開發(fā)心靈的精益創(chuàng)新唐應(yīng)德2009/08/031精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同一、精益創(chuàng)新的動力在競爭中長期獲勝的公司必須具備兩個因素：經(jīng)營管理的持續(xù)創(chuàng)新能力；強大的管理基礎(chǔ)，特別是降低成本、提高效率、提高質(zhì)量的能力。2精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同二、飼料業(yè)的精益創(chuàng)新豐田精益生產(chǎn)原理+畜牧和飼料業(yè)的專業(yè)化特點。豐田：高科技和高附加值產(chǎn)品汽車、多和標(biāo)準(zhǔn)化配件、標(biāo)準(zhǔn)化流程。飼料：非標(biāo)準(zhǔn)化糧食和副產(chǎn)品、易變質(zhì)（霉變和氧化）、人工+自動。生命和健康（動物和人類）。工序少和簡單。設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不同。如何減少或消除影響安全、質(zhì)量、效率（不便操作和不穩(wěn)定）、服務(wù)、成本、形象的因素（供-產(chǎn)-銷全程）3精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同三、精益生產(chǎn)的基本原理精益生產(chǎn)思想和方法精益生產(chǎn)的基本原則4精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的核心1、消除一切無效勞動和浪費，追求盡善盡美，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。2、把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

5精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法1、人本位主義：強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。（不是缺乏服務(wù)、協(xié)作的“本位主義）（1）彼此尊重，鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會，以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。（2）重視培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)，提高技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)整體、系統(tǒng)觀念。（3）共同協(xié)作，分工、合作，打破原有的組織障礙，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現(xiàn)象，消除指責(zé)和抱怨，相互理解，共同完成企業(yè)目標(biāo)。6精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法（4）對員工的評價上，美國的核心思想是20%的員工是優(yōu)秀的，是社會的精英。（5）豐田認(rèn)為：至少80%員工都是優(yōu)秀的，10%是最優(yōu)秀的，10%是笨的。但即使那10%的笨，原因也是在領(lǐng)導(dǎo)身上。（如何育人？）（6）成功的團隊當(dāng)中沒有失敗的個人。（7）失敗的團隊當(dāng)中沒有成功的個人。

7精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法

（8）實行獎勵文化充分調(diào)動員工的上進(jìn)心及積極性。容納員工的各種錯誤，唯獨不能容忍的就是打架（、破壞、鬧事、拉幫結(jié)伙、歪風(fēng)斜氣）。實行終身雇傭制和年工序列資制。（發(fā)揮老員工的熟煉優(yōu)勢、發(fā)揮“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)、避免“老油條”）8精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同學(xué)習(xí)曲線：培訓(xùn)、熟練、經(jīng)驗多能降低單位成本學(xué)習(xí)曲線TheLearningCurveTOP單位成本累計產(chǎn)量PerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2QxPerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2Qx9精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法2、庫存是“禍根”（1）庫存提高了經(jīng)營的成本，積壓資金,并以物的形式存在,因而是無息資金。不僅沒有增加產(chǎn)出,反而造成許多費用。（國內(nèi)特殊時期，必須抓豆粕、棉粕等原料機會性、季節(jié)性采購，鎖定貨源、質(zhì)量、價格、到貨期）。（2）庫存掩蓋了企業(yè)的問題。庫存過多，掩蓋了生產(chǎn)計劃、設(shè)備、生產(chǎn)組織、廢品、次品、換模、換料、批量、運輸、重復(fù)等問題。（3）零庫存。（飼料企業(yè)為合理、配套庫存）10精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思思想和方法3、永不滿足足：“無止境境地追求完美美”作為經(jīng)營營目標(biāo)，追求求在產(chǎn)品質(zhì)量量、成本和服服務(wù)方面的不不斷完善。（1）消除一一切無效勞動動和浪費。（尤其重復(fù)、、故障、事故故、返工）（2）追求理理想化的目標(biāo)標(biāo)。“零缺缺陷”、“零零庫存”、““零抱怨”、、”零故障““等，樹立永永不滿足的進(jìn)進(jìn)取精神，極極大限度地發(fā)發(fā)揮潛在的智智慧。（3））追追求求準(zhǔn)準(zhǔn)時時和和靈靈活活。。11精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法（4））持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)豐田田的的成成功功靠靠的的是是年年復(fù)復(fù)一一年年的的漸漸進(jìn)進(jìn)式式改改進(jìn)進(jìn)。。