行為。

2．組織成員對(duì)貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的意愿。

3．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，教育他們熱愛自己的工作沒有多大成效。4.但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而凡平庸的公司，都有各色花樣的“上司文化”，“部門文化”。企業(yè)文化的現(xiàn)狀說得多，做得少；表層的多，深層的少；移植組裝的多，自主開發(fā)的少。1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)，沒有配套行7企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)概念誤區(qū)：外延擴(kuò)大型。企業(yè)的一切活動(dòng)都是企業(yè)文化。內(nèi)涵缺失型。生產(chǎn)經(jīng)營之外的政治或思想道德建設(shè)。支離破碎型。在零碎認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行零碎的試驗(yàn)。認(rèn)識(shí)誤區(qū)：時(shí)尚論。不是企業(yè)發(fā)展的必須，而是跟著時(shí)尚走。成本論。非投資而是成本支出，效益不好的企業(yè)沒有必要做。活動(dòng)論。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如唱歌跳舞健身娛樂等。手段論。把它近近看作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段，因而著力點(diǎn)放在企業(yè)形象的包裝上。實(shí)際上企業(yè)文化不是給外人看的，重在解決自身的問題。內(nèi)容誤區(qū)：文化模式的套用。簡單地、不適當(dāng)?shù)靥子脛e人的模式。核心理念雷同。沒有個(gè)性和特色，到處都是“奮斗、拼搏、創(chuàng)新、用戶至上”等。文化理念的僵化。沿用重組、轉(zhuǎn)型、再造前的文化，和現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有時(shí)代性。操作誤區(qū)：缺乏系統(tǒng)運(yùn)作。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和分步實(shí)施的辦法，組織協(xié)調(diào)不夠，沒有形成體系。缺乏配套措施。形成企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)容后，也進(jìn)行了宣傳，但沒有制定與之配套的規(guī)章制度和組織保證體系，停留在口頭上、文件中，久而久之，成了空洞的口號(hào)。缺乏持續(xù)推進(jìn)。沒有強(qiáng)制性、長期性、痛苦性和細(xì)微性的準(zhǔn)備，指望一蹴而就，一陣風(fēng)，虎頭蛇尾。企業(yè)文化建設(shè)要深化認(rèn)識(shí)、完善機(jī)制、堅(jiān)持原則、領(lǐng)導(dǎo)垂范。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)概念誤區(qū)：8執(zhí)行文化的問題在一個(gè)組織當(dāng)中，如果軟件部分(人們的信念和行為習(xí)慣)沒有到位，硬件部分(組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度)也無法真正發(fā)揮作用。執(zhí)行文化的問題在一個(gè)組織當(dāng)中，如果軟件部分(人們的信念和行為9什么是執(zhí)行文化？－組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都應(yīng)立即排除。逐步讓所有的員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使每個(gè)員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。有對(duì)工作較真的精神，對(duì)問題能夠一查到底。什么是執(zhí)行文化？－組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果執(zhí)行文化，就是10基于執(zhí)行力的企業(yè)文化的建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作之中，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信仰薪酬與績效的緊密結(jié)合完善監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除

基于執(zhí)行力的企業(yè)文化的建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具11“執(zhí)行”成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！特別是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個(gè)詞匯！拉里?博西迪(LarryBossidy)是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一家資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991~1999年期間擔(dān)任聯(lián)信公司總裁兼CEO，1999年‘2月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。拉姆?查蘭(RamCharan)是一位資深顧問，他曾為通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室、Verizon等世界500強(qiáng)中的許多公司提供過咨詢。

