XX商業街招商案-目錄一.商業街概況二.業種業態三.招商概要第一頁，共29頁。◎區位與交通◎定位與格局

商業街概況-目錄一第二頁，共29頁。商業街區位

XX商業街位于XX區XX路與XX路交匯處，為社區住宅臨街底商，商業街地面一二層連體，局部地下負一樓，商鋪結構優化，開間較大，形象尤佳。商業街處于所在地所規劃建設的居住養老與溫泉旅游特色商業區區域中心主干道上，區位優勢明顯；該區域內經濟持續增長，人口數量與消費能力不斷上升，發展潛力巨大。1第三頁，共29頁。交通動線圖2商業街與主道路緊鄰，交通便利；商業街臨道廣場寬闊，便于人群集聚和車輛停靠，當日來客數可達0.8萬人次，商鋪廣場一次可容納車輛240余輛。動線及交通情況如下：第四頁，共29頁。商業街定位3商業街定位以餐飲及娛樂業態為主。0商業業態以餐飲及娛樂為主，以吸引人流到本項目項目自身:要有效帶動本區人流停留在本區消費，項目自身需滿足周邊人口需求且需具備有吸引力的元素，例如餐飲、娛樂市場空間:本項目布局主要為沿街商鋪，業態上將受到較大的限制，尤其針對餐飲跟娛樂的業態，應與之錯位經營餐飲市場周邊環境項目規劃競爭對手商業發展比較分散還沒形成一個零售商圈主要為分散市場現時缺乏大體量集中的餐飲休閑項目體量為2萬平方米，益選擇餐飲娛樂業態為主項目附近有同類住宅商裙競爭周邊有商場輻射原因如下：第五頁，共29頁。業態定位依據區位等因素，規劃業種五大類，簡略區域圖及業種業態，如下：4第六頁，共29頁。商業街格局-效果圖5第七頁，共29頁。商業街格局-形態圖6商業街總街長620米，廣場寬度16.5米，招商商鋪面積16500平方，1F層高4.2米，2F層高3.2米，地下1F層高3米。第八頁，共29頁。商業街格局-商鋪外觀效果圖7門頭招牌設計安裝，不得突兀，樓上立招廣告大小得益，整體且顯著即可。第九頁，共29頁。商業街格局-主力店門頭效果圖8第十頁，共29頁。商業街格局-中小店鋪門頭效果圖9第十一頁，共29頁。◎體量與效益◎業態規劃

業種業態-目錄二第十二頁，共29頁。體量與效益1駿景美食娛樂商街預業種績效業種業態數量業種面積(m2)業種占比預估月效（萬元）預估年效（萬元）預估年效占比大眾餐飲57612037.09%40.44485.2839.01%休閑餐飲18349021.15%20.94251.2820.20%特色餐飲20366022.18%21.96263.5221.18%西式餐飲711506.97%7.42589.17.16%娛樂休閑49005.45%5.5566.65.35%零售服務711807.15%7.3588.27.09%合計11316500100.00%103.6651243.98100.00%第十三頁，共29頁。食街體量、效益與樣式-大眾餐飲2中式宴會廳早點快餐茶室美食廣場快餐自助餐廳零餐第十四頁，共29頁。體量、效益與樣式-休閑餐飲3旋轉餐廳風味餐廳燒烤廳休閑餐廳火鍋廳野味餐廳古典餐廳第十五頁，共29頁。體量、效益與樣式-特色餐飲、西式餐飲4酒吧西式餐廳甜品屋咖啡廳東南亞菜地方特色港式茶餐廳本幫菜第十六頁，共29頁。體量、效益與樣式-娛樂休閑、零售服務5零售服務娛樂休閑第十七頁，共29頁。體量與效益計劃招商面積16500m2，計劃業種內商家113家；其中，大眾餐飲面積6120m2，休閑餐飲面積3660m2，特色餐飲面3490m2，西式餐飲面積1150m2，娛樂休閑面積900m2，零售服務面積1180m2

；占比如下：6第十八頁，共29頁。體量與效益預估總體月效益103.755萬元，年效益1245.06萬元。其中，大眾餐飲月效益40.44元，年效益485.28萬元；休閑餐飲月效益20.94萬元，年效益251.28萬元；特色餐飲月效益21.96萬元，年效263.52萬元；西式餐飲月效7.425萬元，年效益89.1萬元；

，娛樂休閑月效益5.55萬元，年效益66.6萬元；零售服務月效益7.35萬元，年效益88.2萬元；占比如下：7第十九頁，共29頁。業態點位規劃依據市場區位等因素，各分區業態差異化組合，立體自地下一層至地上二層，分區ABCD四區，以下為分區區域及代碼：8第二十頁，共29頁。詳細業態點位-A區9第二十一頁，共29頁。詳細業態點位-B區10第二十二頁，共29頁。詳細業態點位-C區11第二十三頁，共29頁。詳細業態點位-D區12第二十四頁，共29頁。招商方針

招商概要-目錄三第二十五頁，共29頁。招商方針一．招商方向：

立足本地招商，以市區內投資客、私營企業主、公務員、企業高管及富裕本地人群為主，同時兼顧異地商業經營者加入。業態招商以特色和異域風情的休閑、餐飲文化店為主；以文化氛圍較濃的休閑娛樂吧為主，而購物和其它服務性質的商戶兼顧。

要以本地有一定知名度的商戶為主，但也要引入以外的特色餐飲、休閑娛樂品牌商戶；依照既定的業態比例中，要注重品牌化和特色的體現，以特色明顯的地方小吃、民族特色招商，杜絕和定位業態相沖突業態的引入。二．招商策略：

多渠道宣傳招商，通過招商人員、媒體和招商活動的配合來提高招商的效率，發揮傳媒的傳播優勢把市場信息尤其是美食街招商信息準確發布出來，招商人員尋找目標商戶并邀請意向商戶座談，組織懇談會來推動推動招商良性循環。

策劃活動，宣傳和體現項目優越性；可周期內策劃流動特色美食一條街等活動，達成多人氣餐飲市場，宣傳預熱市場，進而轉換成為以商鋪為主的美食娛樂街區，促使商街成熟，吸引更多商家，完善街區業態。積極造勢招商，力求主力店及早到位。

1第二十六頁，共29頁。招商方針2三.招商要點：

商業街區前期需預熱和招攬人氣，所以優先小點位美食街(大體區域：永昌路街區正門以西至高陽路沿街商鋪)，兼顧部分大中型餐飲（高陽路和神力路街區沿街商鋪，永昌路街區正門以東至神力路沿街商鋪）招商，美食街為小格局特色食街，以小博大，帶動人氣活躍整體商街，大中型餐飲為主力吸引，推動商街整體化規模化，兩者并進，市場可快速成長。區域圖示：第二十七頁，共29頁。招商方針四.招商政策：

招商中，可酌量對業態進行優化調整，優惠政策強力支持。

經營形式以租賃和保底扣點結合；租賃方面，租金分層分區對待，均月租可參考1F為75元/m2、2F為45元/m2、BF為45元/m2(目前市場租金為1F為60元/m2、2F為30元/m2、BF為30元/m2)，前期可采取租金代替抵押金形式，到期返還，根據品牌免租3到6個月租期；經營扣點，根據品牌不同簽訂合約，扣點10%至45%之間；以上兩種情況管理費勻另計。五.招商人員：

人數6人，項目總監1位，招商主管1名，下設招商專員2名，策劃主管1名，策劃專員1名。六.招商時間：

根據商街餐飲休閑特色，開業時間益在2016年三至四季度之間較好；初步招商計劃時間如下：