豐田田以以生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和創(chuàng)創(chuàng)新新這這兩兩座座燈燈塔塔為為指指標(biāo)標(biāo)。。假如如獲獲得得利利潤潤的的代代價價是是降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)率率或或者者沒沒有有創(chuàng)創(chuàng)新新，，那那么么，，這這些些利利潤潤就就不不是是真真正正的的利利潤潤，，而而是是在在破破壞壞資資本本。。12精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法4、、企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外環(huán)環(huán)境境的的和和諧諧統(tǒng)統(tǒng)一一把企企業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)部部活活動動和和外外部部的的市市場場(顧顧客客)需需求求和和諧諧地地統(tǒng)統(tǒng)一一于于企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)。。對企企業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)外外環(huán)環(huán)境境、、企企業(yè)業(yè)文文化化、、產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性和和市市場場狀狀況況等等作作深深入入的的分分析析和和研研究究。。13精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法5、、一一個個流流（1））流流程程和和信信息息高高效效聯(lián)聯(lián)接接。。（2））物物流流同同步步：：從原原料料到到成成品品的的整整個個過過程程，，始始終終處處于于不不停停滯滯、、不不堆堆積積、、不不超超越越，，按按““節(jié)節(jié)拍拍””一一個個一一個個的的流流動動的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法。。每道道工工序序加加工工完完一一個個制制件件后后立立即即流流到到下下一一工工序序；；工序序間間的的在在制制品品不不超超過過前前一一工工序序的的裝裝夾夾數(shù)數(shù)量量；；制件件的的運運動動不不間間斷斷、、不不超超越越、、不不落落地地；；生產(chǎn)產(chǎn)、、檢檢驗驗和和運運輸輸工工序序合合為為一一體體（工工序序自自檢檢））；；只有有合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品才才允允許許往往下下道道工工序序流流。。14精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法（3））內(nèi)內(nèi)部部用用戶戶每一一道道加加工工工工序序無無缺缺陷陷、、無無故故障障，，若若制制件件出出現(xiàn)現(xiàn)缺缺陷陷，，要要么么停停掉掉生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，要要么么強強行行把把有有缺缺陷陷的的制制件件流流下下去去，，無無論論何何種種選選擇擇都都將將引引起起成成本本的的上上升升。。（認(rèn)認(rèn)真真作作業(yè)業(yè)、、自自檢檢、、互互檢檢））每一一道道工工序序是是前前道道工工序序的的用用戶戶每一一道道工工序序是是后后道道工工序序的的供供貨貨商商每一一道道工工序序只只接接受受前前道道工工序序合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品每一一道道工工序序只只生生產(chǎn)產(chǎn)合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品每一一道道工工序序只只提提供供合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品給給后后道道工工序序15精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法（4））消消除除浪浪費費（各各種種低低效效、、損損失失））在制制品品過過剩剩供貨貨拖拖拉拉（含含外外部部供供貨貨、、工工序序供供貨貨））排除除設(shè)設(shè)備備故故障障的的時時間間長長信息息交交流流不不暢暢通通工藝藝紀(jì)紀(jì)律律差差尋找找等待待重復(fù)復(fù)16精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法6、、看看板板（1））傳傳統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)：：上上道道工工序序向向下下道道工工序序送送貨貨，，加加工工過過程程由由第第一一道道工工序序向向最最后后一一道道工工序序推推進(jìn)進(jìn)，，因因而而被被稱稱為為““推推動動式式””生生產(chǎn)產(chǎn)。。（2））看看板板生生產(chǎn)產(chǎn)：：由由后后道道工工序序向向前前道道工工序序取取貨貨，，一一道道一一道道地地由由后后向向前前傳傳送送指指令令，，為為““拉拉動動式式””生生產(chǎn)產(chǎn)。。（3））看看板板是是一一種種卡卡片片，，上上面面記記載載有有零零部部件件型型號號（原原料料批批號號））、取取貨貨地地點點、、送送貨貨地地點點、、數(shù)數(shù)量量、、工工位位、、器器具具型型號號及及盛盛放放量量等等信信息息，，生生產(chǎn)產(chǎn)以以此此作作為為取取貨貨、、運運輸輸和和生生產(chǎn)產(chǎn)的的指指令令。。17精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法（4））看看板板生生產(chǎn)產(chǎn)的的原原則則后工工序序只只有有在在必必要要的的時時候候，，向向前前工工序序領(lǐng)領(lǐng)取取必必要要的的零零件件；；前工工序序只只生生產(chǎn)產(chǎn)后后工工序序所所需需的的零零件件（包包括括型型號號、、質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量等等））；；看板板數(shù)數(shù)量量越越多多在在制制品品越越多多。。