1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。2

建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現。3

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；4

“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；5

“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。6

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。7

業主方是建設工程項目生產過程的總集成者；也是建設工程項目生產過程的總組織者；8

業主方的項目管理是管理的核心；9

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特點劃分：業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。10

投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。11

施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。12

設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。

13

業主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；14

建設工程項目的全壽命周期包括項目的⑴決策階段；⑵實施階段；⑶使用階段。

15

項目的實施階段包括⑴設計前的準備階段；⑵設計階段；⑶施工階段；⑷動用前準備階段；⑸保修期；⑹招投標階段。16

決策階段的內容有：⑴明確項目定義；⑵編制項目建議書；⑶編制可行性研究報告。17

設計準備階段：編制設計任務書。

18

設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，投資目標。19

施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。20

建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質量目標。21

建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。22

建設部規定下列建設工程必須實行監理：⑴國家重點建設工程；⑵大中型公用事業工程；⑶成片開發建設的住宅小區工程；⑷利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。23

監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監理單位是監理與被監理關系。24

我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

25工工程監理理單位不不按照委委托監理理合同的的約定履履行監理理義務，，對應當當監督檢檢查的項項目不檢檢查或者者不按照照規定檢檢查，給給建設單單位造成成損失的的，應當當承擔相相應的賠償責任任。工程監監理單位位與承包包單位串串通，為為承包單單位謀取取非法利利益，給給建設單單位造成成損失的的，應當當與承包包單位承承擔連帶賠償償責任。。26組織論主主要研究究系統的的⑴組織結結構模式式⑵組織織分工，，⑶工作作流程組組織。27常常用的組組織結構構模式包包括職能組織織結構、、線性組組織結構構和矩陣陣組織結結構。28組組織結構構模式反反映的是是組織關系系和指令令關系。。29組組織分工工反映了了一個組組織系統統中各子子系統或或各元素素的工作任務務分工和和管理職職能分工工。30工作流程程組織反映的是是邏輯關關系，是是一種動動態關系系。31組織工具具是組織論論基本理理論應用用的手段段，基本本的組織織工具有有：a組組織織結構圖圖b任務分分工表c管管理職職能分工工表d工工作流流程圖e項目結結構圖。。32組織是目標能能否實現現的決定定性因素素。