第十 劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是（）。義→工作順序安排→工作資源估算→工作時(shí)間估算→進(jìn)度計(jì)劃制定→進(jìn)度控制。參見P280。【例題】規(guī)劃進(jìn)度管理的依據(jù)包括（）環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)。參見P281。【例題】規(guī)劃進(jìn)度管理的方法包括（）B.C.D.議；工作定義的方法有：分解法、模板法、滾動式規(guī)劃、判斷。參見P282。【例題】在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括（）C.工作邏輯關(guān)系D.明書；工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)。參見P283。【例題】（）是一種迭代式、漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時(shí)在較高即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時(shí)在較級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。參見P284。【例題】工作定義的成果不包括（）C.里程碑D.碑；修正的工作分解結(jié)構(gòu)。參見P284。【例題】有關(guān)里程碑的說法，不正確的是（）零，因?yàn)槔锍瘫淼氖且粋€(gè)時(shí)間點(diǎn)。參見P284。【例題】工作順序安排的依據(jù)包括（）C.描述，項(xiàng)目范圍說明其他信息也可能影響工作排序，如項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目制約因素和假設(shè)條件。參見P285。【例題】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵工作是指（） 20M（）A.30B.26C.25D.21的時(shí)間，即ESM=Max{15+6；10+20}={21；30}=30天。參見P309。C（）A.0B.10C.20D.30以利用的機(jī)動時(shí)間。C工作最早完成時(shí)間是第40天，而其緊后工作E為關(guān)鍵工作，E工作的最早開始時(shí)間為第60天，所以C工作在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間為20天。參見教材P309。A（）A.1、 B.均為 C.0、 D.均為作的總時(shí)差是該工作到關(guān)鍵線的最短的波形線，因此由圖可知工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為1周和0周。參見P309。【例題】關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯(cuò)誤的是（）水平投影長度表示其自由時(shí)差。參見P291。為（）。月份工人數(shù)是10人，所以支架制安需要的工人數(shù)是10人。二月份只有線槽線管一項(xiàng)工作，而二設(shè)，工人數(shù)是24人，而線槽線管需要的工人數(shù)是12人，所以電纜敷設(shè)需要的工人數(shù)是12人，以此類推可知LED燈安裝所需工人數(shù)是16人。參見P324。【例題】工作時(shí)間估算的群體決策技術(shù)包括（）B.C.判斷估術(shù)。參見P306。【例題】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評審技術(shù)對時(shí)間的估算采用（）D.平均時(shí)之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用平均時(shí)間估算，并對按期完成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。參見P307～308。【例題】選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作進(jìn)行工程項(xiàng)目工期優(yōu)化時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇（）BC.持續(xù)時(shí)間最長的工作D.可以最后進(jìn)行的工作E.少的工作。參見P317。【例題】下列關(guān)于橫道圖的表述，正確的有（）名稱，橫道圖的右邊是進(jìn)度表。參見P324。【例題】進(jìn)度比較方法中，趨勢分析的比較方法包括（）D.列表法橫道圖比較法；前鋒線比較法；S形曲線比較法；香蕉曲線比較法；列表比較法。參見P327～【例題】對進(jìn)度拖延原因分析可采用的方法有（）影響量的大小。參見P330。【例題】工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果不包括（）