所所以以，，應(yīng)應(yīng)盡盡量量減減少少看看板板的的數(shù)數(shù)量量；；掛有有生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板的的料料箱箱內(nèi)內(nèi)不不允允許許有有不不合合格格品品。。18精益益創(chuàng)創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外外協(xié)協(xié)同同精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的思思想想和和方方法法7、、不不斷斷改改進(jìn)進(jìn)過過程程（CIP））（1））CIP是是精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的原原動動力力。。（2））不不斷斷地地消消除除或或減減少少企企業(yè)業(yè)中中存存在在的的各各種種浪浪費費：：倉倉庫庫庫庫存存、、等等待待材材料料、、設(shè)設(shè)備備故故障障、、尋尋找找工工具具、、材材料料浪浪費費、、產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺陷陷、、供供貨貨不不及及時時、、中中間間庫庫存存、、零零件件計計數(shù)數(shù)、、信信息息輸輸入入、、觀觀察察設(shè)設(shè)備備、、搬搬運運重重物物、、零零件件運運輸輸、、過過剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)、、產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺貨貨、、緊緊急急采采購購。。19精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)產(chǎn)的思想想和方法法（3）發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造力。。企業(yè)業(yè)中最大大的浪費費便是人人力資源源方面的的浪費，，其它的的所有浪浪費，都都必須依依靠人去去解決。。（4）自自己動手手、馬上上實施、、五天見見效。（不找客客觀原因因、不推推諉、不不拖拉））（5）花花小錢、、辦大事事。（制定、、選擇最最優(yōu)方案案，不是是拍腦袋袋）。（6）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持持，出色色的主持持者（推動和和實施））。20精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同精益生產(chǎn)產(chǎn)的思想想和方法法8、PDCAPDCA是英語語Plan（計劃））、Do（（執(zhí)行）、Check（（檢查）、Action（總結(jié)、處處置）四個詞的的第一字字母的組組合。PDCA工作循循環(huán)，就就是按照照計劃、、執(zhí)行、、檢查、、處理這這樣四個個階段的的順序來來進(jìn)行管管理工作作。（閉環(huán)管管理）以優(yōu)良的的計劃、、過程管管理，確確保優(yōu)良良結(jié)果。。變僅靠““事后把把關(guān)”為為加強““事前、、事中預(yù)預(yù)防”。。適用于各種種管理。（質(zhì)量管理理介紹最多多）21精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同四、學(xué)習(xí)豐豐精益生產(chǎn)產(chǎn)的基本原原則22精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同一般企業(yè)的的“微笑曲曲線”微笑曲線研發(fā)設(shè)計采購品牌物流渠道金融加工組裝制造23精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同豐田的“微微笑曲線””“豐田曲線線”研發(fā)設(shè)計采購品牌物流渠道金融加工組裝制造24精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同豐田管理的的基本原則則豐田管理的的基本原則則包含4個個思想：（1）長期期理念。（2）流程程導(dǎo)向：正正確的流程程方能產(chǎn)生生優(yōu)異的成成果。（3）合作作伙伴：發(fā)發(fā)展員工與與事業(yè)伙伴伴，為組織織創(chuàng)造價值值。（4）反省省學(xué)習(xí)：持持續(xù)解決根根本問題是是企業(yè)不斷斷學(xué)習(xí)的驅(qū)驅(qū)動力。25精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同原則1：管理決策策以長期理念為基礎(chǔ)，即即使因此犧犧牲短期財財務(wù)目標(biāo)也也在所不惜惜。（我們：員員工、質(zhì)量量、標(biāo)準(zhǔn)化化養(yǎng)殖投入入）原則2:建立無間斷斷的操作流流程以使問問題浮現(xiàn)。。盡力把閑閑置或等候候的時間減減少到零或或最低。原則3:實施拉式生生產(chǎn)制度以以避免生產(chǎn)產(chǎn)過剩。（我們：減減少原料、、包裝、小小料、產(chǎn)品品缺貨和積積壓。小品品種提前3天報計劃劃、預(yù)計不不能按期生生產(chǎn)、應(yīng)回回復(fù)、商定定調(diào)整）。26精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同原則4:使工作負(fù)荷荷水準(zhǔn)穩(wěn)定定，保證生生產(chǎn)均衡化化。避免因因經(jīng)常停止止、啟動、、空轉(zhuǎn)產(chǎn)生生的浪費。。原則5：建立立即暫暫停的制度度，從一開開始就重視視品質(zhì)管理理的習(xí)慣。。高度重視視產(chǎn)品質(zhì)量量、過程質(zhì)質(zhì)量；全員員關(guān)心產(chǎn)品品質(zhì)量；從從錯誤中學(xué)學(xué)習(xí)是最有有效的。原則6:工作標(biāo)準(zhǔn)化化是持續(xù)改改進(jìn)與授權(quán)權(quán)員工的基基礎(chǔ)。工作作中的每一一事項都要要有固定的的規(guī)則和要要求，這就就是標(biāo)準(zhǔn)，，同時鼓勵勵員工創(chuàng)新新，不斷完完善標(biāo)準(zhǔn)。。27精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同原則7:運用視覺管管理（目視管理理）使問題無處處隱藏。