“執(zhí)行”成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！12企業(yè)執(zhí)行力的種種表現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上執(zhí)行任務(wù)拖沓、走樣缺乏緊迫感實(shí)施過程中敷衍了事，草率應(yīng)付執(zhí)行力的低下決定了競爭力低下……企業(yè)執(zhí)行力的種種表現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上13一、執(zhí)行力是什么執(zhí)行是什么執(zhí)行就是把事情做完，是如何完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行就是經(jīng)營，與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力。一、執(zhí)行力是什么執(zhí)行是什么14二、執(zhí)行力的衡量要素六個(gè)方面二、執(zhí)行力的衡量要素六個(gè)方面15三、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析從四個(gè)方面進(jìn)行分析環(huán)境方面原因決策方面的原因管理方面的原因員工個(gè)體方面的原因三、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析從四個(gè)方面進(jìn)行分析16四、執(zhí)行力需要執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者是策略執(zhí)行最重要的主體必須重視部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革四、執(zhí)行力需要執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀17《執(zhí)行》的作者說過這樣一句話：“《執(zhí)行》這本書是寫給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的”，可見，組織的執(zhí)行力首先是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。高層領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力《執(zhí)行》的作者說過這樣一句話：“《執(zhí)行》這本書是寫給企業(yè)的領(lǐng)18中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于提升企業(yè)執(zhí)行力非常關(guān)鍵中層管理者的核心價(jià)值就是執(zhí)行能力。中層經(jīng)理人必須同時(shí)是團(tuán)隊(duì)成員與教練。必須是充電器，而不是耗電器。能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又能完成執(zhí)行任務(wù)的，才是最應(yīng)該得到提拔的人（韋爾奇）。中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于提升企業(yè)執(zhí)行力非常關(guān)鍵19基層人員的角色認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。了解自己的工作與部門目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系當(dāng)命令與實(shí)際脫節(jié)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，以便進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)訓(xùn)練幾種能力

基層人員的角色認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。20執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的事情了解你的企業(yè)和員工堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序跟進(jìn)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的能力和素質(zhì)了解你自己執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的事情了解你的企業(yè)和員工21五、提升企業(yè)執(zhí)行力需要解決的問題執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)完整的體系人員（高、中、基層）目標(biāo)計(jì)劃（戰(zhàn)略、運(yùn)營、操作）執(zhí)行工具方法條件企業(yè)管理體制、運(yùn)營機(jī)制制度的規(guī)范化、落實(shí)責(zé)任跟蹤標(biāo)準(zhǔn)（速度、力度、尺度、效果、細(xì)節(jié)、紀(jì)律、和諧、KPI）企業(yè)文化（使命、價(jià)值觀等推進(jìn)和阻礙因素）五、提升企業(yè)執(zhí)行力需要解決的問題執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)22人員的問題人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估；為培養(yǎng)新的管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架；為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲(chǔ)備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對(duì)人員的潛力做出正確的評(píng)估人員的問題人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)23戰(zhàn)略的問題

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。戰(zhàn)略的問題企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能24制度的問題“

科學(xué)的程序

”是執(zhí)行的保障加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固制度的問題“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障25執(zhí)行力管理箴言1管理無定勢管理無小事管理要反復(fù)抓，抓反復(fù)管事先管人，管人帶作風(fēng)思方行圓管理者要是坐下，部下就躺下了。沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。特殊論就是給問題放行。執(zhí)行力管理箴言1管理無定勢26執(zhí)行力管理箴言2“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。客戶的要求不等于客戶的需求。經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。工作要簡化，不要簡單化。“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。執(zhí)行力管理箴言2“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看27執(zhí)行力管理箴言3沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。決勝在終端。不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。執(zhí)行力管理箴言3沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒28執(zhí)行力管理箴言4在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。只有自己才能打倒自己。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。不能用職能管理的手推職能管理的山。職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事后無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。要效果，不要借口。沒有思路就沒有出路。什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)只會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。市場是每個(gè)人的上級(jí)。執(zhí)行力管理箴言4在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生29謝謝謝謝30基于執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

基于執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

31商界領(lǐng)袖有八大特點(diǎn)穆庫爾·潘迪亞、羅伯塔·謝爾等評(píng)審委員編寫了一本題為《持久領(lǐng)導(dǎo)力》的書。在這本書中，作者概括出這25名杰出領(lǐng)袖的八大特點(diǎn)：一是能夠建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并且在企業(yè)中成功推行這種文化；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)話實(shí)說；三是具有獨(dú)特的眼光，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且充分開發(fā)沒有飽和的市場；四是能夠搶在競爭對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)潛在市場或趨勢；五是善于運(yùn)用價(jià)格機(jī)制建立競爭優(yōu)勢；六是擅長創(chuàng)建和管理集團(tuán)品牌；七是善于學(xué)習(xí)，能夠很快地接受新鮮事物；八是善于管理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。商界領(lǐng)袖有八大特點(diǎn)穆庫爾·潘迪亞、羅伯塔·謝爾等評(píng)審委員編寫32企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化精神文化概念：企業(yè)文化是：1）以企業(yè)管理哲學(xué)為核心，用于指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。一個(gè)企業(yè)思維和做事的習(xí)慣。

