前言中層一流的中層二流的中層三流的中層埋怨發牢騷被動完成任務主動承擔任務一事無成夾心餅中流砥柱4/15/20251內容提要一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體。二、加強自身形象塑造，樹立個人權威。三、超越自我，開拓創新，提高解決主要問題的水平。四、強化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執行力。4/15/20252一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體

人人高效才是真正高效闡明了打造高績效團隊的重要性。海爾集團集團發動的“內部市場化管理革命”大大提高了整體工作效率。萬科房地產老總王石的“因才施管”激發了團隊的最大潛能。本人認為培育強有力的領導集體，需要強化“三個意識”。4/15/20253一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體

1．強化民主意識，確保和諧謀事是領導班子建設的基礎。一是統一目標，工作為先。二是發揚民主，集思廣益。三是科學集中，凝聚力量。中層主管既要善于集中意見，又敢于果斷拍板。同時要善于協調，切實把相同意見集中好，把分歧意見統一好，把反對意見處理好。4/15/20254一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體

2．強化責任意識，確保和諧共事是領導班子建設的關鍵。一流的中層主管要將自己當作棟梁，當作團隊的中流砥柱，主動承擔責任。一是主管對班子其他成員要放手放權，做到權力不搶、待遇不爭、責任不推、困難不讓、有功不攬、有過不諉，切實在政治上和政策上把關定向，維護大局，工作上統籌協調，重點突破。二是要互信互容。認真落實民主生活會制度，引導班子成員審視自身不足，增強信任和團結，使大家分工不分家，同心抓管理。三是分工要科學合理。4/15/20255一、加強班子團隊建設，培育和諧有力的領導集體

3．強化勤政廉政意識，確保和諧干事是領導班子建設的保障。我們采取的措施主要有：一是加強團隊業務學習。二是加強工作督辦。三是加強廉政建設。4/15/20256二、加強自身形象塑造，樹立個人權威

一個中層管理者，特別是中層干部的主管，更多的承擔著一個團隊的成敗榮辱，身先士卒、以身作則、高屋建瓴是他必備的素質。4/15/20257二、加強自身形象塑造，樹立個人權威

1．領導者要有剛柔相濟的魄力。魄力是指領導者工作和處事所具有的膽識和果斷的作風。國內外發生的消防人員滅火搶險傷亡事故，往往與指揮人員決策不當或應對措施遲緩有一定關系。石化企業的火災爆炸事故威力大、影響大，從量變到質變往往在瞬間發生，成功撲救的時機往往稍縱即逝。需要指揮員審時度勢，準確判斷，果斷決策。從參加滅火指揮實戰和管理隊伍的體會，感到領導個人魄力的培育尤其要注意四點。4/15/20258二、加強自身形象塑造，樹立個人權威

其一、魄力不是魯莽，而是要謹慎。滅火戰斗必須謹慎采取措施，而不是魯莽行事。其二，魄力不是武斷，而是理智。其三、魄力不是霸道，而是智慧和堅毅的結合。其四、魄力并非狂傲，而是謙虛冷靜。無論什么人，若自居其功，自恃其才，往往會自以為是，主觀臆斷。一個有魄力的主管，愈到緊要關頭，愈是沉著冷靜，靜心觀察，剛柔相濟，化解壓力于無形，取得最后的勝利。4/15/20259二、加強自身形象塑造，樹立個人權威

2．領導者要有聰明睿智的魅力。中層主管應根據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養。一是以謙虛展現人格魅力。“三人行，必有吾師。”二是以好學展現文化魅力。三是以創新展現膽識魅力。4/15/202510二、加強自身形象塑造，樹立個人權威

3．領導者要有眾所供仰的威力。威力是權力力量與人格力量的聚合，是威望威信的總和。一要以德樹威，用優良的品德感染人。二要以學樹威，用廣博的知識折服人。三要以才樹威，用超群的才干帶動人。四要以信樹威，用誠實的態度取信人。五要以情樹威，用真摯的感情凝聚人。領導者只有這樣，才能形成巨大的凝聚力，才能獲得人們的信賴，形成自己的領導權威。

4/15/202511三、超越自我，開拓創新，提高解決主要問題的水平

作為一個主管來說，今天優秀，并不意味著明天還優秀。優秀只有在超越中才能保持。因此，對于主管來說，善于解決主要問題，才能管好一個部門或單位，才能推進工作進程。實踐中，領導干部必須以強化個人素質培養為抓手，落實好以下幾個關鍵環節。

4/15/202512三、超越自我，開拓創新，提高解決主要問題的水平

1．結合實際，準確判斷，不斷提高認識主要問題的能力。主管要放眼大勢，胸懷全局，善于準確認識和抓住主要問題，才能取得事半功倍的效果。4/15/202513三、超越自我，開拓創新，提高解決主要問題的水平

2．努力學習，狠抓實踐，不斷提高解決問題的主動性。第一、要通過廣泛學習理論知識和間接經驗來提高解決主要問題的主動性。第二、要通過理論聯系實際來提高解決主要問題的主動性。第三、要通過增強大局意識來提高解決主要問題的主動性。第四、要通過統籌兼顧來提高解決主要問題的主動性。4/15/202514三、超越自我，開拓創新，提高解決主要問題的水平

3．知難而上，開拓進取，在不斷解決主要問題中推進工作。其一、不能輕視和回避主要問題。面對問題要知難而上，尋求對策。其二、開動腦筋，創新工作方法。其三、善于調動各方力量解決主要問題。4/15/202515四、強化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執行力

消防支隊是一支軍事化管理的單位，令行禁止、雷厲風行是它的管理風格和工作作風。到消防支隊工作五年來，注重把令行禁止與績效考核、有效溝通有機結合，激勵和提升了部屬的執行力。4/15/202516四、強化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執行力

1．令行禁止就是要做正確的事情，更要正確地做事情。令行禁止是執行力的靈魂，“做正確的事情和正確地做事情”兩個環節相輔相成，同等重要。如何才能正確地做事情真正內涵包含兩層意思：一是凡是已經按決策程序決定了的，就按要求去做，且正確地去做；二是即使決策是錯的，除非通過合適的決策方式來終止它，否則就要進行到底，而不是自動終止。4/15/202517四、強化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執行力

2．令行禁止就要用表率作用來引領執行力的方向。對于領導者來說，你想要什么樣的執行力，你就要親自給執行者做出表率。這樣執行者就會按照你引領的方向往前走。單位主管的注意力和工作時間往哪個方向傾斜，單位的工作重點就在那里，執行者就會朝那個方向努力。4/15/202518四、強化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執行力

3．令行禁止就是要用有效溝通來提升執行力。令行禁止貴在執