按按視覺管理理的要求，，要把復(fù)雜雜問題簡單單化，隱蔽蔽問題表面面化、可視視化。文件件、報告、、措施簡單單明了。原則8:使用可靠的的、已經(jīng)充充分測試的的技術(shù)，協(xié)協(xié)助員工及及生產(chǎn)流程程。（各種改進(jìn)進(jìn)、調(diào)整的的檢查、驗驗證）。原則9:把徹底了解解且擁護(hù)公公司經(jīng)營理理念的工培培養(yǎng)成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，使使他們能教教導(dǎo)其他員員工。（我們：20％時間間替班；20％時間間現(xiàn)場現(xiàn)場場檢查、觀觀察、調(diào)研研、指導(dǎo)；；10％時時間專門溝溝通。）28精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同原則10:培養(yǎng)與發(fā)展展信奉公司司理念的人人才與團隊隊。要求最最合適的，，不一定是是最優(yōu)秀的的。原則11:重視事業(yè)伙伙伴與供貨貨商網(wǎng)絡(luò)，，激勵并幫幫助其改進(jìn)進(jìn)。豐田公司非非常重視價價值鏈建設(shè)設(shè)，對可信信的供貨商商進(jìn)行授權(quán)權(quán)和培訓(xùn)，，提供的零零部件免驗驗收。采用軸輪式式發(fā)展供應(yīng)應(yīng)商，豐田田公司是軸軸心企業(yè)，，大量中小小企業(yè)作為為它的供應(yīng)應(yīng)商、聚集集在它周圍圍160公公里之內(nèi)。。（我們：原原料、配件件、經(jīng)銷商商網(wǎng)絡(luò)？））29精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同原則12:親臨現(xiàn)場查查看以徹底底了解情況況（現(xiàn)地現(xiàn)物物）。提升在客戶戶現(xiàn)場的競競爭力（系統(tǒng)解決決方案、基基地建設(shè)））堅持走動管管理，接近近并了解一一線員工，，激發(fā)他們們創(chuàng)造的熱熱情，督導(dǎo)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。。解決問題與與改進(jìn)流程程，必須追追溯源頭，，找準(zhǔn)、消消除根本原原因。30精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同原則13:不急于作決決策，以共共識為基礎(chǔ)礎(chǔ)，全面考考慮所有可可能的選擇擇，并快速速執(zhí)行決策策。一個一年期期的計劃，，一般美國國公司會花花3個月規(guī)規(guī)劃，9個個月執(zhí)行并并處理可能能遇到的各各種問題。。豐田公司，，對于相同同的一年期期計劃，他他會花10個月規(guī)劃劃，然后付付諸實施，，幾乎不會會遇到什么么問題。31精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同原則14:通過不斷省省思與持續(xù)續(xù)改進(jìn)以變變成學(xué)習(xí)型型組織。主動學(xué)習(xí)，，引領(lǐng)行業(yè)業(yè)發(fā)展。被被動學(xué)習(xí)，，跟上時代代進(jìn)步。拒拒絕學(xué)習(xí)，，被市場淘淘汰。把錯誤的事事情視為學(xué)學(xué)習(xí)的機會會。發(fā)生錯錯誤時，只只要不是故故意、相同同問題的經(jīng)經(jīng)常重復(fù)，，不責(zé)備個個人，而是是采取更正正行動，并并在企業(yè)內(nèi)內(nèi)廣泛傳播播、從每個個體驗中學(xué)學(xué)到經(jīng)驗、、教訓(xùn)。32精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同五、近期問問題的警醒醒和反思7月24日日檢查的問問題7月31日日-8月1日檢查的的問題這些問題為為什么還存存要？我們是不是是該完全警警醒？能力問題？？意愿問題？？33精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同1、高溫已已1個月，，投料、包包裝、上車車無風(fēng)扇。。機電工1人幾個月月上夜班。。（我們?nèi)绾魏握嫘年P(guān)心心員工？））2、叉車使使用壽命不不到1年。。膨化機經(jīng)經(jīng)常故障，，待膨化倉倉經(jīng)常堵料料、敲變型型。粉料包包裝秤堵料料、敲痕。。（我們在如如何使用、、維護(hù)？））3、稱動風(fēng)風(fēng)扇罩后面面都有小半半孔。（這是否是是常發(fā)安全全事故的思思想原因？？）34精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同4、行政值值班：掛牌牌值班的人人員出差在在外幾天。。（這是形式式上的值班班，自已、、他人不提提醒更改？？）5、經(jīng)組以以上干部學(xué)學(xué)《冬天的的作為》、、《人力資資源管理革革命》，培培訓(xùn)“非人人力資源經(jīng)經(jīng)理的人力力資源管理理”。至今今無人交““心得和針針對性改善善計劃”。。（什么是主主動學(xué)習(xí)？？學(xué)以致用用？）6、一起辦辦公，互相相溝通、傳傳遞、提示示少。（這是團隊隊？）35精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同7、恒博：：9980錯成9880，不不符合系列列化編號，，沒人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、通知、、反應(yīng)。核核心市場的的養(yǎng)殖場不不清楚、不不熟悉，還還是傳統(tǒng)的的調(diào)查市場場（如何確確定目標(biāo)標(biāo)用戶？？機會？？如何進(jìn)進(jìn)入？））。7月幾幾次霉變變、退料料（冷卻器器手動放放料、料料面低于于料位器器還在放放料）。8、兩公公司合格格的示范范（標(biāo)桿））場（戶）？？收集養(yǎng)殖殖數(shù)據(jù)的的習(xí)慣和和方法？？真實的的養(yǎng)殖數(shù)數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同9、產(chǎn)品品定位、、組合：：恒博：0號定位位搭配農(nóng)農(nóng)家料、、卻推薦薦凈喂；；妊娠和和哺乳母母豬配合合料按外外三元定定位、本本地母豬豬（太湖））可通喂妊妊娠料、、卻喂哺哺乳料；；怕銷售售開口料料；營銷銷員、經(jīng)經(jīng)銷商的的經(jīng)營意意識還是是坐商，，做店牌牌、等人人上門、、向往雙雙胞胎的的終端營營銷。