工程施工資源配置計劃一、勞動力配置計劃（一）勞動力保證措施1、合理安排勞動力（1）早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創造條件。（1）加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。（2）加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。（3）加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。（4）加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。（5）完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。（6）發揮科技是第一生產力的優勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技力量，加速工程進度。（7）抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。（8）雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握天氣預報，防止暴雨，（9）洪水爆發對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸等措施，做到雨季干擾小，天天有進度。（10）搞好當地政府和老百姓的關系；采取主動與地方聯系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。（11）搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供地，加強現場生活、衛生、治安管理，使參戰職工無后顧之憂。（12）根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。（13）施工中充分利用時間和空間組織流水作業，交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日、農忙季節都要采取措施，保證工程連續不斷的施工。2、加強人員管理A、對工人素質的控制措施（1）我們首先要選用自己的專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在結構及關鍵崗位全部采用自己的施工班組作業。（2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。（3）提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。B、人員管理目標（1）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。（2）找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；（3）所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。（4）各專業工種投入計劃：根據工程量以及專業工種的需要計劃，高峰期投入300人左右。主要投入工種以鋼筋工、砼振搗工、抹灰工、電焊工、木工、爆破工、機械操作工、電工為主，輔以部分普工，視工程實際需要，動態增減各工種人員。合理地進行勞動力的調配與運用。對職工進行計劃、技術、質量、安全等交底；對勞動力進行必要技術培訓與教育。（二）勞動力投入計劃勞動力投入計劃詳見下附表三：勞動力計劃表二、材料組織及采購計劃（一）材料采購計劃的編制在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。材料供應計劃編制要經過的步驟：技術部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門協助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：材料計劃供應量二材料需要量+期末庫存量一期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。1、計劃期材料需要量的制定根據技術組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內保證施工正常進行所必須消耗的材料數量，它的計算公式為：材料需要量=計劃工作量X計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質量，必須做好各項基礎工作。2、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經濟訂購批量法。經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數有關。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經濟訂購批量。（二）材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環節，具體措施如下：1、嚴格執行材料采購計劃因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。2、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低者優先有些材料耗用的數量可能與材料質量的優劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數量少，材料質量差，耗用的數量多，所以存在著一個優選的過程，堅持企業招標采購，不失為一個好辦法。3、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優決策。4、健全和完善約束機制，整治材料米購中的損公肥私之風氣在信息不暢通的情況下，材料米購一般要靠道德約束，有的米購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現在已經進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現象。