201*年度農業產業化工作總結201*年度農業產業化工作總結一年來，在領導們的正確指導下，在各縣區農業局和兄弟科站室的幫助下，產業化辦公室的各項工作都取得了新的進展，現總結如下一、工作取得的主要成效（一）我市的農業產業化經營進一步深化。經過全市各級的共同努力，我市的農業產業化經營不斷深入。截至201*年底，全市規模以上農業龍頭企業達到500家，億元以上農業龍頭企業發展到85家，出口創匯型農業龍頭企業發展到66家；農業產業化國家重點龍頭企業達到3家，省重點達到53家，市重點達到240家，市級現代循環農業產業化示范企業達到23家，在工商部門注冊并在縣區農業局備案的農民專業合作社發展到982家。（二）招商引資和項目爭取工作取得突破。通過跑部進廳，市縣兩級的共同努力，幫助山東渤海油脂工業有限公司遞補認定為農業產業化國家重點龍頭企業；20家企業認定為第五批省級重點龍頭企業,新增數量列全省第一位；為17家企業爭取到了201*年省農業產業化專項貸款貼息項目，獲得接近287億元的省貼息貸款投放計劃，接近全省的三分之一，以較大優勢居全省第一位；組織3家農產品出口創匯企業申報了201*年省農產品出口基地建設獎勵項目；幫助山東省博興縣龍升食品有限公司、山東益佳食品有限公司兩家出口企業成功成為中國進出口銀行的優先扶持企業，并分別獲得了4000萬元的貸款額度。另外，在首屆農洽會上，積極促成了84個項目簽約，投資額達到110億元。（三）輿論宣傳工作及時到位。根據工作的需要，聯合市電視臺完成了現代循環農業產業化示范企業宣傳片的錄制，并在濱州臺連續播放，收到較好效果；在濱州日報發表署名文章6篇;共同撰寫的題為《我市農民專業合作社發展現狀與思考》于3月份被評為全市黨政系統優秀調研成果三等獎。二、采取的主要措施（一）召開會議，科學部署。組織召開了全市的農業產業化工作會議。會上為新認定的國家、省、市重點農業龍頭企業和第三批現代循環農業產業化示范企業頒發牌匾和證書，尚龍江副市長作了重要講話。會議的成功召開為我市深化農業產業化經營指明了方向。（二）完整的系統統計工作，是科學謀劃的前提。歷時1個多月的時間，認真完成了201*年度全市476家規模以上企業和780家農民專業合作社120余項指標的統計、整理、匯總、上報工作。并寫出了詳實的分析報告，為各級領導的正確決策提供了最基礎的數據支撐。（三）嚴把材料審核關是項目爭取的關鍵。爭取上級項目，材料審核是關鍵。在每次申報項目前，我們都認真分析申報要求，找出容易出錯的地方，提出指導意見，提前通知縣區重點把關，在此基礎上，我們產業化辦公室一班人對上報材料再進行分別審核，校對，進行反復修改后上報。確保了項目材料的完整和準確性，掌握了項目爭取的主動權。（四）加強企業動態監測，注重日常管理。根據市政府的要求，組織會計事務所、金融等單位對前7批市級重點農業龍頭企業進行了現場監測。根據“能上能下的原則”，對企業運行不良、帶動農民增收不明顯、農業主業不突出和轉行的7家企業取消了市級重點農業龍頭企業稱號，保證了市級重點企業的帶動示范作用。三、存在問題及明年打算一年來，農業產業化工作盡管取得了一定成效，但我們也能清醒地認識到，縣區之間發展不平衡仍是影響全市發展速度的一大癥結；龍頭企業科技創新能力不強、產品檔次不高仍是制約企業發展的一大瓶頸；龍頭企業自身標準化原料生產基地偏少、社會標準化生產基地規模偏小、與龍頭企業聯系緊密，帶動能力強大的農民專業合作社不多，仍是導致龍頭企業所需原料與當地原料不對路、采購數量少、帶動力不足、對農民增收拉動力不強的主要原因。201*年，我們將在充分調研和分析我市實際的基礎上，積極引導農業產業化經營不斷深入。全年的目標為全市規模以上農業龍頭企業發展到520家、億元以上農業龍頭企業發展到100家、出口創匯型農業龍頭企業發展到70家以上；農民專業合作社發展到1000家以上；市級重點農業龍頭企業穩定在260家左右、市級現代循環農業產業化示范企業達到30家以上；爭取國家、省級項目的數量列全省前三位。為確保完成全年的任務目標，一是繼續加強宣傳，營造良好的發展氛圍；二是組織召開好全市的農業產業化工作會議；三是繼續做好201*年度農業產業化統計工作；四是繼續開展好農業產業化重點龍頭企業的動態監測和遞補認定工作。