（大學(xué)生生的學(xué)習(xí)習(xí)能力不不如養(yǎng)殖殖戶？））瀘希：9812#34.32+肉中中鴨7.8=42.12噸、、9812T257.16噸噸、9813#170.96噸。產(chǎn)產(chǎn)品組合合降檔？？37精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同10、零零亂的庫庫房、藥藥品、托托盤、叉叉車修理理現(xiàn)場垃垃圾、原原料堆上上垃圾、、未封口口散料。。這是多多年質(zhì)量量認(rèn)證、、7S的的習(xí)慣？？幾年的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證、7S、對標(biāo)標(biāo)…新公司、、新規(guī)劃劃…我4個月月的現(xiàn)場場、方法法、思想想引導(dǎo)……遵循事物物的客觀觀規(guī)律、、發(fā)展趨趨勢，不不斷完善善、創(chuàng)新新。基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：安全全、清潔潔、整齊齊、高效效。主動動和、好好習(xí)慣38精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同六、設(shè)備備“精益益”1、大項項目改造造和新增增基本完完成。2、更多多、更重重要、經(jīng)經(jīng)常性的的是維護(hù)護(hù)和使用用。3、維護(hù)護(hù)差、使使用差，，是我們們長期存存在的問問題，是是管理、、機電、、操作人人員的主主要改進(jìn)進(jìn)方向。。4、設(shè)備備問題、、作業(yè)人人員反應(yīng)應(yīng)的問題題長期不不解決，，不徹底底解決。。5、機電電轉(zhuǎn)型差差：主動動檢查工工序效率率和質(zhì)量量（半成品品和成品品），判斷設(shè)設(shè)備性能能。設(shè)備備原理、、維護(hù)、、保養(yǎng)、、使用培培訓(xùn)。設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、工工作原理理。39精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同七、方法法“精益益”1、影響響安全、、質(zhì)量、、效率、、成本的的因素：：人、機機（設(shè)備））、料、法法（工藝/標(biāo)準(zhǔn)/方法））、環(huán)、測測（檢驗））。2、對人人、對事事的方法法差，影影響安全全、質(zhì)量量、效率率、成本本、服務(wù)務(wù)、變革革，是我我們長期期存在的的問題。。3、內(nèi)務(wù)務(wù)、營銷銷普遍存存在。4、人是是各要素素之首，，技能、、思想同同步。（精神文文明、物物質(zhì)文明明兩手抓抓、兩手手硬）。。5、復(fù)合合崗位，，多能工工。40精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同七、方法法“精益益”6、本職職專業(yè)+綜合管管理（1）計計件班組組長：作作業(yè)技術(shù)術(shù)+機電電基礎(chǔ)+管理基基礎(chǔ)（2）其其他計件件員工：：作業(yè)技技術(shù)+設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)（結(jié)構(gòu)、、工作原原理、日日常維護(hù)護(hù)）（3）機機電工：：機電技技術(shù)（含結(jié)構(gòu)構(gòu)和工作作原理））+管理基基礎(chǔ)（4）叉叉車：叉叉車技術(shù)術(shù)（含結(jié)構(gòu)構(gòu)和工作作原理））+管理基基礎(chǔ)41精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同七、方法法“精益益”（5）一一般管理理員工：：崗位技技術(shù)+管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)（6）部部門經(jīng)理理：部門門專業(yè)+綜合管管理（7）產(chǎn)產(chǎn)品線車車間主任任及以上上人員：：部門專專業(yè)+綜綜合管理理+成本本核算+標(biāo)準(zhǔn)成成本+企企業(yè)信息息化或資資源計劃劃（生產(chǎn)干干部增加加：質(zhì)量量成本、、標(biāo)準(zhǔn)化化、叉車車證、ISO內(nèi)內(nèi)審員證證、HACCP內(nèi)審員員證）7、績效效導(dǎo)向。。（產(chǎn)品線線一線崗崗位：每每班每天天考評安安全、質(zhì)質(zhì)量、效效率、設(shè)設(shè)備、整整潔、協(xié)協(xié)作、成成本，，工資上上、下浮浮動10%）。。42精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同八、不斷斷創(chuàng)新1、創(chuàng)新新：多數(shù)人人誤人為為創(chuàng)新就就是新技技術(shù)、新新發(fā)明、、新突破破。2、實際際上，許許多創(chuàng)新新既不是是新技術(shù)術(shù)、也不不是重大大技術(shù)發(fā)發(fā)現(xiàn)。3、絕大大多數(shù)創(chuàng)創(chuàng)新是日日常的、、不斷的的、小的的改進(jìn)，，積累。。4、創(chuàng)新新包括：：觀念、、技術(shù)、、制度、、管理、、方法創(chuàng)創(chuàng)新。43精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同八、不斷斷創(chuàng)新5、希望望列舉法法：對一一項措施施、一個個產(chǎn)品、、一項技技術(shù)預(yù)期期和展望望，以獲獲得新的的思路、、可能出出現(xiàn)的情情況和解解決辦法法。6、缺點點列舉法法：針對對現(xiàn)有的的組織、、產(chǎn)品、、技術(shù)、、工藝、、方案、、措施，，找缺點點，甚至至吹毛求求疵，改改進(jìn)缺點點就是創(chuàng)創(chuàng)新！7、吸取取教訓(xùn)法法：錯誤誤經(jīng)常產(chǎn)產(chǎn)生靈感感。44精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同八、不斷斷創(chuàng)新8、形態(tài)態(tài)結(jié)構(gòu)法法：把對對象一一一分解，，對每一一部分進(jìn)進(jìn)行更有有效的組組合或調(diào)調(diào)整。