—公司工程師述職報告五篇述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。以下是整理的公司工程師述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。公司工程師述職報告范文一光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間高校畢業一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對從前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理標準等相關專業學問。質量掌握是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位依據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量掌握上，就我個人一年多來的工作閱歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能完成土建施工管理的質量掌握目標。1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的掌握。我們的設計管理部門是設計質量掌握的主管部門，他們為此做了大量工作，但由于他們的工作量比擬大，不行能檢查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、結構、協作其他專業的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會削減許多變更。2、施工質量，施工質量是現場質量掌握的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械裝備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量掌握也要從以下這方面入手。由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了根本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中顯現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出缺乏的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，強化施工質量的事前、事中掌握，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后掌握，把相關的經驗反應到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能顯現的質量問題，要明確詳細的處理方法；在人力、機械裝備、施工方案的布置上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，按時向詳細實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中掌握方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量掌握。同時，常常巡察現場，觀察現場的施工情況，對不符合施工技術要求的按時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應、天氣改變、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質量要按時檢查；更重要的是，要按時對施工中或施工后的顯現的總是進行總結，及進反應到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量方案上簽字放行之前，不能進行后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但由于隊及班組一級的質量掌握人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是根底，施工質量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應看法明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計確實存在問題現場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。工作越久，越覺得自己學問、力量的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估掌握以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向；對于進度掌握，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度掌握根本可以保證；對于現場協調力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學習，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最根本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作力量的真正考量。通過觀看學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高。我明白，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的力量，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。公司工程師述職報告范文二光陰荏苒，歲月如梭，20X年已在不經意間悄然逝去。回首20X，既有收獲的踏實和歡欣，也有因缺乏帶來的遺憾和愧疚。20X年是公司大進展的一年，動態實驗機市場良好，開發四部的工作是繁重和艱難的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊急和嚴謹的氣氛中，較好地完成了各項任務，自身的業務素養和工作力量有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了許多專業學問，對動態產品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械工程師所應當具備的根本素養。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業新的工具軟件和專業書籍，提高了理論水平。現將詳細工作總結如下：一、20X年的工作成果（以時間為序）1.設計、調試出口印度的摩托車實驗機印度之行是勝利的，也是困難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣酷熱和飲食不順應的困難，在不到三周的時間內將四臺裝備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，裝備顯現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。假如我們留意這些詳情，用我們的產品翻開印度這個工業剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。2.主管設計PWS-J2B1此實驗機已經交檢完畢，各項指標到達了技術協議要求，等用戶款到發貨。3.參與設計PWS-2B與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學到了許多東西。比方，設計的嚴謹和嚴格性，此產品已發貨。4.參與設計PWS-25C與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。5.作為技術方面的工程負責人，設計NW-DYB2此工程為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等候掌握器調試。6.參與QPNS-2H7、QPSB-2的設計這兩臺產品同樣是新產品，而且結構冗雜，開頭時定我為工程負責人，但設計中我明顯感到自身力量的缺乏，加上工程的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設計時間，左工擔當了許多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我熟悉到了自身的缺乏，同時要感謝左工教了我許多東西，由于這兩個產品，我成熟了許多。7.參與了PNW-B5的設計此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等候用戶檢查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業務素養高、人品好的動態人物，是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。