2）共有的價(jià)值觀，是一種表現(xiàn)，最終要融入思想與行為組成：包括四個(gè)方面：企業(yè)文化的識(shí)別系統(tǒng)：企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化精神文33企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化企34企業(yè)文化的表現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)象大體有七類：風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論思維方式行為準(zhǔn)則價(jià)值觀念精神境界作風(fēng)待人藝術(shù)

企業(yè)文化現(xiàn)象由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。企業(yè)文化的表現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)象大體有七類：35企業(yè)文化的作用過程文化是一種工作態(tài)度文化就是一種價(jià)值觀，要融入行為中企業(yè)活動(dòng)要融入文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)文化的作用過程首先是大家重視文化，感到企業(yè)文化有意義，認(rèn)同企業(yè)共同的價(jià)值觀；員工每天是否能想到企業(yè)文化，是不是能放在心里（表示融入思想）；員工做事是否能反射出企業(yè)文化，企業(yè)活動(dòng)是否有文化內(nèi)涵（表示落實(shí)）。企業(yè)文化的作用過程文化是一種工作態(tài)度企業(yè)文化的作用過程361．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)，沒有配套行為。

2．組織成員對(duì)貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的意愿。

3．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，教育他們熱愛自己的工作沒有多大成效。4.但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而凡平庸的公司，都有各色花樣的“上司文化”，“部門文化”。企業(yè)文化的現(xiàn)狀說得多，做得少；表層的多，深層的少；移植組裝的多，自主開發(fā)的少。1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)，沒有配套行37企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)概念誤區(qū)：外延擴(kuò)大型。企業(yè)的一切活動(dòng)都是企業(yè)文化。內(nèi)涵缺失型。生產(chǎn)經(jīng)營之外的政治或思想道德建設(shè)。支離破碎型。在零碎認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行零碎的試驗(yàn)。認(rèn)識(shí)誤區(qū)：時(shí)尚論。不是企業(yè)發(fā)展的必須，而是跟著時(shí)尚走。成本論。非投資而是成本支出，效益不好的企業(yè)沒有必要做。活動(dòng)論。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如唱歌跳舞健身娛樂等。手段論。把它近近看作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段，因而著力點(diǎn)放在企業(yè)形象的包裝上。實(shí)際上企業(yè)文化不是給外人看的，重在解決自身的問題。內(nèi)容誤區(qū)：文化模式的套用。簡單地、不適當(dāng)?shù)靥子脛e人的模式。核心理念雷同。沒有個(gè)性和特色，到處都是“奮斗、拼搏、創(chuàng)新、用戶至上”等。文化理念的僵化。沿用重組、轉(zhuǎn)型、再造前的文化，和現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有時(shí)代性。操作誤區(qū)：缺乏系統(tǒng)運(yùn)作。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和分步實(shí)施的辦法，組織協(xié)調(diào)不夠，沒有形成體系。缺乏配套措施。形成企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)容后，也進(jìn)行了宣傳，但沒有制定與之配套的規(guī)章制度和組織保證體系，停留在口頭上、文件中，久而久之，成了空洞的口號(hào)。缺乏持續(xù)推進(jìn)。沒有強(qiáng)制性、長期性、痛苦性和細(xì)微性的準(zhǔn)備，指望一蹴而就，一陣風(fēng)，虎頭蛇尾。企業(yè)文化建設(shè)要深化認(rèn)識(shí)、完善機(jī)制、堅(jiān)持原則、領(lǐng)導(dǎo)垂范。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)概念誤區(qū)：38執(zhí)行文化的問題在一個(gè)組織當(dāng)中，如果軟件部分(人們的信念和行為習(xí)慣)沒有到位，硬件部分(組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度)也無法真正發(fā)揮作用。執(zhí)行文化的問題在一個(gè)組織當(dāng)中，如果軟件部分(人們的信念和行為39什么是執(zhí)行文化？－組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都應(yīng)立即排除。逐步讓所有的員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使每個(gè)員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。有對(duì)工作較真的精神，對(duì)問題能夠一查到底。什么是執(zhí)行文化？－組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果執(zhí)行文化，就是40基于執(zhí)行力的企業(yè)文化的建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作之中，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信仰薪酬與績效的緊密結(jié)合完善監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除