9、趨勢勢外推法法：任何何事物發(fā)發(fā)展都有有規(guī)律，，通過規(guī)規(guī)律和原原理外推推，獲得得未來狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢勢。10、獨獨創(chuàng)：自自已探索索和積累累，形成成獨特的的管理模模式、制制度、技技術(shù)、工工藝和產(chǎn)產(chǎn)品。45精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同八、不斷斷創(chuàng)新11、綜綜合：將將他人或或自已在在同一領(lǐng)領(lǐng)域、或或不同領(lǐng)領(lǐng)域的思思路、做做法、程程序等消消化吸收收，融合合，形成成一套完完整、獨獨特的思思路或方方案。12、借借鑒：套套用他人人或其它它有益方方法。以以自已的的實際情情況為基基礎(chǔ)，吸吸收外來來的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，，相互促促進(jìn)和優(yōu)優(yōu)化。13、交交叉：幾幾種思路路、做法法的結(jié)合合，形成成一處有有創(chuàng)造性性的模式式或方法法。46精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同八、不斷斷創(chuàng)新14、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移：地地域轉(zhuǎn)移移（銷售和和原料市市場），，用途轉(zhuǎn)移移。15、擴擴散：將將產(chǎn)品、、技術(shù)、、管理經(jīng)經(jīng)驗推廣廣運用到到更廣泛泛的領(lǐng)域域。16、深深化：程程度上加加深，關(guān)關(guān)鍵局度度細(xì)化，，工藝、、管理、、分工、、產(chǎn)品專專業(yè)化。。17、分解：：將一項大的的技術(shù)或模式式分解，用在在不同的方面面。47精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同九、精益營銷銷（1）市場范范圍（2）養(yǎng)殖動動物（3）養(yǎng)殖群群體（4）經(jīng)銷商商（5）產(chǎn)品組組合（6）養(yǎng)殖技技術(shù)（理論、技術(shù)術(shù)細(xì)節(jié)、系統(tǒng)統(tǒng)方案）（7）推廣方方法：4P（產(chǎn)品、價格格、渠道、促促銷）。4C（需求、成本本、便利、溝通））。4R（保持、關(guān)系系、推薦、恢恢復(fù)）。48精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同九、精益營銷銷（8）8字訣訣：集中、試試用、標(biāo)桿、、推廣。集中：基地市市場、密集養(yǎng)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化化養(yǎng)殖、營銷銷投入（心思、精力力、折扣、宣宣傳）。試用：用戶開開發(fā)。規(guī)模、、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、、營銷投入、、專業(yè)化（產(chǎn)品組合、、圈舍建設(shè)、、養(yǎng)殖技術(shù)、、階段生產(chǎn)性性能數(shù)據(jù)）。。標(biāo)桿（示范）：樹釘子用戶戶。規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、營營銷投入、專專業(yè)化、推廣廣。推廣：試用、、標(biāo)桿、經(jīng)銷銷商、密集養(yǎng)養(yǎng)殖、終端目目標(biāo)用戶（意愿、購買買、專業(yè)、口口碑）。49精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同九、精益營銷銷（9）績效考考核導(dǎo)向發(fā)揮績效考核核的導(dǎo)向作用用。尊重養(yǎng)殖行情情事實，降低低了考核銷量量，穩(wěn)定營銷銷收入，營銷銷沉入基礎(chǔ)工工作。從直接關(guān)注銷銷量，到直接接關(guān)注“目標(biāo)標(biāo)、方案、過過程、專業(yè)（營養(yǎng)+養(yǎng)殖殖+營銷+管管理）、養(yǎng)殖生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商商轉(zhuǎn)型、試用用和標(biāo)桿場（戶）數(shù)量及成長、、終端目標(biāo)場場（戶）推廣、進(jìn)度和和效果”。8月起調(diào)整營營銷考核方案案（8日前審定定）。50精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同十、思想觀念念“精益”1、飼料設(shè)備備、生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、營銷并并不是“高精精尖”技術(shù)。。也用不上““高深管理””。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、追求完美美、深入現(xiàn)場場、多學(xué)多想想、多看多說說，能解決（預(yù)防和改善善）絕大多數(shù)問題題。3、做就做好好，做不好不不如不做（六和）。51精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同十、思想觀念念“精益”4、安全、清清潔、整齊、、高效、低成成本，是基本本標(biāo)準(zhǔn)。（下班期的動動態(tài)、下班期期的靜態(tài)）。5、積極主動動、持續(xù)改善善、追求完美美、舉一反三三，是基本習(xí)習(xí)慣。52精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同十、思想觀念念“精益”6、“五精””管理理念：：市場——精耕耕細(xì)作生產(chǎn)——精雕雕細(xì)琢成本——精打打細(xì)算技術(shù)——精益益求精團隊——精誠誠合作53精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同十、思想觀念念“精益”7、成功的管管理各級人員不等等、不靠上級級檢查、通知知、督促。主動與上級、、下級、平級級（工作關(guān)聯(lián)人人員）溝通。