8.參與了PNW-6的設計目前正在緊急的圖紙設計階段。9.與毛工一起調研了驅動橋方面的實驗臺驅動橋方面的實驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研，把握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。1.為銷售部門做技術方案，提供技術支持。二、20X年學習成果20X年，我結合機械行業的進展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進一步學習了SOLIDWORKS，把握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計力量。20X年的時分，我對有限元分析只停留在初步的理解上。6年，我自學了COSMOS有限元分析軟件，經過屢次實踐，并與專業人士的有限元分析進行了比照，最終把握了這一有限元分析工具。如今，我對有限元分析充滿了信念。另外，我完成了有限元分析軟件上的跨越。從前也曾想過要學習ANSYS這一更專業、應用更廣泛的有限元分析軟件，但由于這一軟件難度大，始終沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ANSYS，并給技術人員培訓。我以此為動力，經過一個多月的苦練，根本上把握了ANSYS，如今已能用它進行簡潔的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經夠用，但PROE畢竟是機械方面比擬有的軟件，所以進行了學習。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會仔細考慮將所學習的新技術充足應用，讓設計更是一層樓。比方利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。三、20X年工作作風方面的改進“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。伴著工作越來越得心應手，我開頭考慮如何在工作中取得新的成果，以完成自己的價值。我從來都是主動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深入熟悉到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素養，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創新是確定設計人員平凡或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作看法應當是我6年工作作風方面的收獲。四、做得缺乏的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比方：缺乏獨立擔當責任的士氣。遇到問題，喜愛請教別人解決，而不能果斷地做出確定。左工生病的時分，整個工程落到了我的肩膀上，剛開頭的時分，覺得任務太重，對自己沒有信念。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發覺事情沒有自己想象的冗雜，我缺乏獨立擔當責任的士氣。還有，我的語言表達力量有待強化。或許是性格的原因吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干。如今看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。20X年已匆忙離去，充滿期望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司7年的雄偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作方案，為公司的進展和個人價值的完成而不懈努力。公司工程師述職報告范文三敬愛的各位專家評委：X年被評為廠優秀團員、廠優秀技術干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。X年、X年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。X年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。一、提高水泥車組完好率，保證生產施工一次勝利率XXX%采油廠常常性長期會戰，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次勝利率，成為當時東辛采油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組常常停用，造成原油施工停頓；人員組成冗雜，沖突深多，致使上井施工困難。通過強化人員組織、人員協調、車輛組織、車輛協調，運用企業管理學問進行科學組織、科學管理，保證了原油生產施工的勝利進行。“關于利用活動彎頭固定聯結高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業管理合理化建議激勵獎。并提出、運用了“會戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰的成功進行。對于車輛顯現的不合理的問題、顯現的故障，我進行改制。“日野罐車發動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統的拼制”、“jhX5140tXl型洗井清蠟車臺上潤滑系統的改制”、“水泥車臺上排擋系統的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，X年“水泥車臺上排擋系統的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“強化企業管理降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工適用手冊》。X年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》。論文“jhX5140tXl型洗井清蠟車應用效果分析及改進看法”獲廠X年開發技術座談會專業組評比三等獎。X年為廠參與局“X年開發系統作業和特車裝備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊裝備進行改造是提高裝備狀況的有效途徑”，并在座談會上發布。“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消退”獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消退”成果X年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產的成功進行，為采油廠增油上產做出了奉獻。二、低耗高效開展油田注水工作三、機械采油工藝技術參與了“防腐短節”座談會，參與了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會抱負的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。公司工程師述職報告范文四從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的時機!我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了認真，一開頭我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細心的去做，可是后來在兩位領導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注意詳情，在此感謝領導的教導。然后學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關懷的問題。當然我需要提升的地方仍然有許多，必需更加深化的結合系統做一些工作，把管理節能與技術節能緊密的結合起來，同時也要提升自己的技術技能。多與部門開發人員溝通了解系統的狀態，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發人員與客戶的溝通橋梁。從華聯瓷業、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質量監測產品再到談電機節能事業，后續工作我可能更注意到了電機節能這個新事業中了，但是不管怎樣每個工程每次時機我都會向客戶宣揚集團公司的整體業務，而不是單純的為了一個工程的某一個方面在做宣揚，當然我也明白在現場一切以工程為主。腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培育自己的思索學習力量，以思索來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升力量。