第關于部年度工作方案4篇部年度工作方案篇1

20某某年是公司改制后全面開展工作的一年，在五個月中，在王某某董事長的正確領導下，銳意創新，在各項重點任務上取得突破性進展，業務拓展也取得較大成效。為20某某年的工作推進奠定了良好的根底。其中，20某某年全年共完成委托貸款8370萬元，超額完成上級交代目標任務近40%。為20多家縣域內中小微企業提供委托貸款，有力推動縣域內經濟開展，在社會上取得了良好經濟效益和社會效益。業務方式上有了新突破和新開展，改變傳統的擔保方式，降低企業進入門檻，進一步加大了對縣域內中小企業扶持。

某某縣工業投資投資開展部秉承扶持縣域工業企業，夯實壯大國有資本的宗旨，將進一步完善過橋續貸業務及操作流程，改善風險控制措施，積極探索股權投資業務，努力落實上級交辦的其他工作，為此制定20某某年工作方案。

一、開展思路

根據20某某年全縣工業和民營經濟開展的要求，在確保國有資本平安的前提下，以建設創業開展平臺為核心，以幫扶企業解決融資問題為突破口，創新委托貸款方式、方法，完善風險防控措施，推動縣工投公司與縣域企業共同開展。

二、目標任務

1.20某某年力爭完成幫助30家企業過橋融資，續貸過橋資金達1億元的融資任務。

2.把握時機，爭取年內可以參股安徽安元投資基金。

3.抓緊落實，力促合肥八中某某分校的建設取得實質性進展。

4.啟動標準化廠房建設?？h工投公司借鑒合肥市產投集團和界首市工投公司在工業地產開發與建設方面的先進、成熟經驗，結合我縣招商引資工作，力求實現標準化廠房建設。

三、主要工作

1.做強過橋委貸業務。嚴格執行公司的《暫行管理方法》和《業務操作流程》，科學安排企業過橋委貸申請，減少空檔期，提高資金使用率。在確保國有資本資金平安的前提下，完善貸前調查程序，降低委貸風險，全年力爭幫助過橋企業30家以上，完成過橋委貸總額1億元。

2.加強投資部檔案資料的建設，完善融資信息庫。嚴格按照貸前、貸中、貸后調查程序，整理好企業在不同階段的貸款調查資料，形成對企業貸款全流程的跟蹤監控。根據公司近三年過橋委貸業務和商業銀行反應的信貸情況，對全縣145家規模工業企業進行梳理匯總，客觀評估，建立融資信息庫。優選30家開展潛力好，信譽度高的規模企業和開展前景好、集聚度高的優勢產業，在符合過橋委貸條件的前提下優先提供過橋資金。

3.落實上級有關部門及公司領導層交辦的其他事務。努力配合上級部門做好產業規劃、銀企對接等工作，落實公司領導層交辦其他工作，同時積極配合其他部室的工作。

四、保障措施

1.強化黨建工作。學習十八屆五中全會、十六中全會精神和中央經濟工作會議任務，強化投資部的政治意識、大局意識，嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準那么》和《中國共產黨紀律處分條例》，提高投資部員工廉潔自律和反腐倡廉的自覺性，營造風清氣正的政治氣氛。

2.完善業務流程，健全業務運作機制。繼續做穩做好過橋委托貸款相關業務。在健全貸審會、投審會、票決制度的根底上，建立投融資重要事項議事制度；在完善風險管控機制的根底上，對過橋委貸業務堅持貸前調查、貸時審查、貸后檢查的“三查〞工作流程，確保公司資金平安平穩運營。

3.加強業務團隊建設。加強新型投融資專業知識的學習，提高投資部員工的業務水平。積極組織員工考察、學習、業務培訓，掌握新的業務知識，培養業務能力，著力打造“學習型、效率型、創新型、紀律型〞的業務團隊。

部年度工作方案篇2

一、工作方案：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據;