主動檢查、指指導(dǎo)、幫助、、培訓(xùn)、規(guī)范范下屬和線路路工作。主動優(yōu)化環(huán)境境、優(yōu)化流程程。不管上一級管管理人員長期期在與不在，，下屬工作都都一個樣、、都不斷改善善。54精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同你的高度由你你心態(tài)決定1、21世紀(jì)紀(jì)的核心競爭爭力是態(tài)度和和想象力（托馬斯《世世界是平的》》）2、人與人之之間的差別很很小又很大：：很小的差別別在于心態(tài)是是積極還是消消極，很大的的差別則是成成功和失敗。。每個人都是是一座有待開開發(fā)的金礦，，而決定個人人含金量高低低的則是心態(tài)態(tài)。3、陽光、積積極、學(xué)習(xí)習(xí)、執(zhí)著、共共贏心態(tài)。55精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同你的高度由你你心態(tài)決定4、市場的競競爭表面上是是產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)、價格、品品牌的競爭，，實質(zhì)上卻是是企業(yè)員工的的品質(zhì)、能力力和心態(tài)的競競爭。5、看一個人人、一家公司司是不是優(yōu)秀秀，不要看他他是不是哈佛佛或北大畢業(yè)業(yè)，而要看這這幫人工作是是不是發(fā)瘋一一樣，每天下下班是不是笑笑瞇瞇回家（馬云）56精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同境界決定態(tài)度度1、“態(tài)度決決定一切”，，是前國足主主教練米盧經(jīng)經(jīng)常掛在嘴邊邊的一句話。。2、還有一句句話“境界決決定態(tài)度”，，他自己明白白，但沒說出出口。57精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同企業(yè)最大的挑挑戰(zhàn)來自哪里里1、真正的危危機，并非來來自那些看得得見摸得著的的對手，而是是我們自己！！2、看不到的的危機才是最最可怕的危機機。（影響安全、、質(zhì)量、效率率、成本、服服務(wù)的問題））3、

缺少危危機感才是最最大的危機。。（時時思考、、學(xué)習(xí)、不懈懈奮斗）4、拒絕改變變才是最要命命的危機！58精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同企業(yè)最大的挑挑戰(zhàn)來自哪里里5、著名的馬馬屁股決定世世界的故事：：世界上的鐵路路路軌軌距為為——四英尺尺又八點五英英寸。美國人人問“為什么么”？這是按照電車車的軌距設(shè)計計的電車的標(biāo)準(zhǔn)又又是從哪里來來的呢沿用馬車的輪輪距標(biāo)準(zhǔn)英國馬路轍跡跡的寬度是四四英尺又八點點五英寸這些轍跡從古古羅馬人那里里來的59精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同企業(yè)最大的挑挑戰(zhàn)來自哪里里整個歐洲，包包括英國的長長途老路都是是由羅馬人為為它的軍隊所所鋪設(shè)的四英尺又八點點五英寸正是是羅馬戰(zhàn)車的的寬度牽引一輛戰(zhàn)車車的兩匹馬屁屁股的寬度美國航天飛機機燃料箱的兩兩旁有兩個火火箭推進(jìn)器的的寬度是由鐵鐵軌的寬度所所決定的（火車運送、、過一些隧道道）原來2000多年前馬屁屁股，決定了了我們今天，，乃至未來，，航天飛機都都要聽他使喚喚。60精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同中國企業(yè)還是是浮躁的娃娃娃，

尚需惡惡補科學(xué)管理理課1、科學(xué)管理理是一場精神神革命（德魯克）。2、我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到可以以沾沾自喜,宣稱能培養(yǎng)養(yǎng)出一批企業(yè)業(yè)“教父”的的時候。3、科學(xué)管理理就好比是建建立企業(yè)大廈廈的“地基””,跟英語里里的“ABC”、漢字的的“點、橫、、豎”一樣,是最基礎(chǔ)的的。4、科學(xué)管理理說起來并不不復(fù)雜,核心心詞匯包括精精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、、流程、規(guī)范范、數(shù)量、過過程控制、積積累等。61精益創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同中國企業(yè)還是是浮躁的娃娃娃，

尚需惡惡補科學(xué)管理理課5、這些看起起來沒有什么么“高科技””含量的基本本要素,似乎乎很簡單、枯枯燥,卻往往往最容易被漠漠視,這也是是最讓人擔(dān)心心的問題。（中國市場的的社會風(fēng)氣太太浮躁、機會會太多）。6、建立一種種用科學(xué)代替替過去習(xí)慣的的工作方式：：在人們認(rèn)為為微不足道的的環(huán)節(jié)和現(xiàn)有有的習(xí)慣后面面,找出更好好的方案。管管理人員與第第一線工作人人員的首要責(zé)責(zé)任是把工作作第一線長期期積累的大量量傳統(tǒng)知識、、技能和訣竅竅集中起來,概括為規(guī)律律和守則”。。62精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同無為而而治的的高境境界1、做做最高高明的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),讓讓部下下感覺覺不到到你的的存在在,無無論你你是在在企業(yè)業(yè)還是是不在在企業(yè)業(yè),員員工都都能積積極、、主動動、自自發(fā)地地工作作。2、需需要具具備三三個條條件:一是是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)素質(zhì)質(zhì),二二是授授權(quán)藝藝術(shù),三是是員工工的自自我管管理能能力。。3、““無為為而治治”不不是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)者、、管理理者不不管，，而是是引導(dǎo)導(dǎo)下屬屬思想想、啟啟發(fā)方方法、、培養(yǎng)養(yǎng)開發(fā)發(fā)員工工追求求卓越越的內(nèi)內(nèi)在動動力和和習(xí)慣慣。