項目管理責任制培訓資料項目管理部2013年11月項目管理責任制培訓資料項目管理部1議題為什么要實行項目管理責任制項目管理責任制需要一個長期的推廣和完善的過程項目管理責任制簡介項目管理責任制下的員工考核關于跨部門計價（討論稿）項目管理責任制的推廣計劃需要各部門做的工作議題為什么要實行項目管理責任制2前言項目管理責任制不僅僅是一項制度，關鍵點有：如何根據目前公司的管理流程，人員的情況，預期的目標落實各項管理措施，避免流于形式，對管理沒有有效的提升要明確部門經理和項目經理的責任要梳理和明確相關的流程和要求：預算，預算變更，Charge填寫，Charge審批，npCharge管理，費用審批，結項等核心的問題是如何設定考核指標，并進行績效管理因此，準備的過程比較復雜，不是一個簡單的發文和宣講的過程前言項目管理責任制不僅僅是一項制度，關鍵點有：3議題為什么要實行項目管理責任制議題為什么要實行項目管理責任制4關于項目的理解項目是公司商業活動的最重要的組成單元商業目標的達成成本歸集（人力資源成本，費用成本）人力資源組織個人及部門業績體現很多公司都是以項目為基本管理單元，所以明確項目的責權利是公司管理的基本要求，目前我公司還沒有完全做到關于項目的理解項目是公司商業活動的最重要的組成單元5公司現有的項目管理模式員工績效人力資源預算和費用報銷出差獎勵措施主要問題：績效管理過于扁平，項目經理沒有深度參與員工的績效員工考核缺乏明確的考核指標沒有針對續約，贏單，費用節約等的獎勵措施，不能有效的調動項目經理及成員的積極性部門員工員工員工員工公司現有的項目管理模式員工績效部門員員員員6推行項目管理責任制之后的管理模式員工績效費用報銷和人力資源預算出差獎勵措施項目管理責任制推行之后針對項目的明確的、相對量化的指標有了定義項目經理對項目成員有了考核權，將有利于方法，質量，計劃，交付的統一管理和控制根據項目的完成情況，費用控制情況，續單情況，贏單情況來評價項目經理績效，并給以合理的獎勵，以此來調動項目經理及其成員的積極性項目A部門項目B推行項目管理責任制之后的管理模式員工績效項目A部門項目B7議題二、項目管理責任制需要一個長期的完善的過程議題二、項目管理責任制需要一個長期的完善的過程8項目經理需要長期培養充分掌握項目管理的方法提升綜合能力，加強在技術和業務方面的專業素養培養的方法：在項目過程中培養培訓公司和部門經理督導項目經理需要長期培養充分掌握項目管理的方法9項目管理的方法和過程需要不斷改進通用的項目管理方法需要加強：預算、范圍、計劃、問題、交付物。軟件過程需要優化，尤其是需求管理過程、測試管理過程、質量管理過程、版本管理過程等。此外，變更管理的意識要提升（目前很多項目的虧損主要是因為客戶需求范圍的不停變化，客戶對項目進行延期）項目管理的方法和過程需要不斷改進通用的項目管理方法需要加強：10注重復用的交付物管理模式和部門資源結構的合理性在部門層面提倡開放的文化：文檔、系統功能及源代碼、知識要有效的管理和共享類似的項目要注重成果的復用，避免在不同項目之間重復開發建立合理的人力資源結構，注重專家級支持和知識共享注重復用的交付物管理模式和部門資源結構的合理性在部門層面提倡11議題三、項目管理責任制簡介議題三、項目管理責任制簡介12項目管理責任制簡介0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明13項目管理責任制簡介0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成1301-關鍵角色在不同階段的職責簡述項目主要階段1401-關鍵角色在不同階段的職責簡述項目主要階段1414部門經理的職責（一）交付階段質保期階段15部門經理的職責（一）交付階段1515部門經理的職責（二）部門人力成本管理（npcharge項目的管理）授權：系統根據HR提供的部門組織架構，自動設置部門成員均可填報工時審批：成員提交工時后，一級部門總經理/或特批授權人，具有審批權監控：項目管理部每月統計報工數據，并分析該項目工時在部門總工時中所占比重：15%將做嚴重提醒，并匯報公司高管。Npcharge只針對不在項目或者在項目中沒有預算的項目組成員（病假，年假等不屬于此列）。部門經理的職責（二）部門人力成本管理（npcharge項目的16項目經理職責交付階段質保期階段17項目經理職責交付階段1717目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明18目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措1802-項目成本控制的改進措施項目立項申請申請時提供的資料有：項目立項時，除了規定的立項資料外，需編寫《項目費用預算》同時提交的相關資料，還有：軟件交付項目需要提交《SOW》研發項目需要提交《產品立項報告》審批路徑：起草PM復審二級部門負責人和部門負責人研發+軟件交付-復核項目管理部-綜合項目部【目的：復核資料是否齊備、多個文檔之間信息一致性】經營分析