.z.施工進度方案第一節、工期進度方案一、施工進度方案本工程方案總工期60個日歷天。第二節、進度控制目標1、進度控制目標熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排月方案、總方案等對整個施工過程進展控制，保證總工期在60個日歷天內完成。2、進度控制體系a、建立施工工程方案系統，對整個工程實行進度方案控制。首先編制各個施工工程的進度方案，作業方案，方案編制的對象由大到小，方案的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進展控制目標分解，以保證方案控制目標落實。b、建立工程進度實施組織系統，保證施工工程進度方案的實施。此系統由工程經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照方案規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障方案的完成。c、建立工程進度的檢查控制系統。即在從工程經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進展檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與方案進度進展比擬分析。通過比擬分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進展補救和調整下一分項進度的方案。d、施工進度方案的實施與檢查〔1〕方案任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的方案目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業方案時間完成規定的任務。〔2〕做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。〔3〕做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進展分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業方案。〔4〕跟蹤檢查施工實際進度，并按方案控制的工作工程進展統計，形成與方案進度具有可比性的資料，一樣的量度和形象進度，與方案進度形成比擬，得出實際進度與方案進度差量比。〔5〕根據比擬結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進展挽救或方案調整。第三節、進度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業的方法編制的，我方施工進度方案的安排是根據正常施工情況而編制的。2、確保工期的主要措施：〔1〕迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；〔2〕編制各單項施工點的施工方案、施工進度方案，嚴格方案管理，使工地作業方案與班組任務得以實現；〔3〕編制整體工程施工方案、施工總進度方案，并以月方案為重點，嚴格方案管理，使各施工點的作業方案與整體施工方案相銜接，并得以實現。〔4〕明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；〔5〕做好從工程部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵局部的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；〔6〕及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下根底；〔7〕必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，齊心協力，力爭早日完成任務。第四節、進度控制措施總工期的是60日歷天。工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以工程經理為主控，以專業工長為監控人，督導各部門管理人員〔技術負責人、材料員〕協同工作。一、總施工進度方案的分解和細劃我們編制了總體進度方案，確定了總工期，但各施工段、各專業工種〔班組〕的進度程序、作業區域和作業任務，必須按總體方案為依據進展分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度方案和"周進度作業方案"。使工程部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。防止不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停頓不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小方案保大方案。二、施工進度方案的跟蹤檢查、分析和調整措施1、各專業工長根據"進度作業周方案"檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度。2、提出解決方案措施調整原方案。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：①改良施工工藝②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業面②加班加點③增加作業人數和機具設備。3、工程經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時協調專業班組間的施工配合，保證工程施工的根本戰術——流水作業順利實施。三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映"不知怎么做〞才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。四、保證現場足夠的勞動力投入根據以往的施工經歷，繁忙的施工現場，*專業工種的勞動力不是一般較難判斷和發現對進度的影響時間長。專業工長必須每日檢查專業班組的作業人數方案在施工作業面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發現此現象，要采取果斷措施，調整施工班組，確保總工期的實現。五、保證材料的及時供給材料部要嚴格執行材料進場方案，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，防止停工待料的發生。采購部主管根據材料種類應對材料員進展明確分工，各負其責。第七章工期保證措施第一節、技術措施根據該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：〔附施工進度網絡圖〕在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進展工程的初驗，確保工程在60天內如期完工。第二節、組織措施1、組織強有力的工程管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、平安進展全過程控制，并進展考核。2、將本工程列為公司的重點管理工程。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程運轉，每旬對本工程進展一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協調會制度，加強總承包與各專業分包單位的配合和協調，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。各專業分包單位要根據總承包的施工進度方案編制實施作業方案，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查方案實施情況，包括工程形象進度、資源供給和管理工作進展。4、強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，防止返工。工程經理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進展獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度考核，保質按期完成方案進度部位的給予獎勵，反之則進展罰款。通過獎優罰劣，充分調動管理人員和作業班組的生產積極性，以確保工程進度方案的嚴肅性。第三節、管理措施1、根據施工總進度方案，編制各時期較為詳細的實施方案，包括月、周進度方案。根據月方案編制每周作業方案，用來向各作業班組下達任務。每周召集一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場方案等問題，通過周方案保證月方案，從而確保工程總進度方案目標的實現。2、緊緊抓住施工網絡方案中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有假設干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響方案工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供給量方案。及時了解材料、設備供給動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場〔庫〕時間，提前編制和落實各類貨源供給量方案。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案順利實施。4、精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體穿插作業。主體工程一次驗收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發現缺乏之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開場整理、匯總，并盡早提交質監站審核。6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。在春節期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛工作，并在經濟上給予一定的補貼。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。8、在工程施工中與建立、設計、質監、監理等保持經常性的聯系，以便及時將信息反應回工程部，下達落實到各作業