5、采用ABC分類法對庫存材料進行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。（三）施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：1、施工部門在簽發工程任務書的同時，簽發限額領料單一式二份，經計劃部門簽證后，一份隨工程任務書下達到施工隊，一份交發料倉庫，作為領料和發料憑證。2、由于工程變更、設計變更等原因，必須補辦相應手續，才能領發材料；發生材料代用，也必須按規定程序報請批準。3、對周轉材料、低值易耗品要按規定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發生的殘廢材料，應回收入帳。4、加強工程質量監督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導施工生產。（四）材料組織計劃由于本工程工期長，質量要求較高，因此對本工程材料供應、運輸、計量、分選必須進行合理安排，做到材料供應按施工進度有序進行。1、材料運輸對原材料及半成品材料的供應，應做到每月有計劃，每周有安排，并根據與各材料供應商事先商定的預定期進行提前預定。場內運輸采用機械翻斗車與小型拖拉機相配合進行。2、材料計量措施為確保設計計量要求，各材料使用時，必須進行嚴格計量。砼必須每拌進行秤量，在每個攪拌站附近設置1-2個地秤，每拌進料必須嚴格按照施工配合比進行。為防止計量器具誤差，引起的計量錯誤，每天開工前，必須對計量工具進行全面檢查，確實無誤后方可開工。3、材料分選措施材料運至現場后，安排專人負責現場管理，對不同規格、不同產地的材料分開堆放，并立好標志牌，標志牌必須醒目、清析，并注明材料種類、規格、產地、檢驗狀態及材料的技術數據等；水泥堆放必須注意防潮，不同日期、標號、廠家生產的水泥，不得混合堆放，并樹明顯標志牌。三、施工機械組織計劃（一）機械設備保證措施1、建立健全安全生產責任制機械設備的完好率指標安全指標應列入中心和分中心設備管理人員考核目標，機械設備的總負責人，對機械設備的管理負全責。機械設備安全責任制的雙落實：一是組織落實，建立一套完整的設備管理體系，既管生產的安全，又要管機械的安全。作業現場也要有人分管機械的安全；二要內容落實，機械管理的內容和責任要落實到各項制度中，落實到每個人頭上，落實到作業生產的實踐活動中。2、編制安全作業技術措施對于機械化作業中的重大吊裝方案，重要機械拆裝方案，大型機械的轉運、改造方案，特大、特重物件的運輸，危險地段的作業以及季節氣候變化對機械安全運行的影響等等，都要編制安全作業、安全運行的技術措施，以確保作業、生產和機械的安全。對機械應按要求使用安全保護裝置，以加強和提高機械的安全防護能力。在機械修理、保養中要制定安全作業技術措施，保障人身和機械安全。3、貫徹執行安全操作規程（1）嚴格遵守安全操作規程，不得超載、超重、超壓超速使用機械，不得擅離工作崗位；（2）聽從作業人員指揮，正確操作機械。對違反機械性能、安全操作規程和可能引起事故的指揮，操作人員有權拒絕執行。（3）起重機械應嚴格遵守使用說明書上有關規定和“十不吊”等有關規定，嚴禁違章作業。（4）搞好文明生產，保持機械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險作業的區域，應有明顯標志和安全措施。（5）隨時注意機械的儀表指示、起吊信號和標志等，認真做好機械的維護、保養工作。（6）按規定穿戴安全防護用具。（7）嚴格電氣設備的使用規程，非本機人員不得啟動開關，嚴禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲代替熔絲，離開崗位時應切斷電源，發生問題時，應由專業維修人員處理。（8）作業場地的地面和周圍環境應能保證機械安全工作，進入作業地點的道路應能保證機械安全通過，必要時應加以修整或采取必要的安全措施。（9）每天關心天氣預報，尤其在大風季節及時作好防風措施，提高吊機抗風能力；4、開展機械安全教育與宣傳對各種機械的操作人員，必須進行專業技術訓練及安全操作規程的學習，并經考試合格取得操作證書后，方可獨立操作。在每次安全生產教育中都應有機械安全教育的內容。廣泛宣傳，增強人員的安全意識，提高自我防護能力；5、加強機械設備各類機務人員的培訓，提高機務人員的思想和技術業務素質，培養合格的管理、技術、操作、維修、保養人才；6、認真搞好機械安全檢查活動（1）機械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；（2）機械安全生產檢查，主要使用前、作業中和收車后的檢查，措施是否能確保機械安全生產；（3）機械安全監督檢查制度的貫徹執行：堅持推行定期檢查與非定期檢查相結合的監督檢查制度，各分中心每月組織一次機械設備安全大檢查；檢查、信息反饋、隱患消除、質量認可，各分中心要有書面記錄，落實責任。7、從嚴抓安全，發生機械設備事故時，做到“四不放過”，屬于機械責任事故的，處罰要嚴，認真吸取經驗教訓；對在事故預防上做出突出成績的適當予以獎勵，做到賞罰分明，并與經濟掛鉤。（二）擬投入機械和儀器設備詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別制造年份額定功率生、■產用于施備注1T—1l<J'挖掘機/yu|口1.0m31徐州I7J2014567/良好土石方2自卸汽車20t2濟南201220t良好棄土3裝載機ZL-501杭州20111.5m3良好裝載4砂漿攪拌機0.25m31杭州2013/良好砂漿攪5滑模設備套1自制2011/良好模板6鋼筋彎曲機GW-40B1成都2013/良好鋼筋加7鋼筋切割機GT8/41成都2013/良好鋼筋加8鋼筋調直機GJ4/4.4—141成都2013/良好鋼筋加9交流弧焊機BX-2501成都2011/良好鋼筋加10插入式振搗XL503成都2014/良好砼澆筑11發電機75GF1成都201275良好施工用12綠籬機/1北京2014/良好綠化

13打藥機/1成都2014/良好綠化14混凝土泵車/1天津2014/良好混凝土15灑水車遠達牌1上海2014/良好施工清附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1水平儀DS31南京2014150測量2經緯儀J61南京2014150測量3鋼卷尺50m1上海2014200測量4皮尺50m1北京2014210測量5三米直尺/2成都20