財務部-經營分析部【如必要，經營分析部可發起項目立項評審會】終審總經理在系統中創建項目，設置項目號財務部-經營分析部其他項目1902-項目成本控制的改進措施項目立項申請起草PM復審二級部門1902-項目成本控制的改進措施項目立項以后的人力成本立項統一采用職級工資和charge系統保持一致，不允許用實際工資做預算職級工資需要嚴格保密項目成本控制項目費用報銷路徑初審：項目經理【新增】終審：部門經理項目人力成本（charge的工時）管理授權：項目經理可設置哪些成員可以填報該項目的工時審批：成員提交工時后，項目經理有審批權【新增】2002-項目成本控制的改進措施項目立項202002-項目成本控制的改進措施項目成本監控項目預算執行情況的查閱功能登錄個人工作臺（個人網上報銷系統）；從左部導航條，進入“立項信息查詢”視圖；該視圖將羅列出項目經理負責的項目的預算(人力預算、報銷預算)、成本(人力成本、報銷成本)信息。項目人力成本（charge的工時）預算執行情況的提醒功能【新增】執行到90%時，charge系統自動給項目經理及相關人員發提醒郵件執行到95%時，charge系統自動給項目經理及相關人員發提醒郵件執行到100%之后，charge不允許繼續填報工時每月項目管理部做charge工時匯總時，將向一級部門總經理、及公司高管匯報項目信息02-項目成本控制的改進措施項目成本監控2102-項目成本控制的改進措施項目預算變更申請申請時提供的資料有：項目預算變更時，除了規定的變更資料外，需編寫《項目費用預算》同時提交的相關資料有《項目預算變更說明(技術&研發)》審批路徑起草PM復審二級部門負責人和部門負責人研發+軟件交付-復核項目管理部-綜合項目部【目的：復核資料是否齊備、多個文檔之間信息一致性】經營分析財務部-經營分析部【如必要，經營分析部可發起項目變更評審會】終審總經理更新系統數據財務部-經營分析部其他項目2202-項目成本控制的改進措施項目預算變更申請起草PM復審二級2202-項目成本控制的改進措施項目結項申請申請時提供的資料有：項目結項時，做項目交接、進行項目資料歸檔、做結項總結（進度是否逾期、成本是否超支等）審批路徑：起草PM復審二級部門經理、一級部門副總經理、一級部門總經理收集項目資料研發+軟件交付項目管理部-綜合項目部&知識管理部經營分析財務部-經營分析部終審總經理關閉在線系統賬號財務部-經營分析部其他項目2302-項目成本控制的改進措施項目結項申請起草PM復審二級部門23目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明24目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措2403-項目獎勵說明項目完成獎說明前提條件：一級部門總經理確認項目已按任務書要求完成、滿足任務書規定的目標（包括進度、成本、客戶滿意度、人員培養等價值目標），項目管理部確認項目結項流程執行完成，且經營分析部確認合同回款可以正常執行后。具體獎勵：按任務書約定的項目完成獎金進行發放。獎金分配方案：項目經理提出項目組獎金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級部門總經理及HR總經理決定；非純利考核部門：由一級部門總經理、公司總經理審批后，報董事長審批，HR備案。2503-項目獎勵說明項目完成獎說明252503-項目獎勵說明項目費用控制獎說明前提條件：一級部門總經理確認項目已按任務書要求完成、滿足任務書規定的目標（包括進度、成本、客戶滿意度、人員培養等價值目標），項目管理部確認項目結項流程執行完成，且經營分析部確認合同回款可以正常執行后。具體獎勵：任務書中約定的總成本（一級部門總經理審核）節余部分的20%~50%，作為項目獎金發放，在簽訂項目經理任務書時一級部門總經理和項目經理確定發放的具體比例。獎金分配方案：項目經理提出項目組獎金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級部門總經理及HR總經理決定；非純利考核部門：由一級部門總經理、公司總經理審批后，報董事長審批，HR備案。2603-項目獎勵說明項目費用控制獎說明2626目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明27目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措2704-合同續約獎勵說明獎勵額度：正常續約：由一級部門總經理決定項目組的獎勵額度；客戶滿意度高（收到客戶簽字蓋章的表揚信）的情況下續約，合同毛利的2%（由續約合同的成本承擔），做為獎金獎勵給項目組；漲價（特指固定單價的項目）：如果漲價是由于項目組的努力、且合同毛利實現增長【與上期合同毛利進行對比】，一級部門總經理在續約合同簽單后，根據HR發布的績效考核基本原則獲得到相應的部門獎金后，明確項目組成員應獲得的獎金總額及分配方案，于當年年底統一分配。獎金分配方式：