33控控制項目目目標的的主要措措施包括括組織措措施、管管理措施施、經濟濟措施和和技術措措施，其其中組織措施施是最重要要的措施施。34項目結構構圖（WBS）是一一個組織織工具，，它通過過樹狀圖圖的方式式對一個個項目的的結構進進行逐層層分解，，以反映映組成該該項目的的所有工工作任務務；是用用來描述述工作對對象之間間的關系系。35對對一個項項目的組組織結構構進行分分解，并并用圖的的方式表表示，就就形成項項目組織織結構圖圖，或稱稱項目管管理組織織結構圖圖，反映映的是組組織關系系。36工工作流程程圖服務務于工作作流程組組織，它它用圖的的形式反反映一個個組織系系統中各項工作作之間的邏輯關關系。37如如果兩個個單位之之間有合合同關系系，在合合同結構構圖中用用雙向箭桿桿聯系，如如果兩個個單位之之間有管管理指令令關系，，則用單向箭桿桿聯系。38建建設工程程項目管理理規劃是指導項項目管理理工作的的綱領性性文件。。39建建設工程程項目管管理規劃劃涉及項目整個個實施階階段，它屬于于業主方方項目管管理的范范疇，業業主方也也可以委委托建設設項目總總承包方方編制建建設工程程項目管管理規劃劃。40建建設工程程項目管管理規劃劃的編制制應由項目經理理負責，并并邀請項項目管理理班子的的主要人人員參加加。41在在國際上上項目管管理咨詢詢公司可可以接受受業主方方、設計計方、施施工方、、供貨方方和建設設項目總總承包的的委托，，提供代代表委托托方利益益的項目目管理服服務，屬屬于工程顧問問服務。42工工業發達達國家設設計單位位的組織織體制與與中國有有區別，，多數設設計單位位是專業業設計事事務所，，而不是是綜合設設計院。。43我我國業主主方主要要通過設設計招標標的方式式選擇設設計方案案和設計計單位。。而國際際上不少少國家有有設計競競賽條例例，設計計競賽與與設計任任務的委委托并沒沒有直接接的聯系系。設計計競賽的的結果只只限于設設計成果果的評獎獎，業主主方綜合合分析和和研究設設計競賽賽的成果果后再決決定設計計任務的的委托。。44工工程總承承包企業業按照合同約定定對工程項項目的質質量、工工期、造造價等向向業主負負責，工工程總承承包企業業可依法將所承包包工程的的部分工工作發包包給具有有相應資資質的分分包企業業；分包包企業按按照分包包合同的的約定對對總承包包企業負負責。45項目目標標的動態態控制是項目管管理最基基本的方方法論。。46項項目目標標動態控控制的工工作程序序：⑴項目目目標動態態控制的的準備工工作，將將項目目目標進行行分解，，以確定定用于目目標控制制的計劃劃值；⑵⑵在項目目實施過過程中項項目目標標的動態態控制⑶⑶如有必必要，則則進行項項目目標標的調整整。47在在項目實實施過程程中項目目目標的的動態控控制包括括：⑴收集項項目目標標的實際際值，⑵⑵定期進進行項目目目標的的計劃值值和實際際值的比比較，⑶⑶通過項項目目標標的計劃劃值和實實際值的的比較，，如有偏偏差，則則采取糾糾偏措施施進行糾糾偏。48進進度度糾偏偏的措措施：：組織措措施、、管理理措施施、經經濟措措施、、技術術措施施。49投投資資控制制的糾糾偏措措施：：組織措措施、、管理理措施施、經經濟措措施、、技術術措施施。。502003年2月27日日“取取消建建筑施施工企企業項項目經經理資資質核核準，，由注注冊建建造師師代替替，并并設立立過渡渡期””。51過過渡渡的時時間為為五年年。52過過渡渡期滿滿后，，大、、中型型工程程項目目施工工的項項目經經理必必須由由取得得建造造師注注冊證證書的的人員員擔任任。53在在全全面實實施建建造師師執業業資格格制度度后仍仍然要要堅持持落實實項目目經理理崗位位責任任制。。54建建造造師是是一種種專業人人士的名稱稱，而而項目目經理理是一一個工作崗崗位的名稱稱。55工工程程項目目施工工應建建立以以項目經經理為首的的生產產經營營管理理系統統，實實行項項目經經理負負責制制，項項目經經理在在工程程項目目施工工中處處于中中心地地位，，對工工程項項目施施工負負有全全面管管理的的責任任。56項目人人力資資源管管理的目的的是調調動所所有項項目參參與人人的積積極性性，在在項目目承擔擔組織織的內內部和和外部部建立立有效效的工工作機機制，，以實實現項項目目目標。。57人人力力資源源管理理的任任務：：a編制制組織織和人人力資資源規規劃；；b組組織項項目管管理班班子人人員的的獲取取；c管理理項目目管理理班子子的成成員；；d團團隊建建設。。58工程總總承包包和工工程項項目管管理是國際際通行行的工工程建建設項項目組組織實實施方方式。。