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

5、在現有績效考核制度根底上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人;

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領導安排的.臨時性工作等。

二、經費方案：(合計：17970元)

1、招聘：16200元a、登報招聘：某某年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元;b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;c、打印紙4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費：960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

一、人力資源管理體系建設的總體目標：

1.保證公司戰略目標的實現;

2.持續提升公司員工人均產出效益;

3.建立為公司形成價值創造的人才鼓勵機制。

二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關系:

綜合未來3～5年公司開展戰略及業務開展需要，從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成局部的實際出發，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位〞的開展模式。

(一)、公司戰略目標：

1.開展目標:在“十二五〞期間，成為一家以房地產開發為主業，金融貸款效勞和旅游酒店為輔業，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

2.成長規模:2023年上繳國家利稅1億元，20某某年1.2億元，20某某年1.5億元,2023年2億元。

3.業務模式:以精品房地產開發為核心，以高附加值的金融產品和效勞和旅游酒店的開發管理來滿足廣闊客戶的需求。

(二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關系：

1.以人力資源管理體系建設保證公司戰略目標的實現，并促進公司文化建設;

2.通過培訓持續提高員工素質和職業化技能，為公司的后續開展提供梯級人才儲藏;

3.通過有效的鼓勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創新的動力。

4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司開展的可持續性。

三、建立以績效為導向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結合鼓勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優秀人才實施傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并形成為公司創造價值、分享價值的氣氛。建議公司在物質鼓勵的同時，不斷提高精神鼓勵的水平，通過制造一定的差異，保證公司對員工持續鼓勵。

通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么〞。對公司經營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人開展和個人價值的實現。而這一切的根底都取決于公司的戰略目標的實現。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接表達公司的經營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的鼓勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，標準月度的根底考核指標，加強考核方案與過程的控制，強化公司獎優罰劣、重在鼓勵的利益分配制度，使之成為公司鼓勵員工成長的重要鼓勵制度。

四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

在當前我國的市場經濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人開展與自我價值的實現是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人開展的根底和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司鼓勵員工的最為有效的鼓勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和開展的時機，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現公司戰略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司開展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現戰略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓方案，從根底的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓工程的實施來滿足公司的快速開展需要。

五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續優化健全人力資源管理的各項標準及管理制度：《勞動合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規定的程序進行操作，采取對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的人性化的效勞，希望能到達各項人事工作的原那么性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節來感受公司的“以人為本〞的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

根據董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂、四個統一〞的指示精神，20某某年公司面臨著重要的開展機遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經營目標和實現提供人力資源保障，結合安徽公司人力資源現狀，制訂安徽公司20某某年度人力資源方案。從自我出發認識企業、認識自己，在集團和公司領導正確的領導下，統一思想、統一認識、統一指揮、統一行動，效勞好產業工程及各部門正常工作的運行，發揮團隊效應，使員工的素質得到有效的提升，為企業的開展奠定堅實的人力資源根底。

〔二〕20某某年，安徽公司人力資源整體目標是：

1、傳承、弘揚企業文化和企業傳統，用優秀的企業文化吸引人、開展人。用優秀的企業傳統感染人、改造人。

2、優化崗位與職責，依據崗位要求和根本用人原那么以及合理搭配的原那么選擇人員，使組織機構精簡高效，實現人力資源的最正確和合理配置。

3、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，人均培訓到達50課時/年，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司開展的需要；4、加大內部人才開發力度，為員工的職業生涯創造、提供、搭建可持續開展的空間和平臺，充分調發動工的積極性，最大程度的發揮人力資源潛能。

5、完善員工薪資結構，實行科學、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的績效考核和鼓勵機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系；集思廣益，為企業開展效勞。

