第公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

為了明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，確保20某某年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任對(duì)象

公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元。

1、當(dāng)年未完成抵支收入方案的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，否那么扣2分。

三、對(duì)乙方新上工程工程的工作要求(25分)

1、新上工程工程質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程工程的效益掛鉤得8分。

2、新上工程工程能到達(dá)方案利潤(rùn)并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得10分。

3、新上工程工程操作標(biāo)準(zhǔn)且檔案資料完整得7分。

四、對(duì)乙方穩(wěn)固和改造老工程的工作要求(10分)

1、穩(wěn)固老工程，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過(guò)技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在某某簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)道，每篇得0.2分，總分不超過(guò)2分。

3、及時(shí)準(zhǔn)確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分;遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣0.5分，虛報(bào)、瞞報(bào)不交材料不得分。

六、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對(duì)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。

3、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng),按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承當(dāng)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺(jué)接受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、管理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。

8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。

七、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì)，考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤(rùn)的分配方式由公司董事會(huì)決定。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會(huì)存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:20某某年某某月某某日

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標(biāo)責(zé)任公司)20某某年度方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》及各公司《績(jī)效考核管理方法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20某某年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

一、20某某年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo):

1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣;

2、年末利潤(rùn)總額80萬(wàn)元人民幣;

3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;

二、管理指標(biāo)

(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類(lèi)報(bào)告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新工程信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

(五)人力資源管理指標(biāo)

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

3、加強(qiáng)各類(lèi)人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:

見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》。

四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):

見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》。

五、責(zé)任狀期限:

本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20某某年1月1日至20某某年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止:1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理方法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人(簽字):責(zé)任公司:負(fù)責(zé)人(簽字):簽字時(shí)間:簽訂地點(diǎn):年月日

甲方:

乙方:

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂20某某年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、20某某年年度考核期間:

20某某年1月10日至20某某年1月10日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改良意見(jiàn);

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表:

(1)、凈利潤(rùn)率

(2)銷(xiāo)售本錢(qián):直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

(3)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(4)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;

(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(6)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20某某年度折舊:

(9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(10)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改良措施。

5、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有中層、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)前方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán);600元以上的.單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13、完成年度方案指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤(rùn)超額局部的10%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批。

五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、下屬公司各持一份。

董事長(zhǎng):

下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

公司：

目標(biāo)責(zé)任人：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20某某年某某月某某日至某某年某某月某某日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;

2、公司將根據(jù)20某某年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核方法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理方法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

(1)季度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況報(bào)告。

(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

(5)季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，平安意識(shí)，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：某某年某某月某某日日期：某某年某某月某某日

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

甲方：總經(jīng)理乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20某某年度銷(xiāo)售方案，結(jié)合公司開(kāi)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20某某年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書(shū)期限

1、本責(zé)任書(shū)生效日期為20某某年1月1日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20某某年1月1日起至20某某年12月31日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售方案)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品工程：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)工程在20某某年度銷(xiāo)售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20某某年度銷(xiāo)售方案表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)本錢(qián)和管理本錢(qián)，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的局部從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

三、公司對(duì)于丙方在20某某銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣，

4、從20某某年1月1日起至20某某年某某月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年月日年月日年月日

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)約束某某分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤(rùn)：根本目標(biāo)為某某萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為某某萬(wàn)元。

2.單獨(dú)承攬施工產(chǎn)值：根本目標(biāo)為某某萬(wàn)元。

3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)到達(dá)爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)某某萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有到達(dá)爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)某某萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)：

4.平安生產(chǎn)：無(wú)因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5.工程進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程工程。

6.工程質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

7.工程利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束工程經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于根本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8.工程管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在工程材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致工程發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有工程崗位員工平均在崗時(shí)間到達(dá)5個(gè)月。

10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工根本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資某50%某12某分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)某崗位年度考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資某10%某12某分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)某崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：假設(shè)分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，那么分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：假設(shè)年末凈利潤(rùn)沒(méi)有到達(dá)根本目標(biāo)，那么K=0;假設(shè)年末凈利潤(rùn)超過(guò)根本目標(biāo)，那么K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-根本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-根本目標(biāo))，K最大值為3。

12.單獨(dú)承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)到達(dá)，K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)到達(dá)，K值減0.2。

13.平安生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14.工程進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：非外部原因?qū)е鹿こ坦て谘舆t(工期半年內(nèi)工程延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上工程延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。

15.工程質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：年內(nèi)驗(yàn)收工程每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

16.工程利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：每有1個(gè)工程(年度內(nèi)結(jié)束工程經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于根本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，K值減0.2。

17.工程管理指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)到達(dá)：工程崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

19.薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2;月度根本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

為充分調(diào)動(dòng)x公司高級(jí)管理人員積極性，確保x公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善x公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的根底上，在充分調(diào)動(dòng)x公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)x公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)x公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)x公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)x公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:

某某年x月x日至某某年x月x日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改良意見(jiàn)。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的效勞和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)