59建建設設工程程項目目總承承包的的基本本出發發點是是借鑒鑒工業業生產產組織織的經經驗，，實現現建設設生產產過程程的組組織集集成化化，以以克服服由于于設計計與施施工的的分離離致使使投資資增加加，以以及克克服由由于設設計和和施工工的不不協調調面影影響建建設進進度。。60建建設設工程程項目目總承承包的的主要要意義義：a不在在于總總價包包干；；b也也不是是“交交鑰匙匙”；；c核心是是通過過設計計與施施工過過程的的組織織集成成，促促進設設計與與施工工的緊緊密結結合；d以以達到到為項項目建建設增增值的的目的的。61即即使使采用用總價價包干干的方方式，，稍大大一些些的項項目也也難以以用固固定總總價包包干，，而多多數采采用變變動總總價合合同。。62建建設設工程程項目目總承承包方方編制制項目目設計計建議議書的的依據據是建設綱綱要或或設計計綱要要。63建建設設工程程項目目總承承包編編制項目設設計建建議書書和報報價文文件。。64在在國國際上上民用用建筑筑項目目工程程總承承包的的招標標多數數采用用項目功功能描描述的方式式。65工工程程監理理人員員認為為工程程施工工不符符合⑴工程程設計計要求求，⑵⑵施工工技術術標準準，⑶⑶合同同約定定，有有權要要求建建筑施施工企企業改改正。。66工工程程監理理人員員發現現工程程設計計不符符合建建筑工工程質質量標標準或或者合合同約約定的的質量量要求求的，，應當當報告告建建筑筑單單位位要要求求設設計計單單位位改改正正。。67施施工工企企業業根根據據監監理理企企業業制制定定的的旁旁站站監監理理方方案案，，在在需需要要實實施施旁旁站站監監理理的的關關鍵鍵部部位位、、關關鍵鍵工工序序進進行行施施工工前前24小時時，，應應當當書書面面通通知知監監理理企企業業的的項項目目監監理理機機構構。。681983年由由原原國國家家計計劃劃委委員員會會提提出出推推行行項項目目前前期期項項目目經經理理負負責責制制。。691988年開開始始推推行行建建設設工工程程監監理理制制度度。。701995年推推行行項項目目經經理理負負責責制制。。712003年發發出出向向建建造造師師過過渡渡的的通通知知。。72項項目目管管理理的的發發展展經經歷歷：：項項目目管管理理(ProjectManagement)，，全全過過程程管管理理(ProgramManagement)，，組組合合管管理理(PortfolioManagement)，，變變化化管管理理(ChangeManagement)。。73項項目目全全壽壽命命管管理理包包括括：：A、、決決策策決決策策階階段段的的開開發發管管理理（（DM））；；B、、實實施施階階段段的的項項目目管管理理（（PM））；；C、、使使用用階階段段的的設設施施管管理理（（FM））。。74建建設設工工程程項項目目決決策策階階段段策策劃劃的的主主要要任任務務是是定義義開開發發或或建建設設的的任任務務。。75建建設設工工程程項項目目實實施施階階段段策策劃劃的的主主要要任任務務是是定義義如如何何組組織織開開發發或或建建設設。。76風風險險管管理理的的工工作作流流程程：：a風險險辨辨識識，分分析析存存在在哪哪些些風風險險；；b風險險分分析析，，對各各種種風風險險衡衡量量其其風風險險量量，，c風險險控控制制，制制定定風風險險管管理理方方案案，，采采取取措措施施降降低低風風險險量量，，d風險險轉轉移移，，如對對難難以以控控制制的的風風險險進進行行投投保保（（保保險險））。。77施施工工成成本本管管理理就就是是要要在在保保證證工工期期和和質質量量滿滿足足要要求求的的情情況況下下，，利利用用組織織措措施施、、經經濟濟措措施施、、技技術術措措施施、、合合同同措措施施把成成本本控控制制在在計計劃劃范范圍圍內內，，并并進進一一步步尋尋求求最最大大程程度度的的成成本本節節約約。。78施施工工成成本本管管理理的的任任務務包包括括：：成本本預預測測、、成成本本計計劃劃、、成成本本控控制制、、成成本本核核算算、、成成本本分分析析和和成成本本考考核核。。79成本本預預測測是施施工工項項目目成成本本決決策策與與計計劃劃的的依依據據。。80成本本計計劃劃是建建立立施施工工項項目目成成本本管管理理責責任任制制、、開開展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基礎礎。。是是施施工工項項目目降降低低成成本本的的指指導導文文件件，，是是設設立立目目標標成成本本的的依依據據。。81