項目組獎金分配方案由項目經理提出、通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級部門總經理及HR總經理決定；非純利考核部門：由一級部門總經理、公司總經理審批后，報董事長審批，HR備案。2804-合同續約獎勵說明獎勵額度：2828目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明29目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措2905-項目成員任務書說明項目成員在項目期間的工作任務書，由項目經理下達；項目經理對項目組成員有考核權，每個項目組成員的年終考核，所有項目經理的考核結果占權重70%，計入人力資源檔案。3005-項目成員任務書說明項目成員在項目期間的工作任務書，由項30議題四、項目管理責任制下的人員考核議題31項目人員考核－角色項目人員考核－角色32項目人員考核－項目活動/能力及評分標準項目人員考核－項目活動/能力及評分標準33考核模版考核模版34考核流程項目開始項目經理：考核指標定義權重定義考評周期截止/項目結束員工自評項目經理評價及面談提交HR部門任務書員工自評部門評價及面談員工接受考核目標員工接受考核目標項目考核部門考核考核流程項目開始項目經理：考評周期截止/員工自評項目經理評價35項目成員考核：目前是通過excel文檔逐級進行考核，在數據匯總、歸檔、追溯方面，都存在一定的難度。HR和項目考核－矩陣式的管理需要明確標準和規范項目按照角色，部門按照什么來定義考核指標各自的權重如何定義系統建設要加快，保證數據的統一和管理的一致性目前考核存在的問題項目成員考核：目前考核存在的問題36議題五、跨部門計價（討論稿）議題37跨部門計價方案一：如果被借調人員填報的是npcharge工時【以項目管理部提供數據為準】