基于執(zhí)行力的企業(yè)文化的建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具41“執(zhí)行”成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！特別是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個(gè)詞匯！拉里?博西迪(LarryBossidy)是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一家資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991~1999年期間擔(dān)任聯(lián)信公司總裁兼CEO，1999年‘2月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。拉姆?查蘭(RamCharan)是一位資深顧問，他曾為通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室、Verizon等世界500強(qiáng)中的許多公司提供過咨詢。

“執(zhí)行”成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！42企業(yè)執(zhí)行力的種種表現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上執(zhí)行任務(wù)拖沓、走樣缺乏緊迫感實(shí)施過程中敷衍了事，草率應(yīng)付執(zhí)行力的低下決定了競爭力低下……企業(yè)執(zhí)行力的種種表現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上43一、執(zhí)行力是什么執(zhí)行是什么執(zhí)行就是把事情做完，是如何完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行就是經(jīng)營，與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力。一、執(zhí)行力是什么執(zhí)行是什么44二、執(zhí)行力的衡量要素六個(gè)方面二、執(zhí)行力的衡量要素六個(gè)方面45三、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析從四個(gè)方面進(jìn)行分析環(huán)境方面原因決策方面的原因管理方面的原因員工個(gè)體方面的原因三、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析從四個(gè)方面進(jìn)行分析46四、執(zhí)行力需要執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者是策略執(zhí)行最重要的主體必須重視部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革四、執(zhí)行力需要執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀47《執(zhí)行》的作者說過這樣一句話：“《執(zhí)行》這本書是寫給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的”，可見，組織的執(zhí)行力首先是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。高層領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力《執(zhí)行》的作者說過這樣一句話：“《執(zhí)行》這本書是寫給企業(yè)的領(lǐng)48中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于提升企業(yè)執(zhí)行力非常關(guān)鍵中層管理者的核心價(jià)值就是執(zhí)行能力。中層經(jīng)理人必須同時(shí)是團(tuán)隊(duì)成員與教練。必須是充電器，而不是耗電器。能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又能完成執(zhí)行任務(wù)的，才是最應(yīng)該得到提拔的人（韋爾奇）。中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于提升企業(yè)執(zhí)行力非常關(guān)鍵49基層人員的角色認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。了解自己的工作與部門目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系當(dāng)命令與實(shí)際脫節(jié)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，以便進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)訓(xùn)練幾種能力

基層人員的角色認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。50執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的事情了解你的企業(yè)和員工堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序跟進(jìn)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的能力和素質(zhì)了解你自己執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的事情了解你的企業(yè)和員工51五、提升企業(yè)執(zhí)行力需要解決的問題執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)完整的體系人員（高、中、基層）目標(biāo)計(jì)劃（戰(zhàn)略、運(yùn)營、操作）執(zhí)行工具方法條件企業(yè)管理體制、運(yùn)營機(jī)制制度的規(guī)范化、落實(shí)責(zé)任跟蹤標(biāo)準(zhǔn)（速度、力度、尺度、效果、細(xì)節(jié)、紀(jì)律、和諧、KPI）企業(yè)文化（使命、價(jià)值觀等推進(jìn)和阻礙因素）五、提升企業(yè)執(zhí)行力需要解決的問題執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)52人員的問題人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估；為培養(yǎng)新的管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架；為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲(chǔ)備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對(duì)人員的潛力做出正確的評(píng)估人員的問題人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)53戰(zhàn)略的問題

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。戰(zhàn)略的問題企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能54制度的問題“

科學(xué)的程序

”是執(zhí)行的保障加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固制度的問題“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障55執(zhí)行力管理箴言1管理無定勢管理無小事管理要反復(fù)抓，抓反復(fù)管事先管人，管人帶作風(fēng)思方行圓管理