施工工項目成本本控制是從從投標階段段開始到項項目竣工驗驗收的全過過程，是企企業全面成成本管理的的重要環節節。82

施工工成本控制制可分為事先控制、、事中控制制（過程控控制）和事事后控制。83

施工工成本管理理的措施：：A、組織織措施，B、技術措措施，C、、經濟措施施，D、合合同措施。。84

成本本管理以合同為依據。85

成本本計劃的編編制依據：：按施工成本本組成，按按子項目組組成，按工工程進度編編制。86

工程程量清單漏漏項或設計計變更引起起的新的工工程量清單單項目，其其相應綜合合單價由承包人提提出，經發發包人確認認后作為結結算的依據據。87

由于于工程量清清單的工程程數量有誤誤或設計變變更引起工工程量增減減，屬合同同約定幅度度以內的，，應執行原原有的綜合合單價；屬屬合同約定定幅度以外外的，其增增加部分的的工程量或或減少后剩剩余部分的的工程量的的綜合單價價由承包人人提出，經經發包人確確認后作為為結算的依依據。88

FIDIC合合同條件規規定各項工工作不是合合同中規定定的“固定定費率項目目”時，采采用新的費費率或價格格：A、如如果此項工工作實際測測量的工程程量比工程程量表或其其他報表中中規定的工工程量的變變動大于10%；B、工程量量的變化與與該項工作作規定的費費率的乘積積超過了中中標的合同同金額的0.01%；C、由由此工程量量的變化直直接造成該該項工程單單位成本的的變動超過過1%。89

索賠賠中人工費費是指A、、完成合同同之外的額額外工程所所花費的人人工費用；；B、由于于非承包商商責任的工工效降低所所增加的人人工費用；；C、超過過法定工作作時間加班班勞動；D、法定人人工費增長長；E、非非承包商責責任工程延延期導致的的人員窩工工費和工資資上漲費等等。90

材料料費索賠包包括：A、、由于索賠賠事項材料料實際用量量超過計劃劃用量而增增加的材料料費；B、、由于客觀觀原因材料料價格大幅幅度上漲；；C、由于于非承包商商責任工程程延期導致致的材料價價格上漲和和超期儲存存費用。91

機械械使用費的的索賠包括括：A由于于完成額外外工作增加加的機械使使用費；B、非承包包商責任工工效降低增增加的機械械使用費；；C、由于于業主或監監理工程師師原因導致致機械停工工的窩工費費。92

窩工工費的計算算，如系租租賃設備，，一般按實實際租金和和調進調出出費的分攤攤計算，如如系承包商商自有設備備，一般按按臺班折舊舊費計算，，面不能按按臺班費計計算，因臺臺班費中包包括了設備備的使用費費。93

利息息的索賠通通常發生于于下列情況況：A、拖拖期付款的的利息；B、由于工工程變更和和工程延期期增加投資資的利息。。C、索賠賠款的利息息；D、錯錯誤扣款的的利息。94

利率率可采用：：A、按當當時的銀行行貸款利率率；B、按按當時的銀銀行透支利利率；C、、按合同雙雙方協議的的利率；D、按中央央銀行貼現現率加三個個百分點。。95

下列列情況可以以列入利潤潤：A、由由于工程范范圍的變更更；B、文文件有缺陷陷或技術性性錯誤；C、業主未未能提供現現場；96

一般般監理工程程很難同意意在工程暫暫停的費用用索賠中加加進利潤損損失。97

索賠賠費用的計計算方法有有：⑴實際際費用法；；⑵總費用用法；⑶修修正的總費費用法。（（不包括修修正的實際際費用法！！）98

實際際費用法是是計算工程程索賠時最最常用的一一種方法。。99

實際際費用法的的索賠額=直接費的額額外費用+間接費+利潤。100總總費用法是是當發生多多次索賠事事件以后，，重新計算算該工程的的實際費用用=實際費用-投標報價價估算總費費用。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:59:0113:59:0113:5912/8/20221:59:01PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:59:0113:59Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:59:0113:59:0113:59Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:59:0113:59:01December8,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。08十二月月20221:59:01下午13:59:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:59下下午12月-2213:59December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/813:59:0113:59:0108December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:59:01下午午1:59下午午13:59:0112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:59:0113:59:0113:5912/8/20221:59:01PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2213:59:0113:59Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:59:0113:59:0113:59Thursday,December8,202213、不知香積寺寺