內部計價單價=職級工資【業務部門提供人員職級】 *公司公攤【1.3】 *部門公攤【1.2，或由業務部門提供數據】

同時，取消該員工支持期間，在本部門對應的任務【HR取消】方案二：雙方議價

前提條件：被借調人員在支持常規項目、不填npcharge工時

【以項目管理部提供數據為準】：

內部計價單價=職級工資【業務部門提供人員職級】 *公司公攤【1.3】 *部門公攤【1.2，或由業務部門提供數據】 +該員工在本部門預計掙得的利潤【雙方協商】

同時，取消該員工期間，在本部門對應的任務【HR取消】跨部門計價方案一：如果被借調人員填報的是npcharge工時38相關措施影響分析部門立項要單獨列出借調成本在CHARGE系統中，如果屬于跨部門借調，直接計時不計價雙方協商：周期性（或按照商務收款背靠背）完成借調資金結轉相關措施影響分析部門立項要單獨列出借調成本39議題六、項目管理責任制的推廣計劃議題40推廣計劃推廣計劃41議題七、需要各部門做的工作議題42需要各個部門配合的工作針對本部門的情況完善項目角色，考評指標，指標權重，報送項目管理部審核、匯總（發給肖金萍）梳理各個項目的組織結構，明確項目經理針對項目組成員考評的各項職責組織項目經理進行必要的討論，并反饋意見需要各個部門配合的工作針對本部門的情況完善項目角色，考評指標43項目管理責任制培訓資料課件44項目管理責任制培訓資料項目管理部2013年11月項目管理責任制培訓資料項目管理部45議題為什么要實行項目管理責任制項目管理責任制需要一個長期的推廣和完善的過程項目管理責任制簡介項目管理責任制下的員工考核關于跨部門計價（討論稿）項目管理責任制的推廣計劃需要各部門做的工作議題為什么要實行項目管理責任制46前言項目管理責任制不僅僅是一項制度，關鍵點有：如何根據目前公司的管理流程，人員的情況，預期的目標落實各項管理措施，避免流于形式，對管理沒有有效的提升要明確部門經理和項目經理的責任要梳理和明確相關的流程和要求：預算，預算變更，Charge填寫，Charge審批，npCharge管理，費用審批，結項等核心的問題是如何設定考核指標，并進行績效管理因此，準備的過程比較復雜，不是一個簡單的發文和宣講的過程前言項目管理責任制不僅僅是一項制度，關鍵點有：47議題為什么要實行項目管理責任制議題為什么要實行項目管理責任制48關于項目的理解項目是公司商業活動的最重要的組成單元商業目標的達成成本歸集（人力資源成本，費用成本）人力資源組織個人及部門業績體現很多公司都是以項目為基本管理單元，所以明確項目的責權利是公司管理的基本要求，目前我公司還沒有完全做到關于項目的理解項目是公司商業活動的最重要的組成單元49公司現有的項目管理模式員工績效人力資源預算和費用報銷出差獎勵措施主要問題：績效管理過于扁平，項目經理沒有深度參與員工的績效員工考核缺乏明確的考核指標沒有針對續約，贏單，費用節約等的獎勵措施，不能有效的調動項目經理及成員的積極性部門員工員工員工員工公司現有的項目管理模式員工績效部門員員員員50推行項目管理責任制之后的管理模式員工績效費用報銷和人力資源預算出差獎勵措施項目管理責任制推行之后針對項目的明確的、相對量化的指標有了定義項目經理對項目成員有了考核權，將有利于方法，質量，計劃，交付的統一管理和控制根據項目的完成情況，費用控制情況，續單情況，贏單情況來評價項目經理績效，并給以合理的獎勵，以此來調動項目經理及其成員的積極性項目A部門項目B推行項目管理責任制之后的管理模式員工績效項目A部門項目B51議題二、項目管理責任制需要一個長期的完善的過程議題二、項目管理責任制需要一個長期的完善的過程52項目經理需要長期培養充分掌握項目管理的方法提升綜合能力，加強在技術和業務方面的專業素養培養的方法：在項目過程中培養培訓公司和部門經理督導項目經理需要長期培養充分掌握項目管理的方法53項目管理的方法和過程需要不斷改進通用的項目管理方法需要加強：預算、范圍、計劃、問題、交付物。軟件過程需要優化，尤其是需求管理過程、測試管理過程、質量管理過程、版本管理過程等。此外，變更管理的意識要提升（目前很多項目的虧損主要是因為客戶需求范圍的不停變化，客戶對項目進行延期）項目管理的方法和過程需要不斷改進通用的項目管理方法需要加強：54注重復用的交付物管理模式和部門資源結構的合理性在部門層面提倡開放的文化：文檔、系統功能及源代碼、知識要有效的管理和共享類似的項目要注重成果的復用，避免在不同項目之間重復開發建立合理的人力資源結構，注重專家級支持和知識共享注重復用的交付物管理模式和部門資源結構的合理性在部門層面提倡55議題三、項目管理責任制簡介議題三、項目管理責任制簡介56項目管理責任制簡介0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明13項目管理責任制簡介0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成5701-關鍵角色在不同階段的職責簡述項目主要階段1401-關鍵角色在不同階段的職責簡述項目主要階段1458部門經理的職責（一）交付階段質保期階段15部門經理的職責（一）交付階段1559部門經理的職責（二）部門人力成本管理（npcharge項目的管理）授權：系統根據HR提供的部門組織架構，自動設置部門成員均可填報工時審批：成員提交工時后，一級部門總經理/或特批授權人，具有審批權監控：項目管理部每月統計報工數據，并分析該項目工時在部門總工時中所占比重：15%將做嚴重提醒，并匯報公司高管。Npcharge只針對不在項目或者在項目中沒有預算的項目組成員（病假，年假等不屬于此列）。