63精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同外行““較真真”較較內(nèi)行行1、世世界500強企企業(yè)有有一個個共同同的規(guī)規(guī)律，，即都都是腦腦子一一根筋筋，只只走一一條路路，專專做一一件事事。全球物物流快快遞UPS：腦腦子只只有一一根筋筋———用最最快的的速度度把包包裹業(yè)業(yè)務(wù)做做到了了全世世界。。沃爾瑪瑪自始始至終終走一一條路路———只做做零售售，錢錢再多多都不不買地地，從從不去去做房房地產(chǎn)產(chǎn)。比爾??蓋茨茨也是是一條條路走走到底底———只做做軟件件，錢錢再多多，其其他行行業(yè)再再賺錢錢都不不去做做。沃倫??巴菲菲特專專做一一件事事———股票票，很很快做做到了了億萬萬富翁翁………64精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同外行““較真真”較較內(nèi)行行2、500強企企業(yè)中中,還還存存在一一些另另類,他他們不不僅在在自己己的領(lǐng)領(lǐng)域里里把主主業(yè)干干得最最強，，即使使是““副業(yè)業(yè)”也也干得得最好好。人人皆皆知IBM電腦腦，誰誰曉它它為CI鼻鼻祖？？CorporateIdentity，意意為““企業(yè)業(yè)（身份份）形象識識別””,作作為一一種經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，，風(fēng)靡靡全球球。本田的的汽車車造得得好，，CS服務(wù)務(wù)也首首創(chuàng)。。CustomerSatisfaction，，顧客客滿意意，新新加坡坡也推推出了了全國國質(zhì)量量CS戰(zhàn)略略，上上升為為國家家行為為。。65精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同外行““較真真”較較內(nèi)行行買輪胎胎找米米其林林,美美食食仍靠靠它《《指南南》。。既既是世世界著著名汽汽車輪輪胎品品牌企企業(yè)，，又是是被歐歐美人人奉為為餐飲飲業(yè)““圣經(jīng)經(jīng)”和和法國國餐飲飲業(yè)無無冕之之王《《米其其林美美食指指南》》的制制定者者。臺灣有有臺塑塑王永永慶，，他的的牛排排同樣樣有名名。。一年年賣出出了大大約958萬塊塊，年年營業(yè)業(yè)額達(dá)達(dá)到23個個億，，如果果把這這些牛牛排運運到全全世界界最小小國家家去，，足夠夠那里里的全全國人人民吃吃18年了了（梵蒂蒂岡全全國人人口783人））。66精益創(chuàng)創(chuàng)新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)協(xié)同如何把把下屬屬變成成人才才1、競競爭力力的核核心，，便是是來自自高素素質(zhì)的的隊伍伍----人才才。企企業(yè)缺缺乏合合適的的人才才，如如若采采用挖挖角方方式，，雖可可救一一時之之急，，但卻卻無法法長期期滿足足企業(yè)業(yè)成長長的需需要。。2、擺脫脫思想障障礙：：（1）主主管沒有有時間。。（2）自自己做比比較快。。教了徒徒弟餓了了師父（團隊社社會，如如果不趕趕快把““徒弟””培養(yǎng)好好，可能能連師父父的飯碗碗都保不不住）67精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同如何把下下屬變成成人才（3）死死活都教教不會。。（一是部部屬不具具備可栽栽培性，，二是主主管指導(dǎo)導(dǎo)技巧不不足。））（4）與與其流失失，不如如罷手。。（考察員員工的忠忠誠度、、人格特特質(zhì)、可可信賴度度以及公公司留才才策略））。（5）都都是培訓(xùn)訓(xùn)部的事事。（部門經(jīng)經(jīng)理就是是該部的的人力資資源經(jīng)理理、培訓(xùn)訓(xùn)師、咨咨詢專家家。）68精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同要培訓(xùn)別別人，先先培訓(xùn)自自己1、打鐵鐵必須自自身硬。。2、部門門經(jīng)理參參加“培培訓(xùn)導(dǎo)師師培訓(xùn)””。3、部門門經(jīng)理就就是該部部的人力力資源經(jīng)經(jīng)理、培培訓(xùn)師、、解決問問題專家家。4、人力力資源管管理（開發(fā)））的基本內(nèi)內(nèi)容：崗崗位設(shè)計計（工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）、招聘、、甄別、、用人、、薪酬、、績效（考評））、關(guān)心、、溝通、、幫助、、檢查、、培訓(xùn)、、規(guī)范、、淘汰、、職業(yè)發(fā)發(fā)展、正正向思維維、積累累過程、、逆商（挫折、、失敗、、壓力、、委曲、、逆境能能力）。。69精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同九、總結(jié)結(jié)：精益益標(biāo)準(zhǔn)1、安全全2、整潔潔3、優(yōu)質(zhì)質(zhì)4、高效效5、服務(wù)務(wù)（下一流流程是顧顧客）6、精益益（選優(yōu)、、持續(xù)改改善）7、補缺缺（超職、、他人未未做）8、學(xué)習(xí)習(xí)（學(xué)、總總結(jié)、應(yīng)應(yīng)用）9、主動動10、人人性化11、教教練式12、過過程管理理70精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同十、今天天會議的的目的？？開發(fā)員工工的主觀觀能動性性優(yōu)化思想想、方法法和習(xí)慣慣除自已外外，所有有的都是是“外因因”自已如何何開發(fā)““內(nèi)因””71精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同謝謝理解解！72精益創(chuàng)新新.內(nèi)內(nèi)外協(xié)同同9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:52:2514:52:2514:5212/8/20222:52:25PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:52:2514:52Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:52:2514:52:2514:52Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相