說到建議我覺得我可以從我了解到的業務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有：制定明確的目標：我覺得我們公司的目標還是比擬高遠的，但是應當是長期目標必需是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以完成的，必需要有可完成性及可操作性。完成目標的方案：方案肯定要詳情化，要大體方針不變，詳情可以實時調整，圍繞整體目標在前進。要有核心競爭力：公司如今給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想進展必需找準一個方向作為突破口，重點進展，形成我們的核心競爭力。要形成企業文化：企業文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業文化氣氛也是很重要的一環。員工要有歸屬感：員工有了歸屬感才能把公司的事業當成自己的事業去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工制造價值。細化的方面有：1、戰略上：從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、抱負都比擬高遠，但是著手要低，要走穩之后才去跑，可以降低心態降低利潤率重點突破進入行業，在行業里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關的節能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。2、技術的提升：需要多外出參與培訓，先學習參與合作方的工程實戰，從實戰中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節能事業的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發上的同時可以挖技術支持上的（技術支持流淌性大很簡單聘請到）。3、產品化、工程化、品牌化：電機節能事業的產品化，其實一開頭先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把全部cad制圖完善，做到自有化，然后可以增加隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開頭努力。4、鼓勵政策：a、可提高業務員提成到6個點，當報價高于一般報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。b、對于勇于跑這方面業務的要賜予激勵，激勵第一個吃螃蟹的人，激勵第一個做成工程的同事，這種激勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的嘉獎顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業務員跑自有產品必定是輕車熟路，可以招新的業務員來跑新的事業，對開頭新事業的業務員任務可以降低要求。5、太極策略：太極講究陰陽合一剛柔并濟，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發力，原來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業務員還是只能選擇傳統強項來做，假如要求業務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注意自己部門，需要留意部門與部門之間的協調進展。6、獎罰措施及監督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監督。7、合理化建議：從新年開頭可以學習其他企業的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，激勵大家的參與性，歸屬感，增加主人翁意識。8、制度：制度不是用來減緩效率的，應當是用來提高效率的，有些時分經理人應當要給予決斷力量，對于多小的工程與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。公司工程師述職報告范文五我于20X年11月19日進入X工程部工作，為了更快更好地融入工程部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關懷支持下，我個人在20X年度了的工作學習和專業學問上取得了不小的進步。現公司XX，工程3X、5X、6X、7X樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己。工作中能理論聯系實際的開展工作，仔細地完成了20X年度工作目標，現將有關20X年度個人工作情況作如下總結。一、20X年的主要工作完成情況1、由云南省XX承建的XX，一期還建房于20X年1月13日完成終驗工作。2、天怡峰景二期商品房一標段3X、5X、6X、7X樓，現主體成完情況，a、3X樓主體已經完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；b、5X樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；c、6X樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；d、7X樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3X、5X、6X、7X樓的主體結構工程已經順當進入標準層施工階段，根據目前的施工進度能夠完成公司的預期進度方案目標。二、各階段的掌握管理1、熟識XX，花園3X、5X、6X、7X樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟識和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現場的地形地貌做深層次的了解。在把握第一手現場資料之后，結合相關技術資料，對工程的地形地貌、土質情況進行研討，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經驗，對工程的根底形式進行分析，通過研討和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了牢靠的依據。2、對投資掌握的主要工作是、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現場主管工程師聯系，共同處理可能發生的問題并提出相應對策，防止不必要的簽證發生，在工程施工前和過程中去挖掘能節約本錢的地方。工程部相關領導及主管工程師共同幫助對施工圖仔細研討，對于能降低本錢的地方絕不放過一點，3X、5X筏板頂部30CM細石砼在結構中無任和結構功能，后經以總工辦及設計院聯系取消此設計、協調水電工程師共同對地下室暖通裝備，水電預埋孔洞進行相應調整，防止了后續水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。三、進度掌握為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關部門協調，認質認價的工作隨時進行在工程施工過程中未因其原因此影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度方案并仔細審定施工單位編制的施工進度方案，明確工作內容，在實際施工進度過程與方案偏離時，按時找到總包單位、監理單位進行協調，遇到技術問題按時與總工辦及設計院聯系進行處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。四、質量掌握1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發覺問題按時提出并要求整改充足發揮監理的管理職能，根據監理合同上明確的權利與義務，監督監理人員根據監理規劃要求進行質量管理。2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收標準進行質量掌握，適時對各個分項工程進行檢查，發覺問題要求總包單位按時進行整改，做到對工程質量情況的把握和掌握。3、工程材料的質量掌握。檢查承包商是否依據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場、材料的運用，進行質量監督掌握。五、加大工作力度，不斷提高自身業務素養1、仔細學習企業規章制度，領悟企業精神，融入企業文化做到與企業同心同德是工作成果的重要保障。主動參與公司組織的各種活動，從活動中增加自我的榮譽感、驕傲感。2、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充足利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務素養。筑龍是中國建設部門站，觸及房地產、監理設計、施工、園林等各個方面學問，我主動參與其中，免費共享網絡資源。在工作中遇到的一些難點，重點在網絡上進行探討更好的處理了工作