部門經理的職責（二）部門人力成本管理（npcharge項目的60項目經理職責交付階段質保期階段17項目經理職責交付階段1761目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明18目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措6202-項目成本控制的改進措施項目立項申請申請時提供的資料有：項目立項時，除了規定的立項資料外，需編寫《項目費用預算》同時提交的相關資料，還有：軟件交付項目需要提交《SOW》研發項目需要提交《產品立項報告》審批路徑：起草PM復審二級部門負責人和部門負責人研發+軟件交付-復核項目管理部-綜合項目部【目的：復核資料是否齊備、多個文檔之間信息一致性】經營分析財務部-經營分析部【如必要，經營分析部可發起項目立項評審會】終審總經理在系統中創建項目，設置項目號財務部-經營分析部其他項目1902-項目成本控制的改進措施項目立項申請起草PM復審二級部門6302-項目成本控制的改進措施項目立項以后的人力成本立項統一采用職級工資和charge系統保持一致，不允許用實際工資做預算職級工資需要嚴格保密項目成本控制項目費用報銷路徑初審：項目經理【新增】終審：部門經理項目人力成本（charge的工時）管理授權：項目經理可設置哪些成員可以填報該項目的工時審批：成員提交工時后，項目經理有審批權【新增】2002-項目成本控制的改進措施項目立項206402-項目成本控制的改進措施項目成本監控項目預算執行情況的查閱功能登錄個人工作臺（個人網上報銷系統）；從左部導航條，進入“立項信息查詢”視圖；該視圖將羅列出項目經理負責的項目的預算(人力預算、報銷預算)、成本(人力成本、報銷成本)信息。項目人力成本（charge的工時）預算執行情況的提醒功能【新增】執行到90%時，charge系統自動給項目經理及相關人員發提醒郵件執行到95%時，charge系統自動給項目經理及相關人員發提醒郵件執行到100%之后，charge不允許繼續填報工時每月項目管理部做charge工時匯總時，將向一級部門總經理、及公司高管匯報項目信息02-項目成本控制的改進措施項目成本監控6502-項目成本控制的改進措施項目預算變更申請申請時提供的資料有：項目預算變更時，除了規定的變更資料外，需編寫《項目費用預算》同時提交的相關資料有《項目預算變更說明(技術&研發)》審批路徑起草PM復審二級部門負責人和部門負責人研發+軟件交付-復核項目管理部-綜合項目部【目的：復核資料是否齊備、多個文檔之間信息一致性】經營分析財務部-經營分析部【如必要，經營分析部可發起項目變更評審會】終審總經理更新系統數據財務部-經營分析部其他項目2202-項目成本控制的改進措施項目預算變更申請起草PM復審二級6602-項目成本控制的改進措施項目結項申請申請時提供的資料有：項目結項時，做項目交接、進行項目資料歸檔、做結項總結（進度是否逾期、成本是否超支等）審批路徑：起草PM復審二級部門經理、一級部門副總經理、一級部門總經理收集項目資料研發+軟件交付項目管理部-綜合項目部&知識管理部經營分析財務部-經營分析部終審總經理關閉在線系統賬號財務部-經營分析部其他項目2302-項目成本控制的改進措施項目結項申請起草PM復審二級部門67目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明24目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措6803-項目獎勵說明項目完成獎說明前提條件：一級部門總經理確認項目已按任務書要求完成、滿足任務書規定的目標（包括進度、成本、客戶滿意度、人員培養等價值目標），項目管理部確認項目結項流程執行完成，且經營分析部確認合同回款可以正常執行后。具體獎勵：按任務書約定的項目完成獎金進行發放。獎金分配方案：項目經理提出項目組獎金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級部門總經理及HR總經理決定；非純利考核部門：由一級部門總經理、公司總經理審批后，報董事長審批，HR備案。2503-項目獎勵說明項目完成獎說明256903-項目獎勵說明項目費用控制獎說明前提條件：一級部門總經理確認項目已按任務書要求完成、滿足任務書規定的目標（包括進度、成本、客戶滿意度、人員培養等價值目標），項目管理部確認項目結項流程執行完成，且經營分析部確認合同回款可以正常執行后。具體獎勵：任務書中約定的總成本（一級部門總經理審核）節余部分的20%~50%，作為項目獎金發放，在簽訂項目經理任務書時一級部門總經理和項目經理確定發放的具體比例。獎金分配方案：項目經理提出項目組獎金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級部門總經理及HR總經理決定；非純利考核部門：由一級部門總經理、公司總經理審批后，報董事長審批，HR備案。2603-項目獎勵說明項目費用控制獎說明2670目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明27目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措7104-合同續約獎勵說明獎勵額度：正常續約：由一級部門總經理決定項目組的獎勵額度；客戶滿意度高（收到客戶簽字蓋章的表揚信）的情況下續約，合同毛利的2%（由續約合同的成本承擔），做為獎金獎勵給項目組；漲價（特指固定單價的項目）：如果漲價是由于項目組的努力、且合同毛利實現增長【與上期合同毛利進行對比】，一級部門總經理在續約合同簽單后，根據HR發布的績效考核基本原則獲得到相應的部門獎金后，明確項目組成員應獲得的獎金總額及分配方案，于當年年底統一分配。獎金分配方式：

項目組獎金分配方案由項目經理提出、通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級部門總經理及HR總經理決定；非純利考核部門：由一級部門總經理、公司總經理審批后，報董事長審批，HR備案。2804-合同續約獎勵說明獎勵額度：2872目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控制的改進措施

項目獎勵說明03

合同續約獎勵說明04項目主要階段部門經理職責項目經理職責項目立項申請項目成本控制項目成本監控項目預算變更申請項目結項申請

項目成員任務書說明05項目完成獎說明項目費用控制獎說明29目錄0201關鍵角色在不同階段的職責簡述項目成本控