7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

8、充分引進、開發、利用人力資源，為公司20某某年開展戰略和生產經營目標的實現提供人力資源保障。

9、公司生產、開展、產品研發、效勞保障等人力資源的招聘與配置。

〔三〕、崗位設置與配備方案

依據公司20某某年開展目標，堅持“優化結構、標準合理、精簡高效、因事設崗、按崗設職〞的原那么，結合崗位說明書內容，認真細致地對每個崗位進行分析，滿負荷設崗，充分開發人力資源潛力，提高工作〔生產〕效率，實現“人、崗、事〞三者之間的合理匹配，以到達“人盡其才、才盡其用〞的目標。據此制訂公司20某某年崗位設置和配備方案。

人力資源部還將從本部門人員的態度、責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗〞為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據“2/8法那么〞，公司80%的業績有賴于20%的優秀人才，因此，管理并鼓勵這企業中的關鍵人才、優秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

部年度工作方案篇3

首先，很榮幸能夠擔任計算機學院文藝部部長一職。這是一個能讓我神魂顛倒的部門，這更是一個能使我如癡如醉的學生會職位。我和這個部門有著一種非比尋常的關系，我與這個職位有著一種魂牽夢繞的情結。而我，注定，必須要在，會在這個部門，這個職位上做出成績與奉獻。所以，對接下來一年的工作做如下安排：

一、上學期：

1、九月份：

〔1〕招新工作的認真落實與完成。

〔2〕文藝部在招新完成后第一次舉行文藝部例會。

①新生自我介紹，相互認識。

②強調會議紀律等問題。

2、十月份：

〔1〕20某某.某某.某某召開文藝部例會。

①運動會進場儀式。

②新生風采大賽前期準備。

〔2〕20某某.某某.某某召開文藝部例會。

新生風采大賽的初賽，復賽，決賽情況，準備節目。

3、十一月份：

〔1〕20某某.某某.某某召開文藝部例會。

①討論新生風采大賽決賽的相關事宜。

②討論挑戰主持人相關事宜。

〔2〕20某某.某某.某某召開文藝部例會。

①新生風采大賽總結

②討論文藝部內部聯誼。

〔3〕20某某.某某.某某召開文藝部例會

①討論與其他部門聯誼事宜。

②評優秀部員。

③討論元旦晚會的事〔與根底醫學院合辦〕。

4、十二月份：

〔1〕20某某.某某.某某召開文藝部例會。

討論元旦晚會的事情，節目，晚會流程，主持人，地點，時間，一切事情，然后開始著手準備。

〔2〕20某某.某某.某某著重討論元旦晚會的事，節目的準備程度，流程的完善。

5、一月份：

召開文藝部例會。

①總結與根底醫學院的合作的元旦晚會。

②討論與準備女生節的準備事項，務必拿出一套方案。

二、下學期。

1、三月份。

〔1〕20某某.某某.某某召開文藝部例會。

①討論女生節的具體流程與考前須知。

②分配任務，想好活動的一切事情，準備好迎接活動的到來。

〔2〕20某某.某某.某某最后敲定女生節的流程，節目，各負責人，準備迎接明天活動的來臨。

〔3〕20某某.某某.某某文藝部例會。

①總結女生節。

②寫感想。

〔4〕20某某.某某.某某文藝部例會。

討論電腦文化節相關事宜。

2、四月份：

20某某.某某.某某討論某某.某某晚會的前期準備工作。

3、五月份：

20某某.某某.某某召開文藝部例會：

①討論緬懷晚會的相關事宜。

②分配具體任務。

③讓新干事長帶著著做，讓新生接手。

部年度工作方案篇4

1、進一步穩固大學核算改革工作

搞好大學核算是做好學校財務工作的根底,因此,必須在穩固會計核算改革的根底上,進一步標準會計根底工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務制度建設

我們將在某某年制度建設的根底上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學

非貿易非經營性外匯財務管理方法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度大學。

3、進一步加強財務系統信息化建設

我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務角度認真總結某某年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理方法，使其在自我開展的大學上實現良性循環；設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的管理方法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平

某某年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合某某年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

某某年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。