二O—O年十二月七日擴展閱讀201*年度農業產業化經營總結貴州華力農化工程有限公司201*年農業產業化經營工作總結201*年，在省地市黨委政府和農業產業化主管部門的大力關心和支持下，我公司加快推進農業產業化經營工作，在農業標準化推廣建設、市場開發和優化產品結構、加強與基地、農戶的利益聯結等方面做了大量的工作，公司生產、銷售穩定增長，效益得到進一步提高。現就我公司本年度農業產業化經營工作總結如下一、強化內部管理，緊抓市場開發，優化產品結構。作為貴州省農業產業化經營重點龍頭企業，要想取得大的發展，真正起到龍頭帶動作用，必須強化內部管理，建立一套符合企業發展的管理制度，打造一支過硬的生產經營團隊。因此，在工作中，我們逐步規范了企業管理制度。在管理上，著力打造一支思想素質好、業務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高，從而保證了企業的健康、快速發展，為農業產業化工作的開展奠定了基礎。今年，我公司建立了以財務管理為中心，以銷售管理為龍頭的經營機制，以市場營銷工作為重點，組建了一支作風頑強，能力突出的營銷隊伍，初步實現以銷定產的生產經營模式。經過一年來的努力，我公司已在貴陽、重慶、武漢、廣州等地打開了市場，“華力葛根精粉”、“苗家紅薯粉”等產品已為大部分消費者所接受，市場營銷工作初戰告捷。在開展營銷工作的同時，根據市場反饋的情況，我公司今年不斷優化產品的結構，形成葛根精粉、紅薯全粉、烹飪粉絲、方便粉絲等四個產品系列，26個單品的產品格局。二、農業標準化建設初見成效，并順利通過驗收。按照《國家農業標準化示范項目目標考核評價表》和《國家農業標準示范區任務書》的要求，銅仁地區優質高產薯類生產標準化示范區建設領導小組統一部署，201*年各縣（市）參加項目實施的單位、企業和廣大農戶，圍繞示范區建設目標，加大標準實施力度，積極開展工作和實踐標準化生產、加工，順利地完成了年度計劃，并于201*年10月12日，整個示范區項目順利通過我省專家組的驗收。201*年紅薯生產標準化示范區全年共興辦標準化育苗基地165畝，核心示范區10842畝，示范區105126畝，分別超計劃7%、4%、1%。標準覆蓋全區5個縣（市）44個鄉鎮138個行政村，計54348戶。通過努力，項目實施同前三年的平均狀況相比，示范的綜合效果從質和量的整體水平上有了明顯的提升，實現了年初預期的示范區建設目標。三、強化與基地、農戶的利益聯結，帶動薯農增收。在產業化經營中，我們與農戶結成了利益的聯合體，在保證紅薯原料質量的前提下，為我們提供了充足的原料來源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協作，優勢互補，利益共享的產業合作關系，使生產和加工聯結成一個有機的整體。高淀粉紅薯原料基地建設，實行“統一供種、集中育苗、發苗到戶、規模種植”的辦法，我公司籌資170萬元，統一購買種薯150萬公斤送達集中育苗點，按標準化育苗，定量發放到附近與公司或水淀粉加工點簽定原料收購合同的農戶，在收購原料時再按薯苗發放的收據扣回墊付的購種費和運雜費。同時通過提高紅薯原料收購價格，由去年的500元/噸提高到700元/噸，提高了農民種薯的積極性，農戶自籌資金購買投入的自覺性普遍增強。華力公司作為省級農業產業化經營重點龍頭企業和國家扶貧龍頭企業，積極發展“訂單生產”，實行合同收購，使“龍頭企業+專業協會+農戶基地”的運行模式有所鞏固和深化，讓農民放心發展紅薯生產，通過產銷銜接實現“雙贏”。華力公司投資建設并由能人承包的7個水淀粉加工廠（布局在思南、德江、沿河三個縣），按照農戶自愿的原則和合理的價格，同附近示范區農戶簽訂原料收購合同，既方便群眾銷售，又節約了運輸成本，把收購的鮮薯初加工后再運到公司銷售，推動了產銷銜接的實現。通過加強農業標準化推廣工作和市場營銷工作，我公司在201*年取得了預期的成績。公司按照標準化要求，在產后加工環節加強一線員工的技術培訓，繼續嚴格執行生產過程的管理制度，認真執行企業產品標準，保證了全部加工產品的質量安全，產品經省、地質檢部門檢驗，均為合格。公司全年共生產紅薯精制淀粉5168噸，紅薯烹飪粉絲1871噸，紅薯方便粉絲2518噸。今年投資865余萬元建設的年產5000噸變性淀粉生產線和投資1250萬元的